Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Kisperska-Moroń, Danuta" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Innovative Suppliers as a Source of Risk for Manufacturing Companies
    Autorzy:
    Kisperska-Moroń, Danuta
    Klosa, Edyta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/503662.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
    Tematy:
    supply chain
    suppliers
    innovative suppliers
    innovation
    risk
    Opis:
    In dynamic supply networks, based on large degree of outsourcing, risk is increasing. In literature many different sources of risk for supply chain management were discussed. Even though there is a rich stream of literature investi-gating risk in supply chains, there has been little research applied to the precise risk that exists with inbound supply at manufacturing companies1. Manufacturers often outsource portions of their operations as a result of “make-or-buy” decisions, having it based on different reasons. In that case research in risk and its management deals with the level of inter-organizational relationships2. External suppliers represent diversified levels of innovations concerning their products and/or technologies; they are often classified as “innovative suppliers”3. Certain degree of innovation was clearly identified as a source of risk and uncertainty in supply chains4. Also the relationships between manufacturers and their suppliers may be based on partnerships or they may demonstrate more opportunistic behavior of engaged parties. The purpose of the research presented in this paper is to analyze the problem of impact of innovative suppliers on technological and behavioral risk in manufacturers’ supply chains.
    Źródło:
    Logistics and Transport; 2012, 14, 1; 61-72
    1734-2015
    Pojawia się w:
    Logistics and Transport
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Required Skill Set for the Supply Chain Manager in Changing Economic Reality
    Autorzy:
    Kisperska-Moroń, Danuta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/522391.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Globalizacja
    Innowacje techniczne
    Logistyka
    Łańcuch dostaw
    Obsługa klienta
    Zarządzanie łańcuchem dostaw
    Zasoby ludzkie
    Globalization
    Human resources
    Logistics, Customer service
    Supply chain
    Supply Chain Management (SCM)
    Technical innovations
    Opis:
    The article offers information on the managing skills of supply chain managers. A brief overview on the major mega-trends including technological innovations, globalization-based on internationalization of production and distribution and improving customer service is presented. It also describes managerial qualities and importance of human resources in logistics and supply chains.
    Źródło:
    Journal of Economics and Management; 2013, 11; 33-48
    1732-1948
    Pojawia się w:
    Journal of Economics and Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Importance of Logistic Risk for Achieving Corporate Social Responsibility Goals in Supply Chains
    Autorzy:
    Kisperska-Moroń, Danuta
    Klosa, Edyta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/504608.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
    Tematy:
    Corporate Social Responsibility
    logistic risks
    supply chain sustainability
    Opis:
    Various supply chain stakeholders show an increasing interest in environmental and social issues related to business, since it has become a crucial factor in creating competitive advantage. Among the concepts that have been used – apart from CSR – are sustainable development, corporate citizenship, sustainable entrepreneurship, the triple bottom line, and business ethics. The need for CSR in supply chains should particularly be seen in light of the fact that a large part of their operations is conducted through systems of governance, which link firms together in various sourcing and contracting arrangements. Corporate social responsibility (CSR) is a concept of large relevance for business in general and within logistics specifically. Responsibility of businesses involved in supply chains can increasingly be found high on the CSR-agenda of European companies and governments. However, despite all these efforts and standards, a number of CSR issues connected to logistics issues still remain unsolved. One of these areas is the relationship between risk situations and social and environmental issues, which companies in the supply chain try to manage. In literature many different sources of logistic risks for supply chain management were discussed. Even though there is a stream of literature investigating risk in supply chains, there has been little research applied to the precise analysis of logistics risk within the framework of the CSR concept. The purpose of the research presented in this paper is to provide insight into the role of different types of risk connected to logistics processes while implementing the main areas of the CSR concept.
    Źródło:
    Logistics and Transport; 2013, 19, 3; 27-36
    1734-2015
    Pojawia się w:
    Logistics and Transport
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie procesem przepływu produktów leczniczych w szpitalu
    Autorzy:
    Gawrońska, Anna
    Kisperska-Moroń, Danuta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/books/2029524.pdf
    Data publikacji:
    2018-10-17
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz – Instytut Logistyki i Magazynowania
    Opis:
    Wielowymiarowe zmiany w obszarze szeroko rozumianej ochrony zdrowia sprawiły, że osoby zarządzające szpitalami podejmują decyzje na rzecz zrewidowania dotychczasowych sposobów prowadzenia swojej działalności. Nie tylko chcą być odpowiedzialne za administrowanie szpitalem, ale rzeczywiste zarządzanie nim, niejednokrotnie z wykorzystaniem sprawdzonych w innych branżach metod i strategii [Lewandowski 2010, s. 160; Bloom et al. 2015; Ghanem 2015]. Szpitale, będące co do zasady organizacjami o charakterze usługowym, coraz częściej analizują sposoby racjonalizacji swojej działalności w wymiarze finansowym, ponieważ niejednokrotnie tak ukierunkowane działania prowadzą również do wzrostu efektywności procesów realizowanych na terenie szpitali. Dzięki takiemu podejściu, istnieje możliwość zarówno zapewnienia bezpieczeństwa, jak i zadowolenia pacjenta, który korzysta z usług medycznych. W związku z tym konieczne stało się poszukiwanie takich rozwiązań i narzędzi – w wysokim stopniu konfigurowalnych – które umożliwią zarówno osiągnięcie określonych korzyści na gruncie funkcjonowania samej placówki, jak również z punktu widzenia usługobiorcy, czyli pacjenta. Szczególną cechą charakterystyczną branży ochrona zdrowia, warunkującą w istotnym stopniu sposób jej funkcjonowania, jest duża liczba różnorodnych regulacji prawnych. Od poszczególnych szpitali zależy, czy regulacje te będą postrzegane jako konieczny do zrealizowania kolejny wymóg, czy potraktowane zostaną jako mechanizm przyspieszający wprowadzanie pozytywnych zmian w wybranych obszarach. Każdorazowo jednak, przy projektowaniu jakichkolwiek usprawnień w obszarze logistyki w szpitalu, należy mieć na uwadze uwarunkowania prawne i konieczność postępowania zgodnie z tymi uwarunkowaniami. Mimo wieloletnich działań podejmowanych na rzecz jakości świadczenia usług medycznych, w ramach wewnątrzszpitalnych procesów logistycznych można zidentyfikować określone problemy i ograniczenia, które w sposób istotny rzutują na jakość procesu obsługi pacjenta i jego bezpieczeństwo, jak również racjonalność realizowanych procesów. Dużym problemem w zakresie realizacji określonych procesów logistycznych w szpitalu jest brak ich standaryzacji w obszarze identyfikacji i komunikacji. W ramach realizowanych na rzecz jakości świadczenia usług medycznych działań, brak jest inicjatyw ukierunkowanych na sformułowanie wytycznych i ujednoliconych rozwiązań w zakresie logistyki w szpitalach, a zwłaszcza obszaru związanego z zarządzaniem procesem przepływu produktów leczniczych w kontekście zarządzania procesem obsługi pacjenta. Wiele do życzenia pozostawia również infrastruktura informatyczna polskich szpitali i brak interoperacyjności pomiędzy różnorodnymi rozwiązaniami z obszaru technologii informacyjnych i komunikacyjnych (w skrócie ICT od angielskiego określenia Information and Communication Technologies) w Polsce. Badania wykazują, że placówki ochrony zdrowia nie nadążają za światowym tempem zmian w przedmiotowym obszarze [CSIOZ 2014; Kautsch 2015, s. 566].
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Książka
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies