Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:

Interim manager: identyfikacja kompetencji kierowników do zadań specjalnych
Interim manager: identification of special tasks managers’ competencies

Autorzy:

Dźwigoł, H.
Dźwigoł, D.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/321778.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

kompetencje interim managera
interim manager
kierownik do zadań specjalnych
zarządzanie czasowe
interim manager’s competencies
special task manager
interim management

Opis:

W artykule przedstawiono zagadnienie kompetencji interim managera czyli kierownika do zadań specjalnych. Zaprezentowano definicje i koncepcję zarządzania czasowego oraz omówiono rolę interim managera we współczesnej organizacji. Na podstawie przeprowadzonej analizy wskazano kompetencje jakimi powinny odznaczać się osoby zatrudnione na stanowisku interim managera. Dokonana analiza pozwala na stwierdzenie, że do naj-istotniejszych kompetencji, jakie powinien posiadać interim manager można zaliczyć: motywację do wywierania wpływu na ludzi i wydarzenia, komunikację, w tym łatwość nawiązywania kontaktów i relacji oraz determinację w osiąganiu założonych celów.
The article describes the issues of interim managers’ competencies. The definition and concept of interim management were presented. Besides, the role of interim manager in modern organization was discussed. Based on the analyzes, competencies of people employed as interim were presented. The analysis allows to state that the most important competencies of interim manager are: motivation to influence people and events, communication including easy in establishing contacts and relationships as well as determination in achieving the goals.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 120; 65-72
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:

Profile of the contemporary Ukrainian manager - source analysis and characteristics
Profil współczesnego menedżera ukraińskiego – analiza i charakterystyka

Autorzy:

Glinkowska, Beata

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/24203052.pdf

Data publikacji:

2018-12-17

Wydawca:

Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego

Tematy:

menedżer
zarządzanie
współczesny menedżer
profil menedżera
manager
management
contemporary manager
profile of manager

Opis:

The inspiration for writing this paper has been an attempt to answer questions about similarities and differences - in relation to the western tendencies - of the personal and competence profile of contemporary Ukrainian managers. Due to volume limitations, and because in the subject literature there is a rather precise definition of the contemporary „western manager”, the characteristics of a “western manager” are not cited in this paper. The paper is devoted solely to the analysis and characterization of the characteristics of the contemporary Ukrainian manager. This was possible through personal and direct empirical research. The study consists of two main parts: the background for entrepreneurship in Ukraine and the profile of the Ukrainian manager.
Inspiracją do napisania artykułu była próba odpowiedzi na pytania dotyczące podobieństw i różnic – w odniesieniu do zachodnich tendencji – profilu personalnego i kompetencyjnego współczesnych ukraińskich menedżerów. Ze względu na ograniczenia ilościowe oraz ponieważ w literaturze przedmiotu istnieje dość precyzyjna definicja współczesnego „zachodniego menedżera”, cechy „zachodniego menedżera” nie są cytowane w tym artykule. Artykuł poświęcony jest wyłącznie analizie i charakterystyce cech współczesnego ukraińskiego menedżera. Było to możliwe dzięki osobistym i bezpośrednim badaniom empirycznym. Badanie składa się z dwóch głównych części: podstaw przedsiębiorczości na Ukrainie i profilu ukraińskiego menedżera.

Źródło:

Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 4; 205-211
1896-9380
2719-860X

Pojawia się w:

Nowoczesne Systemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:

The career of a female manager

Autorzy:

Dźwigoł-Barosz, Mariola

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/393136.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

career
manager
woman
kariera
menedżer
kobieta

Opis:

The article discusses issues related to the contemporary approach to the professional career of a female manager. A special focus has been placed on the conditions influencing the shaping of women's careers. The findings of own research on the perception of women's careers at managerial positions in modern companies are presented. The considerations are complemented by an attempt to interpret the reasons for the approach to women's careers.

Źródło:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2019, 4; 17-26
1899-6116

Pojawia się w:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:

Operation manager and its role in the enterprise

Autorzy:

Wolniak, Radosław

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/112095.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji

Tematy:

operation management
industrial enterprise
industrial management
manager
operation manager
zarządzanie operacyjne
przedsiębiorstwo przemysłowe
zarządzanie przemysłowe
menedżer

Opis:

Presented paper concentrate on problems connected with the role of operation manager within industrial company. Operation management concentrate many activities in today’s industrial corporation and because of that the role of it’s manager is very important. He should to have many skills described in this paper. We analysed responsibilities of the operation manager, his basic operational skills and also give some examples of duties and responsibilities of good operation manager on the example of food industry. This example can give some remarks about practical skills needed in operation management in particular enterprise.

Źródło:

Production Engineering Archives; 2019, 24; 1-4
2353-5156
2353-7779

Pojawia się w:

Production Engineering Archives

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:

Decision-making Process in Manager’s Work

Autorzy:

Stachelek, Dariusz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1797196.pdf

Data publikacji:

2021

Wydawca:

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu

Tematy:

decision-making process
decision
manager
managerial skills

Opis:

The article deals with the decision-making process in the efficient operation of a manager. The author presented a model of the decision-making process focusing on managers who nowadays will have to make more and more difficult strategic decisions.

Źródło:

Logistics and Transport; 2021, 49-50, 1-2; 85-92
1734-2015

Pojawia się w:

Logistics and Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:

Menedżer do zadań specjalnych
Special task manager

Autorzy:

Dźwigoł, H.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/946138.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

interim manager
przedsiębiorczość organizacyjna
zarządzanie
organisational entrepreneurship
management

Opis:

W artykule przedstawiono znaczenie zatrudniania interim managerów w warunkach dynamicznych zmian zachodzących w otoczeniu. Podkreślono znaczenie interim managementu jako nowoczesnego podejścia do zarządzania. Autor dokonał również przedstawienia własnych doświadczeń i wniosków, które wypływały z projektów realizowanych w ramach pełnionej funkcji menedżera do zadań specjalnych. Zwrócono uwagę na znaczenia wpływu zarządzania czasowego na przedsiębiorczość organizacyjną.
The following paper presents the importance of employing interim managers in the condition of dynamic changes taking place in the business environment. An emphasis is placed on the significance of interim management as a modern approach to the management. Furthermore, the author of the paper presents his/her own experiences and conclusions acquired while executing projects as a special task manager. The impact of the interim management on the organisational entrepreneurship is underlined.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 89; 95-106
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:

Ratunku, zostałem kierownikiem
Help, I became the manager

Autorzy:

Krąkowski, Norbert

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2055802.pdf

Data publikacji:

2022-05-11

Wydawca:

Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie

Tematy:

początkujący kierownik
początek zarządzania
pierwsze dni menadżera
obawy początkującego kierownika
krytyka młodych menadżerów
novice manager
beginning of management
first days of a manager
concerns of a novice manager
criticism of young managers

Opis:

Pierwsze dni na stanowisku kierowniczym są trudne. Osoba taka obciążona jest podwójną presją. Z jednej strony nowego miejsca pracy, z drugiej przejęcia odpowiedzialności za kierowanie i poczynania zespołu. Literatura nie opisuje sposobów radzenia sobie w pierwszych dniach menadżerów, natomiast chętnie opisuje typowe błędy początkujących kierowników. W kontrze do tych za-rzutów powstał ten artykuł, który na podstawie doświadczeń sześciu osób, którzy rozpoczynali swoją przygodę z przywództwem, odpowiadają na zarzuty w postaci sprawdzonych empirycznie działań. Metody te w odpowiedzi na zarzuty najczęstszych błędów, stanowią krótki podręcznik postępowania dla kierowników w ich pierwszych dniach pracy na tym stanowisku.
The first days in a managerial position are tough. Such a person is burdened with double pressure. On the one hand, a new workplace, on the other hand, taking over responsibility for the management and actions of the team. The literature does not de-scribe the ways of coping in the first days of managers, but it is willing to describe typical mistakes of novice managers. In opposi-tion to these allegations, this article was written, which, based on the experiences of six people who began their adventure with leadership, respond to the allegations in the form of empirically proven actions. These methods, in response to the accusations of the most common mistakes, constitute a short manual of conduct for managers in their first days of work in this position.

Źródło:

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek; 2022, 1(61); 128-135
2657-3245

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:

A manager in the times of international management

Autorzy:

Bo, Wang
Ścibiorek, Zbigniew

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1961885.pdf

Data publikacji:

2021-12-31

Wydawca:

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu

Tematy:

globalization
manager
managerial competences
organization
changes

Opis:

Globalization processes and internationalization of business activities have an impact on management issues. Conducting business activity in the supra-national dimension forces the need for a different view of perceiving a number of phenomena. These issues are strongly emphasized by the authors in their article. They emphasize not only the complexity of the process of making managerial decisions, but also the need, even the necessity, of continuous improvement of competences by persons holding managerial functions. The study emphasizes the necessity of analysing the environment, as well as forecasting the development of the situation, especially in the longer term. In the presented description, the authors go beyond the conventional description, adding new issues and threads, emphasizing in particular the growing role of human capital in managing organizations, and - which has not been clearly emphasized - their deliberations focus on the European economic area.

Źródło:

Logistics and Transport; 2021, 51-52, 3-4; 151-178
1734-2015

Pojawia się w:

Logistics and Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:

Image of a PR Manager

Autorzy:

Škvareninová, Oľga
Alföldiová, Alexandra

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/526537.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Univerzita sv. Cyrila a Metoda. Fakulta masmediálnej komunikácie

Tematy:

PR manager
Image
Self-image
Perceived image
Professional image

Opis:

The study focuses on the three main types of the image of PR manager - self-image, perceived image and professional image. Its purpose is to identify all the image attributes needed for a position of PR manager. In the theoretical part, image is defined as the combination of both external and internal reflections of an individual, object or company creating values and awareness. The research part is the application of theoretical principles in the practical operations of three PR managers from the insurance sector and four PR managers from the bank sector. Research is in the form of an 8-question structured interview and qualitative response analyses. The result of the issue is an empirical assessment of the gathered information, studied literature and research. In self-image description the managers describe themselves as creative, systematic, reliable, extrovert, social with excellent communication skills. The perceived image of PR managers requires responsibility, friendliness, helpfulness, politeness and empathy. The professional image of PR managers requires a professional dress code, responsibility, creativity, excellent communication skills, openness to new ideas and experiences. Primary analytical and organizational attributes are considered as an advantage in the profession of PR manager as well.

Źródło:

Media Literacy and Academic Research; 2018, 1, 1; 63-74
2585-8726

Pojawia się w:

Media Literacy and Academic Research

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:

Project manager development paths

Autorzy:

Tchórzewski, Seweryn
Całka, Łukasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27314578.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

project manager
competences
development paths
kierownik projektu
kompetencje
ścieżki rozwoju

Opis:

Introduction/background: Project managers have a significant responsibility both for the content of the project and for the personnel they manage. However, not everyone can become a Project Manager, because in addition to the knowledge gained through numerous courses and trainings, this person should have appropriate competences that cannot be acquired solely through learning. Aim of the paper: The aim of the study was to examine the development paths of the project manager and make an attempt to determine the most effective way to acquire competences in the field of project management. Materials and methods: The research was carried out in the following steps: an analysis of the literature was performed in the field of project managers' competences, their scope, significance and possibilities of confirmation, e.g. through certification. Afterwards, a survey was conducted among a group of professional project managers. Results and conclusions: The result of the work is an indication of which education paths related to the project management process are useful and enable the preparation of people to become project managers.

Źródło:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 3; 113-134
1899-6116

Pojawia się w:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:

I-23 Manager

Autorzy:

Piwek, Krzysztof H.
Baron, Alfred.

Powiązania:

Skrzydlata Polska 1999, nr 8, s. 15-17

Data publikacji:

1999

Tematy:

I-23 Manager (samolot) opis i użytkowanie Polska
Samoloty wielozadaniowe Polska

Opis:

Fot.

Dostawca treści:

Bibliografia CBW

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:

Manager czy kierownik, zarządzam kierując, czy kieruję zarządzając? Próba systematyki pojęć
Manager or manager, I manage by directing, or directing by managing? An attempt at systematization of concepts

Autorzy:

Kaźmierczak, Justyna
Łabuz, Artur

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/449673.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie

Tematy:

kierownik
manager
zarządzanie
kierowanie
zarządzanie a kierowanie różnice i podobieństwa
management
differences and similarities management

Opis:

Zarówno określenie kierownik, jak i określenie manager ma swoich zwolenników i przeciwników. Dostępnych jest wiele publikacji jak i dyskusji, które pochylają się nad tematem różnic i podobieństw tych obu funkcji. Celem artykułu jest wskazanie miejsca kierownika oraz managera w przedsiębiorstwie, sprecyzowanie obszaru zadań obu tych funkcji jak również, zlokalizowanie tych terminów w świadomości osób pracujących w korporacji, na podstawie przeprowadzonego badania ankietowego . Czym dziś różni się kierownik od managera? Czym różni się kierowanie od zarządzania?
As can be seen from the presented issues, in management literature, the terms manager and manager are used interchangeably, there is also no specific systematic that clearly indicates where the manager's competence ends, and the manager's competence begins. Often, the tasks performed by the manager are identical to those of the manager, but it is important to emphasize that these are two different positions, which make sense in the linguistic sources to manage and direct. What is more, the competencies that a manager deserves is a manager, often a competency that belongs to managers and vice versa. It is difficult to separate the two positions precisely from each other, as previously mentioned, the functions within them cross into many directions. The more problematic is the distinction between the two positions, for those unaware of the subject. A survey conducted by an international corporation, on a sample of 100 people, indicates that the lower level staff surveyed did not see a significant difference between these positions. Education, information and so-called feedback are very much needed on what is the manager's job and what the manager's responsibilities are. What should be emphasized is that these positions are not identical and distinguishing them is a challenge in our day.

Źródło:

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek; 2017, 2(52); 27-35
2657-3245

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:

The Basic Roles of Manager in Business Organization
Podstawowe role menedżera w organizacji gospodarczej

Autorzy:

Cieślińska, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2033572.pdf

Data publikacji:

2007-12-31

Wydawca:

Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane

Tematy:

Manager
Typlogy
Economic organizations

Opis:

The subject of the study is the presentation and analysis of manager's role as the key person in the business organization. Beginning with defining the term "manager", the author present the particular typologies of managerial roles, that takes into consideration different criteria. In the paper points out the conditions of managerial roles and probably the most important the leader's role. 
Przedmiotem opracowania jest prezentacja i analiza roli menedżera jako kluczowej osoby w przedsiębiorstwie. Wychodząc z określenia definicji pojęcia "menedżer", przedstawiono poszczególne typologie ról menedżerskich, w zależności od przyjętych kryteriów. W dalszej części artykułu zaprezentowano uwarunkowania ról menedżerskich i nakreślono przypuszczalnie najważniejszą rolę menedżera w organizacji gospodarczej - rolę przywódcy. 

Źródło:

Journal of Agribusiness and Rural Development; 2007, 6, 385; 3-12
1899-5241

Pojawia się w:

Journal of Agribusiness and Rural Development

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:

Kompetencje menedżera przyszłości
Competence of the future manager

Autorzy:

Frąś, Józef

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2163436.pdf

Data publikacji:

2011-12-15

Wydawca:

Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe

Tematy:

cechy menedżera
kompetencje
umiejętności
manager’s characteristics
abilities and skills

Opis:

W pracy zostały określone kompetencje menedżera przyszłości. Przedstawione zostały cechy i umiejętności menedżera jako kluczowe czynniki sprawnego i skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem. Zaprezentowano kompetencje menedżerskie jako zdolności do wykorzystania wiedzy i umiejętności służące do osiągania najwyższej efektywności w procesie zarządzania. Pracę kończy podsumowanie. Wyniki przedstawiono w formie opisowej i graficznej.
The paper sets out the competences of the future manager. It presents characteristics and skills of the manager as key factors for efficient and effective business management. Further, it presents managerial competences as an ability to use knowledge and skills in order to achieve maximum efficiency in the management process. The study is finished with a summary. The results are presented in a graphical and descriptive form.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2011, Zeszyt, XXV; 359-368
0860-9608

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:

Kompetencje menedżera sprzyjające budowaniu pozytywnych relacji interpersonalnych
Manager’s competences to build positive interpersonal relationships

Autorzy:

Podlewska, Ewa

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1418487.pdf

Data publikacji:

2018-09-25

Wydawca:

Państwowa Uczelnia Zawodowa we Włocławku

Tematy:

kompetencje menedżera
pozytywne relacje interpersonalne
rola menedżera
competences of manager
positive interpersonal relationships
manager’s role

Opis:

W artykule zaprezentowano kompetencje menedżerów, sprzyjające budowaniu pozytywnych relacji interpersonalnych w zespole. W obliczu współczesnych warunków gospodarowania w postaci globalizacji, organizacji wirtualnych i dominującej roli kapitału intelektualnego, sukces przedsiębiorstwa tkwi we współdziałaniu i wzajemności, które inspirują do wymiany doświadczeń i służą realizacji celów indywidualnych oraz zespołowych. Studia literaturowe i wyniki badań empirycznych potwierdzają wagę tych kompetencji, których posiadanie i ujawnianie podczas codziennej pracy przez menedżerów pozytywnie oddziałuje na pracowników.
The article presents the competences of managers, conducive to building positive interpersonal relationships in the team. In the face of modern economic conditions in the form of globalization, virtual organizations and the dominant role of intellectual capital, the company's success lies in cooperation and reciprocity, which inspire to exchange experiences and serve the implementation of individual and team goals. Literature studies and the results of empirical research confirm the importance of these competences, the possession and disclosure of which during the day-to-day work by managers positively affects employees.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Zbliżenia Cywilizacyjne; 2018, 14, 3; 36-52
1896-4087

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Zbliżenia Cywilizacyjne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:

Główne założenia oraz przebieg badań eksperymentalnego systemu sterowania samolotem I-23 Manager
General overview of experimental control system developed on I-23 Manager aircraft

Autorzy:

Krawczyk, M.
Rogalski, T.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/213347.pdf

Data publikacji:

2010

Wydawca:

Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa

Tematy:

eksperymentalne sterowanie samolotem
samolot I-23 Manager
projekt SOFIA
experimental control system developed on aircraft
aircraft I-23 Manager
SOFIA project

Opis:

W pracy zaprezentowano główne założenia projektowe oraz omówiono przebieg prób w locie Eksperymentalnego Systemu Sterowania Samolotem (ESSS). W skład autonomicznego (ze względu na wyposażenie awioniczne samolotu) systemu, wchodzą zintegrowane ze sobą w standardzie CAN AeroSpace: urządzenia pomiaru parametrów lotu, autopilot wraz z panelem sterowania oraz mechanizmy wykonawcze przeznaczone do współpracy z klasycznym układem sterowania samolotem. Dodatkowo ESSS wyposażono w przelicznik komputerowy służący do implementacji testowych wersji procedur nawigacyjnych, diagnostycznych i eksploatacyjnych. Opracowany system został zabudowany na samolocie I-23 „Manager” w celu przeprowadzenia badań na potrzeby europejskiego programu SOFIA.
Flight Reconfiguration Function software module developed in SOFIA (6 Frame Project) is capable to work exclusively in cooperation with an autopilot equipped with specialized interface. The paper presents a general overview of experimental control system developed on I-23 „Manager” aircraft, assembled of autopilot with extended functionalities, new actuators, as well as some measurement units necessary for system operation. In the paper the structure of experimental system is presented and selected results of flight tests are also discussed.

Źródło:

Prace Instytutu Lotnictwa; 2010, 4 (206); 93-102
0509-6669
2300-5408

Pojawia się w:

Prace Instytutu Lotnictwa

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:

Organista w parafii jako menadżer kultury
Parish organist as cultural manager

Autorzy:

Niżygorocki, Tomasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2051333.pdf

Data publikacji:

2022-06-17

Wydawca:

Stowarzyszenie Polskich Muzyków Kościelnych

Tematy:

organist
manager
culture
partnership
organista
menadżer
kultura
współpraca

Opis:

Artykuł przedstawia doświadczenie autora, długoletniego organisty, na polu upowszechniania kultury muzycznej wśród lokalnej społeczności miasta Chełmża. Pierwsza część stanowi skrótowe nakreślenie postaci menadżera z uwypukleniem jego cech i umiejętności. W drugiej części autor skupia się na istocie pracy organisty w parafii w świetle obowiązujących przepisów prawa kościelnego. W dalszej części artykułu dzieli się doświadczeniem w organizacji imprez muzycznych, które zaistniały wskutek wzorowo prowadzonej współpracy między parafią i urzędem miasta.
The article presents the experience of the author, long-time organist, in the field of promotion of musical culture in the local community of the town Chełmża. The first part is a brief outline of the character of the manager with highlighting his skills. In the second part the author focuses on the essence of the organist’s work in the parish in the light of the existing church law. In the next part of the article shares his experience in organizing musical events, which occurred as a result of exemplary cooperation between the parish and city officials.

Źródło:

Musica Ecclesiastica; 2022, 17; 45-60
2353-6985

Pojawia się w:

Musica Ecclesiastica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:

The manager and the safety culture of the organisation: a conceptual model

Autorzy:

Leśniewski, Michał Adam

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2170023.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego

Tematy:

manager
organisational culture
organisational safety culture

Opis:

Safety is a problem that every organization that wants to shape its competitiveness must be able to face in order to maintain its advantage on the market. From the point of view of the management process, the implementer of the organisation’s safety is a manager who – in shaping the organisational culture – must take into account safety factors in the broad sense of the word. Safety culture is a determinant of an organisation operating in the second decade of the 21st century. The aim of the study is to present the proprietary conceptual model of the organisation’s safety culture manager. The article was created as a result of a study of the literature on the subject along with the author’s interpretation.

Źródło:

Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2022, XLVII, 2; 103-112
1899-6264
2451-0718

Pojawia się w:

Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:

Teacher in social role of manager and of leader

Autorzy:

Vališowa, Alena

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/937465.pdf

Data publikacji:

2018-05-28

Wydawca:

Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Tematy:

educational management
leadership
manager
leader
management
direction
management techniques
leadership methods

Opis:

The study addresses the specifics of the educational management at the universities in the Czech Republic. It defines its differences and also common features in relation to the leadership and stresses their interconnection in the processes of systematic planning, organizing, financing, monitoring, leadership of people, controlling and evaluation. The educational management is also a field of study at some universities with technical, economical and humanistic specialization.

Źródło:

Interdyscyplinarne Konteksty Pedagogiki Specjalnej; 2016, 14; 161-170
2300-391X

Pojawia się w:

Interdyscyplinarne Konteksty Pedagogiki Specjalnej

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 20.

Tytuł:

Sylwetka menedżera w świetle teorii zarządzania i badań własnych na przykładzie menedżerów sektora budownictwa województwa podlaskiego
A profile of manager in light of management theory and the author’s research the example the construction sector managers of Podlaskie

Autorzy:

Tomaszuk, A.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/398949.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej

Tematy:

menedżer
sylwetka menedżera
cechy psychiczne menedżera
manager
manager profile
manager psychological features

Opis:

W artykule wyjaśniono znaczenie pojęcia menedżer w węższym i szerszym ujęciu. Omówiono kluczowe cechy i kompetencje, których w chwili obecnej wymaga się od menedżera. Wskazano na konieczność odniesienia kompetencji menedżerskich do cech psychicznych. Na przykładzie badań własnych zaprezentowano cechy psychiczne, które wskazują menedżerowie branży budowlanej.
This article presents the notion of a manager in a narrow and broad sense. It discusses the key features and competence which are now required of a manager. The need for managerial skills reference to psychological features is indicated. On example of the author’s study the psychological features are presented which construction industry managers recognized that they have.

Źródło:

Ekonomia i Zarządzanie; 2013, 5, 4; 67-81
2080-9646

Pojawia się w:

Ekonomia i Zarządzanie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 21.

Tytuł:

Menedżer artysty – kompetencje, obowiązki, relacje z twórcą
Artist manager – competencies, responsibilities, relations with artist

Autorzy:

Pluszyńska, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/525796.pdf

Data publikacji:

2013-11-30

Wydawca:

Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania

Tematy:

zarządzanie
menedżer
menedżer artysty
management
manager
artist manager

Opis:

Jakich kompetencji wymaga praca menedżera artysty? Jaką rolę pełni menedżer twórcy? Na czym polega partnerstwo menedżer–artysta? Na te pytania starali się odpowiedzieć studenci Uniwersytetu Jagiellońskiego na kierunku Zarządzanie Kulturą, a także sami menedżerowie współpracujący z artystami. Niniejszy artykuł jest podsumowaniem ich przemyśleń oraz przedstawia wybrane, najciekawsze opinie.
Which skills should an artist manager have? What is the role of artist manager? What does the relations between manager and artist really mean? These questions were asked to the students of Management of Culture at the Jagiellonian University, and managers working with artists. This article is a summary of their thoughts and the most interesting opinions.

Źródło:

Problemy Zarządzania; 2013, 4/2013 (44); 134-148
1644-9584

Pojawia się w:

Problemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 22.

Tytuł:

Negotiation as a determinant of educational efficiency and the work of the safety manager

Autorzy:

Kopczewski, Marian
Elak, Leszek
Nowicka, Julia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/2204897.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Towarzystwo Wiedzy Obronnej

Tematy:

competences
manager
organization
effectiveness
negotiations

Opis:

The aim of the didactic and educational activity of every university, especially the military one, is to prepare the graduate intellectually and professionally to live in society. When creating educational programs in a specific field of knowledge or subject of education, it is assumed that their implementation will ensure that the teachers acquire the necessary minimum of required competences. In such a case, the authors of didactic programs always have a number of doubts or dilemmas such as: To what extent do the assumed competences correlate with the requirements and needs of the social reality, especially the professional one, in which the graduate is prepared to act? To what extent do the content of the curricula and the organization of the didactic and educational process ensure the acquisition of the assumed team of competences by the teachers? Of course, there are many more dilemmas of this type. Not all of them can be unequivocally resolved, if only due to the complexity of social situations in which the accuracy and reliability of the competences acquired by students are verified. Curricular education of students of military universities in the fields of study: national security, is aimed at, among others, the best possible preparation of future officers to command a sub-unit as well as managers and managers to manage human teams in state and local government institutions dealing with the organization and protection of public safety. An important element of the process of commanding a military sub-unit as well as managing in a situation of a potential threat is the ability to make accurate decisions as well as efficiently act and motivate subordinates and co-workers. In situations of uncertainty and insufficient information, and at the same time not only a potential but also a real threat to health and life, this requires not only appropriate psychophysical predispositions but also specific professional competences, especially in the area of distinguishing competences. Bearing the above in mind, the content and purpose of the article will be to introduce theoretically into the issues of social competences, seen from the perspective of a manager - leader - manager, and also an attempt to show the conditions of the manager's functioning - in various social situations, his role, tasks and qualifications, ensuring efficient management of the organization, these include: priorities in the implementation of tasks, skills, creative attitude and preparation for conducting negotiations. Requirements for modern managers - organization leaders - are extremely high, and meeting them does not guarantee only success. They lead people who, above all, need to be taught and prepared: to work in their position, to live in society, as well as to bring each other closer and focus around each other. Employees are different, they are strong and weak, full of pride and quite humble, curious about the world and, despite their different ages, overwhelmed by apathy. All of them, thanks to the work of managers and their competences, knowledge and skills, become good employees at various levels of the organization, and then managers. However, the basis of a manager's work is also, and perhaps above all, communication skills, the basis of which are negotiations.

Źródło:

Wiedza Obronna; 2023, 1; 149--169
0209-0031
2658-0829

Pojawia się w:

Wiedza Obronna

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 23.

Tytuł:

Selection of train traffic manager’s activities in training process using Functional Resonance Analysis Method

Autorzy:

Haładyn, Szymon
Magott, Jan
Restel, Franciszek
Wolniewicz, Łukasz

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27311784.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN

Tematy:

train traffic manager
traffic manager activities
Analytic Hierarchy Process
AHP
precision
timing
kierownik ruchu pociągów
czynności kierownika ruchu
proces hierarchicznej analizy
precyzja

Opis:

In training process of rail traffic manager (controller) using virtual reality technology, selection of activities among those assigned to a workplace and scenarios that should be taken in training is an important issue. The selection method that is based on performance variability of her/his activities has been proposed in the paper. This variability has been characterized by timing and precision. The traditional reliability and safety analysis methods are not sufficient when building the training program for traffic managers. In the paper the train controller work has been modelled using Functional Resonance Analysis Method (FRAM) that is system oriented approach. Scales of values of timing and precision that are train transport driven have been presented. They are different when comparing with typical timing and precision scales given in FRAM literature. In the paper the estimation of probabilities of occurring of values of timing and precision scales for these activities has been calculated as the mean from the values obtained by questionnaire done in traffic manager community or using Analytic Hierarchy Process (AHP) method. In FRAM with AHP approaches presented in literature, AHP pairwise comparison is executed using natural numbers and their reciprocals what is typical in AHP method. In our paper the AHP is used for estimating the probabilities, so in pairwise comparing the rational numbers are applied, because natural numbers and their reciprocals would limit the set of values of probabilities. The activities and scenarios that the training should be concentrated on are selected from those with the greatest variability.

Źródło:

Archives of Transport; 2023, 65, 1; 39--51
0866-9546
2300-8830

Pojawia się w:

Archives of Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 24.

Tytuł:

LEGAL STATUS OF THE SUCCESSION MANAGER
PRAWNA POZYCJA ZARZĄDCY SUKCESYJNEGO

Autorzy:

Rogacka-Łukasik, Anna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/443631.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Wyższa Szkoła Humanitas

Tematy:

business,
enterprise,
succession,
succession management,
succession manager
przedsiębiorstwo
spadek
zarząd sukcesyjny
zarządca sukcesyjny

Opis:

The purpose of this publication is to present the legal status of the succession manager introduced to the Polish legal order by the Act of 5 July 2018 on the succession management of a natural person’s enterprise and other facilities related to the succession of enterprises. The publication presents the methods of appointing a succession manager, the scope of his competences and the legal nature of his activities. Attention was also paid to the issue of succession manager liability and situations in which the succession manager ceases to perform his function.
Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie pozycji prawnej zarządcy sukcesyjnego, wprowadzonego do polskiego porządku prawnego ustawą z dnia 5 lipca 2018 r. o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej i innych ułatwieniach związanych z sukcesją przedsiębiorstw. W artykule przedstawiono sposoby powołania zarządcy sukcesyjnego, zakres jego kompetencji oraz charakter prawny jego działań. Uwagę poświęcono także zagadnieniu odpowiedzialności zarządcy sukcesyjnego oraz sytuacjom, w których dochodzi do ustania pełnienia funkcji przez zarządcę sukcesyjnego.

Źródło:

Roczniki Administracji i Prawa; 2020, 1, XX; 265-279
1644-9126

Pojawia się w:

Roczniki Administracji i Prawa

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 25.

Tytuł:

Project manager type and project success

Autorzy:

Kamiński, Robert

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27313726.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

project management
project team
organizational structure
power of project
manager
zarządzanie projektami
Grupa projektowa
struktura organizacyjna
moc projektu
menedżer

Opis:

Purpose: In the literature relatively little attention is paid to the project manager’s background, i.e., to the importance of whether the project manager is a line manager, a line employee of the organisation in question who is no one’s supervisor or whether the project manager is involved solely in project management. The purpose of this paper is to answer the question of how the type of project manager is related to project success. Design/methodology/approach: The research hypothesis was formulated and the results of the empirical studies were presented. The empirical verification of the research hypothesis was accomplished through survey research in Europe and USA. Findings: Based on the empirical data obtained, it was concluded that in terms of all three project parameters (scope, time and cost), the project manager, who is also a line manager, was the most successful. The empirical research indicated a possible relationship between project manager type and project success. Research limitations/implications: In the analysis, it should be borne in mind that there are other several internal and external factors responsible for potential problems in meeting the project scope, schedule and budget. Practical implications: Project management by line managers can be a sound basis for the interaction of processes and projects, manifesting itself, for example, in the transfer of knowledge between processes and projects during the activity of solving problems, especially those lying at the interface of one type of activity and another. Originality/value: The results obtained should draw attention to the need to complement previous research characterising the ideal or effective project manager with a new variable, the type of project manager.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 157; 195--206
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 26.

Tytuł:

THE EVOLUTION OF THE ROLE OF PERSONNEL MANAGER IN THE COMPANY (Ewolucja roli menedzera personalnego w przedsiebiorstwie)

Autorzy:

Brzozowski, Maciej

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/599133.pdf

Data publikacji:

2009-02-15

Wydawca:

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Tematy:

PERSONNEL MANAGER -MULTIPLE ROLE OF
PERSONNEL SERVICES IN COMPANY

Opis:

This paper describes changes in perceiving the importance of personnel services in the company against a backdrop of contemporary trends in human resource management. It stresses the fact that personnel specialists must fill not just a single role, but multiple ones: strategic partner, administrative expert, creator of involvement, and change agent. Moreover, the impact of the virtualization process of work on the scope of the described roles is presented.

Źródło:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2009, 1(66) Dokąd zmierzają przedsiębiorstwa w dobie globalizacji i kryzysu finansowego?; 57-66
1641-0874

Pojawia się w:

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 27.

Tytuł:

Manager of a fast food restaurant in Suleimaniyah

Autorzy:

Mohammed, Dana.

Powiązania:

Chicago Tribune 2003, 5 lipca

Data publikacji:

2003

Opis:

Wypowiedź kierownika restauracji w Suleimaniyah na temat obalenia reżimu Saddama Husajna.

Dostawca treści:

Bibliografia CBW

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 28.

Tytuł:

Rozwijanie umiejętności przywódczych w profesji menedżera muzycznego
Developing leadership skills in the profession of music manager

Autorzy:

Witkowski, Wojciech

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/970056.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Fundacja Pro Scientia Publica

Tematy:

kompetencje
menedżer
przywódca
innowacje
zarządzanie
competences
manager
leader
innovation
management

Opis:

The purpose of this article is to present the theoretical competence of the manager influencing the formation of an effective and innovative leader in contemporary management organizations in music, looking at competence affecting the building of a paradigm leader - a music manager. It discusses the appropriate management of human resources, to aid in stimulating innovative activities, attempting intellectual considerations for a manager to become an innovative leader. It indicates that the powers of the manager have an impact on the processes critical to the success of leaders and are helpful in the management of human resources. It shows core competencies contributing to increased efficiency within the organization.
Celem artykułu jest przedstawienie w ujęciu teoretycznym kompetencji menadżera wpływających na formowanie się efektywnego i innowacyjnego przywódcy we współczesnym zarządzaniu w muzyce. Sednem artykułu jest kwestia odpowiedniego zarządzania zasobami ludzkimi jako pomocy przy pobudzaniu innowacyjnych działań. Autor podejmuje próbę intelektualnego rozważania, jak z menedżera stać się innowacyjnym przywódcą. Wskazuje, że kompetencje menedżera mają wpływ na procesy decydujące o sukcesie przywódcy oraz są pomocne przy zarządzaniu zasobami ludzkimi. Pokazuje główne kompetencje przyczyniające się do wzrostu efektywności w organizacji.

Źródło:

Ogrody Nauk i Sztuk; 2016, 6; 392-403
2084-1426

Pojawia się w:

Ogrody Nauk i Sztuk

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 29.

Tytuł:

Wizerunek menadżera jutra w organizacji
Immediate of the manager of tomorrow organization

Autorzy:

Ciekanowski, Zbigniew
Szymański, Zdzisław
Załoga, Wiesława

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/24203384.pdf

Data publikacji:

2018-09-24

Wydawca:

Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego

Tematy:

istota
menedżer
odkrywanie
organizacja
wizerunek
creature
manager
discovery
organization
image

Opis:

Autorzy artykułu podjęli w nim próbę charakterystyki, jak powinien wyglądać menadżer jutra. Najpierw wskazano rolę menadżera w organizacji oraz scharakteryzowano umiejętności menadżerskie. Omówiono zasady etycznego zachowania i przedstawiono jak istotna jest rola etyki menadżera w zarządzaniu. Następnie określono wizerunek menadżera jutra wskazując, że jego prawdziwa siła będzie się przejawiać w jego zdolnościach, umiejętnościach i kreatywności rozumianej jako odkrywanie, porządkowanie oraz planowanie. Wskazano również na umiejętności i cechy menadżerów zwracając uwagę, że muszą być oni odporni na zmęczenie i zdolni do wykonywania zróżnicowanych zadań w nienormowanym czasie pracy. Ponadto menedżerowie muszą chcieć, umieć i lubić oddziaływać na innych ludzi. Powinni także umieć celowo dysponować swoimi osobistymi zasobami i używać ich na rzecz organizacji.
The authors of the article attempted to characterize what the manager of tomorrow should look like. First, the manager’s role in the organization was indicated and he characterized managerial skills. The principles of ethical behavior were discussed and the importance of the manager’s ethical role in management was discussed. Next, the image of the manager of tomorrow was determined, indicating that his real strength would be manifested in his abilities, skills and creativity understood as discovering, organizing and planning. They also pointed to the skills and characteristics of managers, pointing out that they must be resistant to fatigue and able to perform differentiated tasks in non-standard working hours. In addition, managers must want to, be able to and enjoy interacting with other people. They should also be able to deliberately dispose of their personal resources and use them for the organization.

Źródło:

Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 3; 95-109
1896-9380
2719-860X

Pojawia się w:

Nowoczesne Systemy Zarządzania

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 30.

Tytuł:

Do owner-manager demographics in SMEs matter for corporate social responsibility?

Autorzy:

Çera, Gentjan
Khan, Khurram Ajaz
Bláhová, Andrea
Belas, Jr., Jaroslav

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/22443158.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Instytut Badań Gospodarczych

Tematy:

CSR
corporate social responsibility
owner
manager
SMEs

Opis:

Research background: According to the EU agenda, CSR should be considered an integral element of the current organizational strategy, including SMEs. While the debate continues about the optimal approach for successful CSR adaptation in SME, yet there is a need to shed light on the impact of owner-manager?s demographics on CSR practices. Purpose of the article: The paper aims to examine whether owner-manager?s demographics (age, gender, education) matter for the implementation of CSR or not. Methods: The study is based on a questionnaire filled in by owner-managers of SMEs operating in Czechia (454) and Slovakia (368). Factor analysis and nonparametric methods are used to test the hypotheses. Findings & value added: This study shows that the relationships between CSR and owner-manager?s demographics are not alike between Slovakia and Czechia. Compared to owners, the evidence shows that the Czech managers are more oriented toward the CSR practices, while in Slovakia there is no difference. Such finding can be explained by Hofstede culture difference. In addition, analysis demonstrates that female Slovaks are more oriented to CSR than men, while it is not true in Czechia. Moreover, Czech individuals who graduated in the same field as their business are more oriented to the CSR, whereas in Slovakia this is not. In addition, young and old Slovak entrepreneurs are more oriented to the CSR than those 35-55 years old, manifesting a U-shape type of relationship. The originality of this work is manifested by the fact that it enriches the literature since it is among the first studies to analyze the relationships between owner-manager?s demographics and CSR in the SME segment for Czechia and Slovakia.

Źródło:

Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy; 2022, 17, 2; 511-531
1689-765X
2353-3293

Pojawia się w:

Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 31.

Tytuł:

Organizacja pracy kierownika w organizacji zhierarchizowanej
Organization of a manager's (commander's) activities

Autorzy:

Wołejszo, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/120448.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Akademia Sztuki Wojennej

Tematy:

commander
organization of work
improvement of manager’s activities
dowódca
organizacja pracy
ulepszenie pracy kierownika

Opis:

Organization of a manager’s workday has certain impact on numerous issues. No one needs to be convinced that the thesis is right. It is not only creation of own image but affecting many affairs connected with the functioning of a company or its element. A manager, due to his or her position in an enterprise, is able to significantly influence the activities of subordinates. One should also consider the fact that there is a correlation between a nature of work, specific character of a company and personality of a commander (manager). He or she is the one who choosing style of leadership is many a time determined by nature of work and issues to be decided. Remarkable feedback activity takes place between subculture of the managed and certain personal features and habits of a manager. Practice indicates that it would be good if a boss selected his or her style of leadership with respect to the subculture that can be initially found in an enterprise. There are many considerations affecting organization of a manager’s activity, his vertical and horizontal relations. It is not justifiable for a new boss occupying his or her position to destroy everything established by predecessors. In numerous literature analyses treating of management and the functioning of organization there is no direct reference to a specific company (firm, enterprise). As a rule general issues are presented and the function of a manager is defined in different ways. The subject matter that have briefly been elaborated on above show unambiguously that efficient organization of a manager’s activities is an important factor of an enterprise’s functioning efficiency. Such a statement is a result of, above all, the fact that a manager who irrationally organizes own activities may make many factual errors and have a disorganizing impact on work of direct subordinates and the whole company. A manager’s bad model may lead to a complete breakdown of institution efficiency. Even a traditional proverb, being a generalization of experience centuries old, draws one’s attention to this phenomenon by the following saying: „like master, like man”.

Źródło:

Zeszyty Naukowe AON; 2013, 2(91); 17-30
0867-2245

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe AON

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 32.

Tytuł:

Manager’s qualifications in municipal partnerships
Kwalifikacje menadżera w partnerstwach komunalnych

Autorzy:

Lubimow, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/405983.pdf

Data publikacji:

2014

Wydawca:

Politechnika Częstochowska

Tematy:

qualifications
skills
character
manager
municipal partnership
public subject
kwalifikacje
umiejętności
charakter
menedżer
partnerstwo komunalne
przedmiot publiczny

Opis:

Managing a modern enterprise demands good and professional managers, hence nowadays a lot of attention is paid to managers’ qualifications. The issue of qualifications in a municipal partnership is a leading factor in a dynamically changing surrounding. The objective of the article is to present a catalogue of manager’s qualifications showing general qualifications and specific qualifications resulting from a specific roles which the managers of municipal partnerships play. In the article there is presented both factual and postulated catalogue of company manager’s qualifications in the light of own researches led on 12 municipal partnerships. Based on them, it was shown that the essence of the managers of municipal companies lies in their professional, political and ethical qualifications and it answers the political, social and economic challenges of the partnership’s surrounding.
Kierowanie nowoczesnym przedsiębiorstwem wymaga dobrej i fachowej kadry zarządzającej, dlatego obecnie dużo uwagi poświęca się kompetencjom menadżerów. Zagadnienie kompetencji w spółce komunalnej jest czynnikiem wiodącym w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Celem artykułu jest przedstawienie katalogu kompetencji menadżera wskazując na kompetencje uniwersalne oraz kompetencje specyficzne wynikające ze szczególnych ról jakie pełni kadra zarządzająca w spółce komunalnej. W artykule zaprezentowano aktualny i postulatywny katalog kompetencji menadżera w spółce w świetle badań własnych w 12 spółkach komunalnych. Na tej podstawie wykazano, iż istota menadżerów spółek komunalnych zawiera się w ich kompetencjach zawodowych, politycznych i etycznych oraz odpowiadania na polityczne, społeczne i ekonomiczne wyzwania otoczenia spółki.

Źródło:

Polish Journal of Management Studies; 2014, 9; 134-145
2081-7452

Pojawia się w:

Polish Journal of Management Studies

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 33.

Tytuł:

Mobilność międzynarodowa polskich menedżerów

Autorzy:

Przytuła, Sylwia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/422573.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

mobility
migration
Polish manager
expatriate

Opis:

Due to the internationalization of Polish enterprises, it is appropriate to look at the tendency of managers to take up business and compete in the global labor market. The purpose of this article that is of theoretical and empirical character, is, therefore, an attempt to evaluate the mobility of Polish managers, or their willingness to change their place of work outside the home country. The matrix is a theoretical discussion of the importance of mobility for today’s corporations. Empiricism refers to the author’ s own research (these are telephone interviews with 15managers and two expert opinions) carried out for this article; and there are also the results of the exploration of other researchers addressing these topics.

Źródło:

Nauki Społeczne; 2013, 1(7); 40-60
2080-6019

Pojawia się w:

Nauki Społeczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 34.

Tytuł:

Edukacja zawodowa menedżerów w świetle przemian cywilizacyjnych
Manager’s education in the light of civilization changes

Autorzy:

WŁODARSKA-ZOŁA, Lidia

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/456784.pdf

Data publikacji:

2010

Wydawca:

Uniwersytet Rzeszowski

Tematy:

menedżer
przemiany cywilizacyjne
edukacja zawodowa
manager
civilization changes
managerial education

Opis:

W artykule przedstawiono implikacje wynikające z przemian cywilizacyjnych dla edukacji zawodowej menedżerów. Konieczność radykalnych zmian w systemie edukacji w dziedzinie zarządzania uzasadniono wieloma czynnikami, przede wszystkim potrzebami rynku pracy i dokonującymi się w Europie procesami integracyjnymi. Wskazano kierunki tych zmian, które już można zauważyć i tendencje, które powinny pojawić się w przyszłości.
In the article implications on manager’s education resulting from civilization changes were presented. Necessity of radical changes in the system of education in the field of management was supported by many arguments including labor market requirements and pending integration processes in Europe. Directions of those changes were illustrated which can either be observed already or are expected to appear in future.

Źródło:

Edukacja-Technika-Informatyka; 2010, 1, 1; 156-161
2080-9069

Pojawia się w:

Edukacja-Technika-Informatyka

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 35.

Tytuł:

Tasks of risk manager in the construction enterprise
Zadania menedżera ryzyka w przedsiębiorstwie budowlanym

Autorzy:

Bizon-Gorecka, J.
Gorecki, J.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/40098.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Tematy:

building enterprise
risk management
potential risk
risk identification
risk factor
manager

Źródło:

Acta Scientiarum Polonorum. Architectura; 2017, 16, 2
1644-0633

Pojawia się w:

Acta Scientiarum Polonorum. Architectura

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 36.

Tytuł:

Identification of desired project manager competence using text mining analysis

Autorzy:

Wyskwarski, Marcin

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1845057.pdf

Data publikacji:

2020

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

text mining
competencies
project manager
word cloud
topic modeling
eksploracja tekstu
kompetencje
kierownik projektu
chmura słów
modelowanie tematyczne

Opis:

Purpose: An attempt to identify the competencies of the project manager desired by the employers and to determine whether changes have occurred over time. Design/methodology/approach: Job offers were automatically downloaded from website with job offers. An analysis of text mining of fragments of offers describing the competence was carried out. The analysis of text mining included initial text processing, creation of corpora of analyzed documents, creation of a document-term matrix, topic modeling algorithm and the use of classic methods derived from data mining. Findings: The most frequently used words/n-grams and the correlation of selected words/ n-grams with other words/n-grams were presented in the form of drawings. Based on the frequency of words/n-grams and the correlation value, efforts were made to identify the project manager competencies. The topic modeling algorithm was used to generate topics that can also be used to identify expected project manager competencies. Research limitations/implications: Only offers written in Polish, downloaded from one websites with job offers, which had the phrase “kierownik projektu” (“project manager”) in their job title, were analyzed. Data was collected from 09 to 11 April 2018 and from 09 to 11 April 2019. Practical implications: The method applied can be used by organizations preparing for the profession of a project manager, to modify and better adapt curricula to the needs of the labor market. Originality/value: Studies have shown that text mining of job offers can, to some extent, help determine the desired project manager competence.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 149; 735-749
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 37.

Tytuł:

Odpowiedzialność kierownika budowy za bezpieczeństwo na budowie
The responsibility of the construction manager for the construction site safety

Autorzy:

Czopek, M.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/390002.pdf

Data publikacji:

2017

Wydawca:

Politechnika Lubelska. Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej

Tematy:

kierownik budowy
obowiązki
wypadek
odpowiedzialność
construction manager
duties
accidents
responsibility

Opis:

W artykule przedstawiono problem wypadkowości w dziedzinie budownictwie w oparciu o dane statystyczne. Omówiono funkcję kierownika budowy oraz przepisy prawne (Prawo budowlane, Kodeks pracy, Kodeks cywilny), które określają zakres jego obowiązków oraz odpowiedzialność w przypadku zaniedbań mogących doprowadzić do utraty zdrowia lub życia ludzi. Opisano przykład zaistniałego wypadku, a także kary dla kierownika budowy z tytułu odpowiedzialności zawodowej. W podsumowaniu przedstawiono rolę dziennika budowy, jako dokumentu dowodowego w postępowaniu dyscyplinarnym prowadzonym przeciwko kierownikowi budowy. Przedstawiono również przykład dobrych praktyk, które dotyczyły analizowania sytuacji związanych z zaistnieniem danego wypadku.
In this article the author have presented Polish construction accident statistics, described a construction manager function and the Polish regulations (Building code, Labour code, Civil Code) which determine the manager’s responsibilities in the case of negligence that could have a negative effect on people’s health and lives. The example of accident and penalties for a construction manager in respect of professional liability were shown. In conclusion the role of building diary as documentary evidence in the disciplinary proceedings against the construction manager was described. There was also presented the examples of good practice in the accident occurrence situations analysis.

Źródło:

Budownictwo i Architektura; 2017, 16, 2; 109-117
1899-0665

Pojawia się w:

Budownictwo i Architektura

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 38.

Tytuł:

Manager in the municipal sector – employment conditions?

Autorzy:

Karwot, Janusz
Ober, Józef

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/392620.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

municipal sector
public sector
managerial contracts
manager
contract of employment
sektor komunalny
sektor publiczny
kontrakt menedżerski
menedżer
umowa o pracę

Opis:

The aim of the article is to characterize the value of various forms of employment for managers in municipal companies in Poland and is an attempt to evaluate them from the point of view of management efficiency and conducting investment processes in connection with the obligation to achieve social objectives. One of the main premises of the article is also the desire to highlight and emphazise the high specificity of the operation of municipal companies in Poland, and thus the requirements regarding the experience and role of managers in the territorial form of economic activity in conjunction with the form of their employment in companies. The Act of 9 June 2016 discussed in the article on the rules of shaping the remuneration of persons managing certain companies constitutes an area of considerations, the intention of which is a general assessment of the substantive functions of managers in relation to economic and financial analysis and the legal form of the adopted solution. The results of these considerations do not confirm the thesis adopted in the construction of the Act of 9 June 2016 that only a managerial contract in its pure form can be an effective tool for corporate governance in municipal companies.

Źródło:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2019, 3; 59-72
1899-6116

Pojawia się w:

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 39.

Tytuł:

Logistic Organization Personnel - General Issues

Autorzy:

Pawęska, Marcin

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/6397185.pdf

Data publikacji:

2023

Wydawca:

Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu

Tematy:

manager
logistics
management
competencies
personnel

Opis:

The article contains a presentation of the results of analyses of studies relating to investing in the personnel of modern organizations. Conclusions from these analyses were related to the need to improve competences by the personnel of logistics companies. The conditions of their functioning and the resulting need to improve or acquire new knowledge and qualifications by employees were emphasized. The role of managers in the process of influencing personnel was highlighted, mainly in the context of creating work teams and striving for their high efficiency.

Źródło:

Logistics and Transport; 2023, Vol. 57-58, No. 1-2; 5-16
1734-2015

Pojawia się w:

Logistics and Transport

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 40.

Tytuł:

Wymagania kompetencyjne stawiane kierownikowi projektu w organizacji inteligentnej
Competence requirements of a project manager in an intelligent organisation

Autorzy:

Musioł-Urbańczyk, A

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/321689.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

kompetencje
kierownik projektu
organizacja inteligentna
competence
project manager
intelligent organization

Opis:

W artykule przedstawiono problematykę kompetencji pracowników inteligentnej organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem kompetencji kierownika projektu. Przedstawiono charakterystyczne cechy inteligentnej organizacji. Wykorzystując badania literaturowe oraz na podstawie analizy ofert pracy na stanowisko kierownika projektu zidentyfikowano kompetencje kierownika projektu w organizacji inteligentnej. Porównano je z kompetencjami menedżerów i z kompetencjami pracowników inteligentnych organizacji, w celu wskazania wspólnych kompetencji zarówno dla menedżerów, jak i pracowników inteligentnych organizacji.
In the paper the issues concerning the competencies of intelligent organisation’s workers were discussed, especially taking into consideration the competencies of a project manager. The author presented the characteristic features of an intelligent organisation. On the base on literature research and job offers for the position of a project manager the key competencies of a project manager in an intelligent organisation were identified. These competencies were compared with managers’ and workers’ competencies of intelligent organisations in order to get competencies which are in common of workers and managers.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 89; 326-337
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 41.

Tytuł:

The manager’s role in creating innovations in a knowledge-based enterprise

Autorzy:

Sobol, Dorota

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/321771.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

manager
managerial roles
managerial competences
knowledge based enterprises
menedżer
role kierownicze
kompetencje kierownicze
przedsiębiorstwo oparte na wiedzy

Opis:

The aim of the article is to enable the recognition of the roles, attitudes and, most important, managerial skills in the process of creating innovation in knowledge-based enterprises. To achieve this goal, the literature on the subject was reviewed and an analysis was conducted of selected results of research carried out among enterprises located in science and technology parks (S-TP) in the Warmia and Mazury Voivodeship in Poland.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 136; 565-579
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 42.

Tytuł:

Kierownik budowy i inspektor nadzoru w procesie budowlanym
Manager construction and surveillance supervisor in the construction process

Autorzy:

Wawrzyniak, H.

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/266456.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Politechnika Gdańska. Wydział Elektrotechniki i Automatyki

Tematy:

kierownik budowy
inspektor nadzoru
proces budowlany
manager constriction
surveillance suprvisor
construction process

Opis:

W artykule zaprezentowano uwagi i spostrzeżenia autora z praktyki budowlanej pełnienia samodzielnej funkcji technicznej kierownika budowy i inspektora nadzoru oraz w pewnym zakresie projektanta. W artykule odniesiono się do projektowania, w tym sprawdzania projektów budowlanych i wykonawczych, także norm w projektowaniu, montażu i pomiarach odbiorczych. Ważną częścią artykułu jest ocena bezpieczeństwa i higieny pracy w procesie budowlanym, uwzględniająca specyfikę branży elektrycznej oraz wynikające stąd zagrożenia i wypadki porażenia prądem elektrycznym. Zasygnalizowano oczekiwane przez środowisko wszystkich branż budowlanych zmiany w Ustawie Prawo budowlane z inicjatywy MTBiGM. Autor ma nadzieję, że lektura artykułu skłoni zainteresowanych czytelników do polemicznych wystąpień, na bazie własnych doświadczeń i troski o należną rangę i poziom branży elektrycznej w obszarze budownictwa.
The article presents the author's comments and observations from the practice of self-construction performing a technical function of the site manager and supervisor and to some extent the designer. In this article, reference is made to the design, including verification and implementation of construction projects, including standards for the design, assembly and receiver measurements. An important part of this article is to evaluate the safety and health in the construction process, taking into account the specificity of the electrical industry and the consequent threats and incidents of electric shock. Signaled expected by the environment of all sectors of construction are changes in the Construction Law MTBiGM initiative. The author hopes that the reading of the article will encourage interested readers to polemical speeches, based on their own experiences and concerns with due importance and the level of the electrical industry in the construction industry.

Źródło:

Zeszyty Naukowe Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej; 2013, 35; 51-59
1425-5766
2353-1290

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 43.

Tytuł:

Efficiency of Functioning the Manager (Commander) in a Hierarchical Organisation

Autorzy:

Wołejszo, Jarosław

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/45491953.pdf

Data publikacji:

2023-07-25

Wydawca:

Akademia Policji w Szczytnie

Tematy:

commander
manager
hierarchical organisation

Opis:

The effi ciency of operation of hierarchical organisations (military, police, State Fire Service, Border Guard, etc.) is largely derived from the effectiveness of the work of commanders (managers) at all levels. It is they who indicate the goals of the activity, assign tasks to subordinates and coordinate their work. At the same time, they have the personal, material, fi nancial, and information resources necessary to perform the assigned tasks. Therefore, it seems important to properly understand the role and tasks that commanders/managers perform in hierarchical organisations. The necessity to take up this issue results mainly from the change in the scope of tasks and the structural and organisational changes of these formations (the army, the Police of the State Fire Service). The increasingly broader spectrum of tasks set for our army, police and fi re brigades results in a permanent modifi cation in the fi eld of skills and qualifi cations of modern commanders. In the process of analysing these changes, one should take into account the scientifi c basis derived from the chievements of the theory of organisation and management as well as one’s own solutions and experience in this area. The article presents selected aspects of the role and tasks of modern commanders (managers) as well as shortcomings in the organisation of work by a manager/commander. Hence, after defi ning the role of the commander, their tasks in the form of duties and powers are described. Effi cient and effective operation of commanders requires a number of activities and specific skills. Therefore, the description of activities and leadership skills is a logical complement to the chapter. Moreover, the essential functions and roles performed by commanders are highly correlated with the basic roles of managers in civil organisations. Therefore, the analogies between the work of commanders and the work of managers in civil organisations were also taken into account.

Źródło:

Przegląd Policyjny; 2023, 149(1); 244-259
0867-5708

Pojawia się w:

Przegląd Policyjny

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 44.

Tytuł:

Sumienie menedżera w przestrzeni gospodarczej
Conscience of the manager in the economic space

Autorzy:

Polok, Grzegorz
Kapias, Michał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/589957.pdf

Data publikacji:

2016

Wydawca:

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Tematy:

Etyka
Kodeksy etyczne
Menedżer
Norma personalistyczna
Sumienie
Codes of ethics
Conscience
Ethics
Manager
Personalistic norm

Opis:

Praca menedżera jest specyficzna. Odpowiada ona bowiem nie tylko za potrzeby firmy, ale także za tworzenie odpowiednich relacji interpersonalnych. Dlatego też osoba zarządzająca oprócz tego, że powinna być odpowiednio przygotowana pod względem merytorycznym do wykonywania swej pracy, powinna mieć także odpowiednie przygotowanie etyczne. Okazuje się bowiem, iż pełniona przez nią rola nie ma wyłącznie wymiaru ekonomicznego, ale w znacznej mierze obciążona jest ładunkiem odpowiedzialności moralnej. Sprzyja to pojawieniu się przeróżnych dylematów moralnych, które nie zawsze można łatwo rozwiązać, odwołując się do reguł prawa stanowionego. W takim przypadku ostateczną instancją doradczą, a zarazem rozsądzającą staje się własne sumienie menedżera. Ważnym jest przeto, by było ono właściwie ukształtowane, a przez to miało siłę wiążącą w podejmowaniu właściwych decyzji. Pomocą dla właściwego ukształtowania sumienia mogą być kodeksy etyczne. W przypadku kadry zarządzającej warto odwołać się do Kodeksu Etyki Menadżera. Dodatkową pomocą może stać się norma personalistyczna, nakazująca afirmację godności każdej osoby.
Manager’s work is specific. It tackles not only the specific needs of a company but also creation of appropriate interpersonal relations. Therefore, a manager, even though having sound content-related background, to perform her/his work should also have adequate ethical formation. It turns out that managerial role encompasses not only the economic dimension, but also contains loads of moral responsibility. This leads to emergence of various moral dilemmas that cannot be easily solved by referring to the rules of statutory law. Conscience is though the final advisor and point of reference. It is important, therefore, that the conscience is properly shaped so that it could be a binding force in making right decisions. Codes of ethics might be helpful for the proper formation of the conscience. It is worth for executives to refer to the managers’ code of ethics. The personalistic norm, requiring affirmation of every person’s dignity, might also be helpful.

Źródło:

Studia Ekonomiczne; 2016, 274; 99-112
2083-8611

Pojawia się w:

Studia Ekonomiczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 45.

Tytuł:

Dylematy etyczne w postępowaniu menedżera
A manager’s ethical dilemmas

Autorzy:

Penc, Józef

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/557272.pdf

Data publikacji:

2008

Wydawca:

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego

Opis:

In today’s world, business is expected not only to create enterprises that are economically effective, but also at the same time enterprises whose activities deserve moral approval. Managers are expected to be culturally and ethically sensitive. Corporate social responsibility is becoming ingrained in the new economic order. Competition, while stimulating the ability to progress, may not evolve into a ruthless battle fought in order to eliminate the opponent. Rather, it should be a “shared search”, understood as competition restricted by moral principles

Źródło:

Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2008, Numer Specjalny; 67-80
1899-6264
2451-0718

Pojawia się w:

Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 46.

Tytuł:

Współczesne role menedżera do spraw zasobów ludzkich
Contemporary Human Resource Manager Roles

Autorzy:

Kopeć, Jacek

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1194330.pdf

Data publikacji:

2019

Wydawca:

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Tematy:

human resource management challenge
human resources manager roles
wyzwania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi
role menedżera ds. zasobów
ludzkich

Opis:

W artykule zaprezentowano nowoczesne role menedżera ds. HR, pozwalające sprostać wyzwaniom przyszłości. W pierwszej części artykułu omówiono wyzwania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi wobec menedżera ds. HR. Następnie przedstawiono przegląd literatury przedmiotu odnośnie do klasycznych ról menedżera ds. HR, a także następujących nowych ról: mistrz zarządzania zaangażowaniem pracowników, facilitator umiejętnego wykorzystania talentów w organizacji, digitalizator procesów personalnych i różnorodności pracowniczej, facilitator green HRM.  
The article presents the modern roles of the HR manager to meet the challenges of the future. The first part of the article presents the challenges in the field of human resource management towards the HR manager. The next part of the article presents a review of the literature on the subject regarding the classic roles of the HR manager. It was proposed to the HR manager in the future to perform the following roles in addition to the classical roles: master of employee engagement management, facilitator of skillful use of talents in the organization, digilizer of personnel processes and employee diversity, green HRM facilitator.

Źródło:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 23-32
1734-087X

Pojawia się w:

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 47.

Tytuł:

The perception of the municipal housing manager’s CSR activities in the context of its stakeholders

Autorzy:

Olejniczak-Szuster, Katarzyna
Dziadkiewicz, Michał

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/27313592.pdf

Data publikacji:

2022

Wydawca:

Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Tematy:

social responsibility
stakeholders
municipal housing manager
społeczna odpowiedzialność
interesariusze
zarządca mieszkań komunalnych

Opis:

Purpose: The growing complexity of the environment in which they operate causes modern enterprises, including various types of organizations, to develop competitive management models aimed at meeting the expectations of various groups of stakeholders involved in their activitiesin the long-term perspective. This article focuses on the importance of corporate social responsibility (CSR) in the activities of the municipal housing manager in the context of its stakeholders. The study examines how stakeholders (employees, resource residents, entrepreneurs) perceive the city's housing manager's CSR activities. Design/methodology/approach: In this study, in addition to the analysis of the literature on the subject, the results of the survey conducted in the first and second quarter of 2022 among 363 stakeholders of the municipal housing manager were used. In the study, the impartiality test χ2 and the coefficient of T Czuprow convergence were used, with the significance level α = 0.05. Findings: The results suggest that each of the three selected groups of stakeholders perceive the necessity of CSR activities differently. The group that is the most interested in such activities are employees, the inhabitants of resources expect only actions aiming to improve the quality of their lives, and therefore actions within the aspect of local responsibility. Entrepreneurs in turn, are interested in activities in the social, external and environmental aspects. In addition, the results of these studies may contribute to the state of knowledge in the scientific literature by pointing to the importance of CSR activities by entities not focused on maximizing profits. Originality/value: It can be expected that the developed models will help decision makers of city housing managers to gain a perception of the stakeholder's awareness of and attitudes towards the CSR concept.

Źródło:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 160; 487--498
1641-3466

Pojawia się w:

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 48.

Tytuł:

Kierownik projektu − charakterystyka profesji

Autorzy:

Piwowar-Sulej, Katarzyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/422571.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Tematy:

project manager
job
role
tasks
competencies

Opis:

The article says that Project Manager (PM) is considered as a profession even though it does not appear in the official profession list of the Ministry of Labour and Social Policy. The characteristic of this profession was made on the basis of such elements as: general role of PM, particular tasks which lie in implemented project management methodology and project management competencies. The considerations are based on the literature studies, analysis of job offers and results from interviews conducted among 22 project managers in 2012.

Źródło:

Nauki Społeczne; 2013, 1(7); 79-90
2080-6019

Pojawia się w:

Nauki Społeczne

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 49.

Tytuł:

Nowoczesny kierownik – menedżer czy przywódca?
The Modern Chief – Manager or Leader?

Autorzy:

Broniewska, Grażyna

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/905845.pdf

Data publikacji:

2013

Wydawca:

Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Opis:

A literature review analyzing opinions on features and leadership abilities is made in the article as well as an attempt to answer the question: can each chief (due to the function) be a leader?
W artykule dokonano przeglądu literatury analizując opinie na temat cech i umiejętności przywódczych oraz podjęto próbę odpowiedzi na pytanie czy każdego kierownika można, z racji pełnienia funkcji kierowniczych, nazwać przywódcą.

Źródło:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 283
0208-6018
2353-7663

Pojawia się w:

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce

Skocz do pozycji: 50.

Tytuł:

Ship Manager - a new subject of maritime law. SHIPMAN 2009 contract in Polish translation
Ship Manager – nowy podmiot prawa morskiego. Umowa SHIPMAN 2009 w polskim tłumaczeniu

Autorzy:

Łuczywek, Cezary

Powiązania:

https://bibliotekanauki.pl/articles/1954501.pdf

Data publikacji:

2018

Wydawca:

Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN

Tematy:

ship manager
ship management
technical management
crew management
commercial management
SHIPMAN
shipping company
zarządzający statkiem
zarządzanie statkiem
zarządzanie techniczne
zarządzanie załogą
zarządzanie komercyjne
przedsiębiorca żeglugowy
Nauki Humanistyczne i Społeczne

Opis:

Instytucja zarządzania statkami morskimi (ship management) nie jest zbyt dobrze znana ani polskiemu prawu, ani polskiej doktrynie prawa morskiego, pomimo tego że rola zarządzającego statkiem (ship manager) rosła sukcesywnie przez wiele lat. Jej początki przypadają na lata osiemdziesiąte poprzedniego stulecia, w okresie poważnych zmian na rynku żeglugowym, gdy dochodziło do wielu bankructw przedsiębiorstw armatorskich i gdy banki hipoteczne musiały zwracać się do fachowych podmiotów zarządzających statkami o pomoc w prowadzeniu działalności żeglugowej.Trzydzieści lat temu, w 1988 r. BIMCO opublikowała pierwszy wzorzec umowy o zarządzanie statkiem o nazwie SHIPMAN, który zapewnił pewną równowagę pomiędzy prawami i obowiązkami armatora i zarządzającego statkiem oraz jednolitość w szeroko stosowanych na rynku żeglugowym umowach tego rodzaju, szczególnie w podziale odpowiedzialności pomiędzy stronami. Po wejściu w życie w 1998 r. Kodeksu ISM, który wprowadził do prawa międzynarodowego instytucję Company jako podmiot odpowiedzialny za bezpieczną eksploatację statku, rola zarządzającego wzrosła niepomiernie. Było to między innymi przyczyną tego, że BIMCO przygotowała nowy formularz umowy o nazwie SHIPMAN 98. Po kolejnych kilku latach formularz został uaktualniony i jego nowa wersja została wydana w 2009 r.Głównym celem artykułu jest przybliżenie czytelnikowi zagadnień związanych z zarządzaniem statkiem morskim i podmiotem nim zarządzającym (ship manager), przez omówienie i przetłumaczenie na język polski opracowanego przez BIMCO nowego wzorca umowy o zarządzanie statkiem o nazwie SHIPMAN 2009
The concept of a Ship Management is vaguely known in the Polish law and legal doctrine although the role of the Ship Manager has become quite complex through the years. It started in the eighties when there was a deep change in the shipping market as many shipping companies became bankrupt and mortgagor banks had to turn to ship managers for help.Thirty years ago in 1988 BIMCO published the first Ship Management Contract which provided the market with a standard document striking a fair balance between the rights and obligations of the owners and the managers, giving some uniformity in the widely used in house contracts, particularly in the apportionment of liability between parties. After the implementation of the ISM Code in 1998 and creating the entity called “Company” as a subject responsible for a safe operation of a vessel the ship manager’s role rose extremely. It caused, among other factors, that BIMCO issued the world wide known form of contract named SHIPMAN 98, which was then superseded by its new version issued in 2009. The main goal of this article is to bring a reader closer to the issue of a Ship Management and the Ship Manager through a Polish translation of this modern BIMCO form named SHIPMAN 2009

Źródło:

Prawo Morskie; 2018, XXXIV; 137-209
0860-7338

Pojawia się w:

Prawo Morskie

Dostawca treści:

Biblioteka Nauki

/5

Artykuł

Zmień widok

• na półce