Autor: Jończyk, Joanna - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: THE ROLE OF THE PERSONNEL DEPARTMENT IN SHAPING ORGANIZATION IMAGE: EMPIRICAL PILOT STUDY RESULTS
Dzialy personalne w procesie ksztaltowania wizerunku organizacji - wyniki pilotazowych badan empirycznych
Autorzy:: Jonczyk, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/598206.pdf
Data publikacji:: 2009-12-15
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:: ORGANIZATION'S IMAGE SHAPING
PERSONNEL DEPARTMENT
Opis:: The aim of this paper is to evaluate personnel services input aimed at molding the image of the organization. The paper presents the results of a pilot study conducted in June of 2009 on fifty-five workers from three medium-size enterprises from the Podlasie Voivodeship. The opinion of the respondents is that the personnel department's contribution in providing human resource management is generally low, which in turn translates into an unsatisfactory image of the organization. Thus, there is an urgent need for personnel departments to take actions aimed at improving the level of human resource management so as to achieve employee satisfaction while simultaneously working to improve the image of the examined organization.
Źródło:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 6(71); 89-96
1641-0874
Pojawia się w:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Istota innowacji w publicznych szpitalach
The Nature of Innovation in the Public Hospitals
Autorzy:: Jończyk, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/585770.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Innowacje w usługach
Ochrona zdrowia
Rynek usług zdrowotnych
Szpitalnictwo
Health care protection
Health care services market
Hospital service
Innovations in services
Opis:: In this publication the review of the literature points to the four main directions of research relating to innovation in their organizations. They are mainly of interest in the economic and technological aspect, treating hospitals as providers of information systems and comprehensive medical services. At the same time the importance of nontechnological innovation category was pointed out, such as organizational, social, management, and services and relational. It was emphasized that in today's world you cannot make the proper development of the health sector, one of the most modern in medical technology, but also should take into account other types of innovation. Such an approach seems to be best to continue the modernization of the current state of health care, improve the quality of life and increase the availability of new treatments to patients that respond to their needs.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2013, 169; 42-51
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Wypalenie zawodowe personelu medycznego – krótki przegląd przykładów z okresu pandemii SARS-CoV-2
Healthcare professional burnout – a brief overview of the examples from the SARS-CoV-2 pandemic period
Autorzy:: Jończyk, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/23051065.pdf
Data publikacji:: 2022-06-30
Wydawca:: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:: wypalenie zawodowe
symptomy wypalenia
narzędzia oceny wypalenia zawodowego
personel medyczny
pandemia COVID-19
burnout
burnout symptoms
burnout assessment tools
medical staff
COVID-19 pandemic
Opis:: Przyglądając się zjawisku wypalenia zawodowego z szerokiej perspektywy jawi się ono jako poważny problem dla wielu środowisk. Jednak w przypadku służb świadczących opiekę medyczną należy uznać go za absolutnie priorytetowy zwłaszcza w warunkach pandemii SARS-CoV-2. Przede wszystkim chodzi tu o ogromne koszty zarówno świadczeniodawców, pacjentów i ich rodzin a także całego systemu opieki zdrowotnej. Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie podstawowych informacji i usystematyzowanie wiedzy dotyczącej wypalenia pracowników medycznych w okresie COVID-19.
When looking at the phenomenon of occupational burnout from a broad perspective, it appears as a serious problem for many environments. However, in the case of healthcare services, it should be considered an absolute priority, especially in the conditions of the SARS-CoV-2 pandemic. First of all, it is about the huge costs of both healthcare providers, patients and their families, as well as the entire healthcare system. The purpose of this publication is to provide basic information and systematize knowledge on burnout of medical workers in the initial period of COVID-19.
Źródło:: Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2022, 17, 2; 69-78
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:: Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Ksztaltowanie proinnowacyjnej kultury organizacyjnej w szpitalu publicznym
BUILDING AN ORGANIZATIONAL CULTURE THAT STIMULATES INNOVATION IN PUBLIC HOSPITALS
Autorzy:: Jonczyk, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/598930.pdf
Data publikacji:: 2011-04-15
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:: INNOVATION
ORGANIZATIONAL CULTURE
PUBLIC HOSPITAL
Opis:: Ewolucja teorii i praktyki zarządzania pokazuje, że we współczesnych warunkach funkcjonowania organizacji niezbędne staje się przeprowadzanie zmian o charakterze innowacyjnym. Stwierdzenie to dotyczy również szpitali, które od wielu lat poddawane są ciągłym przemianom, próbując pogodzić rozwój medycyny z ograniczonością zasobów w ochronie zdrowia. W niniejszej publikacji podjęto próbę określenia czynników kształtujących proinnowacyjną kulturę organizacyjną. Analiza literatury prowadzi do wniosku, że zasadniczymi czynnikami kształtującymi kulturę wspierającą innowacje są strategia, struktura, twórczość i kreatywność, technologie informacyjne i komunikacja.
The evolution of management theory and practice shows that innovative changes are essential in modern organizations. This is particularly true in the case of hospitals that have been changing continuously for years, bringing together modern medical development and scarce healthcare resources. This publication is an attempt at determining factors enhancing the shaping of pro-innovative organizational culture. The analysis of topical literature leads to the conclusion that the main factors of pro-innovative culture are the organization's strategy and structure, the creativity and activity of its staff, information technology, and communication processes.
Źródło:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 2(79); 43-54
1641-0874
Pojawia się w:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Innowacyjność jako podstawowy wyznacznik zatrudnialności lekarzy w szpitalach
Autorzy:: Buchelt, Beata
Jończyk, Joanna A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/582448.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: zatrudnialność
wiedza
innowacyjność
praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
lekarze
Opis:: Celem publikacji jest diagnoza stanu praktyk ZZL sprzyjających zatrudnialności lekarzy pracujących w szpitalach. W części teoretycznej artykułu omówiono znaczenie wiedzy w sektorze ochrony zdrowia i wyjaśniono znaczenie terminu „zatrudnialność”, wskazując jednocześnie przyczyny, dla których innowacyjność traktowana jest jako podstawowy jej atrybut, szczególnie w odniesieniu do lekarzy. Z kolei w części empirycznej zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych wśród 100 lekarzy pracujących w 2 szpitalach klinicznych w Polsce. Najwyższe oceny respondentów dotyczyły praktyki zachęcania personelu do rozwoju i dzielenia się wiedzą oraz funkcjonowania systemu oceny uwzględniającego kryteria związane z kreatywnością i innowacyjnością. Z kolei najsłabiej oceniono system motywowania uwzględniający osiągnięcia innowacyjne pracowników, procesy doboru uwzględniające cechy kandydatów związane z otwartością na zmiany i kreatywnością oraz zachęcanie personelu do eksperymentowania i podejmowania ryzyka.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 511; 50-61
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Powiązania kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi w szpitalach publicznych
The relationship between human resource management and organizational culture in public hospitals
Autorzy:: Buchelt, Beata Irma
Jończyk, Joanna Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/904336.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:: zarządzanie zasobami ludzkimi
kultura organizacyjna
szpitale publiczne
human resource management
organizational culture
public hospitals
Opis:: Kultura organizacyjna (KO), obok innych uwarunkowań realizacji funkcji personalnej, takich jak struktura organizacyjna i strategia, stanowi kluczową determinantę możliwości wdrożenia nowoczesnych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w organizacjach. Kategoria ta nabiera szczególnego znaczenia w specyficznych instytucjach publicznych, jakimi są szpitale. Warto podkreślić, że specyfika KO szpitali jest szeroko dyskutowana w literaturze przedmiotu. Jednocześnie badacze rzadko koncentrują się na wpływie KO na praktyki ZZL. Celem niniejszego opracowania jest więc identyfikacja związków między kulturą organizacyjną i praktykami zarządzania zasobami ludzkimi. W związku w realizacją postawionego celu pierwsza część artykułu prezentuje teoretyczne aspekty KO i ZZL w szpitalach publicznych. W drugiej części autorki analizują relacje między tymi dwiema kategoriami, opierając się na badaniach przeprowadzonych w latach 2014–2015 w Polsce na próbie 468 respondentów zatrudnionych w ośmiu szpitalach publicznych. Rezultaty badań potwierdzają tezę, że istnieje korelacja pomiędzy różnymi rodzajami kultury organizacyjnej i poszczególnymi praktykami zarządzania zasobami ludzkimi, takimi jak rekrutacja personelu otwartego na zmiany, rozwój i dzielenie się wiedzą oraz nagradzanie za innowacyjność. Wyniki badań warto wziąć pod uwagę w zarządzaniu zasobami ludzkimi w tych organizacjach. Mogą się one także stać przedmiotem dalszych badań.
Organizational culture (OC), along with organizational structure or strategy, is one of the most crucial determinants of successful human resource management practices implementation. The factor’s importance increases in unique organizations such as public hospitals. In the literature, the aspect of organizational culture in hospitals is widely discussed. However, at the same time researchers rarely focus on the inf luence of OC on human resource management practices. Due to the fact, the paper’s objective is to detect relationships between organizational culture and human resource management practices. In order to fulfil the objective, in the first part of the paper the authors discuss theoretical aspects of OC and HRM in public hospitals. In the second part, they analyze the relationship between these two categories. Additionally, a research was conducted in the years 2014/2015 in Poland on the sample of 468 respondents employed in 8 public hospitals. Its results confirm that there is a correlation between different types of organizational culture and particular human resource management practices such as recruitment of employees who are open to change and development and ready to share knowledge and reward staff for innovativeness. The findings can be regarded as reasonable premises for management in the organizations and a further research area.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2017, 2(40); 50-64
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Kultura organizacyjna a negatywne zachowania personelu pielęgniarskiego – na przykładzie szpitali klinicznych
Autorzy:: Jończyk, Joanna A.
Kunecka, Danuta
Mazur, Iwona
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419737.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: kultura organizacyjna
szpitale kliniczne
zachowanie się
miejsce pracy
mobbing
personel pielęgniarski
Opis:: Celem badań było udzielenie odpowiedzi na pytanie, czy występuje zależność pomiędzy określonym modelem kultury organizacyjnej, dominującym w szpitalach klinicznych, a negatywnymi zachowaniami personelu pielęgniarskiego. Badanie przeprowadzono metodą sondażu diagnostycznego z użyciem autorskiego kwestionariusza ankiety oraz standaryzowanego narzędzia badawczego The Negative Acts Questionnaire (NAQ), adaptowanego do polskich warunków, w grupie pielęgniarek zatrudnionych w szpitalach klinicznych. Analizie statystycznej poddano 178 prawidłowo wypełnionych kwestionariuszy. Uzyskane wyniki badań wskazują, że w szpitalach klinicznych dominuje kultura organizacyjna charakteryzująca się wysokim stopniem sformalizowania, zorientowana głównie na zadania, ze znacznym wpływem kontroli formalnej. Powszechne jest występowanie negatywnych zachowań w miejscu pracy personelu pielęgniarskiego, w 41,6% pozwalających na wiktymizację w postaci mobbingu. Nie stwierdzono zależności pomiędzy dominującym w szpitalach klinicznych modelem kultury organizacyjnej a występowaniem negatywnych zachowań w miejscu pracy personelu pielęgniarskiego.
Źródło:: Nauki o Zarządzaniu; 2017, 3(32); 85-92
2080-6000
Pojawia się w:: Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki