Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Adamik, Anna" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-9 z 9
    Tytuł:
    Zarządzanie przez integrację - wyzwanie dla współczesnych menedżerów
    Autorzy:
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/654831.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Opis:
    This article aims to demonstrate that knowledge about environment and environmental analysis are basis for good cooperation with different partners. They help in integration with them. Modern manager must to know a lot about it, he has to know how prepare climate for trust, integration and cooperation not only for outside partners, but for people inside organization the same. It is still a huge challenge for a lot of them.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2010, 234
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Tworzenie potencjału zasobowego i zdolności dynamicznych organizacji poprzez partnerstwo strategiczne
    Creating the Resource Potential and Dynamic Capabilities of the Organisation through Strategic Partnership
    Формирование ресурсного потенциала и динамичных способностей организации посредством стратегического партнерства
    Autorzy:
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562180.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    potencjał zasobowy organizacji zdolności dynamiczne
    partnerstwo strategiczne
    potencjał partnerstwa strategicznego
    resource potential of organisations dynamic capabilities
    strategic partnership
    potential of the strategic partnership
    ресурсный потенциал организации динамичные способности стратегическое партнерство потенциал стратегического партнерства
    Opis:
    W opracowaniu dokonano opisu struktury potencjału zasobowego organizacji i zaproponowano koncepcję jego tworzenia. Zasugerowano, by procesy tworzenia i eksploatowania potencjału zasobowego organizacji oprzeć na mechanizmie tworzenia wielopłaszczyznowego partnerstwa. Dla celów tworzenia zdolności dynamicznych, będących jednym z ważniejszych elementów potencjału, wskazano partnerstwo sytuacyjne z różnego typu partnerami biznesowymi. Analizy teoretyczne zobrazowano wynikami badań praktycznych zachowań funkcjonujących na terenie Polski MSP. Artykuł ma charakter koncepcyjny.
    In the study, there was made a description of the structure of the resource potential of the organisation and proposed the concept of its creation. It was suggested that the processes of creating and exploiting the resource potential of the organisation have to be based on a mechanism of multi-faceted partnership creation. For the purpose of dynamic capabilities building, which are one of the most important elements of the resource potential, there was indicated situational partnership with various business partners. Theoretical analyses were illustrated by results of the practical behaviour of SMEs operating in Poland.
    В разработке описали структуру ресурсного потенциала организации и предложили концепцию его формирования. Автор подсказывает, чтобы процессы формирования и эксплуатации ресурсного потенциала организации ос- новывать на механизме формирования многопланового партнерства. Для формирования динамичных способностей, являющихся одним из более важных элеметнов потенциала, указали ситуационное партнерство с разновидными бизнес-партнерами. Теоретические анализы проиллюстрировали результатами изучения практического поведения МСП, действующих на территории Польши. Статья имеет концептуальный характер.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 5-16
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Technology Intelligence as a One of the Key Factors for Successful Strategic Management in the Smart World
    Inteligencja technologiczna jako jeden z kluczowych czynników skutecznego zarządzania strategicznego w Smart World
    Autorzy:
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/42623281.pdf
    Data publikacji:
    2023-12-27
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    Smart World
    Strategic management
    Competitive Advantage Organizational Intelligence
    Technology Intelligence
    Technology and Competitiveness
    Appropriate Technology
    Firm Growth
    zarządzanie strategiczne
    przewaga konkurencyjna
    inteligencja organizacyjna
    inteligencja technologiczna
    technologia i konkurencyjność
    odpowiednia technologia
    rozwój firmy
    Opis:
    Purpose: Due to the poor recognition in the literature of the phenomenon of Technology Intelligence in contemporary organizations, the aim of the paper is to attempt to recognize the essence and significance of Technology Intelligence of organizations operating in a Smart World. Design/methodology/approach: The paper is conceptual-empirical in nature. The operationalization proposal is based on the identification and assessment of the Technology Intelligence of organizations as one of the key pillars of effective management in the Smart World. Findings: An organization’s Technology Intelligence significantly accelerates and improves the quality of many organizational processes, including smart strategic management. Unfortunately, it does not drive itself, but is one component of a larger system of activities. In order for it to realize its full potential, it must be supported by intelligently matched resource capabilities developed in the individual pillars of the Smart World (Intelligent People, Intelligent Technology, Intelligent Collaboration, Organization Intelligence). Technology Intelligence cannot function effectively without their support. Research limitations/implications: The results of the research indicate that the interviewed companies already have some potential for Technology Intelligence, primarily in understanding the technology landscape. Unfortunately, they often still lack the resources and competences to apply the insights in practice (deficiencies in relation to the other pillars of the Smart World). The main constraints seem to be financial and human resources. Organizations should simultaneously develop their potential in all pillars of the Smart World. Originality/value: The original contribution of the study is to systematize knowledge about the essence and importance of Technology Intelligence in the Smart World and to propose a methodology for examining its maturity in enterprises.
    Cel: w związku ze słabym rozpoznaniem w literaturze przedmiotu zjawiska inteligencji technologicznej we współczesnych organizacjach za cel pracy przyjęto próbę rozpoznania istoty i znaczenia inteligencji technologicznej organizacji funkcjonujących w Smart World. Projekt/metodologia/podejście: artykuł ma charakter koncepcyjno-empiryczny. Propozycja operacjonalizacji opiera się na identyfikacji i ocenie inteligencji technologicznej organizacji jako jednego z kluczowych filarów skutecznego zarządzania w Smart World. Wyniki: inteligencja technologiczna organizacji znacząco przyspiesza i poprawia jakość wielu procesów organizacyjnych, w tym inteligentnego zarządzania strategicznego. Niestety nie napędza się ona sama, lecz jest jednym z elementów większego systemu działań. Aby mogła wykorzystywać swój pełny potencjał, musi być wspierana inteligentnie dobranym potencjałem zasobów rozwijanym w poszczególnych filarach Smart World (Inteligentny Człowiek, Inteligentne Technologie, Inteligentna Współpraca, Inteligencja Organizacji). Inteligencja technologiczna nie może efektywnie funkcjonować bez ich wsparcia. Ograniczenia/implikacje badawcze: wyniki badań wskazują, że ankietowane przedsiębiorstwa posiadają już pewien potencjał inteligencji technologicznej, przede wszystkim w rozumieniu krajobrazu technologicznego. Niestety, często jeszcze brakuje im zasobów i kompetencji, aby zastosować te spostrzeżenia w praktyce (braki w odniesieniu do innych filarów Smart World). Głównymi ograniczeniami wydają się być zasoby finansowe i ludzkie. Organizacje powinny jednocześnie rozwijać swój potencjał we wszystkich filarch Smart World. Oryginalność/wartość: oryginalny wkład niniejszego opracowania polega na usystematyzowaniu wiedzy na temat istoty i znaczenia inteligencji technologicznej organizacji funkcjonujących w Smart World oraz zaproponowaniu sposobu badania jej dojrzałości w przedsiębiorstwach.
    Źródło:
    European Management Studies; 2023, 21, 3; 71-101
    2956-7602
    Pojawia się w:
    European Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Sprawiedliwość jako wartość w przywództwie organizacyjnym. Od filozofii do zarządzania
    Autorzy:
    Czajkowska, Maria
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/books/40615048.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Opis:
    Rozdział pierwszy zawiera subiektywny przegląd nurtów filozoficznych. Rozważana w nim jest rola wartości i różnorodnych podejść do wartości na gruncie filozoficznym. Podsumowanie jest próbą odpowiedzi na pytanie o istnienie pewnych wartości nadrzędnych, o ich hierarchię i funkcję, jaką pełnią wartości. Rozdział drugi stanowi przegląd miejsca i roli wartości w wybranych modelach kultury organizacyjnej oraz przedstawia myślenie o wartościach z punktu widzenia paradygmatu kultury organizacyjnej w ujęciu nurtu krytycznego, będącego interesującą, zdaniem autorki, drogą, którą mogą wybrać współczesne organizacje. Rozdział trzeci ogniskuje się wokół sprawiedliwości na gruncie nauk filozoficznych, poczynając od starożytności, ze szczególnym uwzględnieniem teorii Johna Rawlsa, a następnie jest ona rozpatrywana z punktu widzenia sprawowania władzy w organizacji. W czwartym rozdziale, poza skrótowym przypomnieniem istoty przywództwa, główny nacisk położono na koncepcje współczesnego przywództwa opartego na przywództwie racjonalnym, a następnie podjęto próbę sprawdzenia na podstawie badań literaturowych, w których rodzajach przywództwa występuje sprawiedliwość i jaka jest jej rola.
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Książka
    Tytuł:
    Partnerska współpraca w strukturze procesów logistycznych MSP regionu łódzkiego
    Autorzy:
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/657572.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Opis:
    The logistic system efficiency is more and more popular as a way of enterprises competitive- ness creating today. It is important to find how to maximizing its functioning. It seems that cooperative partnership is a good tool for that, so we try to analyze how such a cooperation helps SMEs. We are especially interested in cooperation in logistic system of SME of the Łódź region.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2011, 251
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dynamizowanie przewagi konkurencyjnej w praktyce polskich przedsiębiorstw – testowanie narzędzia
    Dynamizing of competitive advantage in the practice of Polish enterprises − testing the tool
    Autorzy:
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/584457.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw
    dynamizowanie przewagi konkurencyjnej
    nawigator dynamizacji przewagi konkurencyjnej
    competitive advantage of companies
    competitive advantage dynamizing navigator for competitive advantage dynamizing
    Opis:
    Rosnąca dynamika zmian oraz wymagań otoczenia rynkowego, m.in. ze względu na wymagania Industry 4.0, wymusza podobne zachowania przedsiębiorstw. W ich przypadku dynamika ta powinna dotyczyć zarówno tworzenia potencjału organizacji, jak i procesów oraz działań stymulujących ich rozwój. Jednym z bardziej istotnych jest dziś współpraca, która wydaje się kluczowym wyznacznikiem sprostania wymogom skutecznego konkurowania w erze Industry. Celem opracowania jest próba identyfikacji i charakterystyki procesu dynamizowania przewagi konkurencyjnej grupy przedsiębiorstw w oparciu o koncepcję „nawigatora dynamizacji przewagi konkurencyjnej” i towarzyszące jej narzędzia operacjonalizujące. Będzie to test ich przydatności. Dla zebrania materiału badawczego wykorzystano metodę wywiadu bezpośredniego przy wsparciu techniki CATI, a narzędziem badawczym był „Kwestionariusz ścieżki diagnozującej narzędzia wspierające dynamizowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa”. Próbę badawczą stanowiło 150 funkcjonujących na terenie Polski przedsiębiorstw.
    The growing dynamics of changes and requirements of the market environment, among others due to the Industry 4.0 requirements. It enforces similar behavior of enterprises. In their case, this dynamics should concern both the creation of the organization’s potential as well as processes and activities that stimulate their development. One of the more important today is cooperation, which seems to be a key determinant of meeting the requirements of effective competition in the age Industry 4.0. The aim of the study is to attempt to identify and characterize the process of dynamizing the competitive advantage of a group of enterprises by using the concept of „navigator for competitive advantage dynamizing” and the accompanying operationalization tools. It will be a kind of test of their usefulness. The method of direct interview with the support of CATI technology was used to collect the research material, and the research tool was „Questionnaire of the path diagnosing tools supporting the dynamization of the competitive advantage of the enterprise”. The research sample consisted of 150 enterprises operating in Poland.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 11-26
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dojrzewanie partnerstwa – niedoceniana zmiana w zachowaniach organizacyjnych
    Partnering Maturing - Underetimated Change in Organizational Behavior
    Autorzy:
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/905873.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Opis:
    The basis for competitive advantage based on partnering is conscious management of organizational partner relationship. These relationship must intensify its development and effectiveness. These activities are compiled in a coherent system of "Modular partnership maturity ladder" which is proposed in the paper. Identification of partnering maturity degree can serve as a base for the planning, organization, motivation and control on the way to the competitive advantage. Theoretical analysis are illustrated by the results of empirical studies 251 Polish SMEs. Their comparison in accordance with the model revealed stage of competitive advantage based on partnering for examined SMEs and the degree of their partnering maturity. It was base for the conclusions and recommendations for development of the surveyed SMEs.
    Podstawą przewagi konkurencyjnej opartej na partnerstwie jest świadome zarządzanie relacjami partnerskimi danej organizacji, czyli organizowanie ich w taki sposób by coraz bardziej intensyfikowały one jej rozwój i efektywność. Działania te zestawia w spójny system zaproponowana w opracowaniu „modułowa drabina dojrzałości partnerstwa”. Zidentyfikowany na jej bazie stopień dojrzałości partnerstwa danej organizacji może służyć jako podstawa działań planistycznych, organizacyjnych, motywacyjnych i kontrolnych w drodze do wspomnianej na wstępie przewagi. Analizy teoretyczne zobrazowano wynikami badań empirycznych 251 polskich MSP. Ich zestawienie zgodnie z proponowanym ujęciem modelowym pozwoliło ustalić etap procesu tworzenia przewagi konkurencyjnej w oparciu o partnerstwo na jakim znajdują się badane MSP, a więc stopień dojrzałości realizowanego przez nie partnerstwa i wynikające z tego wnioski i rekomendacje co do kierunków ich dalszego rozwoju.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 283
    0208-6018
    2353-7663
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Creating a Competitive Advantage in the Age of Industry 4.0
    Budowa przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw w erze Przemysłu 4.0
    Autorzy:
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526073.pdf
    Data publikacji:
    2019-05-06
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    competitive advantage
    methods of creating a competitive advantage
    Industry 4.0
    Competitive Advantage 4.0.
    przewaga konkurencyjna
    metody budowy przewagi konkurencyjnej
    w erze Przemysłu 4.0.
    era Przemysłu 4.0.
    Opis:
    The paper highlights the role of and the need for the targeted, informed creation and the systematic enhancement of modern organisations’ capacity, as well as the strengthening of their competitive advantages and competitiveness. The 21st century seems to have brought a need for radical changes in these processes. The fourth industrial revolution, also known as the digital revolution, forces companies to face specific competence-related, technological and organisational challenges. They are reflected in resources and skills needed by enterprises, as well as ways (methods, techniques, tools, or strategies) of creating a competitive advantage under the conditions of Industry 4.0. The aim of this study is to identify of key requirements of the process of creating a competitive advantage in the course of the development of Industry 4.0. and an initial attempt to determine the degree of their implementation, as well as their practical suitability for building a competitive advantage in selected enterprises of various sizes. The paper provides a synthetic description of the evolution in approaches to creating competitive advantages of enterprises over the period of four industrial revolutions and presents the characteristics of the so-called Competitive Advantage 4.0. A pilot study regarding the determination of the degree of development/implementation of tools specific to Industry 4.0 and their impact on the dynamization of competitive advantages of selected enterprises is described. This is a literature review and research paper.
    W artykule podkreślono rolę i konieczność ukierunkowanej, świadomej budowy oraz systematycznego wzmacniania potencjału, przewagi konkurencyjnej, a także konkurencyjności współczesnych organizacji. Zauważono, że XXI wiek niesie wymagania radykalnych zmian w tych procesach. Czwarta rewolucja przemysłowa, zwana też informatyczną, stawia przedsiębiorstwom konkretne wyzwania m.in. kompetencyjne, technologiczne i organizacyjne. Mają one swe odzwierciedlenie w niezbędnych przedsiębiorstwom zasobach i umiejętnościach, a także sposobach (metodach, technikach, narzędziach czy strategiach) budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach Przemysłu 4.0. Celem opracowania jest zidentyfikowanie kluczowych wymagań procesu budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach rozwoju Przemysłu 4.0 oraz próba wstępnego ustalenia stopnia ich realizacji i praktycznej przydatności dla budowy przewagi w wybranych przedsiębiorstwach różnej wielkości. W opracowaniu podjęto próbę identyfikacji kierunków, metod i narzędzi ułatwiających budowę budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach rozwoju Przemysłu 4.0. Poza tym zawarto syntetyczny opis ewolucji w podejściach do budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na przestrzeni czterech rewolucji przemysłowych oraz charakterystykę tzw. przewagi konkurencyjnej 4.0. Zobrazowano powyższe opisem pilotażowych badań dotyczących identyfikacji stopnia rozwoju/wdrożenia oraz wpływu narzędzi charakterystycznych dla Przemysłu 4.0 na dynamizację przewagi konkurencyjnej wybranych przedsiębiorstw.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2019, 2/2019 (82); 13-31
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-9 z 9

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies