Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Busari, M.A." wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Estimation of soil water evaporative loss after tillage operation using the stable isotope technique
Autorzy:
Busari, M.A.
Salako, F.K.
Tuniz, C.
Zuppi, G.M.
Stenni, B.
Adetunji, M.T.
Arowolo, T.A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/25434.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Agrofizyki PAN
Opis:
Application of stable isotopes in soil studies has improved quantitative evaluation of evaporation and other hydrological processes in soil. This study was carried out to determine the effect of tillage on evaporative loss of water from the soil. Zero tillage and conventional tillage were compared. Suction tubes were installed for soil water collection at the depths 0.15, 0.50, and 1.0 m by pumping soil water with a peristaltic pump. Soil water evaporation was estimated using stable isotopes of water. The mean isotopic composition of the soil water at 0.15 m soil depth were -1.15‰ (d18O) and -0.75‰ (dD) and were highly enriched compared with the isotopic compositions of the site precipitation. Soil water stable isotopes (d18O and dD) were more enriched near the surface under zero tillage while they were less negative down the profile under zero tillage. This suggests an occurrence of more evaporation and infiltration under conventional then zero tillage, respectively, because evaporative fractionation contributes to escape of lighter isotopes from liquid into the vapour phase leading to enrichment in heavy isotopes in the liquid phase. The annual evaporation estimated using the vapour diffusion equation ranges from 46-70 and 54-84 mm year-1 under zero and conventional tillage, respectively, indicating more evaporation under conventional tillage compared with zero tillage. Therefore, to reduce soil water loss, adoption of conservation tillage practices such as zero tillage is encouraged.
Źródło:
International Agrophysics; 2013, 27, 3
0236-8722
Pojawia się w:
International Agrophysics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Followership moderation between the relationship of transactional leadership style and employees reactions towards organizational change
Umiar w podążaniu za przywódcą pomiędzy relacjami transakcyjnego stylu przywództwa a reakcjami pracowników w kierunku zmiany organizacyjnej
Autorzy:
Khan, S. N.
Busari, A. H.
Abdullah, S. M.
Mughal, Y. H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405181.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
transactional leadership style
followership
employees’ reactions
organizational change
Pakistan
transakcyjny styl przywództwa
podążanie za przywódcą
reakcje pracowników
zmiana organizacyjna
Opis:
The purpose of the present study is to analyze the relationship between transactional leadership style and factors of employees’ reactions towards organizational change in the telecommunication companies of Pakistan. Furthermore, to understand the importance of followership this study has also incorporated followership as a moderating variable. Quantitative methodology is applied to investigate the underline relationships. The Pearson correlation results have identified that transactional leadership is positively related to all three factors (frequency of change, trust in management, and employees’ participation) of employees’ reactions towards change. The moderation results further clarify that followership significantly moderates the relationship between transactional leadership style, frequency of change and employees participation. However, there is no moderation effect found between transactional leadership style and trust in management.
Celem niniejszego badania jest analiza związku między stylem przywództwa transakcyjnego a czynnikami reakcji pracowników na zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwach telekomunikacyjnych w Pakistanie. Ponadto, aby zrozumieć znaczenie podążania za przywódcą, zostało ono włączone jako zmienna moderująca. W celu zbadania istniejących zależności, zastosowana została metodologia ilościowa. Wyniki korelacji Pearsona wykazały, że przywództwo transakcyjne jest pozytywnie powiązane ze wszystkimi trzema czynnikami (częstością zmian, zaufaniem do zarządzania i udziałem pracowników) reakcji pracowników na zmiany. Uzyskane wyniki pozwoliły stwierdzić, że wyniki moderacji dodatkowo wyjaśniły, że podążanie za przywódcą znacząco moderowało związek pomiędzy stylem przywództwa transakcyjnego, częstotliwością zmian a udziałem pracowników. Jednak nie znaleziono efektu powiązania pomiędzy stylem przywództwa transakcyjnego a zaufaniem do zarządzania.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 1; 131-143
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies