Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Ciekanowski, Zbigniew" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 43
Tytuł:
Konflikt jako szczególny problem w zespole
Conflict as a Particular Problem in a Team
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/38942891.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
konflikt
przyczyny konfliktu
rodzaje konfliktu
konsekwencje konfliktu
pracodawca
pracownik
konflikt funkcjonalny
konflikt dysfunkcjonalny
conflict
causes of the conflict
types of the conflict
consequences of the conflict
employer
employee
functional conflict
dysfunctional conflict
Opis:
The author presents the considerations on the conflict as a particular problem in a team. It is shown that conflicts are an inevitable phenomenon in the workplace. The article consists of three parts. In the first one, the author describes the definition and types of the conflict between employees. It is indicated that the meaning of the term ‘conflict’ is not clear - it depends on the scientific discipline. Conflict has its stages: beginning of the conflict (contradiction between the parties), no possibility to solve the conflict (aggressive behavior between the parties), development of the conflict (criticizing somebody for doing something) and the result of the conflict. The main types of conflicts are: internal conflict in the psyche of the person, conflict between individuals, conflict between individual and group, and finally – conflict between groups. The next part of the article deals with the causes of the conflicts between employees. The author emphasizes that it depends on different characters of people. What is more, significant are such behaviors as competition or dependence on authority. Interpersonal and intergroup relations are also the source of the conflict. At the end, the author shows the positive (functional conflict) and negative (dysfunctional conflict) consequences of the conflict between employees. In the first case, the conflict leads to the cooperation and creativity of people. In the second one, people are not concentrated on work or even they are not creative enough. Conflicts, which are not resolved for a long time, causes an escalation and transformation.
Źródło:
Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL; 2009-2010, 5-6, 1; 287-299
1896-6365
Pojawia się w:
Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Human Resources Management
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/38942008.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
zarządzanie
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
praca zespołowa
korzyści
management
human resources
human resources management
teamwork
benefits
Opis:
The author in the presented article shows that the meaning of the human resources management has increased dramatically in recent years. It follows that human resources are valuable means to improve productivity. Investing in human being is just as important as investing in research and development. The article is divided into five parts. At the beginning the author describes the nature and the functions of the management which is assurance of a good position in the market and skilful use of human potential. In the second part there are the meaning and the aims of the human resources management indicated. The term ’human resources management’ constitutes interdisciplinary field. One of the main aim of this kind of management is to create the conditions for the teamwork. The author analyses the means of the human resources management indicating three models of the personnel policy: ‘sieve’s model’, ‘basket’s model’ and ‘mixed model’. The next part concerns the development phases of the human resources management functions in the XX century. The author enumerates the operative, tactical and strategic phase. Finally, there is value of the human resources management presented. The value is a certain benefit.
Źródło:
Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL; 2009-2010, 5-6, 1; 67-78
1896-6365
Pojawia się w:
Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Stachowiak, Zenon
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1810722.pdf
Data publikacji:
2011-08-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Opis:
Artykuł zatytułowany „Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych” porusza istotny problem zarządzania, jakim jest działalność decyzyjna człowieka i warunki jej realizacji w konkretnej rzeczywistości gospodarczej. Określono istotę ryzyka decyzyjnego w sytuacjach kryzysowych praktyki gospodarczej. Dokonano identyfikacji i charakterystyki determinant ryzyka decyzyjnego. Zidentyfikowano oraz dokonano charakterystyki sytuacji kryzysowej jako obszaru działań ryzyka decyzyjnego. Dokonano charakterystyki kryzysu jako determinantu decyzji w warunkach ryzyka.
Źródło:
Studia i Materiały; 2011, 1–2/2011 (12–13); 48-64
1733-9758
Pojawia się w:
Studia i Materiały
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie ryzykiem
Risk management
Autorzy:
Wyrębek, Henryk
Ciekanowski, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1187353.pdf
Data publikacji:
2016-12-01
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
ryzyko rynkowe
ryzyko specyficzne
proces zarządzania ryzykiem
metody identyfikacji ryzyka
market risk
specific risk management process
methods of risk identification
Opis:
Ryzyko to zjawisko towarzyszące każdej działalności ukierunkowanej na osiąganie założonych celów. Zjawisko to powstaje z różnych zagrożeń związanych z poniesieniem straty przez przedsiębiorców i inne podmioty gospodarcze. Obecnie wzrasta liczba sytuacji ponoszenia ryzyka. Wszystkie organizacje, niezależnie od wielkości mają styczność z czynnikami wewnętrznymi i zewnętrznymi, które budzą niepewność. Rezultatem tej niepewności jest ryzyko związane z każdym rodzajem działalności. Dlatego ważne jest aby w każdym przedsiębiorstwie podejmowano działania zmniejszające niepewność oraz listę błędnych decyzji powodujące ryzyko działania. Przedstawiony artykuł ma charakter opisowy, w którym przeprowadzono analizę źródłową. W artykule przedstawiono znaczenie oraz uwarunkowania zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie.
Risk is a phenomenon associated with any activity aimed at achieving its objectives. This phenomenon arises from the different risks of incurring losses by entrepreneurs and other business entities. Today, an increasing number of situations to take risks. All organizations, regardless of size come into contact with internal and external factors that give rise to uncertainty. The result of this uncertainty is the risk associated with any type of business. It is therefore important to any enterprise undertaken measures to reduce uncertainty and a list of wrong decisions causing a risk of action. This paper is descriptive in which the analysis of the source. The article presents the significance and conditions of enterprise risk management.
Źródło:
De Securitate et Defensione. O Bezpieczeństwie i Obronności; 2016, 2(2); 7-20
2450-5005
Pojawia się w:
De Securitate et Defensione. O Bezpieczeństwie i Obronności
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zwalczanie terroryzmu
Autorzy:
Bąk, Tadeusz Władysław (1960- ).
Współwytwórcy:
Ciekanowski, Zbigniew. Autor
Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II (Biała Podlaska). Wydawnictwo. Wydawca
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Biała Podlaska : Wydawnictwo Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II
Tematy:
Bezpieczeństwo międzynarodowe
Bezpieczeństwo narodowe
System obronny państwa
Terroryzm
Podręcznik
Opis:
Bibliografia na stronach 257-265 oraz przy rozdziałach.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Książka
Tytuł:
Przyczyny działań terrorystycznych, wyzwania współczesnego terroryzmu a bezpieczeństwo państwa
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew.
Powiązania:
Studia Bezpieczeństwa Narodowego 2017, nr 12, s. 285-303
Współwytwórcy:
Załoga, Wiesława. Autor
Chrząszcz, Aneta. Autor
Data publikacji:
2017
Tematy:
Bezpieczeństwo narodowe
Terroryzm
Atak terrorystyczny
Zwalczanie
Prawo
Dokumenty elektroniczne
Czasopismo elektroniczne
Artykuł z czasopisma naukowego
Opis:
Bibliografia na stronach 302-303.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Tytuł:
Współczesne technologie informatyczne - szanse i zagrożenia
Modern information technologies - opportunities and threats
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Wyrębek, Henryk
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/565228.pdf
Data publikacji:
2017-07-01
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
cyberterroryzm
cyberatak
cyberprzestrzeń
cyberterrorism
cyberattack
cyberspace
Opis:
Dynamiczny rozwój informatyki spowodował że człowiek jest coraz bardziej uza-leżniony od komputerów i pochodnych urządzeń. Jeszcze na początku lat 80. XX wieku kom-puter był jedynie narzędziem, którego głównym przeznaczeniem było wykonywanie skompli-kowanych obliczeń naukowych lub użycie w celach militarnych. Obecnie urządzania teleinfor-matyczne towarzyszą człowiekowi praktycznie w każdym aspekcie jego życia, począwszy od wykonywania zadań służbowych, na relaksie i utrzymywaniu kontaktów ze znajomymi koń-cząc. Technologie informatyczne zdominowały sposób zarządzania państwem wraz z jego klu-czowymi elementami, do których należy m.in. infrastruktura krytyczna. Wraz z rosnącym uza-leżnieniem funkcjonowania społeczeństwa od technologii informatycznych rosną również za-grożenia płynące z ataków w cyberprzestrzeni. Fakt ten wykorzystują organizacje terrorystyczne, co owocuje pojawieniem się nowego, groźnego dla świata zagrożenia – cyber-terroryzmu.
The dynamic development of information technology has caused that man is becom-ing more and more dependent on computers and related devices. At the beginning of the 1980s computer was only a tool which main purpose was to perform complex scientific calculations or use in military purposes. Currently, the telecommunication devices accompany man in almost every aspect of life, starting with performing the work tasks, relaxation and maintaining contacts with friends. Information technology dominated the state management with its key elements, one of which is, among others, critical infrastructure. With the growing addiction of society from in-formation technology, also threats from the attacks in cyberspace grow. This fact is used by ter-rorist organizations, which results in the emergence of a new, dangerous for the world, threat – cyber-terrorism.
Źródło:
De Securitate et Defensione. O Bezpieczeństwie i Obronności; 2017, 1(3); 8-21
2450-5005
Pojawia się w:
De Securitate et Defensione. O Bezpieczeństwie i Obronności
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Błędy przełożonych w procesie oceniania pracowników
Errors working in the evaluation of employees
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Starczewski, Jarosław
Wiśniewski, Janusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24206586.pdf
Data publikacji:
2018-09-24
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
błędy
decyzja
funkcje
ocena
pracownik
errors
decision
functions
evaluation
employee
Opis:
Przedmiotem artykułu jest problem błędów oceny i jej skutków. Autorzy omawiają problematykę procesu oceniania pracowników zwracając uwagę, że ocenianie jest jednym z najbardziej rozpowszechnionych działań w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dzieje się tak między innymi dlatego, że ocena pracy pracownika stanowi podstawę wielu decyzji personalnych i jest ściśle związana z wykonywaniem funkcji kierowniczych. Następnie autorzy dokonują analizy systemu oceniania określając jego cechy oraz celów oceniania pracowników z punktu widzenia pracownika i pracodawcy. Podkreślają, że dobrze opracowany system ocen stanowi duże ułatwienie dla kadry kierowniczej, jak również dla pracowników, dlatego powinien opierać się na jasno sprecyzowanych zasadach i kryteriach. Na koniec autorzy prezentują błędy w procesie oceniania pracownika, gdyż nieumiejętne ocenianie może przynieść więcej szkód niż korzyści. Podkreślają, że prawdopodobieństwo występowania błędów będzie mniejsze, gdy staranniej cały proces zostanie przygotowany pod względem merytorycznym, psychologicznym oraz organizacyjnym. Oprócz dobrego przygotowania potrzebna jest też duża odpowiedzialność ze strony osób oceniających.
The subject of the article is the problem of assessment errors and its consequences. The authors discusses the problem of the assessment process of employees, noting that assessment is one of the most widespread activities in the practice of the functioning of the company. This happens, among others, because the assessment of the employee’s work is the basis for many personnel decisions and is closely related to the performance of managerial functions. Next, the authors analyze the assessment system defining its features and the purposes of assessing employees from the point of view of the employee and the employer. They emphasize that a well-designed evaluation system is a great facilitation for the managerial staff as well as for employees, and should therefore be based on clearly defined rules and criteria. Finally, the authors present errors in the employee assessment process, because improper assessment can bring more harm than benefits. They emphasize that the probability of errors will be less when the whole process is prepared in terms of its substance, psychology and organization. In addition to good preparation, you also need a lot of responsibility from the assessors.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 3; 177-192
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innowacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
Innovative management of human resources in an enterprise
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24203056.pdf
Data publikacji:
2018-09-24
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
innowacyjność
kompetencje
ludzie
rozwój
zasoby
innovation
competences
people
development
resources
Opis:
Autor artykułu zwraca w nim uwagę, że w obecnie występującym burzliwym otoczeniu konieczne jest zastosowanie innowacyjnego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi w strukturach danej organizacji. Wyjaśnia pojęcie organizacji oraz przedstawia jej typy. Omawiany jest także proces zarządzania i funkcje pełnione przez współczesnych menadżerów. Charakteryzuje pojęcie innowacyjności w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi przedstawiając podział innowacji. Wskazują na zalety zarządzania przez innowacje, takie jak na przykład stymulowanie postępu, aktywizacja czy rozwój osobisty pracowników przez permanentne samokształcenie, a także wady w postaci trudności związanych z pokonaniem oporów, przyzwyczajeń, tradycyjnych sposobów myślenia i działania pracowników. Następnie przedstawia innowacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi w jednostkach administracji samorządowej, czyli w organizacjach mocno tradycyjnych, osadzonych w określonych procedurach i przyzwyczajeniach. Opisuje zarządzanie wiedzą jako przejaw innowacyjności. W przedsiębiorstwie innowacyjnym ważne są więc kwalifikacje pracowników, które jak najlepiej wykorzystane, będą prowadziły zarówno do realizacji celów tej organizacji, jak i celów indywidualnych pracowników. Zarządzanie zasobami ludzkimi w takim przedsiębiorstwie odbywa się w sposób innowacyjny, gdy pracownicy partycypują w zarządzaniu i wykorzystując nowe technologie projektują innowacyjne rozwiązania usprawniające organizację ich pracy oraz sprzyjające podnoszeniu jakości usług.
The authors of the article point out that in the current turbulent environment it is necessary to apply an innovative approach to human resources management in the structures of a given organization. Explains the concept of organization and presents its types. The management process and functions performed by contemporary managers are also discussed. They characterize the concept of innovation in the context of human resources management by presenting the division of innovations. They point to the advantages of innovation management, such as stimulating progress, activation or personal development of employees through permanent self-education, as well as disadvantages in the form of difficulties related to overcoming resistances, habits, traditional ways of thinking and the actions of employees. Then they present innovative human resources management in local government administration units, i.e. in highly traditional organizations, embedded in specific procedures and habits. They describe knowledge management as a manifestation of innovation. Therefore, in an innovative company, the qualificati ons of employees, which will be the best used, will lead to achieving both the goals of this organization and the individual goals of employees. Human resource management in such an enterprise takes place in an innovative way, when employees participate in the management and using new technologies, they design innovative solutions that improve the organization of their work and improve the quality of services.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 3; 149-162
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pozycja menedżera w organizacji
Manager position in the organization
Autorzy:
Nowicka, Julia
Ciekanowski, Zbigniew
Załoga, Wiesława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24202988.pdf
Data publikacji:
2018-12-17
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
autorytet
funkcja
kontrola
współpraca
zarządzanie
authority
function
control
cooperation
management
Opis:
W artykule scharakteryzowano pozycję menadżera w organizacji. Przedstawiono istotę władzy stwierdzając, istotne jest, by każdy człowiek sprawujący kierownicze stanowisko, we właściwy sposób rozumiał potrzebę sprawowania władzy i znał mechanizmy jej działania. Omówiono wagę autorytetu, gdyż władza menedżera powinna opierać się na jego autorytecie, zarówno formalnym, wynikającym z pełnionej funkcji, jak i nieformalnym, wynikającym z osobowości. Następnie przedstawiono typy nastawienia do władzy menadżerów według McClellanda i Burnhama. Oprócz nastawienia menedżerów do władzy, duże znaczenie ma forma jej sprawowania, dlatego scharakteryzowano jej trzy modelowe rodzaje. W artykule zaprezentowano także umiejętności i kompetencje menadżera, które są konieczne, aby skutecznie i efektywnie wykonywał swoje zadania oraz realizował cele. Scharakteryzowano również style kierowania oraz zadania menadżera w organizacji. Podkreślono, że dobór odpowiedniej osoby na stanowisko kierownika powoduje, że organizacja działa w sposób jasny i uporządkowany. Natomiast zakres cech, zadań i obowiązków, które musi spełniać „idealny kierownik” jest bardzo duży.
The article describes the position of the manager in the organization. The essence of power is presented, stating that it is essential that every person holding a managerial position should properly understand the need to exercise power and know the mechanisms of its operation. The importance of authority was discussed, as the manager’s power should be based on his authority, both formal, resulting from his function, and informal, resulting from personality. Then, the types of attitude to the power of managers according to McClelland and Burnham are presented. In addition to the attitude of managers to power, the form of its exercise is very important, which is why its three model types have been characterized. The article also presents the skills and competences of the manager, which are necessary to effectively and effectively perform their tasks and achieve goals. The management styles and tasks of the manager in the organization were also characterized. It was emphasized that selecting the right person for the position of manager means that the organization operates in a clear and orderly manner. However, the range of features, tasks and responsibilities that an „ideal manager” must meet is very large.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 4; 161-176
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wizerunek menadżera jutra w organizacji
Immediate of the manager of tomorrow organization
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Szymański, Zdzisław
Załoga, Wiesława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24203384.pdf
Data publikacji:
2018-09-24
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
istota
menedżer
odkrywanie
organizacja
wizerunek
creature
manager
discovery
organization
image
Opis:
Autorzy artykułu podjęli w nim próbę charakterystyki, jak powinien wyglądać menadżer jutra. Najpierw wskazano rolę menadżera w organizacji oraz scharakteryzowano umiejętności menadżerskie. Omówiono zasady etycznego zachowania i przedstawiono jak istotna jest rola etyki menadżera w zarządzaniu. Następnie określono wizerunek menadżera jutra wskazując, że jego prawdziwa siła będzie się przejawiać w jego zdolnościach, umiejętnościach i kreatywności rozumianej jako odkrywanie, porządkowanie oraz planowanie. Wskazano również na umiejętności i cechy menadżerów zwracając uwagę, że muszą być oni odporni na zmęczenie i zdolni do wykonywania zróżnicowanych zadań w nienormowanym czasie pracy. Ponadto menedżerowie muszą chcieć, umieć i lubić oddziaływać na innych ludzi. Powinni także umieć celowo dysponować swoimi osobistymi zasobami i używać ich na rzecz organizacji.
The authors of the article attempted to characterize what the manager of tomorrow should look like. First, the manager’s role in the organization was indicated and he characterized managerial skills. The principles of ethical behavior were discussed and the importance of the manager’s ethical role in management was discussed. Next, the image of the manager of tomorrow was determined, indicating that his real strength would be manifested in his abilities, skills and creativity understood as discovering, organizing and planning. They also pointed to the skills and characteristics of managers, pointing out that they must be resistant to fatigue and able to perform differentiated tasks in non-standard working hours. In addition, managers must want to, be able to and enjoy interacting with other people. They should also be able to deliberately dispose of their personal resources and use them for the organization.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 3; 95-109
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 43

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies