Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Hopej, M." wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Kształtowanie struktur organizacyjnych zgodnie z zasadą prostoty
    Formation of organizational structures according to the principle of simplicity
    Autorzy:
    Hopej, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321239.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    struktura organizacyjna
    prostota
    zarządzanie
    organizational structure
    simplicity
    management
    Opis:
    W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: jakie struktury powinny być kształtowane zgodnie z zasadą prostoty? W wyniku przeprowadzonej analizy stwierdzono, że strukturami spełniającymi wymogi prostoty są klasyczne struktury (funkcjonalna i dywizjonalna), a oznaką nowoczesnego podejścia w organizowaniu działań jest „ nakładanie” na nie różnych rodzajów pracy zespołowej, z ograniczeniem do minimum form macierzowego zarządzania.
    The aim of the article is to attempt to answer the question: what organizational structures should be shaped in accordance with the principle of simplicity? The analysis determined that the structural solutions that meet the requirements of simplicity are primarily classical solutions: functional and divisional. The sign of a modern approach to organizing is "imposing" on them various forms of teamwork with the reduction to the minimum of the matrix management forms.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 102; 99-109
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Czego może się nauczyć dowódca od menadżerów najlepszych klubów piłkarskich
    What can commanders learn from managers of best-run football clubs?
    Autorzy:
    Hopej, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/347350.pdf
    Data publikacji:
    2009
    Wydawca:
    Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
    Tematy:
    przywództwo
    menadżer
    kluby piłkarskie
    piłka nożna
    leadership
    manager
    football clubs
    football
    Opis:
    Zaprezentowano charakterystyczne cechy przywództwa sprawowanego w najlepszych klubach piłkarskich. Podkreślono, że dowódca, podobnie jak menedżer futbolowy, może łączyć środki przymusu z pozostawieniem podwładnym swobody działania.
    The article presents the characteristics of leadership exercised in the best football clubs around the world. A commander, like a football manager, can both use coercive measures and leave freedom of action to his/her subordinates.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2009, 2; 113-118
    1731-8157
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Struktury organizacyjne turkusowych organizacji
    Organizational structures in turquoise organizations
    Autorzy:
    Hopej-Tomaszycka, M.
    Hopej, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321312.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    turkusowa organizacja
    struktura organizacyjna
    biurokracja
    turquoise organization
    organizational structures
    bureaucracy
    Opis:
    W artykule przedstawiono wyniki analizy struktur organizacyjnych turkusowych organizacji. Okazuje się, że są to elastyczne rozwiązania, które jednak wyróżnia pewien poziom zbiurokratyzowania, zwiększający ich złożoność. Wydają się one mieć ograniczone zastosowanie w praktyce zarządczej, głównie ze względu na to, że opierają się na bardzo optymistycznym obrazie człowieka, któremu ponadto obce jest dążenie do dominacji nad innymi.
    The article presents the results of analysis of organizational structures in turquoise organizations. It became apparent that these solutions are flexible, however characterized with a certain degree of bureaucratization which increases their complexity. It seems that they are applied in practical management only to limited extent, mainly due to the fact that they are based on a very optimistic vision of a human being, who is additionally deprived of a need to seek domination over others.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 233-242
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Myślenie systemowe jako czynnik strukturotwórczy. Struktura organizacyjna – pojęcie, funkcje, cechy
    Systems thinking as structure forming factor
    Autorzy:
    Hopej–Kamińska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/347502.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
    Tematy:
    organizacja
    struktura organizacyjna
    myślenie systemowe
    organization
    organizational structure
    systems thinking
    Opis:
    W artykule wskazano na niedostrzegany w literaturze przedmiotu czynnik strukturotwórczy, którym jest myślenie systemowe. Praktykowanie przez członków organizacji, zwłaszcza przez kadrę zarządczą, myślenia systemowego oznacza sztukę postrzegania rzeczywistości i zachodzących w niej zjawisk jako całości, której nie można traktować jako prostej sumy elementów. Stwierdzono, że praktykowanie myślenia systemowego w kształtowaniu rozwiązań strukturalnych prowadzi nie tylko do ich spójności, ale i do ich odpowiedniości względem pozostałych elementów organizacji i jej otoczenia. Na podstawie badań empirycznych wykazano również, że myślenie systemowe jest słabo obecne w procesie organizowania.
    This paper focuses on systems thinking: a structure forming factor that is overlooked in the literature. Systems thinking exercised by members of an organization, especially top management, is the art of perceiving reality and phenomena occurring in it as a whole, not as a simple sum of its components. It has been found that the practice of systems thinking in the development of organizational solutions not only leads to their consistency, but also to their adequacy in relation to the rest of the organization and in relation to its environment. On the basis of empirical studies it has been shown that systems thinking is hardly present in the process of organizing.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2014, 3; 205-215
    1731-8157
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Współczesne techniki i metody zarządzania w praktyce dowodzenia
    Modern techniques of command and management methods
    Autorzy:
    Hopej-Kamińska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/347974.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
    Tematy:
    dowodzenie
    techniki zarządzania
    metody zarządzania
    commanding
    management techniques
    management methods
    Opis:
    Przedstawiono wyniki badań dotyczących stosowania w praktyce dowodzenia współczesnych technik i metod zarządzania. Omówiono zakres, przesłanki i skutki ich wprowadzania w życia, bariery utrudniające dowodzenia za pomocą wskazanych technik i metod oraz kierunki ich stosowania w przyszłości.
    The results of research on the practical applications of the modern techniques of command and management methods are described. The scope, conditions and consequences of their implementation are discussed. Furthermore, the barriers to implementation are shown and guidelines for the use of the modern techniques of command and management methods in the future are presented.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2011, 2; 350-355
    1731-8157
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies