Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "kotler" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Competition Protection and Philip Kotler’s Strategic Recommendations
    Autorzy:
    Fornalczyk, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/530081.pdf
    Data publikacji:
    2011-11-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    competition
    dominant market position
    predatory pricing
    strategic alliances
    preventive control of mergers and acquisitions
    exploitive or anti-competitive practices
    State aid
    leniency procedure
    Kotler’s theory of modern marketing
    Opis:
    P. Kotler’s recommendations of modern marketing tell managers how to achieve and maintain a dominant market position. Some of the recommended activities may, however, infringe European and Polish competition law. Objections are not raised by market success achieved as a result of high product quality, good customer care, high market shares, continuous product improvements, new product release, entry onto fast growing markets, and exceeding customer expectations. Competition law problems may appear when a given company, having reached a dominant position, starts abusing it by subjugating the market and dictating business conditions to other market players (suppliers, customers, consumers). This article focuses on predatory pricing, strategic alliances, mergers and acquisitions and State aid issues that may arise from the implementation of Kotler’s recommendations. For market success not to transform into a competition law problem, it is worth remembering the limitations imposed by competition law on the actions of dominant companies. The paper outlines these limitations.
    Les recommandations de Philip Kotler concernant le marketing moderne conseillent aux managers comment atteindre et maintenir une position dominante. Certaines des activités recommandées peuvent, pourtant, être en contravention avec la loi polonaise et européenne. Les problèmes du droit de la concurrence peuvent apparaître quand une entreprise donnée, après avoir atteint une position dominante, commence à en abuser par subjuguer le marché et dicter ses conditions aux autres participants du marché (fournisseurs, clients, consommateurs). Cet article se concentre sur les prix prédateurs, alliances stratégiques, fusions-acquisitions et sur les questions de l’aide publique resultant de l’implantation des recommandations de Kotler. Pour que le succès du marché ne se transforme pas en échec, il faut prendre en considération les limitation imposées par le droit de la concurrence sur les actions des entreprises dominantes. Cet article décrit ces limitations.
    Źródło:
    Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies; 2011, 4(5); 11-23
    1689-9024
    2545-0115
    Pojawia się w:
    Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Marketing narodów : strategiczne podejście do budowania bogactwa narodowego
    Autorzy:
    Kotler, Philip (1931- ).
    Współwytwórcy:
    Somkid Jatusripitak. Autor
    Suvit Maesincee (1961- ). Autor
    Patkaniowski, Michał (1975- ). Tłumaczenie
    Data publikacji:
    1999
    Wydawca:
    Kraków : Wydaw. Profesjonalnej Szkoły Biznesu
    Tematy:
    Gospodarka narodowa polityka 20 w.
    Marketing
    Opis:
    Tyt. oryg. : "The marketing of nations: a strategic approach to building national wealth" 1997.
    Dostawca treści:
    Bibliografia CBW
    Książka
    Tytuł:
    Nowy paradygmat wzrostu marek według Sharpa a praktyka marketingowa
    Sharp’s new paradigm for brands growth vs. marketing practice
    Autorzy:
    Medowski, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1058879.pdf
    Data publikacji:
    2019-04-30
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    zarządzanie marką
    sharp
    kotler
    stp
    ebm
    marketing
    brand management
    Opis:
    Prace Sharpa, Ehrenberga, Romaniuk i innych kwestionują wizje wzrostu marek dzięki segmentacji, targetowaniu i pozycjonowaniu (STP). Nowy paradygmat wzrostu marek, zbudowany przez B. Sharpa, opiera się na koncentracji na budowie penetracji, a także fizycznej i mentalnej dostępności marki oraz wypracowaniu i trzymaniu charakterystycznego stylu. Celem artykułu jest ocena stopnia znajomości przez praktyków B. Sharpa i jego koncepcji na tle innych autorów i idei marketingu. Zakłada się bowiem, że znajomość autora i jego podejścia do zarządzania markami może być punktem wyjścia do określenia stopnia dyfuzji danej koncepcji wśród praktyków marketingu na rynku polskim. Wyniki badań potwierdziły przekonanie, że o ile Kotler i koncepcje segmentacji znane są właściwie wszystkim, o tyle Sharp i pojęcia związane z marketingiem opartym na dowodach (EBM, evidence-based marketing) znane są zaledwie jednej trzeciej (lub mniej) respondentów. Kluczowy wniosek jest zatem taki, że penetracja nowego podejścia Sharpa do zarządzania markami jest niska. Pytanie zatem, według jakich zasad w praktyce działają marketerzy. Czy nadal stosują się do modelu STP, czy też być może wprowadzają w życie elementy nowego paradygmatu, nie mając świadomości, że te działania są opisane i nazwane? Czy ograniczona wiedza na temat nowego rozwiązania ogranicza możliwości poprawy uzyskiwanych wyników rynkowych? Przedstawione pytania tworzą bardzo ciekawy obszar do dalszych badań.
    Contemporary business landscape is shaped by growing numbers of brands. The challenge for marketers is to manage them effectively. Sharps, Ehrenberg, Romaniuk and other works challenge the vision of brands growing thanks to segmentation, targeting and positioning (STP). The new paradigm, developed by B. Sharp for brands growth is based on penetration building, physical and mental availability and creating and keeping distinctive style. The question is, how this new marketing discovery is transferred to practice? The purpose of this article is to identify the awareness level of the Sharp’s name and the Sharp’s brand growth model. Paper aims, based on the exploratory research, to define to what extent practitioners are aware of alternative method (popularized by B. Sharp) of brand management. The research proved that Kotler and segmentation concepts are basically known to everybody, while Sharp and EBM (evidence-based marketing) connected notions are known only to one third (or less) respondents. The key conclusion is that penetration of new marketing concept into practical world is poor. What are that rules based on which practitioners work? Do they stick to STP model, or maybe they introduce new paradigm elements, not being aware of their formal naming? Will the knowledge of new brand management method limit the ability to achieve better business performance? These questions create a new interesting future research field.
    Źródło:
    Marketing i Rynek; 2019, 4; 30-40
    1231-7853
    Pojawia się w:
    Marketing i Rynek
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies