- Tytuł:
-
Postawy pracownika wobec zmian oraz wybrane koncepcje wprowadzania zmian w postawach pracowniczych
Demeanour of a worker towards changes and chosen concepts of introducing changes in worker demeanours - Autorzy:
-
Wybrańczyk, K.
Szromek, A. R. - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/322755.pdf
- Data publikacji:
- 2018
- Wydawca:
- Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
- Tematy:
-
zmiana organizacyjna
akceptacja zmiany
brak akceptacji zmiany
determinanty akceptacji zmiany
organisational change
acceptance of change
no acceptance of change
determinants of change acceptance - Opis:
-
Każdą organizację prędzej czy później czekają zmiany. Jednym z najważniejszych ogniw, które decydują o skuteczności wprowadzania zmian są pracownicy, zwłaszcza kadra menadżerska – można ich nazwać aktorami zmian. W zależności od rodzaju zmiany – mogą oni przybierać wobec niej odpowiednie postawy: akceptującą, neutralną bądź nieakceptującą. U osób, które odczuwają obojętne bądź negatywne nastawienie do zmian (np. teoria reaktancji) w procesie wdrażania zmian następuje powolny proces, cykl (np. model transteoretyczny intencjonalnej zmiany ludzkiego zachowania), który zmierza do pogodzenia się ze zmianą. Istotnym więc jest właściwe przeprowadzenia pracownika przez ten proces oraz wytworzenie w nim motywacji i gotowości do zmiany. Rola ta spoczywa na menedżerach bądź innych osobach wdrażających zmiany Niniejszy artykuł prezentuje przegląd wybranych teorii wskazujących na te determinanty.
Every organization will eventually face changes. One of the most important links, which decide about effectivity of change introduction, are workers, especially the managers – they can be called the actors of change. Depending on the kind of change – they can adopt different attitudes towards it: accepting, neutral or non-accepting. In people who feel neutral or negative attitude towards changes (e.g. reactance theory) a slow process, cycle ensues which heads to acceptance of the change (transtheoretical model of intentional human behavior change, TTM). Therefore, it is crucial to properly guide a worker through the process of generating motivation and readiness for changes in the worker. This role rests upon managers or other people introducing changes. The following article presents a review ofselected theories pointing at the determinant. - Źródło:
-
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 131; 611-622
1641-3466 - Pojawia się w:
- Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł