Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategic partnership" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 52
Tytuł:
Zagraniczna polityka handlowa Unii Europejskiej po wybuchu globalnego kryzysu gospodarczego
Common International Trade Policy of the European Union after the Outbreak of Global Economic Crisis
Autorzy:
Pera, Bożena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/586255.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Handel zagraniczny
Kryzys gospodarczy
Partner strategiczny
Polityka handlowa
Postępowanie antydumpingowe
Antidumping proceedings
Economic crisis
Foreign trade
Strategic partnership
Trade policy
Opis:
The effects of the global financial crisis are visible in the all sectors of the European Union economy, also in conditions of international trade policy. The aim of the paper is to present the changes caused of the global economic crisis on international trade policy in the face of European Union strategic partners. The essence of European Union external trade policy during the global economic crisis and the conditions of the concluding agreements, were presented in this paper. The last part of the article contains the analysis of the global economic recession effects on the selected aspects of common international trade policy.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2013, 172; 177-191
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Współpraca Polski i Ukrainy na płaszczyźnie politycznej i militarnej po 1991 roku
Collaboration of Poland and Ukraine on a political and military plane after 1991
Autorzy:
Kaczor, Estera
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/26850617.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Akademia Zamojska
Tematy:
Strategic partnership
trans-border cooperation
the ‘Vistula’ Action
the „orange revolution”
Polish-Ukraine relations
Strategiczne partnerstwo
współpraca transgraniczna
Akcja „Wisła”
„pomarańczowa rewolucja”
stosunki polsko-ukraińskie
Opis:
Polskę i Ukrainę łączy szczególne partnerstwo, nazywane strategicznym. Po 1991 roku stosunki polsko-ukraińskie rozwinęły się we wszystkich dziedzinach i na różnych szczeblach. Ważne znaczenie dla wzajemnych relacji obydwu państw miały kontakty wyż- szych przedstawicieli państwowych. Zaczynając od prezydentury Lecha Wałęsy i Leonida Krawczuka, w trakcie spotkań „na szczycie”, deklaracje i obietnice dotyczące współpracy pojawiają się stale. Podczas rządów Aleksandra Kwaśniewskiego i Leonida Kuczmy również padało wiele zapewnień, dotyczących przyszłego partnerstwa. Po „pomarańczowej rewolucji” utarło się przekonanie, że stosunki polsko-ukraińskie nigdy nie były tak korzystne jak teraz. Strategiczne partnerstwo realizuje się poprzez tworzenie instytucji współpracy dwustronnej (Komisje, Komitety, POLUKRBAT), podejmowanie wspólnych przedsięwzięć (Dni Dobrosąsiedztwa) oraz wzajemną pomoc. Jednak wiele spraw pozostaje w sferze deklaracji, a problemy które się pojawiały wynikały z nierozwiązanych spraw historycznych.
Poland and Ukraine is connected by the special, strategic partnership. After 1991 the Polish-Ukraine mutual relations developed in all areas and on the different stages. The contacts of the higher state representatives had an important value for mutual correlations of both states. Beginning from presidency of Lech Wałęsa and Leonid Krawczuk, during the summit meetings, declarations and promises which touch a collaboration appear constantly. A lot of assurances concerning future partnership had taken place during also the presidency of Aleksander Kwaśniewski and Leonid Kuczma. After the ‘orange revolution’ the belief that the Polish-Ukrainian relations had never been so advantageous like presently become very popular. Strategic partnership is realized through creation of establishments of bilateral collaboration (Commissions, Committees, POLUKRBAT), to raising of the general undertaking (Days of the good-neighborhood) and the mutual aid. However, many businesses remain in the field of declaration, and there are still a lot of problems connected with unresolved historical issues.
Źródło:
Facta Simonidis; 2010, 3, 1; 75-104
1899-3109
Pojawia się w:
Facta Simonidis
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wektory polityki zagranicznej Republiki Litewskiej
The Lithuanian Republic foreign policy vector
Autorzy:
Sawicki, Krzysztof Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/901955.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna
Tematy:
Lithuanian foreign policy
doctrine
eastern policy
Polish-Lithuanian relations
international treaties
geopolitics
strategic partnership
polityka Polityka zagraniczna Litwy
doktryna
polityka wschodnia
stosunki polsko-litewskie
umowy międzynarodowe
geopolityka
partnerstwo strategiczne
Opis:
Contemporary international relations are characterized by a complex structure and create a complicated image of constantly changing events and processes. After the declaration of independence during Algirdas Brazauskas and Valdas Adamus’ presidency, the foreign policy of Lithuania was concentrated on forthcoming membership in NATO and EU, which constituted a strategic priority in Lithuania further development. Nowadays, the main objective of Lithuania foreign policy is not focused on relations with The United States and Poland but with Scandinavia, Nordic-Baltic countries – Iceland, Denmark, Norway, Sweden, Finland, Estonia, Latvia.
Źródło:
Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość; 2014, 11; 245-261
1731-8440
Pojawia się w:
Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Unia Europejska i Indie w najbliższej dekadzie: wzmocnienie strategicznego partnerstwa
The European Union and India in the Next Decade: Enhancing the Strategic Partnership
Autorzy:
Bonikowska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1038447.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Centrum Europejskie
Tematy:
European Union;
India;
Strategic Partnership;
Indo-Pacific;
Eurasia;
Opis:
European Union and Indian Union signed the cooperation agreement in 1994 and a strategic partnership 10 years later. Europe was feeling safe and secure, which was well-described in 2003 in the European Security Strategy, so the approach to the relations with India stressed their economic aspects. In 2007, both sides have started negotiations of the Free Trade Agreement. They still have not concluded but in the meantime the world has changed dramatically. In the current international “disorder” both India and Europe are looking for new partners and vectors of influence, defending multilateralism and democratic values. The paper analyses 5 factors which severely influence these relations. They can bring both sides closer and make the strategic partnership stronger: Rise of China as a global power, Increase of American-Chinese competition and rivalry, Russia’s coming back to the international game of power, Rise of India as a regional power and global player, the world largest democracy and a counterbalance to China, Brexit and internal dynamics in the EU. The text is based, among others, on research and discussions taken under umbrella of the India–EU Think Tank Twinning Initiative – the project implemented by 10 best European and Indian think tanks.
Źródło:
Studia Europejskie - Studies in European Affairs; 2020, 24, 1; 27-44
1428-149X
2719-3780
Pojawia się w:
Studia Europejskie - Studies in European Affairs
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ukraine - Poland: strategic partnership
Ukraina – Polska strategia partnerstwa
Autorzy:
Voznyuk, Mykoła
Pyatak, Valeriy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/534316.pdf
Data publikacji:
2011-12-15
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydział Ekonomii
Tematy:
partnerstwo strategiczne
współpraca transgraniczna
Opis:
Artykuł jest poświęcony roli partnerstwa strategicznego, w aspekcie perspektyw współpracy transgranicznej pomiędzy Ukrainą a Polską. Partnerstwo postrzegane jest jako mocne narzędzie rozwoju regionalnego w systemie stosunków dwustronnych. Wykazano przykłady, które przyczyniły się do intensyfikacji transgranicznej współpracy polsko-ukraińskiej. Jako obszar priorytetowy zaprezentowano współpracę w zakresie edukacji i nauki pomiędzy instytucjami szkolnictwa wyższego. Na podstawie analizy bieżących problemów współpracy transgranicznej zaproponowano działania mające na celu poprawę współpracy.
Źródło:
Przedsiębiorstwo i Region; 2011, 3; 84-90
2080-458X
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo i Region
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ukraina–Polska: nadzieja na powrót do „strategicznego partnerstwa”
Poland – Ukraine: hope for a return to a „strategic partnership”
Autorzy:
Bonusiak, Włodzimierz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2035136.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
Tematy:
prezydenci Polski i Ukrainy
antypolskie i probanderowskie wydarzenia
polityka historyczna
presidents of Poland and Ukraine
anti-Polish and pro-Banderian events
historical policy
Opis:
Kolejni prezydenci Ukrainy – Wiktor Juszczenko i Petro Poroszenko, swoją probanderowską polityką doprowadzili do zmiany wzajemnych relacji między Polską a Ukrainą. Realizując politykę historyczną preferowali osoby, które podsycały antypolskie nastroje i realizowały propagandę oraz skłaniały się ku narracji szerzonej przez banderowców w czasie II wojny światowej. Już w czasie wojny banderowcy negowali swój udział w ludobójczych działaniach wobec Polaków i Żydów. Obecnie część historyków ukraińskich zaprzecza, że było to ludobójstwo, a jeśli przyznają oni, że doszło do antypolskiej akcji to stara się ją usprawiedliwić przy pomocy najróżniejszych argumentów. Nowy prezydent Ukrainy Wołodymyr Zełenski swym działaniem chce nawiązać do okresu, kiedy to oba kraje mówiły o strategicznym partnerstwie i należy mu życzyć, aby nie skończyło się tylko na zamiarach.
Successive presidents of Ukraine Viktor Yushchenko and Petro Poroshenko have changed their relations between Poland and Ukraine with their pro-fl ag policy. In implementing historical policy, they preferred anti-Polish people and those who carried out propaganda propagated by Banderites during World War II. Already during the war, the Banderites negated their participation in genocidal activities against Poles and Jews, and at present some Ukrainian historians deny that it was genocide, and if confess to anti-Polish action, they try to justify it with various arguments. The new president of Ukraine Volodymyr Zełeński wants to refer to the period when both countries talked about strategic partnership and should be wished that it would not end only on intentions.
Źródło:
Krakowskie Studia Międzynarodowe; 2020, 2; 247-258
1733-2680
2451-0610
Pojawia się w:
Krakowskie Studia Międzynarodowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Tworzenie potencjału zasobowego i zdolności dynamicznych organizacji poprzez partnerstwo strategiczne
Creating the Resource Potential and Dynamic Capabilities of the Organisation through Strategic Partnership
Формирование ресурсного потенциала и динамичных способностей организации посредством стратегического партнерства
Autorzy:
Adamik, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/562180.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
potencjał zasobowy organizacji zdolności dynamiczne
partnerstwo strategiczne
potencjał partnerstwa strategicznego
resource potential of organisations dynamic capabilities
strategic partnership
potential of the strategic partnership
ресурсный потенциал организации динамичные способности стратегическое партнерство потенциал стратегического партнерства
Opis:
W opracowaniu dokonano opisu struktury potencjału zasobowego organizacji i zaproponowano koncepcję jego tworzenia. Zasugerowano, by procesy tworzenia i eksploatowania potencjału zasobowego organizacji oprzeć na mechanizmie tworzenia wielopłaszczyznowego partnerstwa. Dla celów tworzenia zdolności dynamicznych, będących jednym z ważniejszych elementów potencjału, wskazano partnerstwo sytuacyjne z różnego typu partnerami biznesowymi. Analizy teoretyczne zobrazowano wynikami badań praktycznych zachowań funkcjonujących na terenie Polski MSP. Artykuł ma charakter koncepcyjny.
In the study, there was made a description of the structure of the resource potential of the organisation and proposed the concept of its creation. It was suggested that the processes of creating and exploiting the resource potential of the organisation have to be based on a mechanism of multi-faceted partnership creation. For the purpose of dynamic capabilities building, which are one of the most important elements of the resource potential, there was indicated situational partnership with various business partners. Theoretical analyses were illustrated by results of the practical behaviour of SMEs operating in Poland.
В разработке описали структуру ресурсного потенциала организации и предложили концепцию его формирования. Автор подсказывает, чтобы процессы формирования и эксплуатации ресурсного потенциала организации ос- новывать на механизме формирования многопланового партнерства. Для формирования динамичных способностей, являющихся одним из более важных элеметнов потенциала, указали ситуационное партнерство с разновидными бизнес-партнерами. Теоретические анализы проиллюстрировали результатами изучения практического поведения МСП, действующих на территории Польши. Статья имеет концептуальный характер.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 5-16
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Turcja i Stany Zjednoczone: rywalizacja i strategiczne partnerstwo
Turkey and the United States: competition and strategic partnership
Autorzy:
Misiągiewicz, Justyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/26850742.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Akademia Zamojska
Tematy:
strategic partnership
international relations
foreign policy
alliance
national security
national interest
Islam
strategiczne partnerstwo
stosunki międzynarodowe
polityka zagraniczna
sojusz
bezpieczeństwo narodowe
interes narodowy
islam
Opis:
Od czasów zimnej wojny sojusz USA i Turcji był trwały i zgodny w większości kwestii międzynarodowych. Wtedy to, oba państwa aktywnie angażowały się w powstrzymywanie ZSRR. W nowej erze pozimnowojennej konieczna jest ewolucja stosunków między tymi państwami. Turcja i USA muszą się zaadaptować do nowej rzeczywistości międzynarodowej coraz bardziej turbulentnej i nieobliczalnej. Obecnie i w przyszłości relacje między tymi państwami będą bardziej złożone niż w czasie zimnej wojny. Dzisiaj na wartość strategiczną tego sojuszu w dużym stopniu wpłynęła rozbieżność interesów Turcji i USA podczas wojny w Iraku w 2003 roku. Mimo wzajemnej chęci współpracy ten fakt będzie stanowił mentalną przeszkodę w przyszłym dialogu obu państw.
Since the Cold War, it was a durable friendship between Turkey and the United States of America. They reached full agreement in most of the international issues. During the Cold War, the most important common interest of Turkey and the US was containment of the USSR. In this context, NATO was the best fi eld of their cooperation. Nowadays in the post – Cold War era we can see the evolution of the relationship between those partners. Turkey and the US have to adopt to a new international reality which is very turbulent and unpredictable. Cooperation between these countries will be much more complicated as during the Cold War.
Źródło:
Facta Simonidis; 2009, 2, 1; 11-33
1899-3109
Pojawia się w:
Facta Simonidis
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Ukrainian Diaspora of the USA in the Formation of International Image of Ukraine (1991-2018)
УКРАЇНСЬКА ДІАСПОРА США У ФОРМУВАННІ МІЖНАРОДНОГО ІМІДЖУ УКРАЇНИ (1991-2018 рр.)
Autorzy:
Nedoshytko, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/894425.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
National Academy of Sciences of Ukraine. Institute of World History
Tematy:
foreign policy, bilateral cooperation, strategic partnership, international organizations
зовнішня політика, двостороннє співробітництво, стратегічне партнерство, міжнародні організації
Opis:
Досліджено внесок діаспори у визнання Сполученими Штатами Америки незалежності України, з’ясовано вплив діаспори на розвиток міждержавного співробітництва, визначено їїроль у захисті національних зовнішніх і внутрішніх інтересів й утвердженні Української держави на світовій арені. Проаналізовано результати участі діаспори у зовнішньополітичній діяльності Української держави. У 2008 р. договірна база між Україною та США поповнилася надзвичайно важливим документом – Хартією про стратегічне партнерство та безпеку. За підтримки СШАукраїнська сторона досягла прогресу у відносинах з НАТО, отримавши в квітні 2008 р. перспективу для членства, у грудні того самого року – аналогічний до ПДЧ формат подальшої підготовки до вступу в НАТО – Річні національні програми. Наголошено, що основні напрями співпраці української діаспори з офіційними установами США відповідають внутрішнім і зовнішнім інтересам України. Конгресовий український кокус, Українська національна інформаційна служба, Український конгресовий комітет Америки, мережа інших організацій проводять активну діяльність, спрямовану на висвітлення основних проблем українців, забезпечення міжнародного іміджу України.
The article is dedicated to the research of contribution of diaspora to recognition of Ukrainian independency by the United States of America. The influence of diaspora on the development of international cooperation is clarified; its role on protection of national internal and external interests and consolidation of Ukraine on the world stage are highlighted. The results of diaspora participation in the foreign policy activity of the Ukrainian state are analyzed. In 2008, the contractual framework between Ukraine and the USA was supplemented by an extremely important document – the Strategic Partnership and Security Charter. With the support of the United States, the Ukrainian side has made progress in its relations with NATO, receiving the prospect of membership in April 2008, in December of the same year – a similar format to the MAP for further preparation for NATO membership – Annual National Programs. It is emphasized that the main directions of cooperation of the Ukrainian Diaspora with official institutions of the USA correspond to the internal and external interests of Ukraine. Congress Ukrainian Caucus, Ukrainian National Information Service, Ukrainian Congressional Committee of America, a network of other organizations are active in covering major problems of the Ukrainians, ensuring the international image of Ukraine.
Źródło:
Проблеми всесвітньої історії; 2019, 9; 175-193
2707-6776
Pojawia się w:
Проблеми всесвітньої історії
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The European Union Strategy for Partnership in the Indo-Pacific Region
Strategia Unii Europejskiej na rzecz partnerstwa w regionie Indo-Pacyfiku
Autorzy:
Bharti, Mukesh Shankar
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/25806053.pdf
Data publikacji:
2023-12-31
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
European Union
Indo-Pacific
strategic partnership
maritime politics
geoeconomics
Unia Europejska
Indo-Pacyfik
partnerstwo strategiczne
polityka morska
geoekonomia
Opis:
The aim of the paper is to study the European Union’s geoeconomics policy for cooperation in the Indo-Pacific region. In recent times, the Indo-Pacific has been gaining attention of the global economic powers. On this issue, the EU has launched a cooperation policy in the IndoPacific. This study examines the EU’s comprehensive strategy for the expansion of its presence in the Indian Ocean and the South China Sea. The EU wants economic and security partnerships among the Indo-Pacific countries. Among the EU member states, the French government is much enthusiastic about strategic cooperation in the Indo-Pacific. The European Union’s policy has been operating in the regions as an instrument of soft and hard power. The research highlighted that the EU implies the construction of structural strategic networks to intensify the high capacities in the projection of power. The EU uses the key approaches of hard and soft power to achieve transatlantic goals. The comparative case study method is useful to know the objectives and results of the research. In conclusion, the EU needs to establish a much stronger relationship among the pacific countries to counter the Chinese aggression and expansion in maritime diplomacy.
Celem artykułu jest zbadanie polityki geoekonomicznej Unii Europejskiej (UE) dotyczącej współpracy w regionie Indo-Pacyfiku. W ostatnim czasie Indo-Pacyfik zaczął przyciągać uwagę światowych potęg gospodarczych, w związku z czym UE uruchomiła w tym regionie politykę współpracy. W niniejszym artykule przeanalizowano kompleksową strategię UE dotyczącą rozszerzenia jej obecności na Oceanie Indyjskim i Morzu Południowochińskim. UE dąży do zawarcia partnerstw gospodarczych i w zakresie bezpieczeństwa między krajami Indo-Pacyfiku. Spośród państw członkowskich UE bardzo entuzjastycznie nastawiony do współpracy strategicznej w regionie Indo-Pacyfiku jest rząd francuski. Polityka Unii Europejskiej funkcjonuje w tych obszarach zarówno jako instrument soft power, jak i hard power. W badaniu podkreślono, że działanie UE pociąga za sobą budowę struktury sieci strategicznych w celu zintensyfikowania zdolności w zakresie projekcji siły. Unia wykorzystuje podejścia ugruntowane w soft i hard power, aby osiągnąć cele transatlantyckie. Dla osiągnięcia celów badania i poznania jego wyników korzystne okazuje się zastosowanie w studium przypadku metody porównawczej. Reasumując, UE musi ustanowić znacznie ściślejsze stosunki między krajami Pacyfiku, aby przeciwstawić się chińskiej agresji i ekspansji w dyplomacji morskiej.
Źródło:
Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne; 2023, 80; 191-210
1505-2192
Pojawia się w:
Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The European Union Strategic Partnership Agreement with Brazil – Ten Years of Action in Place and Future Perspectives
Autorzy:
Wisniewski, Bartosz
Dahab, Sonia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/969201.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Centrum Europejskie
Tematy:
European Union,
Interregional Agreements,
Latin America
Brazil,
Strategic Partnership Agreement,
Mercosur,
Bilateral Agreements,
Opis:
The aim of this article is to discuss the historical relations of the European Union (EU) and Brazil and to draw possible scenarios of the future cooperation between both partners. Since the very beginning of the formation of the European Communities (EC), Brazil has been perceived as an important trade partner for the EC. During recent decades, the importance of Brazil as an economic and political leader of Latin America has emerged, and the EU recognized such position through establishment of more formal ties with Brazil. The Strategic Partnership Agreement (SPA) signed in 2007 was the reflection of the increasing importance of Brazil in the international area, and aimed to commence a closer formalized cooperation between both partners. However, due to some internal and external factors, discussed throughout this article, ten years after signing of the SPA, its outcome is much more often criticised, than praised. The article analyses the reasons for inefficiency of this SPA, and demonstrates some possible scenarios of further economic and political relations between the EU and Brazil. The role of Mercosur, and its long lasting talks with the EU with regard to the inter-regional agreement, has been also reflected in the discussion, and indicated as a signifi cant consideration in the future relations between Brazil and the EU.
Źródło:
Studia Europejskie - Studies in European Affairs; 2017, 4; 55-71
1428-149X
2719-3780
Pojawia się w:
Studia Europejskie - Studies in European Affairs
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The European Union – Japan Strategic Partnership in the Contested Global Order. External Relations of the EU in the Context of Economic, Normative and Security Framework
Partnerstwo strategiczne Unii Europejskiej w zmieniającym się porządku międzynarodowym. Stosunki zewnętrzne UE w kontekście uwarunkowań gospodarczych, normatywnych i bezpieczeństwa
Autorzy:
Jańczak, Jarosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2042146.pdf
Data publikacji:
2021-12-29
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
strategic partnership
European Union
Japan
external activities of the EU
partnerstwo strategiczne
Unia Europejska
Japonia
aktywności zewnętrzne UE
Opis:
The aim of this article is to review the strategic partnership of the European Union-Japan in the context of the changing global order, exploring economic, normative and security dimensions. This leads to wider reflections allowing us to theorize international relations with regards to the concept of strategic partnerships. The research question concentrates on what the foundations of the strategic partnership between the European Union and Japan are, and how it answers the challenges in the three above indicated fields. The hypothesis is formulated from the perspective of strategic partnership theory. Methodologically, the work is based on the analysis of primary and secondary sources, as well as on qualitative methods implemented in the form of semi-structured interviews. The key findings reveal that the changing global order and international environment have pushed both partners to create a strategic partnership that has spilled over from economic relations to the normative, political and finally security fields.
Celem artykułu jest analiza partnerstwa strategicznego Unia Europejska–Japonia w kontekście zmieniającego się porządku globalnego oraz zbadanie jego wymiarów ekonomicznego, normatywnego i dotyczącego bezpieczeństwa. Prowadzi to do szeregu refleksji umożliwiających teoretyzowanie stosunków międzynarodowych w odniesieniu do koncepcji partnerstwa strategicznego. Pytania badawcze koncentrują się wokół fundamentów specjalnych relacji między Unią Europejską i Japonią, i kwestii jak odpowiada ono wyzwaniom w trzech wskazanych powyżej obszarach. Hipotezy sformułowane zostały z perspektywy teorii partnerstwa strategicznego. Metodologicznie praca opiera się na analizach źródeł pierwotnych i wtórnych oraz metodach jakościowych realizowanych w formie semiustrukturyzowanych wywiadów. Kluczowe wnioski pokazują, że zmieniający się porządek globalny i otoczenie międzynarodowe zmusiły obu partnerów do tworzenia strategicznego partnerstwa, które przenosi się ze stosunków gospodarczych na obszary normatywne, polityczne i wreszcie do obszaru bezpieczeństwa.
Źródło:
Przegląd Strategiczny; 2021, 14; 59-73
2084-6991
Pojawia się w:
Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Systems for aerial surveillance and security - a step forward for air force academies
Autorzy:
Miron, Ecaterina-Liliana
Nagy, Daniela
Gherman, Laurian
Marinov, Marin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/196513.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
distance learning
e-learning
Erasmus
evaluation
strategic partnership
videoconference system
nauka na odległość
ocena
Partnerstwo strategiczne
system wideokonferencyjny
Opis:
This paper is a report in brief of the project that “Henri Coanda” Air Force Academy, in collaboration with partners from Poland and Bulgaria, carried out under the aegis of the Erasmus + program of the European Union by the end of 2018. The project was called Systems for Aerial Surveillance and Security (SASS). The project proposed the initiation of a process of uniformisation of competences necessary for the people involved in the field of aviation, namely obtaining a joint study plan for pilots, air traffic controllers, and air surveillance officers [3]. It opened the way for cooperation between the Air Force Academies that began a joint semester of study. Achieving the objectives of the project meant introducing an online teaching/learning system based on an e-learning platform. The e-learning features have been fully utilised through the introduction of a videoconference system that allows teaching/learning activities for professors/students at a distance. The completion of the project was carried out by evaluating the results obtained at different stages. The analysis was based on the feedback from the main target groups - students, teachers and beneficiaries of the graduates. Two periods of teacher and student mobility were required for evaluation and analysis. The students’ and teachers' opinions on the implementation of the curriculum by means of the e-learning platform were analysed in detail.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska; 2020, 106; 123-130
0209-3324
2450-1549
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
System zarządzania ryzykiem relacyjnym na rynku B2B
System of Relational Risk Management in the B2B Market
Autorzy:
Światowiec-Szczepańska, Justyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587244.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Partnerstwo strategiczne
Rynek instytucjonalny
Ryzyko w przedsiębiorstwie
Zarządzanie ryzykiem
Business to Business (B2B)
Enterprise risk
Risk management
Strategic partnership
Opis:
The paper presents the problem of relational risk, confirmed by a significant failure rate of strategic cooperation, and the concept of relational risk management. The main objective of this paper is to present the elements of the risk management system including the main internal determinants of response to risk and control options including formal mechanism represented by the governance structure and the formal contract and relational mechanisms including aspects of social norms and trust in interorganizational ties. These mechanisms represent two distinct theoretical perspectives of research, whose mutual interdependence requires further study.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 182; 76-85
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczni partnerzy czy systemowi konkurenci? Ewolucja polityki Niemiec wobec Chin
Strategic Partners or Systemic Competitors? Evolution of the German Policy towards China
Autorzy:
Morozowski, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953735.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
Tematy:
Germany
China
strategic partnership
systemic competitor
Niemcy
Chiny
partnerstwo strategiczne
systemowy konkurent
Opis:
The strategic partnership established between the Federal Republic of Germany and the People’s Republic of China in 2004 has evolved significantly over the last 15 years. Along with this evolution, also the attitude of the government and political, academic and economic elites in Germany has been changing. The process of change was symbolized by describing China as a “systemic competitor” by the Federation of German Industries (BDI) in January 2019. Germany has noted the failure of the “change through rapprochement” model applied to China and the necessity to revise the approach towards the new Chinese foreign policy under the leadership of Xi Jinping and the increasing role of PRC on the global arena, which causes new problems in the relations between Germany, EU and China. In the article the evolution of German policy towards China since the beginning of 21st century has been analyzed, with the focus on dynamic changes between 2016 and 2019. The purpose of the article is answering several questions: how has German policy towards China been changing? How was this process influenced by the failure of “change through rapprochement” model applied to PRC? Which problems in the German-Chinese relations were crucial to Berlin’s policy and in which way did they shape it? Is China still a strategic partner, or already a systemic competitor for Germany?
Zawarte w 2004 r. partnerstwo strategiczne Republiki Federalnej Niemiec z Chińską Republiką Ludową znacząco ewoluowało na przestrzeni 15 lat. Wraz z tą ewolucją instytucjonalnej współpracy bilateralnej zmienia się także nastawienie władz i elit politycznych, naukowych i gospodarczych w RFN wobec Chin. Zmianę tą symbolizowało uznanie ChRL za „systemowego konkurenta” przez Federalny Związek Niemieckiego Przemysłu (BDI) w styczniu 2019 r. Strona niemiecka skonstatowała fiasko modelu „zmiany przez zbliżenie” w odniesieniu do Chin i konieczność zrewidowania podejścia wobec nowej chińskiej polityki zagranicznej pod przywództwem Xi Jinpinga oraz rosnącej roli tego państwa na arenie globalnej i związanych z tą rolą problemów, jakie pojawiają się w relacji Niemiec i Unii Europejskiej z ChRL. W artykule został poddany analizie proces ewolucji polityki niemieckiej wobec Chin od początku XXI w. a zwłaszcza dynamicznych zmian w latach 2016– 2019. Celem artykułu jest odpowiedź na pytania: jak zmieniała się niemiecka polityka wobec Chin? Jak na ten proces wpłynęło fiasko modelu „zmiany przez zbliżenie” w odniesieniu do ChRL? Jakie były decydujące problemy w relacji niemiecko-chińskiej i w jaki sposób ukształtowały one politykę Berlina? Czy Chiny to dla Niemiec nadal strategiczny partner, czy już systemowy konkurent?
Źródło:
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2019, 1; 123-140
1899-6264
2451-0718
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 52

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies