Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "monetary rewards" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    THE IMPACT OF MONETARY REWARDS ON THE MOTIVATION OF EMPLOYEES
    WPŁYW NAGRÓD MONETARNYCH NA MOTYWACJĘ PRACOWNIKÓW
    Autorzy:
    Mokhniuk, Anna M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/898144.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Kujawsko-Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy
    Tematy:
    monetary rewards
    labour productivity
    employee motivation
    organizational performance motivation system
    nagrody monetarne
    wydajność pracy
    motywacja pracowników
    efektywność
    działalności organizacji
    systemu motywacji
    Opis:
    The influence of monetary incentives on the motivation of employees was considered in this article. A calculation of the interrelationship between monetary rewards and labour productivity was provided, as the most visible quantitative indicator of employee motivation. In the course of this research, the specific components of the overall payroll were examined, and their impact on the productivity of employees was determined. The results of the study indicated that extra pay, bonuses, and inducement pay had a positive linkage with labour productivity, whereas the basic wage level and indexation were not found to have a significant effect on motivation. It was considered important to establish the most suitable recommendations for managers, in terms of improving their system of financial rewards with the objective of enhancing the level of employee motivation.
    Celem artykułu jest rozpatrzenie wpływu bodźców monetarnych na motywację pracowników. Przeprowadzono rozliczenie związku między bodźcami monetarnymy i wydajnością pracy, jako najbardziej oczywistym ilościowym wskaźnikiem motywacji pracowników. W pracy rozpatrzono elementy konstrukcyjne funduszu pracy, a także określono ich wpływ na wydajność pracy. Wyniki badania pokazały, że istnieje pozytywna korelacja między dopłatami, premią, nagrodami finansowymi i wydajnością pracy, w tym czasie jak istotnego wpływu pensji i ideksacji na motywację nie było stwierdzono. Uzasadniono odpowiednie rekomendacje dla menedżerów, co do doskonalenia systemu nagród finansowych w celu zwiększenia motywacji pracowników
    Źródło:
    Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy; 2016, 9; 336-346
    1899-9573
    Pojawia się w:
    Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Positive time preference for monetary sequences of rewards: the role of temporal spacing
    Autorzy:
    Białaszek, Wojciech
    Ostaszewski, Paweł
    Marcowski, Przemysław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2075209.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    preference for improving sequences
    positive time preference
    delay discounting
    deteriorating sequen-
    ces
    intertemporal choice
    Opis:
    It is widely recognized that people have a general preference for improvement. In our study we demonstrate that the opposite can be observed if the consequences of our choices are dispersed over time. We address the problem of discounting of delayed sequences, in which hypothetical monetary rewards are arranged in deteriorating, flat, or improving sequences – in which the payments are separated from one another by a short (one month) or long (five years) internal delay. One hundred and twenty graduate students completed a dynamic multiple-staircase discounting procedure in a mixed factorial design. We predicted that deteriorating sequences of rewards would be preferred over their improving and flat counterparts. This prediction was confirmed when the internal delay between rewards was long. Participants not always chose the best for first, however. If the consequences of their choices were separated by small internal delay, participants were indifferent between three types of sequence
    Źródło:
    Studia Psychologiczne (Psychological Studies); 2017, 2; 25-33
    0081-685X
    Pojawia się w:
    Studia Psychologiczne (Psychological Studies)
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Examining cultural orientation and reward management practices in Malaysian private organizations
    Badanie orientacji kulturowej i praktyki zarządzania wynagradzaniem w malezyjskich organizacjach prywatnych
    Autorzy:
    Noor, W. S. W. M.
    Fareed, M.
    Isa, M. F. M.
    Abd. Aziz, F. S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406171.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    reward management practices
    cultural orientation
    monetary and non-monetary rewards
    desired employee outcomes
    Malaysian private organizations
    praktyki zarządzania wynagradzaniem
    orientacja kulturowa
    pieniężne i niepieniężne wynagradzanie
    pożądane wyniki pracownicze
    malezyjskie organizacje prywatne
    Opis:
    This study aims to focus on the dimensions of cultural orientation that may impact the perception held by employees of Malaysian private organizations towards non-monetary and monetary rewards. It further examines the link of the perceptions of non-monetary and monetary rewards with desired employee outcomes. The study adopted quantitative research approach. A questionnaire was distributed to 1000 employees working in private organizations of Malaysia out of which 329 questionnaires were collected. Hypotheses were tested through SEM-PLS. The statistical findings established that out of 12 hypotheses 8 hypotheses were significant and 4 hypotheses were insignificant. The study meaningfully contributes to the literature of Hofstede’s findings by adding into significant and positive relationships of feminine orientation and perception of monetary and non-monetary rewards. Further, it added into the theory by providing significant findings of perception of monetary and non-monetary rewards towards employee contributions. The study is believed to benefit HR practitioners theoretically and practically by providing directions and suggestions in designing and implementing the non-monetary and monetary rewards for Malaysian private organizations. The study identified rewards alignment practices as a noticeable management tool to foster greater employee outcomes.
    W artykule skupiono się na wymiarach orientacji kulturowej, które mogą wpłynąć na postrzeganie korzyści pieniężnych i niepieniężnych przez pracowników malezyjskich organizacji prywatnych. Dokonano analizy powiązania postrzegania nagród niepieniężnych i pieniężnych z pożądanymi wynikami pracowników. W przeprowadzonym badaniu przyjęto podejście ilościowe. Kwestionariusze rozdano 1000 pracownikom prywatnych organizacji w Malezji, od których otrzymano 329 wypełnionych ankiet. Hipotezy badano za pomocą metody SEM-PLS. Na podstawie przeprowadzonej analizy ustalono, że spośród 12 hipotez, 8 było znaczących, a 4 hipotezy były nieistotne. Badanie w znaczący sposób przyczynia się do odkrycia dokonań Geerta Hofstede, dodając do znaczących i pozytywnych związków kobiecej orientacji i postrzegania pieniężnego i niepieniężnego wynagradzania. Co więcej, badanie to dostarczyło znaczących ustaleń dotyczących postrzegania pieniężngo i niepieniężnego wynagradzania w odniesieniu do składek pracowniczych. Uważa się, że badanie przynosi korzyści praktykom HR zarówno w kwestii teoretycznej jak i praktycznej, dostarczając wskazówek i sugestii dotyczących projektowania i wdrażania wynagradzania niepieniężnego i pieniężnego w malezyjskich organizacjach prywatnych. W badaniu zidentyfikowano praktyki dostosowywania wynagradzania jako zauważalne narzędzie zarządzania w celu zwiększenia wyników pracowników.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 1; 218-240
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies