Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "situational leadership" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
The idea of situational leadership in political parties
Autorzy:
Stręk, Natalia Urszula
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/647808.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
situational leadership
political parties
political leadership
Opis:
The results from the Polish parliamentary elections in 2015 showed a significant change in the behaviour of the electorate. Two completely new political groups have entered the Sejm. For the very first time in the history of the Third Polish Republic, a new balance of power emerged, which excluded the left-wing parties from political discourse without assigning them a parliamentary mandate [Dudek 2016: 687]. In the face of this turn of events, it is difficult to maintain the thesis concerning the "freezing" of the circulation of political elites in the current political system. The Modern political party was established on 31 May 2015 [Kim jesteśmy?] while the Kukiz'15 political movement formed only three months before the parliamentary elections [O stowarzyszeniu – władze krajowe i okręgowe]. These two political organisations were able to overcome the electoral threshold and achieve unexpected success in such a short period of time and without an extensive party structure or significant financial base. The mobilisation of the electorate took place outside the parliamentary structures. In view of this, is the phenomenon of 'over-parlamentisation' [Żukiewicz 2011: 343] involved in the creation of political leaders still valid? Is it to be believed, that in the face of ever more frequent grassroots social initiatives, the real political struggle still only takes place within the parties and political leaders who are not traditional participants of political party games but who appear as activists associated with other areas of public life?On the other hand, the changes that take place in the electorate do not directly translate into the reorganisation of party structures. The tendency to block political advancement by the already established political elite still persists. Traditional political parties are afraid of this new situation, which can significantly harm their interests. Impeding these changes may seem to be an obvious reaction, inscribed in the rules of political struggle [Żukiewicz 2011: 345]. However, the constant increase in tension between the demands and expectations of the electorate and the offer of these parties may indicate that the current balance of power will not last for long. Upcoming transformations cannot be avoided however attempts should be made to control them. For this reason, leaders of traditional political parties should decide on utilising such a mechanism for selecting leaders as it would not exclude them from the political space while at the same time be a guarantor of power.Being part of the 21st century, we have all witnessed and participated in the intensification of globalisation processes as well as the generational change and the popularisation of ideas related to the information society. The significant increase in the importance of the phenomenon of mediatisation of politics causes a reversal of the hierarchy of attributes and predispositions which are desired by society [Schulz 2004: 87-101]. The image of political leaders on social media begins to outweigh their actual leadership skills. There is a danger that the new mechanism responsible for creating party structures will indeed facilitate the circulation of the elite, but unfortunately at the expense of the quality of potential leaders. That is why it is so important that the transformation process of the political power system proceeds as designed, and not in a chaotic manner, succumbing to bottom-up trends.In addition, external factors of an international nature make it difficult to conduct research on the latest political phenomena. The changes currently occurring in society require new research perspectives and approaches. Traditional theories concerning the political system and the understanding of party structure may turn out to be insufficient.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio K – Politologia; 2018, 25, 2
1428-9512
2300-7567
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio K – Politologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Situational leadership in project management: empirical research of project managers
Autorzy:
Podgórska, Marzena
Detko, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313454.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
leadership in project management
situational leadership
LEAD-self
project management
project manager
przywództwo w zarządzaniu projektami
Przywództwo sytuacyjne
zarządzanie projektami
kierownik projektu
Opis:
Purpose: The goal of the study was to examine project managers ability to apply different styles of leadership depending on the project situation. Design/methodology/approach: LEAD-Self questionnaires were used as the main research tool, which is based on the Model of Situational Leadership by P. Hersey and K. Blanchard. The tests were carried out in 12 production plants located in Poland, Italy, Spain, Turkey and China. The plants produce parts for household appliances, automotive and HVAC industries as well as intelligent power grids. 45 project managers participated in the study. Findings: Research results indicate that project managers have a wide range of styles, yet their adaptability is low and moderate level. None of the surveyed project managers has a high level of adaptation. This means that the project managers participating in the study use only the basic leadership style and only occasionally use supporting styles. Practical implications: Implications for organizations and project managers are given in the publication. The most important of them is training project managers in the field of situational leadership model and making managers aware of the strengths and weaknesses of each style, so that they are able to adapt them to the situation and to be ready to act by individual team members. Originality/value: The publication refers to the issue of situational leadership in the context of project management, which broadens the knowledge of human resource management in project management, and highlights the importance of adapting the leadership style of a project manager to a specific situation. The publication can be valuable for organizations implementing industrial projects and for project managers themselves.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 168; 375--392
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Employee retention management in the context of situational leadership
Zarządzanie retencją pracowników w kontekście przywództwa sytuacyjnego
Autorzy:
Adamska-Chudzińska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/942917.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
employee retention
retention factors
flexible management
situational leadership
retencja pracowników
elastyczne zarządzanie
przywództwo sytuacyjne
czynniki retencji
Opis:
The way employees are managed is fundamental to modern organizations. Employees are the most valuable and productive resource of any organization. When they leave the organization, they take knowledge, experience, culture, and the system of values with them, which significantly limits the effectiveness and competitiveness of the organization. The phenomenon of employees leaving now affects most organizations. Employee retention, especially referring to those employees with high potential, is one of the biggest challenges for modern managers. The problem raised in the article concerns the impact of the situational approach to employee management on their attachment to the organization. The author’s goal was to determine the importance and role of situational leadership in building retention strategies. It was assumed that the flexible selection of management style, taking into account competences and professional experience, may contribute to a stronger identification with the organization and staying in it for longer. The article was prepared based on a critical analysis of the latest literature on the analyzed issue. The issue of employee retention and the factors taken by organizations into account to retain employees (in particular those most talented), were presented. The idea of the situational leadership model was discussed. Attention was paid to its poor dissemination and, at the same time, its usefulness in the era of growing dynamics, non-linearity, and uncertainty of the organization’s functioning conditions. It was shown that the situational leadership model creates the possibility of building more comprehensive retention strategies based on subjective mechanisms of flexible impact on employees. The situational leadership methodology allows one to deal with the variability of operating conditions by preparing different management styles and different scenarios. The answer to the challenge of key employee retention can be the strategy of managers taking into account the relevant retention factors using the situational leadership methodology and integrating them into a primary business strategy.
Sposób zarządzania pracownikami ma fundamentalne znaczenie dla współczesnych organizacji. Pracownicy są najbardziej wartościowym i produktywnym zasobem każdej organizacji. Kiedy odchodzą z organizacji, zabierają ze sobą wiedzę, doświadczenie, kulturę i system wartości, co znacząco ogranicza jej efektywność i konkurencyjność. Zjawisko słabego przywiązania pracowników dotyka obecnie większość organizacji. Retencja pracowników, zwłaszcza tych o wysokim potencjale, to jedno z największych wyzwań dla współczesnych menedżerów. Problem podjęty w artykule dotyczy wpływu sytuacyjnego podejścia do zarządzania pracownikami na ich przywiązanie do organizacji. Celem autora było określenie znaczenia i roli przywództwa sytuacyjnego dla budowania strategii retencyjnych. Założono, że elastyczny dobór stylu zarządzania uwzględniający kompetencje i doświadczenia zawodowe może przyczyniać się do silniejszego identyfikowania się z organizacją i pozostawania w niej na dłużej. Artykuł opracowano na podstawie krytycznej analizy najnowszej literatury dotyczącej analizowanego zagadnienia. Zaprezentowano ideę modelu przywództwa sytuacyjnego. Zwrócono uwagę na jego słabe upowszechnienie i zarazem przydatność w dobie narastającej dynamiczności, nielinearności i niepewności warunków funkcjonowania organizacji. Przedstawiono zagadnienie retencji pracowników oraz czynniki podejmowane przez organizacje w celu zatrzymania pracowników, w szczególności tych najbardziej utalentowanych. Wykazano, że model przywództwa sytuacyjnego stwarza możliwość budowania bardziej kompleksowych strategii retencyjnych opartych na podmiotowych mechanizmach elastycznego oddziaływania na pracowników. Metodologia przywództwa sytuacyjnego umożliwia radzenie sobie ze zmiennością warunków działania poprzez przygotowanie różnych stylów zarządzania i różnych scenariuszy działania. Odpowiedzią na wyzwanie, jakim jest retencja kluczowych pracowników, może być podejmowanie przez menedżerów strategii uwzględniających odpowiednie czynniki retencji przy zastosowaniu metodologii przywództwa sytuacyjnego i wkomponowanie ich w podstawową strategię biznesową.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2020, 62; 214-227
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Charakterystyka modeli przywództwa stosowanych w organizacjach Lean i Six Sigma
Characteristics of leadership models applied in Lean and Six Sigma enterprises
Autorzy:
Świtek, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392950.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
szczupłe zarządzanie
szczupłe przedsiębiorstwo
six sigma
przywództwo sytuacyjne
przywództwo transakcyjne
przywództwo transformacyjne
przywództwo służebne
przywództwo oparte na wartościach
lean management
lean enterprise
situational leadership
transactional leadership
transformational leadership
servant leadership
value based leadership
Opis:
Artykuł przedstawia najczęściej stosowane modele przywództwa w organizacjach, w których wdrożono koncepcje lean i six sigma. Omówiony został wpływ aspektu kulturowego na efektywność stylu kierowania oraz różnice w podejściu do przywództwa w koncepcjach ciągłego doskonalenia.
In the article presented the most used leadership models in organizations, where lean and six sigma improvement methodologies have been implemented. Influence of cultural aspect on managerial style effectiveness and differences in approaches to leadership style in continual improvement methodologies is discussed.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2016, 4; 139-155
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies