Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategic partnership" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-25 z 52
Tytuł:
Strategic Partnership in the Shadow of History
Autorzy:
Sawicz, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2048217.pdf
Data publikacji:
2021-12-14
Wydawca:
Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu. Wydawnictwo UMK
Tematy:
nacjonalizm
polityka historyczna
strategiczne partnerstwo
Polska
Ukraina
Opis:
The article analyses selected problems in the implementation of the Polish-Ukrainian strategic partnership assumptions. The aspects of bilateral relations that undoubtedly made it difficult to engage in a constructive dialogue in the 21st century, were outlined. It was also pointed out that the implementation of foreign policy assumptions in both countries is often the result of a historical politics and a mythologized image of a neighbouring country. In addition, putting the historical discourse over political, economic and social took part in the events. Kwaśniewski recalled then “the bravery and merits of those soldiers problems may result in lowering the standards of democracy, and the expectation from the other side to accept a specific vision of the past may indicate that politicians are focused on domestic politics at the expense of the country’s position on the international arena.
Źródło:
Historia i Polityka; 2021, 38 (45); 107-125
1899-5160
2391-7652
Pojawia się w:
Historia i Polityka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ukraine - Poland: strategic partnership
Ukraina – Polska strategia partnerstwa
Autorzy:
Voznyuk, Mykoła
Pyatak, Valeriy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/534316.pdf
Data publikacji:
2011-12-15
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydział Ekonomii
Tematy:
partnerstwo strategiczne
współpraca transgraniczna
Opis:
Artykuł jest poświęcony roli partnerstwa strategicznego, w aspekcie perspektyw współpracy transgranicznej pomiędzy Ukrainą a Polską. Partnerstwo postrzegane jest jako mocne narzędzie rozwoju regionalnego w systemie stosunków dwustronnych. Wykazano przykłady, które przyczyniły się do intensyfikacji transgranicznej współpracy polsko-ukraińskiej. Jako obszar priorytetowy zaprezentowano współpracę w zakresie edukacji i nauki pomiędzy instytucjami szkolnictwa wyższego. Na podstawie analizy bieżących problemów współpracy transgranicznej zaproponowano działania mające na celu poprawę współpracy.
Źródło:
Przedsiębiorstwo i Region; 2011, 3; 84-90
2080-458X
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo i Region
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczne partnerstwo Unia Europejska-Indie – w oczekiwaniu na przełom
European Union – India Strategic partnership
Autorzy:
Potyrała, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/641881.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Opis:
On August 1, 1994 the Cooperation Agreement between the European Community and the Republic of India on partnership and development entered into force. On June 16, 2004, in the tenth anniversary of the partnership, the European Commission presented the communication „An EU-India Strategic Partnership” in order to intensify cooperation with India. The Republic of India was regarded as a regional and global leader, being able to have equal relations with EU members. This paper is to analise signs of cooperation aimed at stategic partnership, and to present that despite legal and institutional frameworks of cooperation, no comprehensive concept of partnership was implemented. Moreover, years of relations have showned that partners are not equal, as well as that course and speed of cooperation are shaped unilaterally by the European Union.
Źródło:
Przegląd Strategiczny; 2011, 1; 167-182
2084-6991
Pojawia się w:
Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Partnerstwo strategiczne UE - Chiny: doświadczenia, nowe otwarcie
EU–China strategic partnership: experiences and the new beginning
Autorzy:
Krukowska, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/630017.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
European Union, China, partnership, cooperation
Opis:
Challenges that the EU had to face at the beginning of the 21st century have induced revision of its foreign policy. Unprecedented economic development, as well as political opening of China have created an attractive political and economic partner, desired by European states. From the very beginning the cooperation between the EU and China has been based on the economic field. Nowadays, thanks to demographic and economic potentials of both partners bilateral trade turnover equals to a third of global trade and is worth 1 billion euro a day. On initial economic platform of cooperation partners now develop a comprehensive political and social partnership. Despite ideological and political differences, as well as sometimes contradictory economic interests, strategic partnership is very likely to be continued.
Źródło:
Kwartalnik Kolegium Ekonomiczno-Społecznego Studia i Prace; 2015, 4; 29-51
2082-0976
Pojawia się w:
Kwartalnik Kolegium Ekonomiczno-Społecznego Studia i Prace
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The European Union Strategic Partnership Agreement with Brazil – Ten Years of Action in Place and Future Perspectives
Autorzy:
Wisniewski, Bartosz
Dahab, Sonia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/969201.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Centrum Europejskie
Tematy:
European Union,
Interregional Agreements,
Latin America
Brazil,
Strategic Partnership Agreement,
Mercosur,
Bilateral Agreements,
Opis:
The aim of this article is to discuss the historical relations of the European Union (EU) and Brazil and to draw possible scenarios of the future cooperation between both partners. Since the very beginning of the formation of the European Communities (EC), Brazil has been perceived as an important trade partner for the EC. During recent decades, the importance of Brazil as an economic and political leader of Latin America has emerged, and the EU recognized such position through establishment of more formal ties with Brazil. The Strategic Partnership Agreement (SPA) signed in 2007 was the reflection of the increasing importance of Brazil in the international area, and aimed to commence a closer formalized cooperation between both partners. However, due to some internal and external factors, discussed throughout this article, ten years after signing of the SPA, its outcome is much more often criticised, than praised. The article analyses the reasons for inefficiency of this SPA, and demonstrates some possible scenarios of further economic and political relations between the EU and Brazil. The role of Mercosur, and its long lasting talks with the EU with regard to the inter-regional agreement, has been also reflected in the discussion, and indicated as a signifi cant consideration in the future relations between Brazil and the EU.
Źródło:
Studia Europejskie - Studies in European Affairs; 2017, 4; 55-71
1428-149X
2719-3780
Pojawia się w:
Studia Europejskie - Studies in European Affairs
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Turcja i Stany Zjednoczone: rywalizacja i strategiczne partnerstwo
Turkey and the United States: competition and strategic partnership
Autorzy:
Misiągiewicz, Justyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/26850742.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Akademia Zamojska
Tematy:
strategic partnership
international relations
foreign policy
alliance
national security
national interest
Islam
strategiczne partnerstwo
stosunki międzynarodowe
polityka zagraniczna
sojusz
bezpieczeństwo narodowe
interes narodowy
islam
Opis:
Od czasów zimnej wojny sojusz USA i Turcji był trwały i zgodny w większości kwestii międzynarodowych. Wtedy to, oba państwa aktywnie angażowały się w powstrzymywanie ZSRR. W nowej erze pozimnowojennej konieczna jest ewolucja stosunków między tymi państwami. Turcja i USA muszą się zaadaptować do nowej rzeczywistości międzynarodowej coraz bardziej turbulentnej i nieobliczalnej. Obecnie i w przyszłości relacje między tymi państwami będą bardziej złożone niż w czasie zimnej wojny. Dzisiaj na wartość strategiczną tego sojuszu w dużym stopniu wpłynęła rozbieżność interesów Turcji i USA podczas wojny w Iraku w 2003 roku. Mimo wzajemnej chęci współpracy ten fakt będzie stanowił mentalną przeszkodę w przyszłym dialogu obu państw.
Since the Cold War, it was a durable friendship between Turkey and the United States of America. They reached full agreement in most of the international issues. During the Cold War, the most important common interest of Turkey and the US was containment of the USSR. In this context, NATO was the best fi eld of their cooperation. Nowadays in the post – Cold War era we can see the evolution of the relationship between those partners. Turkey and the US have to adopt to a new international reality which is very turbulent and unpredictable. Cooperation between these countries will be much more complicated as during the Cold War.
Źródło:
Facta Simonidis; 2009, 2, 1; 11-33
1899-3109
Pojawia się w:
Facta Simonidis
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ukraina–Polska: nadzieja na powrót do „strategicznego partnerstwa”
Poland – Ukraine: hope for a return to a „strategic partnership”
Autorzy:
Bonusiak, Włodzimierz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2035136.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
Tematy:
prezydenci Polski i Ukrainy
antypolskie i probanderowskie wydarzenia
polityka historyczna
presidents of Poland and Ukraine
anti-Polish and pro-Banderian events
historical policy
Opis:
Kolejni prezydenci Ukrainy – Wiktor Juszczenko i Petro Poroszenko, swoją probanderowską polityką doprowadzili do zmiany wzajemnych relacji między Polską a Ukrainą. Realizując politykę historyczną preferowali osoby, które podsycały antypolskie nastroje i realizowały propagandę oraz skłaniały się ku narracji szerzonej przez banderowców w czasie II wojny światowej. Już w czasie wojny banderowcy negowali swój udział w ludobójczych działaniach wobec Polaków i Żydów. Obecnie część historyków ukraińskich zaprzecza, że było to ludobójstwo, a jeśli przyznają oni, że doszło do antypolskiej akcji to stara się ją usprawiedliwić przy pomocy najróżniejszych argumentów. Nowy prezydent Ukrainy Wołodymyr Zełenski swym działaniem chce nawiązać do okresu, kiedy to oba kraje mówiły o strategicznym partnerstwie i należy mu życzyć, aby nie skończyło się tylko na zamiarach.
Successive presidents of Ukraine Viktor Yushchenko and Petro Poroshenko have changed their relations between Poland and Ukraine with their pro-fl ag policy. In implementing historical policy, they preferred anti-Polish people and those who carried out propaganda propagated by Banderites during World War II. Already during the war, the Banderites negated their participation in genocidal activities against Poles and Jews, and at present some Ukrainian historians deny that it was genocide, and if confess to anti-Polish action, they try to justify it with various arguments. The new president of Ukraine Volodymyr Zełeński wants to refer to the period when both countries talked about strategic partnership and should be wished that it would not end only on intentions.
Źródło:
Krakowskie Studia Międzynarodowe; 2020, 2; 247-258
1733-2680
2451-0610
Pojawia się w:
Krakowskie Studia Międzynarodowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
ARE WE WITNESSING THE TWILIGHT UF THE STRATEGIC GERMAN-RUSSIAN PARTNERSHIP UNDER ANGELA MERKEL?
Autorzy:
KOSZEL, Bogdan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/642105.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
Germany
Russia
strategic partnership
European Union
Opis:
The author of this paper analyzes the policy of strategic partnership between Germany and Russia, especially in the field of the economy, which originated after the reunification of Germany in 1990. He stresses that it was the government of Angela Merkel after 2005 that began to emphasize the authoritarian rule of President Vladimir Putin and human rights breaches in Russia. Nevertheless, economic cooperation continued under the pressure from business circles. The author’s main hypothesis is that it was only Russia’s aggression towards Ukraine that undermined German-Russian collaboration, which is no longer given priority. Germany is the foremost advocate of the EU’s maintaining its sanctions against Russia. Angela Merkel’s third and fourth governments have tried to ‘Europeanize’ Germany’s policy towards the Russian Federation to a greater extent. Both Germany and the EU need Russia as a strategic partner to resolve problems in the Middle East and combat international terrorism. Russia is also a significant supplier of strategic resources to Germany and the EU. This paper employs the descriptive research method, the method of source analysis and decision-making analysis.
Źródło:
Przegląd Strategiczny; 2018, 11; 129-141
2084-6991
Pojawia się w:
Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Don’t Make a Rival out Of the Dragon: Rethinking the Eu-China Policy
Autorzy:
Morozowski, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1199574.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Fundacja Copernicus na rzecz Rozwoju Badań Naukowych
Tematy:
EU
China
strategic partnership
systemic rival
Opis:
As expressed in the EU-China 2020 Strategic Agenda for Cooperation adopted in 2013, the European Union and the People’s Republic of China are committed to a comprehensive strategic partnership. The new nature of Chinese foreign policy under the leadership of Xi Jinping has caused new problems in European-Chinese relationships. The rise of China to a position of global superpower, symbolized by the Belt and Road Initiative, has changed the conditions for EU-China relations and created a necessity for Europe to revise its approach or even to profoundly change the way it perceives relations with Beijing.The goal of this article is to discuss EU policy towards China between 2013 and 2019 in the context of these new conditions and the changing perception of China in Europe. The rethinking process on the side of the EU was symbolized by describing China as a systemic rival in the strategic outlook presented by the European Commission in March 2019. The main research question is: how did public debate in Europe around the term systemic rival, and the change in perception of China it caused, correspond with the actual state of EU-China relationships on the level of political practice? The hypothesis, that the commotion caused by the use of the term systemic rival created a distorted impression of the current state of EU-China relations will be tested by analyzing specific cases of the operationalization of EU policy such as investment screening frameworks, European industrial policy and the major political EU-China visits and summits in 2019.
Źródło:
The Copernicus Journal of Political Studies; 2020, 1; 41-62
2299-4335
Pojawia się w:
The Copernicus Journal of Political Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Russian Politics Toward Ukraine: was there Ever a Strategic Partnership?
Polityka rosyjska wobec Ukrainy: czy to kiedykolwiek było partnerstwo strategiczne?
Autorzy:
Brusylovska, Olga
Koval, Igor
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/641957.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
Russia
Ukraine
strategic partnership
foreign policy
Rosja
Ukraina
partnerstwo strategiczne
polityka zagraniczna
Opis:
W artykule postawiono hipotezę, że partnerstwo strategiczne Rosji i Ukrainy nigdy nie znajdowało się na wysokim poziomie (wbrew oficjalnie głoszonej wersji), będąc raczej – z powodu wysokiego poziomu asymetrii w ich relacjach – swego rodzaju „negatywną zależnością strategiczną”. I. Żowkwa twierdzi, że atrybutem partnerstwa strategicznego jest wspólnota interesów strategicznych, a relacje które nie stanowią odzwierciedlenia takiej wspólnoty są zbędne. G. Perepelytsia podkreśla, że naukowcy muszą rozróżnić dwie definicje partnerstwa strategicznego – jako poziom osiągniętej współpracy i jako instrument polityki zagranicznej państwa. Artykuł analizuje dwa aspekty partnerstwa strategicznego. Pierwsza część poświęcona jest wykorzystaniu koncepcji partnerstwa strategicznego w polityce zagranicznej Federacji Rosyjskiej (na przykładzie Ukrainy), a druga – poziomowi współpracy deklarowanej jako partnerstwo strategiczne. Po 1991 roku celem Moskwy była „przyjazna i neutralna Ukraina”. Relacje budowano przede wszystkim w dziedzinie gospodarczej, ale nawet wówczas Rosja intensywnie stosowała instrument polityczny w postaci zakazu importu niektórych towarów. Po 2004 r. relacje rosyjsko-ukraińskie zaostrzyły się w związku z rosyjską bazą wojskową zlokalizowaną na Krymie i stacjonowaniem rosyjskiej floty czarnomorskiej. Kreml był gotów raczej zniszczyć Ukrainę, niż pozwolić jej wybrać własną drogę, co zaprzeczało współczesnej koncepcji partnerstwa strategicznego, będącej fundamentem rosyjskiej polityki wobec Ukrainy. Zamiast tego Federacja Rosyjska zastosowała politykę „kija i marchewki” (niskie ceny gazu i inne preferencje ekonomiczne jako marchewkę, odpowiedzialność za „rodaków” jako kij). Traktat o przyjaźni, współpracy i partnerstwie pomiędzy Federacją Rosyjską i Ukrainą został wypowiedziany, tak samo jak i wszystkie porozumienia dotyczące Floty Czarnomorskiej, tym samym więc, Rosja nie chce posługiwać się formą „partnerstwa strategicznego” jako instrumentem swojej polityki wobec Ukrainy.
The hypothesis of this research was that these states never had a rich level of strategic partner-ship (despite the officially proclaimed status), but always remained a sort of “negative strate- gic dependence” because of the high level of asymmetry in their relations. I. Zhovkva proved that the attribute of strategic partnership is community of strategic interests without its further reflections existing relations are superfluous. G. Perepelytsia marked that scientists must distinguish two definitions of strategic partnership – as a level of the attained cooperation and as an instrument of state foreign policy. In the given article strategic partnership is examined in two measures. The first part is sanctified to the use of the concept of strategic partnership in the foreign policy of the Russian Federation (on the example of Ukraine), and second to accordance of level of their cooperation proclaimed strategic partnership. After 1991, the goal of Moscow was ‘a friendly and neutral Ukraine.’ The relations were built primarily on an economic basis, but even then Russia widely used a ban on the import of some goods as a political instrument. After 2004, problems in Russian-Ukrainian relations related to the Russian military base in Crimea and the basing of the Russian Black Sea Fleet aggravated. Kremlin tried to destruct Ukraine rather than let it go its own way these witnessed against the contemporary concept of strategic partnership, which was the foundation of Russian politics towards Ukraine. Rather, the RF used very old policy of ‘stick and carrot’ (low gas prices and other economic preferences as the carrot, responsibility for ‘compatriots’ as the stick). The Treaty on Friendship, Cooperation, and Partnership between Ukraine and the Russian Federation was denounced as well as all Russian-Ukrainian agreements on the Black Sea Fleet, so, the RF itself refuses from using ‘strategic partnership’ as instrument of its policy towards Ukraine.
Źródło:
Przegląd Strategiczny; 2019, 12; 131-144
2084-6991
Pojawia się w:
Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Partnerstwo strategiczne jako doktryna i kategoria definiująca relacje polsko-amerykańskie
Strategic Partnership as a Doctrine and Category Defining Polish-American Relations
Autorzy:
Matysek, Ksymena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/901696.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Tematy:
partnerstwo strategiczne
Polska
Stany Zjednoczone
polityka zagraniczna
stosunki międzynarodowe
strategic partnership
Polska
United States
foreign policy
international relations
Opis:
Celem niniejszej publikacji jest zdefiniowanie relacji polsko-amerykańskich na podstawie koncepcji partnerstwa strategicznego oraz ogólne określenie poziomu konceptualizacji relacji polsko-amerykańskich. Główną metodą zastosowaną w artykule jest analiza zawartości oraz ramowania (framing analysis). Analizą zawartości objęto programy polskich partii politycznych oraz exposé premierów i ministrów spraw zagranicznych w odniesieniu do relacji polsko-amerykańskich. Analiza programów ma ukazać stopień konceptualizacji kwestii relacji polsko-amerykańskich na poziomie partii politycznych. Programy stanowią emanację ideowego i programowego profilu partii. Artykuł przeglądowy.
The purpose of this publication is to define Polish-American relations based on the concept of strategic partnership and to generally define the level of Polish-American relations conceptualization. The main method used in this article is content and framing analysis. The content analysis covered the programs of Polish political parties and the exposé of prime ministers and foreign ministers in relation to Polish-American relations. The analysis of the programs is to show the level of conceptualization of Polish- American relations at the political party level. The programs are an emanation of the ideological and programmatic profile of the party. Research article.
Źródło:
Społeczeństwo i Polityka; 2020, 1(62); 119-138
1733-8050
Pojawia się w:
Społeczeństwo i Polityka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Unia Europejska i Indie w najbliższej dekadzie: wzmocnienie strategicznego partnerstwa
The European Union and India in the Next Decade: Enhancing the Strategic Partnership
Autorzy:
Bonikowska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1038447.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Centrum Europejskie
Tematy:
European Union;
India;
Strategic Partnership;
Indo-Pacific;
Eurasia;
Opis:
European Union and Indian Union signed the cooperation agreement in 1994 and a strategic partnership 10 years later. Europe was feeling safe and secure, which was well-described in 2003 in the European Security Strategy, so the approach to the relations with India stressed their economic aspects. In 2007, both sides have started negotiations of the Free Trade Agreement. They still have not concluded but in the meantime the world has changed dramatically. In the current international “disorder” both India and Europe are looking for new partners and vectors of influence, defending multilateralism and democratic values. The paper analyses 5 factors which severely influence these relations. They can bring both sides closer and make the strategic partnership stronger: Rise of China as a global power, Increase of American-Chinese competition and rivalry, Russia’s coming back to the international game of power, Rise of India as a regional power and global player, the world largest democracy and a counterbalance to China, Brexit and internal dynamics in the EU. The text is based, among others, on research and discussions taken under umbrella of the India–EU Think Tank Twinning Initiative – the project implemented by 10 best European and Indian think tanks.
Źródło:
Studia Europejskie - Studies in European Affairs; 2020, 24, 1; 27-44
1428-149X
2719-3780
Pojawia się w:
Studia Europejskie - Studies in European Affairs
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczne partnerstwo Unia Europejska-Ameryka Łacińska – między rzeczywistością a iluzją
European Union and Latin America Strategic Partnership - between reality and illusion
Autorzy:
Potyrała, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/642285.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Opis:
To play a key role in international arena, the European Union promotes close ties with states of different regions. The subject of the EU interests is Latin America. The strategic partnership between the two is realized in three areas, defined during EU-Latin America summits, ministerial and experts meetings. The first area is economic and technological cooperation. The second field of cooperation is devoted to education, science and culture, and the third – to social cohesion and development assistance. The responsibility for implementation of the partnership provisions lays with the European Investment Bank, working groups and with cooperation programmes such as AL-INVEST, ALFA, ALBAN/Erasmus Mundus, @LIS, EUrocLIMA, URB-AL.
Dążąc do odgrywania kluczowej roli na arenie międzynarodowej, Unia Europejska zacieśnia więzi z państwami różnych regionów. Przedmiotem zainteresowania jest również Ameryka Łacińska, z którą ustanowiono strategiczne partnerstwo. Jest ono realizowane w trzech obszarach, wyznaczonych podczas szczytów Unia Europejska – Ameryka Łacińska, spotkań ministerialnych i spotkań grup eksperckich. Pierwszym jest współpraca gospodarcza i technologiczna. Drugi obszar dotyczy edukacji, nauki i kultury, natomiast trzeci poświęcony jest pomocy rozwojowej. Implementacja założeń partnerstwa odbywa się za pośrednictwem Europejskiego Banku Inwestycyjnego, grup roboczych oraz programów tematycznych, takich jak AL-INVEST, ALFA, ALBAN/Erasmus Mundus, @LIS, EUrocLIMA, URB-AL.
Źródło:
Przegląd Strategiczny; 2011, 2; 185-205
2084-6991
Pojawia się w:
Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Stosunki Unii Europejskiej z Chińską Republiką Ludową – pragmatyzm czy strategiczne partnerstwo?
The European Union relations with China – pragmatism or strategic partnership?
Autorzy:
Willa, Rafał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/519475.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu. Wydawnictwo UMK
Tematy:
Unia Europejska
ChRL
stosunki bilateralne
Opis:
The experience of the past few years clearly shows the intensity of competition between countries or international organizations of economic objectives. It is becoming more and more difficult to maintain one’s previous position in economic ratings, which is connected with, among other things, increasing and intensifying competition or interdependence on the global markets. The EU also has to endeavour to guard its interests since its global economic position, though still very strong, is going down. China is one of the countries that eclipse the EU in international relationships. Where are the main problematic issues in bilateral relations? On what fields, then, is the cooperation going on harmoniously and smoothly? This article is an attempt to answer these questions.
Źródło:
Historia i Polityka; 2011, 6(13); 168-186
1899-5160
2391-7652
Pojawia się w:
Historia i Polityka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
HarMA+ Project: European Landscape of Teaching Practices and Pedagogical Innovation in HMEI’s — Harmony and Music Analysis Fields
Autorzy:
Gioveni, Salvatore
Skupin, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2144069.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Akademia Muzyczna im. Stanisława Moniuszki w Gdańsku
Tematy:
HarMA+ project
strategic partnership
music theory
teaching practices
Źródło:
Aspekty Muzyki; 2021, 11; 143-153
2082-6044
Pojawia się w:
Aspekty Muzyki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Evolution of EU-Mexico relations: time for real partnership?
Autorzy:
Oberda Monkiewicz, Anita
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/683196.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
Mexico, European Union, Strategic Partnership, Association Agreement, Global Agreement
Opis:
The evolution of the political and economic landscape in the world in recent years has made European Union “rediscover” Latin America as a partner with future potential. This interest has converged with Mexico’s aspirations to activate its international policy and strengthen relations with Europe. Another aspect of this renewed interest is an attempt at balancing the weakening NAFTA and also, in a broader context, it can be included in the strategy of building alliances especially economic ones in extra-American areas. For the first time, both parties – the EU and Mexico – are showing a deep interest in intensifying mutual contacts, refreshing their formulas and giving them a new meaning. The article below is aimed at discussing the EU – Mexico relations, both contemporary and historical ones, their specificity, importance and possibilities of further development.ResumenLa evolución del panorama político y económico del mundo en los últimos años le ha permitido a la Unión Europea “redescubrir” América Latina como un posible socio. Este interés coincide con las aspiraciones que tiene México de activar la política internacional y profundizar las relaciones con Europa. Podemos considerarlas como un intento de compensar el debilitamiento del NAFTA, así como, en un contexto más amplio, inscribirlas en la estrategia de construcción de alianzas, especialmente económicas, en áreas fuera de las Américas. Por primera vez desde hace mucho tiempo las ambas partes, la UE y México, manifiestan un profundo interés en la reactivación de sus contactos mutuos, la renovación de su fórmula y una nueva orientación de estas relaciones. El presente artículo se propone comentar las relaciones entre la Unión Europea y México, tanto contemporáneas como pasadas, su especificidad, su carácter y qué oportunidades existen para su mayor desarrollo.
Źródło:
Anuario Latinoamericano – Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales; 2017, 4
2449-8483
2392-0343
Pojawia się w:
Anuario Latinoamericano – Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
SP4CE – strategic partnership for creativity and enterpreneurship successor openinn
SP4CE - partnerstwo strategiczne na rzecz kreatywności i przedsiębiorczości kontynuacją openinn
Autorzy:
Grabowska, A.
Urbancikova, N.
Słowikowski, M.
Zieliński, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/952801.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Gdańska. Wydział Elektrotechniki i Automatyki
Tematy:
creativity
entrepreneurship
collaborative learning
education
edukacja
kreatywność
przedsiębiorczość
wspólne uczenie się
Opis:
The project SP4CE is addressed directly to aims and needs identified in Bruges Communiqué on enhanced European cooperation in vocational education and training (VET)[1]. All project results and project actions will be connected with promoting take-up of innovative practices in education, training by supporting personalised learning approaches, collaborative learning and critical thinking, strategic use of information and communication technologies (ICT), open educational resources (OER), open and flexible learning, virtual mobility and other innovative learning methods (MOOC, Gamification). Project consortium will use experiences and approach from former Lifelong Learning good practices. In the article the main achievements of OpenInn project (511583-LLP-1-2010-1-SK-KA3-K3MP) coordinated by Technical University of Kosice are introduced. The objectives and expected results of the SP4CE project (2014-1-PL01-KA200-003341) coordinated by PIAP are presented. Finally the concept of developing SP4CE learning portal based on experiences gathered in OpenInn project is described.
Projekt SP4CE jest odpowiedzią na cele i potrzeby zidentyfikowane w komunikacie z Brugii w sprawie ściślejszej europejskiej współpracy w dziedzinie kształcenia i szkolenia zawodowego w latach 2011-2020. Wpisuje się on zwłaszcza w dwa cele strategiczne wskazane w tym dokumencie: „Poprawa jakości i efektywności kształcenia i szkolenia zawodowego i podnoszenie jego atrakcyjności i adekwatności” oraz „Zwiększanie kreatywności, innowacyjności i przedsiębiorczości". SP4CE ma na celu ustanowienie ścisłej współpracy między partnerami projektu poprzez wymianę nowoczesnych rozwiązań edukacyjnych i opracowanie innowacyjnych narzędzi ułatwiających komunikację i wspólne działania studentów, szkół i firm (organizacji biznesowych). Narzędzia te będą opracowane jako aplikacje internetowe z dostępem poprzez interfejs WWW, zaprojektowane do użytku dla trzech głównych grup docelowych: trenerzy (przedsiębiorstwa, przemysł), doradcy (szkoły zawodowe, uczelnie wyższe), uczniowie (szkoły zawodowe, uczelnie wyższe). W projekcie będą wykorzystane rezultaty, doświadczenia i podejście z dwóch projektów zrealizowanych w ramach programu Lifelong Learning. Z projektu OpenInn wykorzystany będzie nowy model pedagogiczny i organizacyjny dla grup i pojedynczych osób do odkrywania ich potencjału innowacyjnego z wykorzystaniem narzędzi ICT oraz wzmocnienia ich poczucia własnej wartości. Z projektu HIG zostaną wykorzystane doświadczenia dotyczące wsparcia przedsiębiorczości i zwiększenia kreatywności przez dedykowane rozwiązania „Knowledge Generating House” i „e-Assessment mode”.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej; 2015, 41; 15-20
1425-5766
2353-1290
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ograniczona kooperacja czy strategiczne partnerstwo? Implikacje polityczno-gospodarcze relacji rosyjsko-północnokoreańskich
Limited cooperation or strategic partnership? Political and economic implications of Russian-North Korean relations
Autorzy:
Bielicki, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1936068.pdf
Data publikacji:
2019-03-31
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
Rosja
Korea Północna
polityka
ekonomia
strategia
Russia
North Korea
politics
economics
strategy
Opis:
Przedmiotem mojego zainteresowania jest przedstawienie najważniejszych uwarunkowań polityczno-ekonomicznych relacji pomiędzy Federacją Rosyjską a Koreą Północną. Głównym celem niniejszej pracy jest opisanie obecnego stanu rzeczy we wzajemnych kontaktach oraz próba odpowiedzi na pytanie, czy w najbliższym czasie Rosja będzie odgrywała istotną rolę w wydarzeniach, mających miejsce obecnie na Półwyspie Koreańskim. Na wstępie zamierzam odnieść się do historii relacji obu krajów, datowanej na okres powstania komunistycznego państwa w Azji i zainstalowania przez Moskwę przywódcy kraju, Kim Ir Sena, który z czasem zdecydował się na ogłoszenie doktryny samodzielności (Dżucze) i uniezależnienie się od sowieckiego protektora. Ponadto odnoszę się do zagadnień związanych z upadkiem ZSRR i znacznym ograniczeniem wzajemnych stosunków w czasie prezydentury Borysa Jelcyna. Następnie chciałbym opisać najważniejsze wydarzenia w kontaktach Rosja–KRLD za rządów Władimira Putina aż do chwili obecnej, skupiając się na założeniach polityki Moskwy wobec Dalekiego Wschodu oraz kryzysie nuklearnym i dążeniach reżimu w Pjongjangu do uznania go przez społeczność międzynarodową jako państwo atomowe. Dodatkowo poruszę kwestie ekonomiczne we wzajemnych relacjach, próbując odpowiedzieć na pytanie, czy w najbliższym czasie należy się spodziewać zwiększonej kooperacji gospodarczej Moskwy i Pjongjangu w dobie stopniowego przeorientowania polityki zagranicznej Kim Dzong Una na inne kraje Azji oprócz Chin. W podsumowaniu uwypuklam perspektywy na przyszłość i postaram się stwierdzić, czy obecne relacje obu krajów przypominają formę „ograniczonej współpracy”, czy w rzeczywistości mają charakter strategicznego partnerstwa.
The subject of my interest is to present the most important political and economic determinants of the relations between the Russian Federation and North Korea. The main objective of this work is to describe the current state of affairs in mutual contacts and try to answer the question whether in the near future Russia will play an important role in the events currently taking place on the Korean Peninsula. At the outset, I am going to refer to the history of the relations of the two countries, dated to the communist state in Asia and the installation of the country’s leader Kim Il Sung, who in time decided to publish the doctrine of independence (Juche) and thus become independent of the Soviet protector. In addition, I refer to issues related to the collapse of the USSR and a significant limitation of mutual relations during the presidency of Boris Yeltsin. Next, I would like to describe the most important events in Russia-DPRK relations under Vladimir Putin until now, focusing on Moscow’s policy towards the Far East and the nuclear crisis and aspirations of the Pyongyang regime to be recognized by the international community as an atomic state. In addition, I will address economic issues in mutual relations, trying to answer the question whether in the near future we should expect increased economic cooperation between Moscow and Pyongyang in the era of Kim Jong Un’s gradual reorientation of foreign policy to other Asian countries except China. In summary, I emphasize the future prospects and will try to determine whether the current relations of both countries resemble the form of “limited cooperation” or are in fact a strategic partnership.
Źródło:
Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne; 2019, 61; 39-57
1505-2192
Pojawia się w:
Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Multilateralizm i partnerstwo strategiczne w dyplomacji Heiko Maasa (marzec 2018 – marzec 2019)
Multilateralism and Strategic Partnership in the Diplomacy of Heiko Maas (March 2018-March 2019)
Autorzy:
Kruk, Aleksandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953740.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
Tematy:
Germany
Heiko Maas
multilateralism
strategic partnership
„Alliance for Multilateralism”
Niemcy
multilateralizm
partnerstwo strategiczne
„sojusz multilateralistów”
Opis:
The aim of the article is to analyze the activities of Heiko Maas in the first year of office of the German Foreign Minister. The politician presented himself as a supporter of multilateralism (with specific norms, agreements and institutions) and strategic partnership in international politics. He promoted the concept of building an „Alliance for Multilateralism”, characterizing this initiative as being open to states adhering to democratic principles and ready to cooperate in international politics.
Celem artykułu jest analiza działalności Heiko Maasa w pierwszym roku sprawowania urzędu ministra spraw zagranicznych Niemiec. Polityk prezentował się jako zwolennik multilateralizmu (z określonymi normami, porozumieniami i instytucjami) oraz partnerstwa strategicznego w polityce międzynarodowej. Promował koncept budowania „sojuszu multilateralisów”, charakteryzując tę inicjatywę jako otwartą dla państw przestrzegających zasad demokratycznych i gotowych na współpracę w polityce międzynarodowej.
Źródło:
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2019, 1; 103-121
1899-6264
2451-0718
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczni partnerzy czy systemowi konkurenci? Ewolucja polityki Niemiec wobec Chin
Strategic Partners or Systemic Competitors? Evolution of the German Policy towards China
Autorzy:
Morozowski, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953735.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
Tematy:
Germany
China
strategic partnership
systemic competitor
Niemcy
Chiny
partnerstwo strategiczne
systemowy konkurent
Opis:
The strategic partnership established between the Federal Republic of Germany and the People’s Republic of China in 2004 has evolved significantly over the last 15 years. Along with this evolution, also the attitude of the government and political, academic and economic elites in Germany has been changing. The process of change was symbolized by describing China as a “systemic competitor” by the Federation of German Industries (BDI) in January 2019. Germany has noted the failure of the “change through rapprochement” model applied to China and the necessity to revise the approach towards the new Chinese foreign policy under the leadership of Xi Jinping and the increasing role of PRC on the global arena, which causes new problems in the relations between Germany, EU and China. In the article the evolution of German policy towards China since the beginning of 21st century has been analyzed, with the focus on dynamic changes between 2016 and 2019. The purpose of the article is answering several questions: how has German policy towards China been changing? How was this process influenced by the failure of “change through rapprochement” model applied to PRC? Which problems in the German-Chinese relations were crucial to Berlin’s policy and in which way did they shape it? Is China still a strategic partner, or already a systemic competitor for Germany?
Zawarte w 2004 r. partnerstwo strategiczne Republiki Federalnej Niemiec z Chińską Republiką Ludową znacząco ewoluowało na przestrzeni 15 lat. Wraz z tą ewolucją instytucjonalnej współpracy bilateralnej zmienia się także nastawienie władz i elit politycznych, naukowych i gospodarczych w RFN wobec Chin. Zmianę tą symbolizowało uznanie ChRL za „systemowego konkurenta” przez Federalny Związek Niemieckiego Przemysłu (BDI) w styczniu 2019 r. Strona niemiecka skonstatowała fiasko modelu „zmiany przez zbliżenie” w odniesieniu do Chin i konieczność zrewidowania podejścia wobec nowej chińskiej polityki zagranicznej pod przywództwem Xi Jinpinga oraz rosnącej roli tego państwa na arenie globalnej i związanych z tą rolą problemów, jakie pojawiają się w relacji Niemiec i Unii Europejskiej z ChRL. W artykule został poddany analizie proces ewolucji polityki niemieckiej wobec Chin od początku XXI w. a zwłaszcza dynamicznych zmian w latach 2016– 2019. Celem artykułu jest odpowiedź na pytania: jak zmieniała się niemiecka polityka wobec Chin? Jak na ten proces wpłynęło fiasko modelu „zmiany przez zbliżenie” w odniesieniu do ChRL? Jakie były decydujące problemy w relacji niemiecko-chińskiej i w jaki sposób ukształtowały one politykę Berlina? Czy Chiny to dla Niemiec nadal strategiczny partner, czy już systemowy konkurent?
Źródło:
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2019, 1; 123-140
1899-6264
2451-0718
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczne wyzwania dla polskiej polityki zagranicznej w kontekście prezydencji w Radzie Unii Europejskiej w 2011 roku
European Union and Latin America Strategic Partnership – between reality and illusion
Autorzy:
Grodzki, Radosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/642325.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Opis:
The contribution refers to selected priority areas of the Polish Presidency in the EU. The topics include the future EU Financial Framework; future of the EU enlargement policy, Eastern Partnership; the EU Energy Policy and especially areas of defense policy during Presidency: development of military capabilities, with a focus on pooling and sharing and the revival of the discussion on the increase of usefulness and flexibility of EU Battle Groups and strengthening EU capabilities, reform of its command structure, in particular improvement of planning capabilities and conducting operations at  strategic level.
Autor wskazuje wybrane obszary priorytetowe polskiej prezydencji w Unii Europejskiej. W szczególnoœci analizie poddano przyszłość polityki rozszerzenia, Partnerstwa Wschodniego, polityki energetycznej Unii Europejskiej, a także kwestie polityki obrony, między innymi możliwoœci rozwoju zdolności militarnych, dyskusji nad ideą grup bojowych UE i ustanowienia wspólnego dowództwa, co wzmocni zdolnoœci planowania i prowadzenia operacji.
Źródło:
Przegląd Strategiczny; 2011, 2; 99-114
2084-6991
Pojawia się w:
Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola modeli zarządzania zasobami ludzkimi w budowaniu partnerstwa strategicznego w łańcuchu dostaw
The role of human resource management models in building a strategic partnership in the supply chain
Autorzy:
Piliszewska, Sylwia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2085919.pdf
Data publikacji:
2021-05-31
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
zarządzanie łańcuchem dostaw
modele zarządzania zasobami ludzkimi
partnerstwo strategiczne
zaufanie
keiretsu
supply chain management
human resource management models
strategic partnership
trust
Opis:
Celem artykułu jest ukazanie wpływu modeli zarządzania zasobami ludzkimi na budowanie partnerstwa strategicznego w łańcuchach dostaw. W artykule zidentyfikowano i opisano proces ewolucji zaufania międzyorganizacyjnego, a także podkreślono wagę japońskich struktur keiretsu w kontekście budowania relacji partnerskich pomiędzy ogniwami łańcucha dostaw. Autorka stworzyła również autorski model zależności pomiędzy modelami zarządzania zasobami ludzkimi a partnerstwem strategicznym w łańcuchu dostaw.
The aim of the article is to present the impact of human resource management models on building strategic partnership in supply chains. The process of the evolution of inter-organizational trust was identified and described, and the importance of Japanese keiretsu structures in the context of building partnerships between the links of the supply chain was emphasized. The author has also created a proprietary model of the relationship between human resource management models and strategic partnership in the supply chain.
Źródło:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2021, 5; 31-43
1231-2037
Pojawia się w:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Partnerstwo strategiczne czy faktyczne? Potencjał relacji australijsko-indonezyjskich w kształtowaniu ładu regionalnego
rategic Partnership or Partnership for Real - The Role of Australia-Indonesia Relations in Shaping the Regional Order
Autorzy:
Dobkowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2091913.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych
Tematy:
Regional cooperation
Strategic partnership
International security
Diplomacy
Współpraca regionalna
Partnerstwo strategiczne
Bezpieczeństwo międzynarodowe
Dyplomacja
Opis:
Artykuł charakteryzuje stosunki australijsko-indonezyjskie w szerszym kontekście zmieniającego się układu sił w regionie Azji i Pacyfiku, a w szczególności wobec rywalizacji między Stanami Zjednoczonymi a Chinami. Oficjalnie Australię i Indonezję łączy partnerstwo strategiczne i współpraca w kluczowych obszarach, takich jak bezpieczeństwo, gospodarka czy kwestie militarne. Ponadto państwa te zbliżają do siebie podobne oczekiwania wobec pożądanego regionalnego układu sił, odnoszące się m.in. do roli Stanów Zjednoczonych i Chin, a także centralnej pozycji ASEAN we wszystkich instytucjach regionalnych. Mimo to rozwój współpracy jest ograniczony przez liczne wyzwania, wśród których najpoważniejszym jest problem błędnej percepcji potencjału i znaczenia państwa-partnera. Prowadzi to nie tylko do szeregu napięć i kryzysów dyplomatycznych między Australią i Indonezją, lecz również do długofalowego ograniczenia współpracy. Jako alternatywę dla tej sytuacji zaproponowano scenariusz rozwoju przedstawiony przez Roda Lyona, obejmujący nawiązanie pełniejszej współpracy australijsko-indonezyjskiej i uformowanie istotnego ośrodka wpływu ("centrum potęgi") w regionie Azji i Pacyfiku.(abstrakt oryginalny)
The article outlines the Australia-Indonesia relations in the context of the changing regional order in Asia-Pacific and specifically of th e rivalry between China and the United States. According to official documents, Australia and Indonesia are strategic partners enjoying good cooperation in all key areas and share a similar vision of the desired regional order (regarding, e.g., the role of the US and China in Asia-Pacific as well as the pivotal role of ASEAN in regional institutions). However, their cooperation is hindered by a number of issues, the most important one of which is the misperception of the potential and significance of their respective partners. Not only does this frequently strain the diplomatic relations between Australia and Indonesia but also weakens the foundations for long-term partnership. The article suggest an alternative approach to Australia-Indonesia relations as described by Rod Lyon - namely the transformation of their bilateral cooperation from a 'strategic partnership' existing on paper only to an actual multi-faceted partnership leading to the creation of a third 'power centre' in Asia-Pacific (the others being China and the US).(original abstract)
Źródło:
Stosunki Międzynarodowe - International Relations; 2016, 52, 3; 215-229
0209-0961
Pojawia się w:
Stosunki Międzynarodowe - International Relations
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-25 z 52

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies