Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Pietrzkiewicz, Tadeusz" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Racjonalność i etyka decyzji gospodarczych
    Rationality and Ethics of Business Decisions
    Autorzy:
    Pietrzkiewicz, Tadeusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/468694.pdf
    Data publikacji:
    2004
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
    Opis:
    The author presents one of the solutions how to evaluate business decisions ex ante as a contribution to achieve sustainable growth of the economy and human progress. He defines the decision−maker’s attitude as ethical who selects the objectives and methods of its achievement, aiming at common good (subjective ethics) and the result of a decision which contributes to the same (objective ethics). Indicates the sources which have formulated the criteria of common good among others the Second Vatican Ecumenical Council, Pastoral Constitution Gaudium et Spes, Encyclical Letter Centesimus annus of the Supreme Pontiff John Paul II, the United Nation and resolutions of the European Union. Describes the nine variants of relationship between rationality of consequences for the addressee of decisions taken at different attitude (intentions) of the decision makers – named as “Matrix of 9 evaluation fields: Decision−makers – Stakeholders”. This general systematic of relations can be helpful as well at the stage of making decisions as in evaluation. Application of the “matrix” in six enterprises has proved this concept. The benefits of stakeholders in the enterprise with higher ethicality were significantly higher than in the enterprise with lower.
    Źródło:
    Prakseologia; 2004, 144; 175-184
    0079-4872
    Pojawia się w:
    Prakseologia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Reinventing - efekt kompromisu w projektowaniu
    Autorzy:
    Pietrzkiewicz, Tadeusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/951525.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Akademia Sztuk Pięknych im. Jana Matejki w Krakowie
    Tematy:
    architektura
    architektura wnętrz
    projektowanie
    teoria projektowania
    etyka projektowania
    Opis:
    Re-in-venting, rozumiany jako powtórne przemyślenie podejmowane w stosunku do nowych realizacji architektonicznych, prowokowany jest zjawiskiem, które określam jako błędy będące konsekwencją kompromisu. Błędy te wynikają z następujących przyczyn: przemijania, utraty uniwersalnych wartości oraz częstego pozostawania projektantów w niezgodzie z własnymi przekonaniami. Błąd przemijania polega na ignorowaniu przez projektantów zjawiska przemijania. Przejawia się on w niedostatecznym uwzględnianiu przez projektantów znaczenia zmienności funkcji oraz wpływu tempa zmian cywilizacyjnych na uwarunkowania przestrzenne. Powyżej wskazane skłonności prowadzą do rozdźwięku pomiędzy architekturą a jej czasem. Błąd drugi to kompromis, jakiemu podlega uniwersalny system wartości. Błąd ten prowokowany jest przez ponowoczesny indywidualizm. W dobie ponowoczesności przemijanie i odchodzenie są nie do wyjaśnienia i jakże trudne do przyjęcia. Brak stabilnych wartości powoduje też poważne przeszkody etyczne przenikające do projektowania w przestrzeni. Trudno jest nam odróżnić to, co jest dobre, od tego, co przynosi zło. Powstają normy prawne, które z góry zakładają domniemanie nieuczciwości. Ustawa o zamówieniach publicznych to forma przedziwnego kompromisu zawartego pomiędzy człowiekiem (projektantem, inwestorem, wykonawcą), istotą projektowania w przestrzeni i samym prawem. W ramach tego kompromisu projektantowi odebrano prawo do wolnego formowania twórczych zespołów wykonawczych, swobodnego doboru materiałów oraz sprzętów. Wskutek tych założeń architektura podlega procesowi dehumanizacji. Trzecią płaszczyzną omawianego kompromisu jest dość powszechny paradoks niezgody z własnymi przekonaniami, w jakim często trwają projektanci. W dużej mierze sami odstępujemy od tworzonych przez siebie idei. Myślę tu o nowych prądach, ideach architektonicznych, które (jako projektanci) widzimy, podziwiamy, współtworzymy, ale z różnych przyczyn odstępujemy od ich realizacji.
    Źródło:
    inAW Journal – Multidisciplinary Academic Magazine; 2020, 1, 1
    2719-7816
    Pojawia się w:
    inAW Journal – Multidisciplinary Academic Magazine
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies