Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Sługocki, W." wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Programy Unii Europejskiej skierowane na rozwój obszarów wiejskich i wzrost ich konkurencyjności
    European Union programs aimed at rural developmentand increase their competitiveness
    Autorzy:
    Sługocki, W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322512.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    agriculture
    rural areas
    development
    competitiveness
    European funds
    rolnictwo
    obszary wiejskie
    rozwój
    konkurencyjność
    fundusze europejskie
    Opis:
    The article presents the problems of development of rural areas and agriculture in Poland with the involvement of funds from the European Union budget in 2004-2020. The considerations undertaken in the study focus primarily on the analysis of the content of programs serving the development of rural areas and agriculture. Three operational programs were analyzed. The first of them was the Sectoral Operational Program Restructuring and Modernization of the Food Sector and Rural Development, Rural Development Program 2007-2013 and the Rural Development Program 2014-2020.
    W artykule zaprezentowano problematykę rozwoju obszarów wiejskich i rolnictwa w Polsce przy zaangażowaniu środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej w latach 2004-2020. Rozważania podjęte w opracowaniu koncentrują się przede wszystkim na analizie zawartości programów służących rozwojowi obszarów wiejskich oraz rolnictwa. Analizie poddano trzy programy operacyjne. Pierwszym z nich był Sektorowy Program Operacyjny Restrukturyzacja i Modernizacja Sektora Żywnościowego oraz Rozwój obszarów Wiejskich, Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007-2013 oraz Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 2014-2020.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 129; 547-559
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Institutionalization of the development management system in Poland
    Instytucjonalizacja systemu zarządzania rozwojem w Polsce
    Autorzy:
    Sługocki, W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/295832.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    development
    system
    management
    development management system
    transformation
    public policy
    rozwój kraju
    zarządzanie
    system zarządzania rozwojem
    transformacja
    polityka publiczna
    Opis:
    The Polish development policy was shaped along with the process of political transformation and integration with the European Union. After 1990, the management of development policy had a provisional character, in fact the system did not exist. At the national level, there was certain lack of the legal financing. The progressively progressing process of European integration, the transfer of pre-accession funds and the prospect of EU membership and also the possibility of implementing cohesion policy have enabled the adoption of solutions appropriate for many EU Member States. In the first phase, in 1998, exactly on 5 June, the law on voivodship and poviat level self-government was adopted. The following year, the act on departments was adopted, on the basis of which the office of the minister competent for development was established, and in 2000 the fundamental act of law was adopted, namely the act on the principles of supporting regional development. Along with the possibility of cohesion policy implementation, a strategic planning system was adopted, primarily for the purpose of taking advantage of the European funds, and the corresponding institutional set-up was created. However, it was only in 2008, at the initiative of the Strategic Advisory Group at the Prime Minister, that the solutions at that time were reviewed and changes were recommended in the area of strategic management of Poland’s development. The justification for the changes was the need to have a new “compass of development”, which after the period of implementation of accession goals and short-term needs characteristic of societies in the transformation phase prevented the so-called “development drift” situation, that is, stable growth, but too weak to compare to the most developed Western countries. After the adoption of the document “Assumptions of the development management system of Poland” by the Council of Ministers on 27 April 2009 and as a result of further work, a national development management system was developed.
    Polska polityka rozwoju kształtował się wraz z procesem transformacji ustrojowej oraz integracji z Unią Europejską. Po roku 1990 zarządzanie polityką rozwoju miało prowizoryczny charakter, de facto system nie istniał. Na poziomie ogólnokrajowym brakowało zarówno ram prawnych, dokumentów strategicznych, ram instytucjonalnych i sposobu finansowania. Sukcesywnie postępujący proces integracji europejskiej, transfer środków przedakcesyjnych oraz perspektywa członkostwa w UE i możliwość realizacji polityki spójności pozwoliły na przyjęcie rozwiązań właściwych dla wielu państw członkowskich UE. W pierwszej fazie, w roku 1998, dokładnie 5 czerwca przyjęto ustawy o samorządzie szczebla wojewódzkiego i powiatowego. W następnym roku uchwalono ustawę o działach, na podstawie której powołano urząd ministra właściwego do spraw rozwoju, a w roku 2000 przyjęto fundamentalny akt prawa, a mianowicie ustawę o zasadach wspierania rozwoju regionalnego. Wraz z możliwością realizacji polityki spójności przyjęto system planowania strategicznego, przede wszystkim na potrzeby wydatkowania środków europejskich oraz stworzono układ instytucjonalny. Jednak dopiero w roku 2008 z inicjatywy Zespołu Doradców Strategicznych przy Prezesie Rady Ministrów dokonano przeglądu ówczesnych rozwiązań i zarekomendowano zmiany w obszarze strategicznego zarządzania rozwojem Polski. Uzasadnieniem dla zmian była potrzeba posiadania nowego „kompasu rozwojowego”, który po okresie realizacji celów akcesyjnych i doraźnych potrzeb charakterystycznych dla społeczeństw w fazie transformacji zapobiegły sytuacji tzw. „dryfu rozwojowego”, to znaczy wzrostu stabilnego, lecz zbyt małego aby zbliżyć się do najbardziej rozwiniętych państw Zachodu. Po przyjęciu 27 kwietnia 2009 roku przez Radę Ministrów dokumentu „Założenia systemu zarządzania rozwojem Polski” oraz w wyniku dalszych prac opracowano system zarządzania rozwojem kraju.
    Źródło:
    Management; 2018, 22, 1; 55-73
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Space and population – competitiveness determinants in the age of globalization
    Przestrzeń i populacja – czynniki determinujące konkurencyjność w dobie globalizacji
    Autorzy:
    Ostrouch, T.
    Sługocki, W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/295354.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    competitiveness
    space
    population
    regional policy
    international exchange
    konkurencyjność
    przestrzeń
    populacja
    polityka regionalna
    wymiana międzynarodowa
    Opis:
    In the 21st century in a globalized world the level of competitiveness depends on numerous factors. This article concentrates deliberations on several of them, including space, population and international exchange. For ages, the international position of a country depended on its geographical size or access to sea. The country’s size was also determined by its internal demographic potential. As civilization progressed, there was a reorientation of factors which influence the development of individual countries and their regions. The contemporary world has seen an emergence of countries with small surface area and minor human potential, which yet are global development leaders. In the literature, they are often referred to as small states. Analysis of research shows that small countries are more involved, for instance, in providing support for the society. International exchange is also important for the development of individual countries. In this aspect, small countries turn the apparent threat related to a small market into an advantage. In the conclusion of the deliberation, the authors of the study point out that despite significant economic, social and cultural evolution, space and population are still important elements of development, although, they note, the role of such elements of spatial policy as natural resources is smaller than in the past.
    W XXI wieku w zglobalizowanym świecie poziom konkurencyjności zależy od szeregu czynników. W artykule skoncentrowano rozważania na kilku z nich między innymi przestrzeni, populacji oraz wymiany międzynarodowej. Przez wieki pozycja międzynarodowa państwa zależna była od jego wielkości geograficznej, czy też dostępu do mórz. O wielkości państwa decydował również jego wewnętrzny potencjał demograficzny. Wraz z postępem cywilizacyjnym następowała reorientacja czynników wpływających na rozwój poszczególnych państw i ich regionów. We współczesnym świecie pojawiły się państwa zarówno o niewielkiej powierzchni jak i niedużym potencjale ludzkim, które należą do globalnych liderów rozwoju. Określa się je często w literaturze mianem małych potęg. Z analizy badań można wywnioskować, iż małe kraje angażują się w większym stopniu między innymi w socjalne wspieranie społeczeństwa. Nie bez znaczenia dla rozwoju poszczególnych państw jest również wymiana międzynarodowa. W tym aspekcie małe kraje przemieniają pozorne zagrożenie związane z niewielkim rynkiem w atut. W konkluzji rozważań autorzy opracowania zaznaczają, iż mimo znaczącej ewolucji gospodarczej, społecznej i kulturowej przestrzeń i populacja wciąż stanowią ważne elementy rozwoju, chociaż zauważają, że takie elementy polityki przestrzennej jak chociażby zasobność surowcowa odgrywają mniejszą rolę niż w przeszłości.
    Źródło:
    Management; 2018, 22, 2; 121-140
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Transformation of a large multi-speciality hospital into a dedicated COVID-19 centre during the coronavirus pandemic
    Autorzy:
    Król, Z.
    Szymański, P.
    Bochnia, A.
    Abramowicz, E.
    Płachta, A.
    Rzepliński, R.
    Sługocki, M.
    Nowak, B.
    Zaczyński, A.
    Kozłowski, K.
    Posobkiewicz, M.
    Wierzba, W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2085728.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Wsi
    Tematy:
    COVID-19
    SARS-CoV-2
    coronavirus pandemic
    treatment in an infectious hospital
    epidemic safety
    organizational changes
    Opis:
    Introduction. The article describes the process of converting a large multi-specialized hospital into one dedicated to COVID-19 patients, and present established standards of work organization in all the wards and training system of the medical and supporting staff. The several weeks pandemic of the COVID-19 disease has forced the healthcare systems of numerous countries to adjust their resources to the care of the growing number of COVID-19 patients. Managers were presented with the challenge of protecting the healthcare workers from transmission of the disease within medical institutions, and issues concerning the physical and psychological depletion of personnel. Materials and method. Based on analyses of the structure and work processes in Central Clinical Hospital (CCH) reconstructive strategic plan was developed. It included: division of existing wards into observation and isolation wards; installing locks; weekly plan for supplying personal protection equipment (PPE); designating new access to the hospital and communication routes; training of medical and supporting staff. The plan was implemented from the first days of conversion of the hospital. Results. The wards of the CCH were converted for observation and isolation, and each one was fitted with sanitary locks. There was a big improvement in the supply of PPE for the medical staff. Separation of the ‘dirty’ and ‘clean’ parts of the CCH were attained, and widespread intensive training not only protected personnel against infections, but also diminished unrest which was discernable at the beginning of conversion. Conclusions. The transformation efforts will ultimately be appraised at the end of the epidemic, but the data looks encouraging. Two weeks after conversion, the testing of hospital Staff was started and by the end of April, 459 tests were had been conducted, of which only 11 were positive.
    Źródło:
    Annals of Agricultural and Environmental Medicine; 2020, 27, 2; 201-206
    1232-1966
    Pojawia się w:
    Annals of Agricultural and Environmental Medicine
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies