Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Dmitrieva, D." wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Methodical bases of formulating the strategy for large potash companies
Metodologiczne podstawy formułowania strategii dla dużych przedsiębiorstw potażowych
Autorzy:
Dmitrieva, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321988.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
strategy formulation
potash company
strategic criteria
strategic alternative
formułowanie strategii
przedsiębiorstwo potażowe
kryteria strategiczne
alternatywa strategiczna
Opis:
The importance of strategic behavior has increased dramatically in the recent decades. In the article the basic principles of formulating the strategic alternatives for large potash companies, such as the ones on the oligopolistic market, specific features of the product and influence of the state, are set and justified. The strategic alternatives for the potash company “Uralkali” are formulated and the main directions for these alternatives are presented. The group and individual criteria for the strategic choice for the potash companies are provided. The necessity of strategic choice by using the multiple criteria decisionmaking methods is justified. The article contains 3 tables and 1 figure.
W ostatnich latach istotnie wzrosło znaczenie planowania strategicznego, dlatego też w artykule określono i uzasadniono podstawowe zasady formułowania alternatyw strategicznych dla dużych przedsiębiorstw potażowych, działających na rynku oligopolistycznym. Dodatkowo zidentyfikowano specyficzne cechy wytwarzanego przez nie produktu oraz wpływ państwa na prowadzoną przez nie działalność. W części empirycznej zaprezentowano alternatywy strategiczne oraz potencjalne kierunki rozwoju dla rosyjskiego przedsiębiorstwa potażowego “Uralkali”. Przy ostatecznym formułowaniu strategii uwzględniono grupowe i indywidualne kryteria, dotyczące działalności przedsiębiorstw potażowych, wykorzystując analizę wielokryterialną.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 81; 79-89
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Recommendations for the strategic analysis process of mining and chemical companies improvement
Rekomendacje dla poprawy procesu analizy strategicznej przedsiębiorstw górniczych i chemicznych
Autorzy:
Dmitrieva, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323364.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
mining and chemical companies
turbulence of the external environment
strategic analysis
przedsiębiorstwa górnicze i chemiczne
turbulencje w otoczeniu zewnętrznym
analiza strategiczna
Opis:
Nowadays ensuring of high-performance activity, increase of the investment attractiveness and creation of long-term prospects are actual issues for every company independently of its activity field. Development of actual and science based strategy allows to reach high effective results in both current activity and long-term prospect. In current market and industry conditions, mineral-raw companies in general and mining and chemical sector in particular are influenced by numerous factors and events that cause high turbulence of the environment. In the article, the environmental turbulence of mining and chemical companies was characterized and its level was identified. Existing strategic analysis methods were considered as well as some new methods were suggested. Also Stakeholders’ analysis and GAP-analysis for company Uralkali were made.
W dzisiejszych czasach zapewnienie działalności o wysokiej wydajności, wzrost atrakcyjności inwestycyjnej i stworzenie długoterminowych perspektyw to problemy każdej firmy, niezależnie od obszaru jej działania. Rozwój aktualnej strategii opartej na wiedzy pozwala osiągnąć bardzo dobre wyniki zarówno w bieżącej działalności, jak i w perspektywie długoterminowej. W obecnych warunkach rynkowych i branżowych przedsiębiorstwa wydobywające surowce mineralne, w tym także z sektorów górniczego i chemicznego, są narażone na wiele czynników i zdarzeń, które powodują silne turbulencje w otoczeniu. W artykule scharakteryzowano turbulencje środowiskowe typowe dla przedsiębiorstw górniczych i chemicznych, zidentyfikowano również ich poziom. Rozważono istniejące metody analizy strategicznej oraz zasugerowano nowe sposoby jej rozwoju. Dodatkowo dla przedsiębiorstwa Uralkali przeprowadzono analizę interesariuszy i analizę GAP.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 91; 25-37
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies