Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Doroshuk, Hanna" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Reform of the electricity sector in Ukraine – liberalization of the market and corporatization of companies
Reforma sektora elektroenergetycznego na Ukrainie – liberalizacja rynku i korporatyzacja przedsiębiorstw
Autorzy:
Doroshuk, Hanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1840752.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:
electricity market model
liberalization of electricity market
corporatization of energy companies
unbundling
model rynku energii elektrycznej
liberalizacja rynku energii elektrycznej
korporatyzacja przedsiębiorstw energetycznych
Opis:
Energy is a basic industry for any economy and ensures the country’s security, including economic security. The purpose of the article is to analyze the reform of the energy sector in Ukraine for successful integration into the energy sector of the European Union. The state of the energy industry from 2003 to 2018 is analyzed. The following main reasons for the decrease in electricity generation in Ukraine are identified – a decrease in production volumes, the annexation of Crimea and the anti-terrorist operation in the east of Ukraine, a decrease in the volume of energy output from Thermal Power Plants due to aging capacities, difficulties with raw materials, low efficiency, which, however, has a good effect on the environment due to a decrease carbon dioxide emissions. The directions of reforming the electric power industry of Ukraine are considered in the context of “industry-market-company”. Four electricity market models are analyzed and the new model of the competitor’s market for electricity in Ukraine with contract market, spot market, the balancing market is substantiated. The structure of the segments of the new electricity market and the participants are proposed. More than half of the electricity market is provided by nuclear power, which ranks the 5th in the world in terms of installed capacity. The analysis of the performance indicators of the nuclear company for 2007–2019 showed significant reserves for the company’s growth, which are being successfully implemented through strategic development projects and phased corporatization of the company as a tool of unbundling. The main challenges of implementation a new market model are analyzed and solutions are proposed.
Energetyka jest podstawową gałęzią gospodarki i zapewnia bezpieczeństwo kraju, w tym ekonomiczne. Celem artykułu jest analiza reformy sektora energetycznego na Ukrainie pod kątem pomyślnej integracji z sektorem energetycznym Unii Europejskiej. Analizie poddano sektor energetyczny Ukrainy w latach 2003–2018. Zidentyfikowano następujące główne przyczyny spadku produkcji energii eletrycznej na Ukrainie – spadek wielkości produkcji związany z aneksją Krymu i operacją antyterrorystyczną na wschodzie Ukrainy, spadek wielkości produkcji energii z elektrociepłowni ze względu na starzenie się mocy produkcyjnych, trudności z surowcami, niską sprawność, co jednak ma dobry wpływ na środowisko ze względu na zmniejszenie emisji dwutlenku węgla. Kierunki reformy elektroenergetyki Ukrainy rozważane są w kontekście „przedsiębiorstwo–przemysł–rynek”. Analizie poddano cztery modele rynku energii elektrycznej i uzasadniono nowy model konkurencyjnego rynku energii elektrycznej na Ukrainie z rynkiem kontraktowym, rynkiem spot i rynkiem bilansującym. Zaproponowano strukturę segmentów nowego rynku energii elektrycznej i uczestników. Ponad połowę rynku energii elektrycznej zapewnia energetyka jądrowa, która zajmuje piąte miejsce na świecie pod względem zainstalowanej mocy. Analiza wskaźników efektywności spółki jądrowej w latach 2007–2019 wykazała znaczne rezerwy umożliwiając jej rozwój, które są z powodzeniem wdrażane poprzez strategiczne projekty rozwojowe i stopniową korporatyzację spółki jako narzędzia unbundlingu. Przeanalizowano główne wyzwania związane z wdrożeniem nowego modelu rynku oraz zaproponowano innowacyjne rozwiązania.
Źródło:
Polityka Energetyczna; 2020, 23, 4; 105-122
1429-6675
Pojawia się w:
Polityka Energetyczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Prospects and efficiency measurement of artificial intelligence in the management of enterprises in the energy sector in the era of Industry 4.0
Perspektywy i pomiar efektywności sztucznej inteligencji w zarządzaniu przedsiębiorstw sektora energetycznego w dobie Przemysłu 4.0
Autorzy:
Doroshuk, Hanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2048457.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:
artificial intelligence
efficiency measurement
risks of artificial intelligence
Industry 4.0
sztuczna inteligencja
pomiar efektywności
zagrożenia sztucznej inteligencji
Przemysł 4.0
Opis:
The evolution of the economy and the formation of Industry 4.0 lead to an increase in the importance of intangible assets and the digitization of all processes at energy enterprises. This involves the use of technologies such as the Internet of Things, Big Data, predictive analytics, cloud computing, machine learning, artificial intelligence, robotics, 3D printing, augmented reality etc. Of particular interest is the use of artificial intelligence in the energy sector, which opens up such prospects as increased safety in energy generation, increased energy efficiency, and balanced energy-generation processes. The peculiarity of this particular instrument of Industry 4.0 is that it combines the processes of digitalization and intellectualization in the enterprise and forms a new part of the intellectual capital of the enterprise. The implementation of artificial intelligence in the activities of energy companies requires consideration of the features and stages of implementation. For this purpose, a conceptual model of artificial intelligence implementation at energy enterprises has been formed, which contains: the formation of the implementation strategy; the design process; operation and assessment of artificial intelligence. The introduction of artificial intelligence is a large-scale and rather costly project; therefore, it is of interest to assess the effectiveness of using artificial intelligence in the activities of energy companies. Efficiency measurement is proposed in the following areas: assessment of economic, scientific and technical, social, marketing, resource, financial, environmental, regional, ethical and cultural effects as well as assessment of the types of risks associated with the introduction of artificial intelligence.
Ewolucja gospodarki i powstanie Przemysłu 4.0 prowadzą do wzrostu znaczenia wartości niematerialnych i cyfryzacji wszystkich procesów w przedsiębiorstwach energetycznych. Wiąże się to z wykorzystaniem technologii takich jak Internet Rzeczy, Big Data, analityka predykcyjna, przetwarzanie w chmurze, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja, robotyka, druk 3D, rozszerzona rzeczywistość itp. Szczególnie interesujące jest wykorzystanie sztucznej inteligencji w energetyce, co otwiera takie perspektywy jak zwiększenie bezpieczeństwa wytwarzania energii, wzrost efektywności energetycznej oraz zbilansowane procesy wytwarzania energii. Specyfiką tego konkretnego instrumentu Przemysłu 4.0 jest to, że łączy procesy cyfryzacji i intelektualizacji w przedsiębiorstwie i stanowi nową część kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa. Wdrożenie sztucznej inteligencji w działalności przedsiębiorstw energetycznych wymaga uwzględnienia ich specyfiki oraz etapowego wdrożenia. W tym celu stworzono koncepcyjny model wdrożenia sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach energetycznych, który zawiera: tworzenie strategii wdrożenia; projektowanie; działanie i ocenę sztucznej inteligencji. Wprowadzenie sztucznej inteligencji to projekt o dużej skali i dość kosztowny, dlatego warto ocenić efektywność jego wykorzystania w działalności firm energetycznych. Zaproponowano pomiar efektywności w następujących obszarach: ocena skutków ekonomicznych, naukowo-technicznych, społecznych, marketingowych, zasobowych, finansowych, środowiskowych, regionalnych, etycznych i kulturowych, a także ocenę rodzajów zagrożeń związanych z wprowadzeniem sztucznej inteligencji.
Źródło:
Polityka Energetyczna; 2021, 24, 4; 61-76
1429-6675
Pojawia się w:
Polityka Energetyczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizational development as a modern management tool for transformation of the company (case of Ukrainian energy company)
Rozwój organizacyjny jako nowoczesne narzędzie zarządzania transformacją firmy (na przykładzie firmy energetycznej Ukrainy)
Autorzy:
Doroshuk, Hanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/295449.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:
organizational development
change management
company value
country's strategic security
transformation
energy company
rozwój organizacyjny
zarządzanie zmianami
wartości firmy
strategiczne bezpieczeństwo kraju
przekształcenie
firma energetyczna
Opis:
Organizational development as a modern management tool for transformation the company (case of Ukrainian energy company) The article is aimed at formation of the approaches and stages of organizational development for a large vertically integrated company, ensuring the country’s strategic security in the field of energy. The methodological basis of this work is the theory of the company’s life cycle, and it is proposed to complement the mentioned theory with the theory of spiral dynamics, reflecting the evolution of the company’s values. The approaches to organizational development are analysed and organizational development is defined. The possibility and necessity of management of organizational development are substantiated. As a result of the study, there were described the features of the organizational development of large energy company, and this is for the first time. The analysis of publications and world experience in the development of energy companies allowed proposing four basic stages of organizational development: team building and life cycle dynamics, value management and implementation tools. There is offered the use of organizational development as an instrument of management, which enables to achieve not only company development goals, but also to manage its values, achieve maximum employee involvement in development, and to shift from the management of the company to team work. Further research in this area it is advisable to carry out in detail the stage of organizational development and description of each stage’s tools.
Celem artykułu jest kształtowanie się podejść i etapów rozwoju organizacyjnego dużej pionowo zintegrowanej firmy, zapewniającej strategiczne bezpieczeństwo kraju w energetyki. Podstawę metodologiczną artykułu stanowi teoria cyklu życia firmy, korzystanie z której proponuje się uzupełnić teorią dynamiki spiralnej, odzwierciedlająca zmiany wartości firmy. Przeanalizowano podejścia do rozwoju organizacyjnego i zdefiniowany jest rozwój organizacyjny. Uzasadniono możliwość i konieczność zarządzania rozwojem organizacyjnym. W wyniku badania po raz pierwszy zostały opisane właściwości rozwoju organizacyjnego poważnych firm energetycznych. Analiza publikacji i międzynarodowego doświadczenia rozwoju firm energetycznych pozwoliła zaproponować cztery główne etapy rozwoju organizacyjnego: kształtowanie zespołu, dynamika cyklu życiowego, zarządzanie wartościami, narzędzi wdrożeniowe. Korzystanie z rozwoju organizacyjnego jako narzędzia zarządzania pozwala nie tylko na realizację osiągnięcia celów rozwoju fi rmy, ale również na zarządzanie jej wartościami i osiągnięcie maksymalnego zaangażowania pracowników do rozwoju. Co w perspektywie doprowadzi do tego, że zarządzanie firmą zastąpi praca zespołowa. Późniejsze badania w tym kierunku docelowo przeprowadzać w fazie szczegółów rozwoju organizacyjnego i opisu instrumentów każdego z etapów.
Źródło:
Management; 2019, 23, 1; 61-74
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:
Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies