Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Modrak, J." wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    Occupational safety management in selected logistics systems
    Zarządzanie bezpieczeństwem pracy w wybranych systemach logistycznych
    Autorzy:
    Tabor, J.
    Modrak, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405333.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    logistics system
    occupational safety
    accidents
    system logistyczny
    bezpieczeństwo pracy
    wypadki
    Opis:
    Actions being performed in logistic processes may be hazardous for employees’ health and lives, especially due to the fact that most of them make use of all kinds of means of technical infrastructure. Our paper reviews accidents at work in some selected logistic systems in order to identify actions, deviations from the normal work flow and injury-causing events, as well as to determine reasons for accidents with special attention being paid to the ones that result from errors or shortages in the work safety management system. Our research results can be useful for managers to assess the way their work health and safety management systems operate, and to properly target preventive measures they should take.
    Działania realizowane w procesach logistycznych mogą stanowić zagrożenie dla życia i zdrowia pracowników szczególnie, że w większości z nich wykorzystywane są różnego rodzaju środki infrastruktury technicznej. W artykule dokonano analizy wypadków przy pracy w wybranych systemach logistycznych w kierunku identyfikacji czynności, odchyleń od stanu normalnego oraz wydarzeń urazowych a także określenia przyczyn wypadków ze szczególnym uwzględnieniem tych, które wynikają z błędów lub braków w systemie zarządzania bezpieczeństwem pracy. Wyniki przeprowadzonych badań mogą być przydatne zarządzającym do oceny funkcjonowania systemu zarządzania bhp oraz właściwego ukierunkowania podejmowanych działań profilaktycznych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2015, 12, 2; 161-169
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Product variety management as a tool for successful mass customized product structure
    Zarządzanie różnorodnością produktu jako narzędzie skutecznej, masowo zindywidualizowanej struktury produktu
    Autorzy:
    Bednar, S.
    Modrak, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405863.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    complexity
    metric
    design optimization
    configuration
    demand
    product line heterogeneity
    złożoność
    metryka
    optymalizacja projektowa
    konfiguracja
    popyt
    heterogeniczność linii produktów
    Opis:
    Successful and efficient product mix requires balancing process and market trade-offs. This is especially applicable in mass-customizable (MC) productions making products in number of configurations according to customers' preferences. Such a variety brings complexity into production processes as well as in product management level. This paper presents a methodology for quantifying product variety induced complexity (VIC) as a number of available product configurations in a case product line. The model of MC assembly product line is further optimized respecting a demand for products. Finally, mutual relations of the VIC metric before and after product line optimization are presented, what evidently justifies a usability of the VIC metric.
    Skuteczna oferta produktów wymaga procesu równoważenia i kompromisów rynku. Jest to szczególnie stosowane w masowo konfigurowalnych (MC) produkcjach wytwarzających produkty w wielu konfiguracjach, w zależności od preferencji klienta. Taka różnorodność wnosi kompleksowość do procesów produkcyjnych oraz na poziomie zarządzania produktem. Niniejszy artykuł przedstawia metodykę ilościowego określania różnorodności produktów indukowaną złożonością (VIC) jako liczbę dostępnych konfiguracji produktu w przypadku linii produktów. Model linii produktów montażu MC jest następnie optymalizowany uwzględniając popyt na produkty. Ostatecznie, przedstawione są wzajemne relacje metryki VIC przed i po optymalizacji linii produktów, co wyraźnie uzasadnia przydatność metryki VIC.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2015, 12, 1; 16-25
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Enhancing learning management system through web academic library information systems
    Poprawa systemu zarządzania nauczaniem poprzez sieciowe systemy informacyjne biblioteki akademickiej
    Autorzy:
    Marton, D.
    Bednar, S.
    Modrak, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404772.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    distribution centre
    enterprise
    SME
    centrum dystrybucji
    przedsiębiorstwo
    MŚP
    Opis:
    Successfully implemented e-learning system brings several advantages into management of educational process if the used methods are implemented correctly and understandably for end users – students. For that purpose, various open source e-learning applications have been developed in last decade. They can be installed easily and offer choices of many accessories and possibilities. This paper discusses an interactive learning management system ILIAS and its interconnection with existing faculty web-based library information service (LIS) in order to offer students a possibility to work on-line using learning content and appropriate literature sources.
    Wdrożony z powodzeniem system e-learningu wnosi wiele korzyści do zarządzania procesem edukacyjnym, jeżeli stosowane metody są realizowane prawidłowo i zrozumiale dla użytkowników końcowych – studentów. W tym celu, w ostatnim dziesięcioleciu opracowane zostały różne aplikacje e-learningowe open source. Mogą być one instalowane w sposób łatwy i oferują wybór wielu akcesoriów i możliwości. W artykule omówiono interaktywny system zarządzania nauczaniem ILIAS i jego połączenia z istniejącymi wydziałowymi bibliotecznymi internetowymi serwisami informacyjnymi (LIS) w celu zaoferowania studentom możliwości pracy on-line z wykorzystaniem treści nauczania oraz odpowiednich źródeł literaturowych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 1; 63-73
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Metrics in organizational centralization and decentralization
    Wskaźniki w centralizacji i decentralizacji organizacji
    Autorzy:
    Modrak, V.
    Radu, S. M.
    Modrak, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405188.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    structural analysis
    discrete probability distribution
    graph theory
    structure centralization
    analiza strukturalna
    dyskretny rozkład prawdopodobieństwa
    teoria grafów
    centralizacja struktury
    Opis:
    Continual improvement of business processes requires, apart from other efforts, to develop effective metrics, by which managers and/or process engineers will be able to manage the organization's growth. Obviously, there are plenty measures that can be taken to optimize processes. Once effective metrics are identified, the assessment team should do what works best for them. In this paper, an organizational “centralization” or “decentralization” is a matter of interest. The dichotomous term “centralization/decentralization” itself is somewhat inappropriate in the sense that an organizational centralization is not a goal, but rather a means to help us plan and to set goals. Naturally, approaches to the “centralization/ decentralization” measures depend on many factors. The paper's scope is explicitly limited to the vertical decentralization that is concerned with the delegation of decision-making power down the chain of authority. Subsequently, we are also interested to explore network centralization issues.
    Ciągłe doskonalenie procesów biznesowych wymaga, oprócz innych działań, opracowania skutecznych wskaźników, dzięki którym menedżerowie i / lub technolodzy będą mogli zarządzać rozwojem organizacji. Oczywiście, istnieje wiele działań, które mogą zostać podjęte w celu optymalizacji procesów. Kiedy oznaczone są skuteczne wskaźniki, zespół oceniający powinien robić to, co jest dla nich najlepsze. W niniejszym artykule przedmiotem zainteresowania jest organizacyjna "centralizacja" lub "decentralizacja". Dychotomiczne pojęcie "centralizacja / decentralizacja" samo w sobie jest nieco niestosowne w tym sensie, że centralizacja organizacyjna nie jest celem, lecz środkiem, aby pomóc nam planować i wyznaczać cele. Oczywiście podejścia do środków „centralizacji / decentralizacji" zależą od wielu czynników. Zakres artykułu jest wyraźnie ograniczony do decentralizacji pionowej, która dotyczy delegowania uprawnień decyzyjnych w dół łańcucha władzy. W późniejszym czasie, jesteśmy również zainteresowani zbadaniem kwestii centralizacji sieci.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 2; 104-114
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Marginal cost of industrial production
    Marginalny koszt produkcji przemysłowej
    Autorzy:
    Man, M.
    Modrak, V.
    Grabara, J. K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406200.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    koszt krańcowy
    produkcja
    wielkość produkcji
    marginal cost
    production
    product volume
    Opis:
    One of the important issues of production management is the most efficient possible use of the production capacity as the global level of the production fixed expenses depends on the unit's production capacity and their level per product unit diminishes as the degree of employment of such a capacity tends to be optimum. Accordingly, to a certain volume of achieved production one may add or subtract, under certain circumstances, a certain volume (lot, stratum, and margin) of products; at the same time, the increase or the decrease of production volume determines the change of the total production costs of the unit. As the level of the total costs corresponding to the production that is going to be achieved until the adoption of the decision of increasing or decreasing production level already exists, and the sum total production costs are modified with is determined by the added or subtracted production volume (stratum, lot, and margin).
    Jednym z ważnych zagadnień zarządzania produkcją jest jak najbardziej efektywne wykorzystanie mocy produkcyjnych jako globalnego poziomu dostosowanych wydatków produkcyjnych zależnych od mocy produkcyjnej jednostki a ich poziomu według zmniejszenia jednostki produkcji jako stopnia zatrudnienia jaki wydaje się być optymalny. W związku z powyższym, do pewnej wielkości osiągniętej przez produkcję może dodać lub odjąć, w pewnych okolicznościach, określonej wielkości (partii, warstwy, lub marży) produktów, w tym samym czasie, wzrost lub spadek wielkości produkcji określa zmiany całkowitych kosztów produkcji jednostki. Ponieważ poziom całkowitych kosztów odpowiadającej produkcji, który ma zostać osiągnięty do dnia przyjęcia decyzji zwiększenie lub zmniejszenie poziomu produkcji już istnieje, a sumy kosztów produkcji są modyfikowane co ustalane jest przez dodanie lub odjęcie wielkości produkcji (warstwy, partii, a marży).
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2011, 3; 61-68
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Location and importance of logistics in the companys organisational structure
    Lokalizacja i znaczenie logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Dima, I. C.
    Grabara, J.
    Modrak, V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405905.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    logistyka
    zarządzanie przepływami
    zarządzanie utrzymaniem produktu
    zarządzanie powiązaniami
    logistics
    management of flows
    management of sustaining the product
    management of interfaces
    Opis:
    Taking into account the commercial evolutions, the three components (dimensions) of operational management may be emphasised, which support logistics, such as: management of flows necessary for responding to the intensification of the commercial exchanges; management of the interfaces used for responding to issues occurred and formation of the networks; management of sustaining the product, having as aim the improvement of the service at the client. The involvement of logistics leads to satisfying the client and reducing costs. In order to accomplish this performance, it is recommended to use four organising principles, namely: knowing and accelerating the flows of information; knowing and accelerating the flows of products; knowing and complying with the mutual commitments; knowing and managing the risk. (JEL: L21, M10).
    Biorąc pod uwagę rozwój ekonomiczny, należy wyróżnić trzy komponenty (wymiary) zarządzania operacyjnego, które wspierają logistykę: zarządzanie przepływami niezbędnymi do reagowania na wzmocnienie giełdy towarowej; zarządzanie obszarami wzajemnego oddziaływania wykorzystywanymi do reagowania na zaistniałe kwestie i przy tworzeniu sieci; zarządzanie podtrzymaniem produktu mając na celu polepszenie jakości obsługi klienta. Zaangażowanie w logistykę prowadzi do satysfakcji klienta oraz redukcji kosztów. Aby osiągnąć powyższe rezultaty, zaleca się stosowanie czterech zasad organizacyjnych, mianowicie: poznanie i przyspieszenie przepływów informacji; poznanie i przyspieszenie przepływów produktów; poznanie i stosowanie się do wzajemnych zobowiązań; poznanie i zarządzanie ryzykiem.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2010, 1; 36-43
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies