Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "global culture industry" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Marka Conrad w globalnym przemyśle kulturowym
    The Conrad brand in the global culture industry
    Autorzy:
    Adamowicz-Pośpiech, Agnieszka
    Sańpruch, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1848238.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Narodowe Centrum Kultury
    Opis:
    Modern literature, according to theorists of culture, became a material object of culture. On the backdrop of such a conclusion on the direction of cultural changes, together with personal observations of phenomena occurring in the contemporary Polish culture, this article explores a question: is there a Conrad brand? Further, the paper analyses cultural processes involved with a brand creation, illustrating this with chosen examples of the use of the name Conrad in Polish institutions, both financial and cultural.
    Źródło:
    Kultura Współczesna. Teoria. Interpretacje. Praktyka; 2017, 96, 3; 231-241
    1230-4808
    Pojawia się w:
    Kultura Współczesna. Teoria. Interpretacje. Praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Metropolitan Opera jako wiodący producent spektakli operowych. Strategia kreowania marki the Met
    The Metropolitan Opera as a leading producer of opera. The strategy of creating a Met brand
    Autorzy:
    Lakner, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/513954.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Jagielloński. Koło Naukowe Studentów Muzykologii UJ
    Tematy:
    opera
    Metropolitan Opera
    brand
    opera marketing
    global culture industry
    mediation
    Opis:
    The aim of an article is to show a strategy of creating brand by Metropolitan Opera according to the theory of global culture industry by Scott Lash and Ceila Lury. The main process which plays a significant role in this strategy is a medialisation of the opera, which provides constant update of this genre and helps it to adapt its form for a contemporary consumer. This strategy changes the relation between product and its recipient on several levels and makes an opera a new, fresh and modern music genre, as well as a theatrical and cinematic experience. Expansive Met brand transforms the operatic industry and introduces numerous innovations as Live in HD, iPod applications, Met on Demand, a brand of a singer etc. There’s also a significant aura around this brand, which imposes a form of thinking and causes certain expectations in relation to the consumer goods made by Met. According to the Roland Barthes’ theory of modern myth, the perception of this brand depends also on its history, memory and tradition, as well as being created by the identity itself. Thanks to the innovations and the nature of the event, an access to the opera nowadays is much easier and becomes a sign of a modern era.
    Źródło:
    Kwartalnik Młodych Muzykologów UJ; 2016, 2(29); 52-69
    2956-4107
    2353-7094
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Młodych Muzykologów UJ
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    PODRÓŻE REALNE I WIRTUALNE A UWARUNKOWANIA RYNKU MODY, CZYLI KREOWANIE GLOBALNEGO GUSTU A TRADYCJONALIZM KULTUR LOKALNYCH
    REAL AND VIRTUAL TRAVELS AGAINST CONDITIONS OF THE FASHION INDUSTRY, ID EST CREATION OF GLOBAL TASTE AS OPPOSED TO TRADITIONALISM OF LOCAL CULTURES
    Autorzy:
    Januszewicz, Sylwia
    Sosnowska, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/475956.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Turystyki i Języków Obcych. Wydawnictwo WSTiJO
    Tematy:
    kultura globalna
    podróże
    moda
    global culture
    journeys
    fashion
    Opis:
    Silny wpływ tradycjonalizmu kultury lokalnej na nieustannie warunkujący się rynek mody sprawił, że jego elementy zostały wcielone w życie i mają na celu sprostanie wymaganiom klientów. Zostały one rozpowszechnione przez człowieka znajdującego się w ciągłej podróży – realnej, rzeczywistej i wirtualnej, nierzeczywistej. Poprzez ową kolej rzeczy tworzy się globalna kultura, która zapoczątkowuje powstanie globalnego gustu. Celem procesu jest ujednolicenie mody i kultury do stanu uniwersalnego dla większości obywateli. Czy jednak sytuacja ta będzie właściwa? Co stanie się z indywidualizmem człowieka? Czy kultura lokalna całkowicie zaniknie? Oto pytania, na które starały się odpowiedzieć autorki artykułu.
    Strong influence of local culture’s traditionalism continually conditioning the fashion market means that its elements have been put into life and the aim is to cope the demands of customers. They have been distributed by a human located in a continuous journey – real and virtual – unreal. Through this way creates a global culture, which initiates the formation of the global taste. The purpose of the process is the unification of fashion and culture to the state universal for most citizens. Would this situation be proper? What happens to human individuality? Is the local culture completely disappear? Here’s the questions that answer give the article authors.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Turystyka i Rekreacja; 2014, 1(13); 93-109
    1899-7228
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Turystyka i Rekreacja
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Tourism industry management in the global transformation: meeting the needs of Generation Z
    Zarządzanie przemysłem turystycznym w globalnej transformacji: spełniając potrzeby pokolenia Z
    Autorzy:
    Entina, Tamara
    Karabulatova, Irina
    Kormishova, Aida
    Ekaterinovskaya, Maria
    Troyanskaya, Marija
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2149943.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    cyfryzacja
    styl życia
    zarządzanie turystyką
    przemysł
    kultura konsumencka
    digitalization
    lifestyle
    tourism management
    industry
    consumer culture
    Opis:
    This study aimed to examine the needs of Generation Z and determine the corresponding strategic vectors for the global market transformation using the tourism sector as an example. The main research methods were represented by market analysis and survey. Besides, the study used statistical data from Millennial and Gen Z Traveler Survey 2019: A Multi-Country Comparison Report. This study examined data from a survey of travellers. The research sample consisted of 4236 individuals from 5 countries. Responses were enrolled through an online survey of travellers who reside in the world’s five major travel markets: the US, the UK, Australia, China and India. As a result, a theoretical model of the global travel market that meets the needs of Generation Z was proposed. Essentially, the model offers to develop the global travel industry through the synthesis of modern digital technologies and social communication. The scientific contribution of this study is the proposed methodological approach to the tourism industry management based on identifying its transformation vectors. The practical application of the proposed model for the transformation of the global travel industry to meet the needs of Generation Z should contribute to the market’s effective adaptation and the development of its competitive advantages.
    Celem pracy było zbadanie potrzeb pokolenia Z i określenie odpowiednich wektorów strategicznych dla transformacji globalnego rynku na przykładzie sektora turystycznego. Głównymi metodami badawczymi była analiza i badanie rynku. Poza tym w badaniu wykorzystano dane statystyczne z Millennial and Gen Z Traveler Survey 2019: A Multi-Country Compare Report. W badaniu przeanalizowano dane z ankiety przeprowadzonej wśród podróżnych. Próba badawcza składała się z 4236 osób z 5 krajów. Odpowiedzi uzyskano w ankiecie internetowej przeprowadzonej wśród podróżnych, którzy mieszkają na pięciu głównych światowych rynkach turystycznych: w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Australii, Chinach i Indiach. W efekcie zaproponowano teoretyczny model globalnego rynku turystycznego odpowiadający potrzebom pokolenia Z. Zasadniczo model oferuje rozwój globalnej branży turystycznej poprzez syntezę nowoczesnych technologii cyfrowych i komunikacji społecznej. Naukowym wkładem pracy jest zaproponowane podejście metodologiczne do zarządzania branżą turystyczną w oparciu o identyfikację wektorów jej przemian. Praktyczne zastosowanie proponowanego modelu transformacji globalnej branży turystycznej na potrzeby pokolenia Z powinno przyczynić się do skutecznej adaptacji rynku i rozwoju jego przewag konkurencyjnych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 130--148
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies