Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "effectively work" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Koncepcja Work Life Balance a efektywność pracy
The Work Life Balance concept and the effectiveness of work
Autorzy:
Walentek, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/109021.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
koncepcja Work Life Balance
WLB
motywowanie pracowników
efektywna praca
Work Life Balance concept
motivating employees
effectively work
Opis:
W artykule przedstawiono główne założenia koncepcji Work Life Balance w aspekcie motywowania pracowników do bardziej efektywnej pracy. Skupiono się na aspektach teoretycznych związanych z ww. koncepcją oraz praktycznych działaniach zgodnych z Work Life Balance. Pokrótce omówiono znaczenie pojęcia efektywność oraz wpływ wybranych kompetencji i postaw pracowników na kształtowanie efektywności w pracy. Opisano też genezę powstania koncepcji Work Life Balance. W części praktycznej przeanalizowano odsetek pracowników w Polsce oraz Europie Zachodniej, dla których koncepcja Work Life Balance jest istotna w procesie motywacyjnym. Wyniki przedstawiono w postaci tekstowej oraz w formie wykresu. Skupiono się przede wszystkim na zaprezentowaniu znaczenia równowagi między życiem osobistym a zawodowym dla pracowników z poszczególnych województwa Polski oraz dla pracowników w różnych grupach wiekowych.
The article presents the main assumptions of the Work Life Balance concept in terms of motivating employees to work more effectively. The focus was on the theoretical aspects related to the above. concept and practical activities compatible with Work Life Balance. The meaning of efficiency and the impact of selected competences and attitudes of employees on shaping efficiency at work were briefly discussed. The genesis of the concept of Work Life Balance was also described. The practical part analyzes the percentage of employees in Poland and Western Europe for whom the concept of Work Life Balance is important in the motivational process. The results are presented in the form of text and in the form of a graph. The focus was primarily on presenting the importance of balance between personal and professional life for employees from individual Polish voivodships and for employees in various age groups..
Źródło:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej; 2019, 4, 1; 19-21
2544-2449
Pojawia się w:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Specific skills necessary to work with some ICT tools in mathematics effectively
Autorzy:
Robova, Jarmila
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/749210.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Matematyczne
Opis:
ICT tools have become part of teaching mathematics and focus of much research. Generally, the research has shown that they can be potentially benefitting to pupils’ learning of mathematics, however, some limitations have been brought about. It has transpired that learning does not come about without conscious support by teachers and suitable tasks. The aim of the article is to a) summarise some research results which concern two most widely used ICT tools – graphing calculators and dynamic geometry software, mainly from the point of view of what problems pupils faced and what caused the ICT tools not to be used to best advantage, b) present specific skills which pupils must develop in order to overcome these problems, c) suggest some suitable tasks to develop the skills.
Źródło:
Didactica Mathematicae; 2013, 35
2353-0960
Pojawia się w:
Didactica Mathematicae
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dłużej – nie znaczy efektywniej. Problem czasu pracy w Unii Europejskiej
MORE - DO NOT MEAN EFFECTIVELY. THE PROBLEM OF TIME WORKING IN THE EUROPEAN UNION
Autorzy:
Ignaciuk, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419038.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
Tematy:
working time
work efficiency
European Union
Opis:
The introduction of an eight-hour working day and forty eight-hour working week was the result of many years of struggle of the workers of Europe and America, demanding respect for their rights, including the right to leisure and family life. Currently, in many European countries, average working time is shorter than that established by the International Labour Conference in the Convention of 1919. The longest – 40 hours working time - valid in Greece, Malta and in most countries of the former socialist bloc (with the exception of Slovakia and the Czech Republic). In the so-called fifteen countries (EU-15) average weekly working hours (excluding overtime) in 2007 was 37.9 hours. According to official statistics in all countries of the European Union, the actual working time is longer than that specified in collective agreements. Employees work the longest in Austria, Greece, Great Britain, the Czech Republic and Poland, while the shortest is in Luxembourg. It was observed that there is an inverse relationship between working time and work efficiency. In countries, where workers have the most days off from work and/or shortest time, labour productivity is the largest (eg, Luxembourg, Sweden, Ireland, France and Germany). The effects of fatigue for workers not only have an impact on staff competencies, but also imprint their mark on the sphere of social life and the whole economy. Therefore, the concern should be treated any ideas for extending working hours.
Źródło:
Współczesna Gospodarka; 2010, 1, 1; 21-28
2082-677X
Pojawia się w:
Współczesna Gospodarka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jaki powinien być kierownik, menedżer czy lider, aby skutecznie zarządzać zespołem w okresie kryzysu?
What should a manager or leader be like to effectively manage a team in a crisis?
Autorzy:
Duda, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2082761.pdf
Data publikacji:
2022-01-07
Wydawca:
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Raciborzu
Tematy:
leader
crisis
work
team
problem
kryzys
sytuacja
lider
zespół
praca
Opis:
The success behind well-prospering offices or organizations and their positive results mostly comes from the head of the team, who can skillfully allocate responsibilities. The importance of a good leader cannot be overstated. People who exercise coordinating, executive and management functions handle many decisions, therefore they must have several skills that will allow them to approach any situation, especially when facing a crisis. This article is an attempt to list qualities that are must-haves in the times of problematic situations. It answers the question of what a leader should be in his work to lead his team through the crisis.
Dobrze prosperujące biura czy organizacje nie wypracowałyby pozytywnych wyników, gdyby nie osoba na czele zespołu, która potrafi umiejętnie rozdzielać obowiązki. Nie można przecenić znaczenia dobrego lidera. Ludzie pełniący tę funkcję są odpowiedzialni za konsekwencje wielu decyzji, dlatego muszą posiadać szereg umiejętności, które pozwolą na obiektywne podejście do każdej sytuacji, szczególnie tej kryzysowej. Artykuł jest próbą zebrania informacji, czym powinien kierować się oraz jaki powinien być lider w swojej pracy, aby poprowadzić swój zespół przez kryzys.
Źródło:
Eunomia – Rozwój Zrównoważony – Sustainable Development; 2021, 2(101); 139-144
1897-2349
2657-5760
Pojawia się w:
Eunomia – Rozwój Zrównoważony – Sustainable Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies