Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "GÓRSKA-ROŻEJ, Karina" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-11 z 11
    Tytuł:
    Związki relacyjne na rynku zbrojeniowym
    Współwytwórcy:
    Nowakowska-Krystman, Aneta. Redakcja
    Górska-Rożej, Karina. Redakcja
    Akademia Sztuki Wojennej. Instytucja sprawcza Wydawca
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Warszawa : Wydawnictwo Akademii Sztuki Wojennej
    Tematy:
    Komunikacja marketingowa
    Marketing partnerski
    Przedsiębiorstwo
    Przemysł zbrojeniowy
    Zarządzanie strategiczne
    Monografia
    Praca zbiorowa
    Opis:
    Oznaczono jako tom 8. Tom 1. pt.: Przemysł zbrojeniowy w systemie obronnym państwa, tom 7. pt.: Strategie biznesowe na rynku zbrojeniowym : studia przypadków.
    Bibliografia, netografia na stronach 182-185.
    Dostawca treści:
    Bibliografia CBW
    Książka
    Tytuł:
    Typy kultury organizacyjnej a kompetencje kierownicze przewodniczących zespołów zarządzania kryzysowego na przykładzie województwa mazowieckiego
    Organizational culture and competencies of leaders of crisis management teams with an example of the masovian province
    Autorzy:
    GÓRSKA-ROŻEJ, Karina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/565993.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Akademia Sztuki Wojennej
    Tematy:
    kultura organizacyjna
    orientacje kierownicze
    kompetencje
    zarządzanie kryzysowe
    Opis:
    While discussing the success of an organization, it will not be a mistake to state that the competence of its team in accomplishing the goals and objectives determines the scale of the success that is achieved. Also in public administration, organizations pay considerable attention to managerial competence. The employees of public institutions are modelled on private sector employees by implementing modern human resources management. Unfortunately, this is not easy to implement because human resources management in public administration offices has a different legal nature, such as the promotion, employment and dismissal of employees. Another problem is the efficiency of motivating employees, which is due to a low correlation between the effects of work and the remuneration for achieving them. Particular attention should be paid to the competence of the people acting as chairmen of a local government crisis management team. Action in a turbulent environment, while experiencing a variety of hazards, adds even greater importance to the knowledge and skills that make it possible to work effectively in a crisis and achieve goals.
    Źródło:
    Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej; 2017, 3(23); 19
    2084-7297
    Pojawia się w:
    Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Typy kultury organizacyjnej a kompetencje kierownicze przewodniczących zespołów zarządzania kryzysowego na przykładzie województwa mazowieckiego
    Autorzy:
    Górska-Rożej, Karina.
    Powiązania:
    Obronność. Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej 2017, nr 3(23), s. 42-56
    Data publikacji:
    2017
    Tematy:
    Zarządzanie kryzysowe
    Kultura organizacyjna
    Zarządzanie
    Artykuł z czasopisma naukowego
    Opis:
    Bibliografia na stronie 76.
    Dostawca treści:
    Bibliografia CBW
    Artykuł
    Tytuł:
    Kształtowanie odporności na zagrożenia w społecznościach lokalnych
    Autorzy:
    GÓRSKA-ROŻEJ, Karina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1925434.pdf
    Data publikacji:
    2019-12-26
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie
    Tematy:
    zagrożenia
    społeczność lokalna
    odporność
    kształtowanie odporności
    zarządzanie kryzysowe
    Opis:
    Odporność w społecznościach lokalnych powinna być budowana na podstawie pozytywnych cech politycznych, ekonomicznych oraz społecznych. Pojęcie te koncentruje się na systemach społecznych, środkach wykorzystywanych przy realizacji czynności zapobiegawczych oraz koncepcji prowadzenia działań po wystąpieniu zagrożenia, które mają na celu zminimalizowanie strat. W niniejszym artykule odporność należy rozumieć jako zdolność społeczeństwa narażonego na zagrożenia do adaptacji w nowej sytuacji poprzez przeciwstawianie się lub wprowadzanie zmian w celu utrzymania akceptowanego poziomu egzystencji. Kształtowanie odporności na zagrożenia ma przede wszystkim na celu wzbudzić w społecznościach lokalnych zaangażowanie do działań ograniczających ryzyko wystąpienia zagrożenia.
    Źródło:
    Przegląd Policyjny; 2018, 1(129); 54-65
    0867-5708
    Pojawia się w:
    Przegląd Policyjny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Koncepcja strategii zrównoważonego rozwoju Polski do 2025 roku - cel i obszar działania
    Autorzy:
    Górska-Rożej, Karina.
    Rożej, Anna.
    Powiązania:
    Obronność. Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Obrony Narodowej 2013, nr 3(7), s. 87-97
    Data publikacji:
    2013
    Tematy:
    Prawo międzynarodowe
    Rozwój zrównoważony
    Historia
    Prawo ochrony środowiska
    Bezpieczeństwo biologiczne państwa
    Prawo
    Opis:
    Bibliogr.
    Dostawca treści:
    Bibliografia CBW
    Artykuł
    Tytuł:
    Komunikat z seminarium naukowego „Zarządzanie bezpieczeństwem w społecznościach lokalnych”
    Autorzy:
    Górska-Rożej, Karina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/565762.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Akademia Sztuki Wojennej
    Źródło:
    Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej; 2017, 2(22); 6
    2084-7297
    Pojawia się w:
    Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kompetencje przewodniczących zespołów zarządzania kryzysowego na przykładzie województwa mazowieckiego
    Autorzy:
    Górska-Rożej, Karina.
    Współwytwórcy:
    Akademia Sztuki Wojennej. Instytucja sprawcza
    Wydawnictwo Akademii Sztuki Wojennej. Wydawca
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Warszawa : Wydawnictwo Akademii Sztuki Wojennej
    Tematy:
    Administracja samorządowa
    Kompetencje menedżerskie
    Zarządzanie kryzysowe
    Monografia
    Opis:
    Bibliografia, netografia, wykaz aktów prawnych na stronach 161-168.
    Dostawca treści:
    Bibliografia CBW
    Książka
    Tytuł:
    IDENTYFIKACJA SKŁADOWYCH KOMPETENCJI W KONTEKŚCIE EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI
    IDENTIFICATION OF COMPETENCE COMPONENTS IN THE CONTEXT OF EFFECTIVE COMPETENCE MANAGEMENT
    Autorzy:
    Górska-Rożej, Karina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/565957.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Akademia Sztuki Wojennej
    Tematy:
    Zarządzanie
    Kompetencje
    Opis:
    Zarządzanie kompetencjami należy rozumieć jako proces złożony z działań praktycznych, polegający na ustaleniu kompetencji, określeniu ich oraz doborze pracowników do ustalonego modelu bądź też doskonaleniu personelu pod kątem pożądanych kompetencji. Zarządzanie kompetencjami winno odbywać się zarówno dla celów jednostki, jak i całej firmy. Kompe-tencje są to dyspozycje w zakresie wiedzy, umiejętności i postaw, pozwalające realizować zadania zawodowe na odpowiednim poziomie. Ponadto kompetencje pozwalają odróżnić człowieka pasywnego od efektywnego, który z łatwością wykonuje swoje zadania. Najważ-niejszym postępowaniem w kwestii kompetencji jest ustalenie ich elementów składowych. Za podstawowe uznać należy wiedzę, umiejętności, wartości oraz postawy.
    Competence management is understood as a process consisting of practical activities that include setting competence, defining them and em-ployees selection to a set model or the personnel improvement to acquire necessary competence. Competence management should be carried out to achieve both the individual’s and the whole company’s aims. Compe-tence is usually made up of knowledge, abilities and attitudes’ predisposi-tions to accomplish tasks on a given level. Moreover, competence allows distinguishing between a passive and effective person who performs his/her duties without difficulty. The most important action for competence is to set its components which include knowledge, abilities, values and attitudes.
    Źródło:
    Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej; 2014, 2(10); 20
    2084-7297
    Pojawia się w:
    Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-11 z 11

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies