Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "creating shared value" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    How Creating Shared Value Differs From Corporate Social Responsibility
    Autorzy:
    Wójcik, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/465588.pdf
    Data publikacji:
    2016-06-15
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    creating shared value
    strategy
    corporate social responsibility
    Opis:
    Purpose: This study attempts to make a contribution to theory by disentangling the concept of creating shared value (CSV)from corporate social responsibility (CSR). In doing so, the study provides a preliminary outline for CSV analysis.Approach: This study is conceptual in character. It is based on a review of literature on CSR and CSV and adopts the perspective of economic and social value creation.Findings: The findings show that 1) CSR comes down to sharing the economic value created in order to build social value and 2) CSV is the process of change of the relation between a firm’s outcomes and inputs that generates social value. In other words, it comes down to economic value creation through crea ting social value.Originality: This study provides arguments revealing that understanding the differences between the notions of CSV and CSR, reqnires adopting the concepts of economic and social value. The study therefore bridges the gap in theory in this respect and outlines a preliminary conceptual basis for CSV analysis. It is expected that the findings of this study will serve as a reliable basis for further discussion and CSV concept development.
    Źródło:
    Journal of Management and Business Administration. Central Europe; 2016, 2; 32-55
    2450-7814
    Pojawia się w:
    Journal of Management and Business Administration. Central Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Links between the creating shared value concept and a company’s marketing strategy
    Relacje między koncepcją creating shared value a strategią marketingową przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Grzegorczyk, W.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2117018.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
    Tematy:
    CSR
    CSV
    marketing strategy
    strategia marketingowa
    Opis:
    The aim of the article is to try to define the relationship between the corporate social responsibility (CSR) and the creating shared value (CSV) concepts and marketing strategy. To achieve this goal, a method of critical analysis of national and foreign literature relating to these issues was used. On this basis, conclusions were formulated defining the scope and content of these relations. They relate primarily to a company’s mission, marketing research and marketing strategy. The relationship between the CSV concept and marketing strategy can be particularly seen in the evaluation and selection of new geographic markets and new buyer segments. They refer to changes in product policy – creation of products constituting common value. Relationships also relate to distribution policy, which may include the creation of local clusters and the inclusion of companies from these markets in production and distribution.
    Celem publikacji jest próba określenia relacji między koncepcjami corporate social responsibility (CSR) oraz creating shared value (CSV) a strategią marketingową. Dla realizacji tego celu wykorzystano metodę krytycznej analizy literatury krajowej i zagranicznej odnoszącej się do tych zagadnień. Na tej podstawie sformułowano wnioski określające zakres i treści tych relacji. Odnoszą się one przede wszystkim do misji przedsiębiorstwa, prowadzonych przez nie badań marketingowych i strategii marketingowej. Współzależność CSV i strategii marketingowej można szczególnie dostrzec w ocenie i wyborze nowych rynków geograficznych i nowych segmentów nabywców. Odnoszą się one do zmian polityki produktu – kreowania produktów stanowiących wspólną wartość. Relacje dotyczą także polityki dystrybucji, która może dotyczyć tworzenia lokalnych klastrów i włączania do produkcji i dystrybucji firm z tych rynków.
    Źródło:
    Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia; 2020, 19, 4; 51-58
    1644-0757
    Pojawia się w:
    Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Examples of Creating Shared Value (CSV) in agribusiness in Poland
    Przykłady tworzenia wspólnej wartości (CSV) w agrobiznesie w Polsce
    Autorzy:
    Wiśniewska-Paluszak, J.
    Paluszak, G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1790505.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
    Tematy:
    corporate social responsibility (CSR)
    creating shared value (CSV)
    agribusiness
    społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)
    tworzenie wspólnej wartości (CSV)
    agrobiznes
    Opis:
    The research goal of this paper is to identify the possibility to transform the concept of Corporate Social Responsibility (CSR) towards the concept of Creating Shared Value (CSV) in agribusiness. In the paper, both concepts are compared and the ways of their application are exemplified. A literature review and summative content analysis have been used to study CSR reports of four leading food companies in Poland. The study enabled the exemplification of good practices of shared value creation in the analysed agribusiness entities which publish information on their social impact. It concludes that the implementation of a new CSV approach is an important challenge for agribusiness companies. There are many areas where economic value can be augmented by new approach applications in agribusiness. Unfocused philanthropy, in the form of charitable donations and volunteering, should be replaced by the direct activity of companies aimed at solving social and environmental problems of agribusiness. Companies should make more effort towards shared value creation focused on reconceiving products and markets, redefining productivity in the value chain and building supportive agribusiness clusters. Some good practices presented in this study already are implemented. It contributes to identifying and gaining insight into the process of superseding CSR by the CSV approach in agribusiness, in Poland. This paper brings the discussion about social responsibility in agribusiness to a new level.
    Celem badań było zidentyfikowanie możliwości zastąpienia koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) koncepcją tworzenia wspólnej wartości (CSV) w agrobiznesie. Obie koncepcje porównano, a także zegzemplifikowano sposoby ich zastosowań. Dokonano przeglądu literatury i przeanalizowano treści raportów CSR czterech liderów wśród przedsiębiorstw produkujących żywność w Polsce. Badanie umożliwiło egzemplifikację dobrych praktyk tworzenia wspólnej wartości w analizowanych przedsiębiorstwach agrobiznesu, które upubliczniają informacje o ich oddziaływaniu społecznym. Z badań wynika, że implementacja nowego podejścia CSV jest ważnym wyzwaniem dla przedsiębiorstw agrobiznesu. W wielu obszarach agrobiznesu wartość ekonomiczna może zostać podniesiona przez zastosowanie nowego podejścia. Przypadkowa filantropia w formie charytatywnych datków i wolontariatu powinna zostać zastąpiona bezpośrednią działalnością przedsiębiorstw ukierunkowaną na rozwiązywanie problemów społecznych i środowiskowych agrobiznesu. Przedsiębiorstwa powinny podjąć większy wysiłek w kierunku tworzenia wspólnej wartości przez skupienie się na przeformułowaniu swoich produktów i rynków, przedefiniowaniu produktywności w łańcuchach wartości oraz budowaniu wspierających klastrów agrobiznesu. W artykule przedstawiono już zastosowane dobre praktyki. Artykuł przyczynia się do zidentyfikowania i pokazania procesów zastępowania CSR przez koncepcję CSV w agrobiznesie w Polsce. Artykuł podnosi dyskusję o społecznej odpowiedzialności w agrobiznesie na nowy poziom.
    Źródło:
    Annals of The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists; 2019, 21, 2; 297-306
    2657-781X
    2657-7828
    Pojawia się w:
    Annals of The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Luxury, slow and fast fashion: A case study on the (un)sustainable creating of shared values
    Autorzy:
    MacGregor Pelikánová, Radka
    Sani, Margherita
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/22397600.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Instytut Badań Gospodarczych
    Tematy:
    creating shared value (CSV)
    circular economy
    EU law
    fashion industry
    sustainability
    Opis:
    Research background: Since crises magnify differences and bring both challenges and opportunities, the current complex global setting makes the mutual interconnection a fundamental platform meant  to create confidence and also to lead to a unique strategic advantage. Due to its inherent particularities, the fashion industry is a relevant sphere for performing a categorial reflective triangulation study about the understanding and employment of creating shared values (CSV) within the EU framework. Purpose of the article: The purpose of the article is to research, analyze and critically highlight how CSV is approached by archetypical fashion industry businesses from all three fundamental segments (luxury, fast, slow) and how this fits into the EU law framework. Methods: A categorial reflective triangulation study in four steps is performed while using a content analysis, empirical field observation, qualitative manual Delphi approach and critical juxtaposition with glossing and Socratic questioning. Firstly, 30 archetypical fashion industry businesses are identified and split into luxury, slow and fast fashion segments. Secondly, for each business, research is done on how it identifies its CSVs. Thirdly, the verification of these CSVs is performed in order to confirm or reject the genuineness. Fourthly, the results are projected into the EU framework. Findings & value added: Based on the performed study and its critical analysis, there appear extremely interesting dynamics in the CSV perception and strategies by luxury, slow and fast fashion businesses with a clear overlap in the EU sphere. In particular, fashion businesses from all three segments take into consideration sustainability and the fight against waste, but each segment has a different pro-CSV strategy to do so, and it is critical to contemplate which of these three strategies will become sustainable.
    Źródło:
    Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy; 2023, 18, 3; 813-851
    1689-765X
    2353-3293
    Pojawia się w:
    Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Shared value creation and sustainable development
    Autorzy:
    Gerrits, Ireen
    Pennink, Bartjan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/13925606.pdf
    Data publikacji:
    2022-06-30
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
    Tematy:
    Creating Shared Value (CSV)
    New Business Models (NBMs)
    Causal model
    Energy cooperatives
    Opis:
    Aim: A theoretical understanding of the process, causal linkages, and dynamics of creating shared value (CSV) is largely missing in the field of shared value creation and sustainable development. Hence, this research is explorative by nature and aims to contribute to theory building in this field. First, we collect empirical data and analyze it, to better understand how the shared value creation process in energy cooperatives works. Second, we present a first causal model of the dynamics and relationships between values, actors and cooperation, which needs to be further tested and refined. Design: First, we collect empirical data and analyze it, to better understand how the shared value creation process in energy cooperatives works. Second, we present a first causal model of the dynamics and relationships between values, actors and cooperation, which needs to be further tested and refined. This research was executed by conducting eight case studies in Belgium and Dutch energy cooperatives. Stemming from different countries, they are all moving towards new business models and provide insights about different institutional contexts. Findings: The findings show how a variety of values, more actors, and increased cooperation lead to (more) shared value creation. However, these relations are moderated by members’ differing needs, the involvement of the members, and characteristics of the organizational context. Additionally, new influential variables are discovered: professionalization and institutional context. Limitations: More (experimental) research is needed to exclude alternative causal explanations, as well as and to test and refine the model. Implications: This study provides a direction for testing the causal linkages found with other research designs and methods or in other organizational contexts. Additionally, the causal model could give practitioners and researchers insights into which variables to manipulate to get more or less shared value. Contributions: This study uniquely contributes to the knowledge of the concept of shared value creation to ultimately reach sustainable development by combining detailed insights into the value creation process with a comprehensive ready-to-test causal model. JEL: B55, L10, M21
    Źródło:
    Central European Review of Economics and Management; 2022, 6, 2; 37-70
    2543-9472
    Pojawia się w:
    Central European Review of Economics and Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    CSR in Clusters: Cluster Social Responsibility
    CSR w klastrach – społeczna odpowiedzialność klastra
    Autorzy:
    Zaleśna, Aleksandra
    Predygier, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2033213.pdf
    Data publikacji:
    2021-09-30
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
    Tematy:
    klastry
    społeczna odpowiedzialność biznesu
    kreowanie wspólnej wartości
    analiza makro
    analiza mezo i mikro
    industrial clusters
    corporate social responsibility
    creating shared value
    macro analysis
    meso and micro analysis
    Opis:
    The aim of the article is to identify factors promoting and hindering the implementation of corporate social responsibility (CSR) in a cluster. The analysis is based on the literature of the subject and desk research on clusters, as well as studies by the Polish Agency for Enterprise Development (PARP), the European Commission, selected clusters and the ECCP platform. Factors promoting and hindering the implementation of the CSR concept were analysed at three levels: macro – focusing on the cluster-society relationship; meso – at the level of relations between cluster members; and micro in relation to individual enterprises. The research shows that favourable and unfavourable factors co-exist, which limits the possibilities of implementing the CSR concept in a cluster. Moreover, the concept of CSR at the macro level, in overloaded clusters, requires further elaboration and well-established cooperation of the dominant stakeholders in order to eliminate social problems.
    Celem artykułu jest identyfikacja czynników sprzyjających i niesprzyjających wdrażaniu koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (corporate social responsibility – CSR) w klastrze. Rozważania nad czynnikami prowadzono na podstawie literatury przedmiotu i danych zastanych (desk research) dotyczących klastrów, korzystając z opracowań PARP, Komisji Europejskiej, stron internetowych wybranych klastrów i platformy ECCP. Czynniki sprzyjające i niesprzyjające realizacji koncepcji CSR analizowano na trzech poziomach klastra: makro – w relacji klaster – społeczeństwo, mezo – na poziomie relacji między członkami klastra i mikro – w odniesieniu do indywidualnych przedsiębiorstw. Rozważania prowadzą do wniosku, że czynniki sprzyjające i niesprzyjające współwystępują ze sobą, co ogranicza możliwości wdrażania koncepcji CSR w klastrze. Ponadto, koncepcja CSR na poziomie makro w klastrach przeciążonych wymaga dopracowania i przemyślanej współpracy dominujących interesariuszy celem niwelowania problemów społecznych.
    Źródło:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2021, 307, 3; 25-46
    2300-5238
    Pojawia się w:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Creating public value through collaborative governance? Organization and management of shared services centers in the metropolitan cities in Poland
    Autorzy:
    Modrzyński, Paweł
    Gawłowski, Robert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325550.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    public sector management
    co-creation of public value
    collaborative governance
    shared services centers
    zarządzanie sektorem publicznym
    współtworzenie wartości publicznej
    współrządzenie
    centra usług wspólnych
    Opis:
    Collaborative management means creating organizational structures based on cooperation, and thus creating more effectiveness in the area of management and economic calculation. This article presents the assessment of shared service centers (SSCs) operating the 12 largest Polish cities. The purpose of this article is to attempt to evaluate the effects of implementing a tool characteristic of business into the public sector. The conducted research allowed to define the goals that local governments associate with the creation of SSCs, gave the answer to the questions to what extent the above objectives were achieved, what were the threats to the process of putting in place organizational changes and what competences of the management staff of the serviced entities were crucial in the process. The final conclusion is that changing location of back-office service provides quick success in terms of operational actions, but demands additional skills of managers in order to receive public value.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 135; 151-168
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies