Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Gwiazda, Aleksander" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Bariery społeczne we wdrażaniu innowacji w górnictwie. Studium analityczne
Social Barriers to the Introduction of Innovations in the Mining Industry. Analytical study
Autorzy:
Gwiazda, Aleksander
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/49414476.pdf
Data publikacji:
2009-05-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Opis:
Wdrażanie innowacji jest zadaniem złożonym i wielowątkowym. Związane jest to z kwestiami różnorodności form innowacji oraz złożoności reakcji społecznych na te innowacje. Dlatego w literaturze przedmiotu, gdy analizuje się zagadnienia dyfuzji innowacji, wskazuje się niewielki odsetek populacji zainteresowany innowacjami. Większość zachowuje raczej bierną postawę wobec innowacji. Analizując zatem postawy jednostek i grup wobec innowacji, można opracować diagramy barier leżących na drodze wdrażania innowacji. W niniejszej pracy zaproponowano dwa diagramy barier: ogólny i socjologiczny. Diagram ogólny nawiązuje do ogólnej klasyfikacji nauk, wskazując na sześć barier wdrażania innowacji. Jego zadaniem jest wskazanie na powiązania barier społecznych z innymi typami barier o charakterze ogólnym. Natomiast diagram barier społecznych nawiązuje do taksonomii instytucji społecznych. Ogółem wyróżniono sześć barier o charakterze społecznym. Zaproponowano także kwantyfikację modelu barier społecznych poprzez wprowadzenie wag określających ważność wpływu każdej z barier społecznych na proces wdrażania innowacji. Wagi w modelu są określane z wykorzystaniem techniki porównywania parami. Zaprezentowany model został praktycznie zweryfikowany podczas analizy wpływu poszczególnych barier społecznych na proces wdrażania innowacji w górnictwie. Otrzymane wyniki pokazują, iż w przypadku tej branży główne bariery społeczne innowacji to bariery gospodarcze i kulturowe.
The implementation of innovations is a complex and many-sided task due to the large variety of the forms of innovations and the complicated character of social reactions that they evoke. This is the reason why publications dealing with the problem of diffusion of innovations indicate that only an insignificant proportion of the population is interested in innovations. Therefore, when analysing the attitudes towards innovations, presented by individuals and different social groups, one can develop diagrams of barriers that hinder the introduction of innovations. In this paper two diagrams of barriers - a general diagram and a sociological one, have been proposed. The diagram of general barriers refers to the general classification of sciences and indicates six barriers that hamper the implementation of innovations. The aim of this diagram is to show the relations between social barriers and other types of barriers of general nature. The diagram of social barriers refers, in turn, to the taxonomy of social institutions. All in all six barriers of social character have been distinguished. The quantification of the model of social barriers through the utilization of weights of importance has been also proposed. Weights are determined using the technique of pair comparison. The model has been tested in practice during an analysis of the influence of individual social barriers on the process of implementation of innovations in the mining industry. The results of the analysis show that the main social barriers to innovations in the sector are those of economic and cultural character.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2009, 7, 2(24); 135-150
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
System Approach Concept as Teaching Tool of Strategic Management Fundamentals
Концепция системного подхода как инструмента для обучения основам стратегического управления
Autorzy:
Gwiazda, Aleksander
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195704.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
карта стратегий
основные стратегии
map of strategies
fundamental strategies
Opis:
This paper presents the concept of a systemic approach in teaching the fundamentals of strategic management. Basing on the traditional typologies of organizations strategies the general map of strategies was proposed aiming to introduce students to the problems of strategy selection. As the tool for ordering the map of strategies the SWOT/TOWS matrix has been selected. The part of the particular strategies has been taken from typologies of Porter, Bowman and Ansoff. Basing on these typologies two versions of the map of strategies were developed. The first one includes 9 specific strategies and the other – 13. The strategies are grouped into four groups: aggressive strategies, conservative ones, competition ones and recovery ones. The developed maps of strategies allow more flexible analyzing of the strategy selection process and the relationship between them and their evolution.
В статье представлена концепция системного подхода в обучении основам стратегического управления. Опираясь на традиционные типологии стратегий организации, автор предложил общую карту стратегий, задача которой – помочь студентам понять сложность проблематики выбора детальной стратегии действий. В качестве инструмента упорядочения карты избрана матрица SWOT/TOWS. Зато часть детальных стратегий почерпнута между прочим из типологий Портера, Броумана и Ансоффа. На базе упомянутых типологий разработаны две версии карты стратегий. Первая включает 9 детальных стратегий, а вторая 13. Стратегии сгруппированы в четыре категории: агрессивные стратегии, консервативные стратегии, стратегии конкуренции и корректировочные стратегии. Разработанные карты стратегий позволяют более наглядно анализировать процедуры выбора стратегии, а также взаимосвязи между ними и их эволюцию.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 27, 1; 83-98
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Diagram 9 czynników sprawczych i jego wykorzystanie w badaniach organizacji
Autorzy:
Gwiazda, Aleksander
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2868189.pdf
Data publikacji:
2010-10-04
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Opis:
Diagnoza dysfunkcji działań organizacji jest problemem trudnym i złożonym. Wynika to z faktu, iż źródła przyczyn dysfunkcji są wielorakie i niejednoznaczne. Stąd konieczność posiłkowania się metodami, które bazują na sformalizowanych modelach organizacji. W artykule wskazano na metodę analizy opartą na modelu 9 czynników sprawczych (określoną jako model płatka śniegu). Do jego opracowania wykorzystano model organizacji w układzie 7S (McKinseya). Model płatka śniegu wskazuje na trzy źródła dysfunkcji w organizacji. źródła te powiązano z następującymi grupami: właścicielami (shareholders), interesariuszami (stakeholders) i społeczeństwem. W obrębie tych grup wskazano na dodatkowe grupy przyczyn, ujmując je w kręgi: strategiczny, taktyczny i operacyjny. Każda z przyczyn otrzymała powiązaną z nią wagę, określającą jej ważność. Wagi ustalane są za pomocą ankiet i wywiadów w badanej grupie osób. Zaproponowany model źródeł dysfunkcji wykorzystano do analizy prawidłowości procedur przetargowych w przedsiębiorstwie państwowym. Wyniki wskazały, iż główne przyczyny nieprawidłowości wynikają z sieci powiązań pomiędzy interesariuszami organizacji oraz struktury i systemu tej grupy. Pozwala to na podjęcie działań, których celem jest minimalizacji tych czynników i zmniejszenie poziomu dysfunkcji procedur przetargowych.
Źródło:
Studia i Materiały; 2010, 1; 88-97
1733-9758
Pojawia się w:
Studia i Materiały
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies