Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "metodyki" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 251
Tytuł:
Tradycyjne a zwinne podejście do zarządzania projektami – kierunki zmian
Autorzy:
Peszko, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/22180853.pdf
Data publikacji:
2022-12-30
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
metodyki zarządzania projektami
projekt
rozwój metodyk
tradycyjne metodyki
zwinne metodyki
Opis:
Metodyki zarządzania projektami to rekomendacje od praktyków i naukowców służące skuteczniejszej realizacji projektów. Podział metodyk na uniwersalne oraz zwinne to podział, który obecnie dominuje w literaturze. Celem artykułu jest charakterystyka tradycyjnego i zwinnego podejścia do zarządzania projektami oraz wskazanie kie-runku rozwoju tych metodyk w ostatnim czasie. Cel zrealizowano na podstawie badań literatury oraz własnych obserwacji i analiz zmian wprowadzanych przez twórców najbardziej popularnych metodyk w ostatnich latach (studium przypadku: PRINCE2, PMBOK). Wskazano, iż w zarządzaniu projektami mocno zauważalna jest ewolucja z tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami, opartego na planowaniu kaskadowym, do zwinnego zarządzania, gdzie mocno akcentowana jest współpraca z klientem w trakcie trwania projektu. Świadczy o tym olbrzymia popularność metodyki zwinnej (Scrum) oraz znaczące zmiany wprowadzone w ostatnim czasie w metodykach uniwersalnych (PMBOK edycja siódma, PRINCE2 Agile). Prognozowany dalszy rozwój i popularyzacja podejścia zwinnego do zarządzania projektami nie oznacza jednak wyparcia klasycznych metodyk. Praktyka zarządzania projektami skłania się do hybrydowych, łączonych rozwiązań w realizacji projektów.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2022, 48; 132-143
2083-1560
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Traditional versus agile project management in public sector in Poland
Autorzy:
Kaczorowska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1845002.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
IT project
public sector
traditional methodologies
agile methodologies
zarządzanie projektami
projekt IT
sektor publiczny
metodyki klasyczne
metodyki zwinne
Opis:
Purpose: In recent years more and more agile methods of software production have been used in information projects (IT projects). Apart from some common features with other measures, IT projects have their own specificity which should be considered prior to the choice of the Traditional Project Management (TPM) or Agile Project Management (APM) for management of a particular project. Owing to the specificity of the implemented projects the approach presented in agile methods is more and more frequently chosen and preferred both by the solutions providers and the clients. Furthermore, the use of one of the traditional or agile methods should be preceded by analysis of various types of conditions of the sector in which the public administration entity is functioning. Legal conditions, organizational and decision-making culture, project financing methods and maturity of teams and the whole organisation in the project management area, affect not only the choice of methods but also the final success of the project. The multicriterial analysis of limitations in information projects implementation in the public sector allowed identification of the most important recommendations within necessary changes. The article points out that agile methods will not entirely replace the traditional management of IT projects in the public sector, with the most effective approach being their harmonious coexistence. Design/methodology/approach: The recommendation to use the TPM and APM approaches in Polish public administration entities was preceded by analysis of the most important legal acts for this purpose and comparison of the position of our country (or cluster to which Poland is qualified) in the acknowledged European study from the cycle of eGovernment Benchmark dating back to the years 2004-2018. Recommendations for implementation of IT projects in the public sector were supported by analysis of CHAOS reports dating back to 2012-2018 and 11th, 12th and 13th Annual State of Agile Reports respectively from 2016, 2017 and 2018. The article does not treat separately each of the best known methodologies and methodologies of confirmed effectiveness, but considers the shared philosophy of traditional or agile approach. Findings: The development of e-government proceeds due to the implementation – from the private sector – of the form of management through the development of projects. Analysis of the position of the Polish e-government in the eGovernment Benchmark points to a high backwardness of the public sector in Poland as compared to other countries. The backwardness may be made up for through implementation of effective methods of IT project management. However, the choice of an agile method should be preceded by an analysis of specific achievable benefits and conditions which have to be fulfilled as they are necessary to achieve such benefits. The public sector conditions connected with the Public Procurement Law and informal limitations resulting, among other, from organisational and decisive culture will not allow, as for now, to fully use agile methods. Originality/value: The public sector in Poland is the largest but at the same time the most difficult customer of services and products from the ICT sector in Poland. For a large purchaser of the ICT sector solutions the choice of the most effective project management method becomes a significant determinant of the project’s success. In practice, there is no organization or project in which a methodology in its pure form could be used. Therefore, a given methodological approach has to be adjusted to the conditions of the sector in which the organisation is functioning and to a specific project.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 149; 287-302
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przegląd wybranych metodyk zarządzania projektami
Autorzy:
Kos, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1409247.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Collegium Witelona Uczelnia Państwowa
Tematy:
zarządzanie projektami
sukces projektu
metodyki zarządzania projektami
Opis:
Zarządzanie projektami, jak każde podejście w zarządzaniu, powinno być traktowane jako środek zbliżający nas do osiągnięcia celu. Dlatego wybór metodyki, która pomoże firmie realizować projekty szybciej, taniej i skuteczniej, jest kluczowym punktem wyjścia do osiągnięcia sukcesu projektu. Celem niniejszego opracowania jest zapoznanie Czytelnika z najpopularniejszymi metodykami zarządzania projektami, sprawdzonymi praktycznie i uzasadnionymi merytorycznie, aby wskazać możliwości ich wykorzystania w praktyce. Podstawową metodą badawczą jest analiza opracowań naukowych ( pozycji zwartych, studiów i artykułów naukowych) poświęconych analizowanej problematyce, zarówno krajowych, jak i zagranicznych.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy; 2019, 3, 32; 25-34
1896-8333
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Problematyka badawcza metodyki przeprowadzania okazania
Autorzy:
Juszka, Kazimiera
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1921450.pdf
Data publikacji:
2019-11-15
Wydawca:
Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie
Tematy:
okazanie
taktyka kryminalistyczna
technika kryminalistyczna
zabójstwo
rozbój
zgwałcenie
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań własnych 154 spraw sądowych i prokuratorskich, w których przeprowadzono okazania osoby, wizerunku i rzeczy w sprawach zabójstw, rozbojów i zgwałceń. Analizowane sprawy były losowane metodą nazywaną w badaniach statystycznych — metodą losowania zespołowego wieloetapowego, która w Polsce jest powszechnie stosowana w naukach społecznych. Prezentacja problematyki badawczej okazania zostanie poddana analizie z punktu widzenia realizacji zasad przeprowadzania tej czynności. Taktyczny i procesowy rozwój problematyki okazania uwzględniający także przedstawione w niniejszym artykule postulaty de lege ferenda przyczyni się do dalszego rozwoju badań nad tytułową czynnością.
Źródło:
Przegląd Policyjny; 2016, 3(123); 51-56
0867-5708
Pojawia się w:
Przegląd Policyjny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Z metodyki badań krajobrazowych w Tatrach
From the landscape study methodology in the Tatras
Autorzy:
Richling, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2085749.pdf
Data publikacji:
1984
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydział Geografii i Studiów Regionalnych
Opis:
In order to verify the formalized method of delimitation of physico-geographical units of the „uroczysko” ¹ type in the mountainous landscape, three M.A. theses were done in the Tatra Mts. The „uroczysko” types were distinguished by correlating the properties related to the relief, geological substratum and land covering. The work by W. Lewandowski concerned a high situated little valley (Dolina za Mnichem) and was made on a scale 1 : 2000. A total of 18 „uroczysko” types were distinguished within the lower part of the valley, each of which was characterized in terms of the relief, substratum, land covering and soils. P. Żarski dealt with the bigest valley called the Valley of Five Polish Lakes. On a base map representing a mechanical magnification of a 1 : 10 000 map to a scale of 1 : 4 000 a number of analytical maps were elaborated and a total of 19 „uroczysko” types vere distinguished. The imperfect base map, however, which made mapping of many details impossible, is responsible for the fact that the obtained picture is unsatisfactory. The third research work done by M. Żarski concerned the Trzydniowianski Wierch mountain massif in the Western Tatras. A 1: 10 000 scale was used here and an assumption was made that individual vertical belts correspond to the terrain types (ecochores). The „uroczysko” types were distinguished individually in each belt. For this reason, as well as in view of a considerable variability of the rock bed, as many as 57 range type were distinguished. Each type was characterised in the paper from the standpoint of relief, geological structure, vegetation, soil types and hydrological regime. The tests made appear to support the view that also in the mountain area the relief, land covering and ground may be considered as key factors in delimiting the types of „uroczysko”. In conclusion a proposal was made as to the morphometric classification of the relief of the upland and mountainous areas, and a point was made of the grouping of „uroczysko” -types to obtain higher-order classification units.
Źródło:
Prace i Studia Geograficzne; 1984, 05
0208-4589
Pojawia się w:
Prace i Studia Geograficzne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 251

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies