- Tytuł:
-
Examining cultural orientation and reward management practices in Malaysian private organizations
Badanie orientacji kulturowej i praktyki zarządzania wynagradzaniem w malezyjskich organizacjach prywatnych - Autorzy:
-
Noor, W. S. W. M.
Fareed, M.
Isa, M. F. M.
Abd. Aziz, F. S. - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/406171.pdf
- Data publikacji:
- 2018
- Wydawca:
- Politechnika Częstochowska
- Tematy:
-
reward management practices
cultural orientation
monetary and non-monetary rewards
desired employee outcomes
Malaysian private organizations
praktyki zarządzania wynagradzaniem
orientacja kulturowa
pieniężne i niepieniężne wynagradzanie
pożądane wyniki pracownicze
malezyjskie organizacje prywatne - Opis:
-
This study aims to focus on the dimensions of cultural orientation that may impact the perception held by employees of Malaysian private organizations towards non-monetary and monetary rewards. It further examines the link of the perceptions of non-monetary and monetary rewards with desired employee outcomes. The study adopted quantitative research approach. A questionnaire was distributed to 1000 employees working in private organizations of Malaysia out of which 329 questionnaires were collected. Hypotheses were tested through SEM-PLS. The statistical findings established that out of 12 hypotheses 8 hypotheses were significant and 4 hypotheses were insignificant. The study meaningfully contributes to the literature of Hofstede’s findings by adding into significant and positive relationships of feminine orientation and perception of monetary and non-monetary rewards. Further, it added into the theory by providing significant findings of perception of monetary and non-monetary rewards towards employee contributions. The study is believed to benefit HR practitioners theoretically and practically by providing directions and suggestions in designing and implementing the non-monetary and monetary rewards for Malaysian private organizations. The study identified rewards alignment practices as a noticeable management tool to foster greater employee outcomes.
W artykule skupiono się na wymiarach orientacji kulturowej, które mogą wpłynąć na postrzeganie korzyści pieniężnych i niepieniężnych przez pracowników malezyjskich organizacji prywatnych. Dokonano analizy powiązania postrzegania nagród niepieniężnych i pieniężnych z pożądanymi wynikami pracowników. W przeprowadzonym badaniu przyjęto podejście ilościowe. Kwestionariusze rozdano 1000 pracownikom prywatnych organizacji w Malezji, od których otrzymano 329 wypełnionych ankiet. Hipotezy badano za pomocą metody SEM-PLS. Na podstawie przeprowadzonej analizy ustalono, że spośród 12 hipotez, 8 było znaczących, a 4 hipotezy były nieistotne. Badanie w znaczący sposób przyczynia się do odkrycia dokonań Geerta Hofstede, dodając do znaczących i pozytywnych związków kobiecej orientacji i postrzegania pieniężnego i niepieniężnego wynagradzania. Co więcej, badanie to dostarczyło znaczących ustaleń dotyczących postrzegania pieniężngo i niepieniężnego wynagradzania w odniesieniu do składek pracowniczych. Uważa się, że badanie przynosi korzyści praktykom HR zarówno w kwestii teoretycznej jak i praktycznej, dostarczając wskazówek i sugestii dotyczących projektowania i wdrażania wynagradzania niepieniężnego i pieniężnego w malezyjskich organizacjach prywatnych. W badaniu zidentyfikowano praktyki dostosowywania wynagradzania jako zauważalne narzędzie zarządzania w celu zwiększenia wyników pracowników. - Źródło:
-
Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 1; 218-240
2081-7452 - Pojawia się w:
- Polish Journal of Management Studies
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł