Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "practices of human resources management" wg kryterium: Wszystkie pola


Tytuł:
Wybrane praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach społecznych
Selected Practices of Human Resource Management in Social Enterprises
Autorzy:
Gach, Daniel
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194420.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
ekonomia społeczna
przedsiębiorstwo społeczne
praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
social economy
social enterprises
practices of human resources management
Opis:
Przedsiębiorczość jako zjawisko społeczne, choć silnie związana z prowadzeniem zyskownej działalności gospodarczej, jest także wykorzystywana w innych formach aktywności ludzi. W różnych okresach podejście bazujące na twórczości, rzutkości oraz innowacyjności było również stosowane do rozwiązywania problemów społecznych, jednakże ten aspekt wykorzystania przedsiębiorczości stanowił tylko niewielką część jej stosowania. Choć pojęcie przedsiębiorczości społecznej pojawiło się już w praktyce i było ujęte w literaturze w latach 70. XX w., jej pojmowanie i stosowanie było ograniczone. Rozwój i szersze wykorzystanie założeń tej koncepcji nastąpiło w latach 90. XX w. Można wskazać, że działania te były odpowiedzią na ówczesne zapotrzebowanie społeczne, bowiem jednym z efektów postępu technologicznego w zakresie komputeryzacji, robotyzacji i automatyzacji była wzrastająca liczba osób zagrożonych bezrobociem strukturalnym i wykluczeniem. Stąd też pojawiła się konieczność poszukiwania w szerszym wymiarze skutecznych rozwiązań wyłaniających się problemów społecznych, a decydujące role w tych działaniach odgrywały (i w dalszym ciągu odgrywają) innowacyjność i przedsiębiorczość. Efektem było ukształtowanie się koncepcji ekonomii społecznej, w jej ramach zaś koncepcji przedsiębiorczości społecznej i przedsiębiorstw społecznych. W artykule przedstawiono istotę i regionalne zróżnicowanie przedsiębiorstw społecznych oraz specyfikę zasobów ludzkich w nich zatrudnionych. Podano również przykłady „inteligentnych praktyk” stosowanych w ramach zarządzania zasobami ludzkimi, służących tworzeniu wartości społecznych i ekonomicznych w przedsiębiorstwach społecznych.
Entrepreneurship as a social phenomenon, although strongly associated with running profitable business operations is also used in relation to other forms of human activity. At different times, the approach based on creativity, activity and innovation was used by people to solve social problems as well, but this aspect of using entrepreneurship was only a small part of its use. Although the concept of social entrepreneurship already appeared in practice and was included in literature in the 1970s, its understanding and application was of limited character. The development and wider use of the assumptions of this concept took place in the 1990s. It can be pointed out that these actions were a response to the social demand of that time, because one of the effects of technological progress in the field of computerization, robotization and automation was the increasing number of people threatened by structural unemployment and exclusion. Hence the need to look for effective solutions to emerging social problems appeared, and the decisive roles in these activities played (and continue to play) innovation and entrepreneurship. The effect was the shaping of the concept of social economy, and within it social entrepreneurship and social enterprises. The publication presents the essence and regional diversity of social enterprises and the specificity of human resources within them. The publication is supplemented with examples of “smart practices” used in human resources management, and aimed at creating social and economic values in social enterprises.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 53, 3; 52-71
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przegląd dobrych praktyk CSR w zarządzaniu kapitałem ludzkim
Review of good CSR practices in human resources management
Autorzy:
Wilk, Aleksandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1061229.pdf
Data publikacji:
2019-12-31
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
csr
społeczna odpowiedzialność biznesu
zkl
zarządzanie kapitałem ludzkim
corporate social responsibility
hrm
human resources management
Opis:
Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw dołącza do grona społecznie odpowiedzialnych, a swoje działania przedstawia w publikowanych raportach CSR. Postępowanie według zasad tej koncepcji ma na celu m.in. uwzględnianie potrzeb zatrudnionych osób oraz zwiększanie zadowolenia pracowników. Celem artykułu jest przegląd działań CSR organizacji funkcjonujących w Polsce, w ramach programów personalnych. Analizy dokonano w oparciu o działania przedsiębiorstw raportowane w 2017 r., prowadzone w pięciu obszarach: rekrutacja i adaptacja, szkolenia i rozwój, partycypacja, wsparcie pracowników oraz work-life balance.
Currently, more and more enterprises join the group of socially responsible, and present their activities in published CSR reports. Proceeding according to the principles of this concept is aimed at taking into account the needs of employees and increasing employee satisfaction. The aim of the article is to review CSR activities of organizations operating in Poland as part of personnel programs. The analysis was based on the activities of enterprises reported in 2017, conducted in five areas: recruitment and adaptation, training and development, participation, employee support and work-life balance.
Źródło:
Marketing i Rynek; 2019, 12; 52-57
1231-7853
Pojawia się w:
Marketing i Rynek
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Effect of Human Resources Management on Organisational Performance
Wpływ zarządzania zasobami ludzkimi na wydajnośćorganizacyjną
Autorzy:
Yılmaz, Ramazan
Bulut, Fatih Mehmet
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/440111.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Tematy:
human resources management
human resources practices
organisational performance
zarządzanie zasobami ludzkimi
postępowanie z zasobami ludzkimi
wydajność organizacyjna
Opis:
In the last thirty years, change became a part of life in all the areas. All those developments and globalisation affect the markets and have caused radical changes in employees’ relationships. One of the most obvious examples of this change is the shiftin the understanding of labour management. The competitive business world, sustainable competitive advantage is the basic factor for reaching organisational strategies. On the present day, firm’s success broadly depends on the capabilities of its employees. Companies may have capital and technology, but it is the HRM that will help companies face the challenges of globalisation of business. Human resources practices appear to have a vital importance to the success of organisational performance.
W ostatnich trzydziestu latach zmiany stały się częścią życia we wszystkich obszarach. Wszystkie te przemiany i globalizacja wpływają na rynki i spowodowały radykalne zmiany w relacjach między pracownikami. Jednym z najbardziej oczywistych przykładów jest zmiana w rozumieniu zarządzania zasobami pracy. Konkurencyjny świat biznesu, zrównoważona przewaga konkurencyjna jest podstawowym czynnikiem strategii organizacyjnych. Obecnie powodzenie firmy w dużej mierze zależy od potencjału jej pracowników. Firmy mogą posiadać kapitał i technologię, ale tozarządzanie zasobami ludzkimi jest tym, co pomoże firmom sprostać wyzwaniom globalizacji biznesu. Postępowanie z zasobami ludzkimi jawi się jako to, co ma żywotne znaczenie dla powodzenia działania organizacyjnego.
Źródło:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2015, 2(44); 5-13
2084-4689
Pojawia się w:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dobre praktyki CSR w obszarze Pracowniczym w wybranych bankach
CSR practices in the area of employees in selected banks
Autorzy:
Gaweł, Wioleta
Kolasa, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1180946.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Raciborzu
Tematy:
CSR
human resources management
good practices
Opis:
In the 21st century, where there are more and more voices talking about problems related to the search for new employees, it is important to apply good practices in the area of employees. It is necessary to use appropriate tools and conduct appropriate personnel policy to meet the requirements of the labor market. This article will analyze the application of good CSR practices in the area of employees in selected banks operating on the Polish market. The aim of the analysis is to draw attention to the importance of a strategic approach to human resource management in today's socio-economic reality.
Źródło:
Eunomia – Rozwój Zrównoważony – Sustainable Development; 2018, 1(94); 11-23
1897-2349
2657-5760
Pojawia się w:
Eunomia – Rozwój Zrównoważony – Sustainable Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Unveiling the Factors of Green Human Resources in Manufacturing Industries
Autorzy:
Sathyamoorthi, V.
Inayath-Ahamed, S. B.
Hariharasudan, A.
Szczepańska-Woszczyna, Katarzyna
Kot, Sebastian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24200524.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN
Tematy:
green human resources
green creativity
proactive environmental management
environmental performance
environmental practices
Opis:
The severe consequences of climate change have left many unanswered questions about the environmental performance of businesses. Appropriate measures must be taken to tackle the problems conquered due to climate change. This study supports exploring the factors needed to get the Employees Environmental Performance (EEP). It includes Green Human Resources (GHR), Green Creativity (GC) and Proactive Environmental Management (PEM). The relationship among the variables was explored in the existing literature. This study aims to test the relationship between GHR and GC. Further, it also examined the mediating role of GC and moderating role of PEM. For this purpose, data were collected from employees of manufacturing companies (automobiles, food processing, chemicals, textiles, machinery and equipment) in India. More specifically, ISO 14001-certified companies were selected. Among the different institutions, 35 are manufacturing in India. Out of 35, 24 companies agreed to conduct a survey in their company. Totally 5376 employees were considered as a population for the study. With 95% confidence interval, 400 samples were selected, and a questionnaire was distributed among them using simple random sampling. 305 (76.25%) cases finalized for further analysis. The collected data analyzed using PLS-SEM with R software. The results highlighted the essential role of GHR practices in the manufacturing industry to enhance EEP since GHR positively influences EEP. Moreover, it was found that GC partially mediates the relationship between GHR and EEP. It indicates the importance of GC’s existence in increasing EEP through GHR. Finally, it was also found that PEM moderates the relationship between GHR and EEP. It suggested the role of pro-environmental management and their active pace in improving EEP. Managerial implications and future scope were discussed in this study.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2023, 14, 3; 57--74
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Praktyki zarządzania zasobami ludzkimi a innowacyjność przedsiębiorstwa
Human resources management practices and innovativeness of enterprise
Autorzy:
Rakowska, A.
Karasek, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324829.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
praktyka ZZL
innowacyjność
innowacja
zachowania pracowników
HRM practices
innovativeness
innovation
employee behavior
Opis:
Zarządzanie zasobami ludzkimi odgrywa istotną rolę w innowacyjnym przedsiębiorstwie. Szczególnego znaczenia nabierają praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, które umożliwiają budowanie relacji między pracownikami a pracodawcą. Celem ich jest kształtowanie pożądanych przez przedsiębiorstwo zachowań pracowników. W artykule przedstawiona zostanie istota praktyk ZZL w innowacyjnym przedsiębiorstwie oraz rodzaje związków występujących pomiędzy stosowanymi praktykami ZZL a innowacyjnością przedsiębiorstwa. Zostanie dla nich zaprezentowany przegląd badań zrealizowanych na świecie.
Human resources management plays an important role in innovative enterprise. Particularly human resource management practices enhance the relationship between employees and the employer. Their aim is to shape the desired by enterprise behaviors of the employees. The article presents the essence of HRM practices in an innovative enterprise and the types of relationships between applied HRM practices and enterprise innovativeness. There will be presented a review of research carried out in the world.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 405-416
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Stosowanie praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w innowacyjnych przedsiębiorstwach
The application of human resources management practices in innovative companies
Autorzy:
Karasek, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321005.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
polskie innowacyjne przedsiębiorstwa
innowacyjność
praktyka ZZL
innowacja
zachowania pracowników
polish innovative enterprises
innovativeness
HRM practices
innovation
employee behavior
Opis:
W innowacyjnych przedsiębiorstwach wdrażane są praktyki ZZL, których celem jest kształtowanie pożądanych przez przedsiębiorstwo zachowań pracowników. Obserwacje wskazują na występujące różnice w częstotliwości ich stosowaniu przez innowacyjne przedsiębiorstwa. Przeprowadzone badania umożliwiły identyfikację trzech skupień innowacyjnych przedsiębiorstw, które w najbardziej podobny do siebie sposób stosują praktyki ZZL. W skupieniu przedsiębiorstw, które uzyskało wysokie wyniki w zakresie realizacji wszystkich praktyk ZZL w obszarze selekcji, rozwoju, motywowania, oceny, zarządzania wiedzą i zarządzania talentami, częściej innowacje pochodziły ze źródeł wewnętrznych, a efektywność faz procesu innowacji i skala nowości wdrożonych innowacji były wyższe.
Innovative enterprises implement HRM practices which aim to shape employee behavior. The existence of differences in the frequency of application of these practices by innovative enterprises was observed. The conducted analysis help to identify three concentrations of innovative enterprises which exhibit similarities in the way they apply HRM practices. In the concentraction of enterprises with high results in the implementation of all HRM practices in areas of selection, development, assessment, motivation, knowledge management and talent management, more often innovations came from internal sources, and the effectiveness of the individual phases of the innovation process, and the scale of novelty of implemented innovations were higher.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 305-315
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Problemy efektywności zarządzania zasobami ludzkimi
Human Resource Management: Questions of Efficiency
Autorzy:
Ławrynowicz, Maciej
Szambelańczyk, Jan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598766.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
HRM efficiency
HR performance
VRIO koncept
critical HR goals
processual charakter of HR practices
resources based theory
Opis:
HRM efficiency and effectiveness are rarely discussed in Polish literature in terms of economics or management studies. Mainly English terms—achievement, outcome, and performance—are applied in any description, measurement, or assessment of the behavior and actions of people in organizations. According to Corvellec [1997], they mainly serve to legitimize actions taken. The aim of this paper is to analyze the various aspects of the efficiency and effectiveness of HRM, with special stress on the context of small and medium enterprises, conducted from the point of view of non–identical theoretical paradigms. It serves to enrich the perceptive infrastructure of the personnel function in the organization.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 3-4(92-93); 23-38
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Effects of Performance Appraisal on Remuneration Practices and its Impact on Motivation of Employees in Public and Private Sector Companies in Kosovo
Autorzy:
Sylqa, Driton
Neziraj, Emin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18653960.pdf
Data publikacji:
2022-09-27
Wydawca:
Fundacja Pro Scientia Publica
Tematy:
performance appraisal
reward policy
knowledge management
human resources
motivation
Opis:
Aim. The aim of this paper is to investigate the effects of reward policies that are based on performance evaluation of employees. The study links employee performance appraisal with remuneration and other used features for capacity building of employees. Methods. The research consists of primary and secondary data, according to the quantitative method with deductive approach by using the comparison of correlation in analysis. Apart from literature review, the research involves surveys with different entities that would bring an insight into the present situation pertaining to reward practices. Results. The study confirms the significance of the problem between performance evaluation and reward, since there is a weak connection between reward systems and employee’ needs. The majority of respondents approve that reward is bound to the systematic performance appraisal. Results indicate that work experience, acquired knowledge and skills are more often being used, based on high correlation coefficient .435-.784. The ANOVA model shows the accuracy of the regression model with the significance p < .001, whereas the value of independent variables, 66.766 may be used for further research. Conclusions. There is a slight difference between public and private companies concerning the research phenomenon, which makes it a good topic for further research in this field. Based on the study outcomes, we recommend that managers can use promotion as a tool to motivate employees to perform at a higher level and attain their work objectives, especially those that operate in the private sector.
Źródło:
Journal of Education Culture and Society; 2022, 13, 2; 341-358
2081-1640
Pojawia się w:
Journal of Education Culture and Society
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przykłady dobrych praktyk na rzecz zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+
Increasing occupational activity of employees aged 50+. Examples of good practices
Autorzy:
Hildt-Ciupińska, K.
Bugajska, J.
Łastowiecka-Moras, E.
Malińska, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/179662.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
zarządzanie wiekiem
zasoby ludzkie
age management
human resources
Opis:
Systematyczny wzrost udziału w populacji ogólnej osób po 50. roku życia skłania do podejmowania różnorodnych działań, mających na celu zminimalizowanie skutków nieuchronnego procesu starzenia się siły roboczej. Jednym z nich jest "zarządzanie wiekiem", polegające na realizacji działań, które pozwalają na bardziej racjonalne wykorzystanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach, dzięki uwzględnianiu potrzeb i możliwości pracowników w różnym wieku. Są to m.in. działania z zakresu rekrutacji, ochrony zdrowia, warunków i organizacji pracy.
The systematic increase in the percentage of people aged 50+ in the general population leads to various actions aimed at minimizing the impact of the inevitable process of the aging workforce. Age management is one of them; it consists in making a more rational use of human resources in enterprises. This involves, e.g., activities in recruitment, health care, working conditions and work organization.
Źródło:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2012, 3; 12-15
0137-7043
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies