Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "współczesny menedżer" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Profile of the contemporary Ukrainian manager - source analysis and characteristics
    Profil współczesnego menedżera ukraińskiego – analiza i charakterystyka
    Autorzy:
    Glinkowska, Beata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/24203052.pdf
    Data publikacji:
    2018-12-17
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    menedżer
    zarządzanie
    współczesny menedżer
    profil menedżera
    manager
    management
    contemporary manager
    profile of manager
    Opis:
    The inspiration for writing this paper has been an attempt to answer questions about similarities and differences - in relation to the western tendencies - of the personal and competence profile of contemporary Ukrainian managers. Due to volume limitations, and because in the subject literature there is a rather precise definition of the contemporary „western manager”, the characteristics of a “western manager” are not cited in this paper. The paper is devoted solely to the analysis and characterization of the characteristics of the contemporary Ukrainian manager. This was possible through personal and direct empirical research. The study consists of two main parts: the background for entrepreneurship in Ukraine and the profile of the Ukrainian manager.
    Inspiracją do napisania artykułu była próba odpowiedzi na pytania dotyczące podobieństw i różnic – w odniesieniu do zachodnich tendencji – profilu personalnego i kompetencyjnego współczesnych ukraińskich menedżerów. Ze względu na ograniczenia ilościowe oraz ponieważ w literaturze przedmiotu istnieje dość precyzyjna definicja współczesnego „zachodniego menedżera”, cechy „zachodniego menedżera” nie są cytowane w tym artykule. Artykuł poświęcony jest wyłącznie analizie i charakterystyce cech współczesnego ukraińskiego menedżera. Było to możliwe dzięki osobistym i bezpośrednim badaniom empirycznym. Badanie składa się z dwóch głównych części: podstaw przedsiębiorczości na Ukrainie i profilu ukraińskiego menedżera.
    Źródło:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 4; 205-211
    1896-9380
    2719-860X
    Pojawia się w:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wpływ menedżera na efektywność pracowników we współczesnym przedsiębiorstwie
    Influence of the manager on the effectiveness of employees in the contemporary enterprise
    Autorzy:
    Igielski, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419182.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
    Tematy:
    współczesny menedżer
    efektywność pracowników
    efektywność kierowania
    contemporary manager
    effectiveness of employees
    effectiveness of the management
    Opis:
    W XXI wieku, w erze gospodarki opartej na wiedzy, trwały sukces przedsiębiorstwa na rynku osiągnąć można przede wszystkim poprzez poprawę efektów uzyskiwanych przez pracujących w nim ludzi oraz rozwijanie zespołów i poszczególnych osób. Trzeba mieć też na uwadze, iż efektywność można rozpatrywać z różnych punktów widzenia, wynikających z rozumianych przez nią efektów. W praktyce gospodarczej istnieje wiele terminów o podobnym znaczeniu: sprawność, skuteczność, produktywność, rentowność czy też ekonomiczność. Wszystkie jednak dążą do pomiaru efektywności, gdyż najczęściej definiuje się ją jako uzyskane efekty w odniesieniu do poniesionych kosztów – zależy to od postawionego przez przedsiębiorstwo celu. Trzeba też zrozumieć, iż nie można efektywności przypisać jednoznacznie jednemu działaniu, ponieważ jest to szereg czynności, które zmierzają do osiągnięcia, wyznaczonego przez przedsiębiorstwo celu. Dlatego też niezwykle ważni są w tym procesie ludzie (pracownicy), których efektywna praca przekłada się na efektywność całej firmy.
    In the 21st century, in the era of the economy based on the knowledge, on the market to achieve the permanent success of the enterprise it is possible above all by the improvement in effects get by people working in it and developing teams and individual persons. It is necessary to take into account also, that it is possible to consider the effectiveness from different points of view, resulting from effects understood by her. In practice economic many dates exist about the similar importance: the efficiency, the effectiveness, the productivity, the profitability or also a cost-effectiveness. All however effectivenesses are approaching the measurement, because she is most often defined as get effects with reference to incurred costs – it depends on the destination put forward by the enterprise. It is necessary also to understand, that it isn’t possible to assign the effectiveness explicitly to one action, since it is sequence of duties which aim at the achievement, appointed by the enterprise of the purpose. Therefore in this process people are extremely important (for worker) which the effective work is transferring oneself to the effectiveness of the entire company
    Źródło:
    Współczesna Gospodarka; 2015, 6, 2; 33-41
    2082-677X
    Pojawia się w:
    Współczesna Gospodarka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Współczesny menedżer w organizacji
    Autorzy:
    Nazdrowicz, Jacek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1810726.pdf
    Data publikacji:
    2011-08-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Opis:
    Kluczową rolę w procesach zarządczych w przedsiębiorstwach odgrywają menedżerowie, na których spoczywa odpowiedzialność za efekty podejmowanych decyzji. Podejmowanie decyzji jest wynikiem pojawiających się okazji lub problemów. Zapobieganie problemom wymaga od zarządcy podejmowania przemyślanych, często odważnych i ryzykownych decyzji. Rola współczesnego menedżera zmieniła się w ciągu kilkunastu lat. Powodem tego była transformacja polskiej gospodarki z socjalistycznej, która dyktowana była głównie zamkniętym politycznym układem kilku państw do wolnorynkowej, globalistycznej, której rozwój ściśle zależy od pozycjonowania przedsiębiorstw na rynku i jest ściśle związany siecią powiązań z otoczeniem konkurencyjnym. Przystąpienie do Unii Europejskiej spowodowało znaczne zmiany w standardach menedżerskich oraz zarządzania polskich przedsiębiorstw a zwłaszcza tych, których celem było ekspansja na rynkach unijnych. Współczesny polski menedżer musi koniecznie dokonać zmian w swoim wizerunku, osobowości i cech charakteru, zacząć kierować się potencjałem, a nie tylko wynikami (Roosevelt Thomas 1998: 379), i oczywiście znać języki obce (Stępczak 2003: 35). Potrzeba zmiany stereotypów wizerunku osoby zarządzającej jest konieczna, ponieważ dotychczasowy styl zarządzania może być niepraktyczny w nowych realiach (Mazurkiewicz 2004: 12–13). Nabywanie nowych cech menedżera polega na skutecznym odrzucaniu pewnych zachowań z przeszłości, zależności politycznych oraz hermetyzacji, a także promowanie nowych standardów innym wewnątrz i na zewnątrz firmy. Podkreślanie kanonu wartości i postępowanie zgodnie z nimi powinno tworzyć kulturę organizacyjną pobudzającą do twórczego działania (Penc 2001: 88), otwartą na pozytywne zmiany i kreującą wzorce zgodne z preferencjami otoczenia i powszechną akceptacją nowoczesnej sztuki zarządzania. Nowa kultura organizacji kształtuje efektywny język komunikacji, relacje pionowe w strukturze zarządzania przedsiębiorstw, możliwości większej partycypacji niższych szczebli zarządzania w procesach strategicznych. Ponadto określa dobrze zrozumiane i odbierane przez przedsiębiorstwa zasady współzawodnictwa na rynkach, postępując z dyrektywami Unii Europejskiej precyzuje reguły wykorzystywania zasobów oraz ograniczenia nałożone na produkt przeznaczony dla klienta. Efektywne rozwiązywanie problemów decyzyjnych, praca grupowa wymaga od współczesnych menedżerów umiejętności nawiązywania kontaktów, wyrażania swoich myśli w sposób zrozumiały zarówno dla przełożonych, jak i dla podwładnych. Współczesny menedżer powinien ponadto znać cechy charakteru swoich podwładnych, rozumieć ich postawy i motywy, co pozwoli mu przewidzieć zachowania ich w różnych sytuacjach.
    Źródło:
    Studia i Materiały; 2011, 1–2/2011 (12–13); 13-20
    1733-9758
    Pojawia się w:
    Studia i Materiały
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies