Wszystkie pola: telecom sector - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: EVA as a Tool for Estimation of Management Eciency and Value Creation in Polish Telecom Sector
Autorzy:: Kamieniecki, W.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/307818.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Instytut Łączności - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:: Economic Value Added
empirical study
statistical analysis
telecom sector
Opis:: The paper presents results of empirical study on creation of added value in Polish telecom sector, based on Economic Value Added (EVA) indicator. First, an EVA analysis was performed for publicly traded telecom companies. Next, the e ectiveness of EVA itself in management of telecom companies was evaluated. A statistical analysis was made to investigate dependence between EVA and other indicators of company value, confirming that EVA sign and magnitude are in agreement with indicators based on data from financial books. Finally, the eff ectiveness of using EVA for prediction of market capitalization of telecom companies was investigated. Overall results do not give a clear picture and cannot allow to state that EVA is a better determinant of value of telecom company than financial indicators like Earnings Per Share (EPS).
Źródło:: Journal of Telecommunications and Information Technology; 2016, 4; 31-38
1509-4553
1899-8852
Pojawia się w:: Journal of Telecommunications and Information Technology
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Kolektywna pozycja dominująca na rynkach telekomunikacyjnych na przykładzie decyzji hiszpańskich organów ochrony konkurencji
Collective dominant position on telecommunications markets on the example of the case-law of Spanish competition authorities
Autorzy:: Laszczyk, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/508627.pdf
Data publikacji:: 2013-05-31
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: kolektywna pozycja dominująca
milcząca koordynacja
sektor telekomunikacyjny
collective dominance
tacit collusion
telecom sector
Opis:: Niniejszy artykuł stanowi omówienie dwóch decyzji organów ochrony konkurencji – hiszpańskiego i baskijskiego, które dotyczą naruszenia kolektywnej pozycji dominującej na rynkach telekomunikacyjnych. Artykuł przybliża przede wszystkim argumentację zastosowaną przez organ w celu stwierdzenia istnienia kolektywnej dominacji. Opisywane decyzje zasługują na szczególną uwagę wobec wszczętego niedawno przez UOKiK postępowania w sprawie potencjalnego nadużywania kolektywnej pozycji dominującej przez trzech operatorów telefonii ruchomej.
The aim of this article is to discuss two decisions issued by the Spanish and the Basque competition authorities concerning abuse of dominance in telecoms. The author focuses on the arguments raised therein when invoking the existence of collective dominance. The analysed decisions deserve special attention as far as the Polish competition authority’s on-going proceeding concerning potential abuse of a collective dominant position held by the three main Polish telecom undertakings.
Źródło:: internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny; 2013, 2, 3; 66-71
2299-5749
Pojawia się w:: internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Analyzing building blocks of organizational trust and openness during change process in Saudi Arabias telecom sector
Analizowanie budowania zaufania i otwartości organizacyjnej podczas procesu zmian w sektorze telekomu Arabii Saudyjskiej
Autorzy:: Ilyas, Muhammad
Muneer, Saqib
Tripathi, Abhishek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405247.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: organizational trust
openness during change process
leader member exchange
ethical leadership
zaufanie organizacyjne
otwartość podczas procesu zmiany
wymiana członków lidera
etyczne przywództwo
Opis:: Building organizational trust is important for the progressive performance of any organization and therefore, this study has examined the various building blocks that effects the organizational trust among the employees of the firm. Moreover, the openness to the market getting effected from these has also been studied with the role of ethical and authentic leadership and the leader member role. The interconnected relationship between the organizational trust, authentic, leadership and leader member role and the openness change has also been focused in this research study. The research outcomes showed that the ethical leadership and leader member role is positively associated with the openness to the market and building organizational trust among the employees. Moreover, the research outcomes also supported the significance of authentic leadership, ethical leadership and leader member role on building trust in the organization structure, which then acts as a mediator in effecting the openness change of the organization. Contrary to this, the results of the study provided empirical evidence that there does not exists much significant impact of authentic leadership on the organizational openness change. Moreover, the practical, managerial and theoretical significance and implementations of the study were also discussed.
Budowanie zaufania organizacyjnego jest ważne dla progresywnego działania każdej organizacji, dlatego w niniejszym badaniu zbadano różne elementy składowe, które wpływają na zaufanie organizacyjne wśród pracowników firmy. Co więcej, zbadano również otwartość rynku na wpływ tych czynników, uwzględniając rolę etycznego i autentycznego przywództwa oraz rolę lidera. Związane ze sobą relacje między zaufaniem organizacyjnym, autentycznością, rolą przywódczą i rolą członka lidera, a zmianą otwartości zostały również skoncentrowane w niniejszym badaniu. Wyniki badań wykazały, że etyczne przywództwo i rola członka lidera jest pozytywnie związana z otwartością na rynek i budowaniem zaufania organizacyjnego wśród pracowników. Ponadto wyniki badań potwierdziły również znaczenie autentycznego przywództwa, etycznego przywództwa i roli członka lidera w budowaniu zaufania do struktury organizacji, która następnie pełni rolę mediatora w dokonywaniu zmian w otwartości organizacji. W przeciwieństwie do tego wyniki badania dostarczyły empirycznych dowodów na to, że nie ma znaczącego wpływu autentycznego przywództwa na zmianę otwartości organizacyjnej. Ponadto omówiono także praktyczne, kierownicze i teoretyczne znaczenie oraz wdrożenia badania.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 173-185
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "telecom sector" wg kryterium: Wszystkie pola

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język