Wszystkie pola: Zaraś, Magdalena - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Autonomous shipping. The future of the maritime industry?
Żegluga autonomiczna. Przyszłość marynarki?
Autorzy:: Wasilewski, Wiesław
Wolak, Katarzyna
Zaraś, Magdalena
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1837402.pdf
Data publikacji:: 2021-09-30
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Opis:: The main goal of the article is to present the problems of the development of autonomous ships and to characterize the most important challenges. The article provides a description of autonomous ships and studies the existing relevant projects. It presents a spectrum of applications and possibilities of unmanned ships in the field of security. Currently, high hopes are placed on the functioning of unmanned ships. They are not only to be more economical but also to contribute to environmental protection. Developing a technology that allows the construction of ships and their safe operation is not the only task faced by enthusiasts of unmanned vessels. It is also important to develop and implement proper regulatory framework that will allow the legal operation of such ships.
Artykuł definiuje funkcjonowanie żeglugi autonomicznej i analizuje istniejące ważne projekty mające na celu opracowanie i wdrożenie odpowiedniej technologii. Opisano problematykę rozwoju statków autonomicznych oraz scharakteryzowano najważniejsze wyzwania. Przedstawiono spektrum zastosowań i możliwości statków bezzałogowych w dziedzinie bezpieczeństwa. Obecnie duże nadzieje pokłada się w funkcjonowaniu statków bezzałogowych. Mają być nie tylko bardziej ekonomiczne, ale także przyczyniać się do ochrony środowiska. Opracowanie technologii pozwalającej na budowę statków i ich bezpieczną eksploatację to nie jedyne zadanie stojące przed entuzjastami żeglugi autonomicznej. Ważne jest również opracowanie i wdrożenie odpowiednich ram regulacyjnych, które pozwolą na legalną eksploatację takich statków
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2021, 51, 3; 155-163
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Wybrane determinanty jakości funkcjonowania przedsiębiorstw społecznych
Selected determinants of the functioning quality of social enterprises
Autorzy:: Perzyńska, Agnieszka
Wolak, Katarzyna
Zaraś, Magdalena
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1837401.pdf
Data publikacji:: 2021-09-30
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Opis:: Celem artykułu jest prezentacja wybranych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach społecznych. W publikacji opisano sukces społecznego przedsiębiorcy, kontekstowe uwarunkowania osiągania sukcesu przedsiębiorstw społecznych oraz typologie czynników decydujących o sukcesie przedsiębiorstw społecznych. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie społecznym jest procesem złożonym, względem którego ciągle brak jest wyczerpującej wiedzy i wypracowanych, w pełni sprawdzonych narzędzi. W opracowaniu dokonano charakterystyki specyfiki zarządzania przedsiębiorstwem społecznym. Uzupełnienia artykułu dokonuje opis zarządzania zasobami ludzkimi i praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach społecznych. Możliwości, które daje właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi, stwarza warunki do skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem przy wyznaczonej misji oraz określonych celach strategicznych firmy. Z całą pewnością można stwierdzić, że organizacje społeczne, które opracowują ambitne i wartościowe strategie oraz które podchodzą z należytą starannością do każdeg z elementów procesu zarządzania zasobami ludzkimi Ostatnią z poruszonych kwestii w tym artykule jest charakterystyka kompetencji przedsiębiorcy społecznego, gdzie znajomość kompetencji wymaganych do zarządzania przedsiębiorstwem społecznym jest atutem każdej organizacji.
The aim of the article is to present selected practices of human resource management in social enterprises. The publication describes the success of a social entrepreneur, the contextual determinants of achieving the success of social enterprises, and the typologies of factors determining the success of social enterprises. Human resource management in a social enterprise is a complex process with regard to which there is still a lack of comprehensive knowledge and developed, fully tested tools. The study describes the specificity of managing a social enterprise. The article is supplemented by a description of human resource management and human resource management practices in social enterprises. The possibilities offered by proper human resource management create conditions for the effective management of the company with the set mission and specific strategic goals of the company. It can certainly be stated that social organizations that develop ambitious and valuable strategies and that approach each of the elements of the human resource management process with due diligence.The last of the issues raised in this article is the characteristics of the competences of a social entrepreneur, where knowledge of the competences required to social is an asset to any organization.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2021, 51, 3; 127-140
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Problem anomii pracowniczej – wybrane aspekty
The Problem of Employee Anomy - Selected Aspects
Autorzy:: Maciejewska, Renata
Wolak, Katarzyna
Zaraś, Magdalena
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2077396.pdf
Data publikacji:: 2019-12-20
Wydawca:: Uniwersytet Zielonogórski. Instytut Inżynierii Bezpieczeństwa i Nauk o Pracy. Polskie Towarzystwo Profesjologiczne.
Tematy:: anomia
anomia pracownicza
organizacja
zarządzanie
anomy
work anomie
organization
management
Opis:: Współczesna, społeczna przestrzeń charakteryzuje się niespotykaną dotychczas elastycznością interpretacji norm, wzorów zachowań, niejednoznaczną analizą wartości wyznaczających społecznie aprobowane cele podejmowanych działań. Społeczny świat znalazł się w stanie permanentnej anomii, która opanowała jego większość wymiarów. Należy jednak zdecydowanie stwierdzić, że nie można pozostawać biernym wobec jawnych nadużyć w miejscu pracy, a zachowania patologiczne nie mogą być dalej tolerowane przez społeczeństwo. Anomia pracownicza jest jednym z tych problemów, których skala i dynamika stale rosną. Organizacje, które doświadczają zjawiska anomii nie mają spójnej metody jej kontrolowania, w większości przypadków nie posiadają planu obejmującego kompleksowego i skoordynowanego działania, którego celem byłoby rozwiązywanie problemów związanych z nieuczciwymi zachowaniami pracowników. Podstawą efektywnego przeciwdziałania anomii pracowniczej i pomocy organizacjom już nią dotkniętych jest właściwe rozpoznanie problemu i wieloaspektowa diagnoza tego zjawiska społecznego. W kontekście zarządzania przedsiębiorstwem anomię pracowniczą należy rozumieć jako systematyczne występowanie u pracowników lub częściej w grupach pracowniczych zachowań doprowadzających organizację do wymiernych strat finansowych. Według badań Polskich Pracodawców RP główną barierę wzrostu wydajności i jakości pracy w Polsce stanowi dziedziczona społecznie po realnym socjalizmie anomia pracownicza, która blokuje powstanie etosu pracowniczego i wynikającej z niej samokontroli.
Contemporary social space is characterized by unprecedented elasticity of interpretation of norms, patterns of behavior, ambiguous analysis of values defining socially approved goals of undertaken activities. The social world has found itself in a state of permanent anomie that has mastered most of its dimensions. However, it should be firmly stated that one can not remain passive in the face of overt abuse in the workplace, and pathological behaviors can not be tolerated further by society. Labor anomia is one of those problems whose scale and dynamics are constantly growing. Organizations that experience the phenomenon of anomie do not have a consistent method of controlling it, in most cases do not have a plan involving comprehensive and coordinated action, the purpose of which would be to solve problems related to dishonest behavior of employees. The basis for the effective prevention of employee anomie and the help of organizations already affected by it is a proper diagnosis of the problem and a multi-aspect diagnosis of this social phenomenon. In the context of business management, an employee's anomie should be understood as a systematic occurrence of behaviors in employees or more often in employee groups that bring the organization to measurable financial losses. According to the research of Polish Employers of the Republic of Poland, the main obstacle to the growth of productivity and quality of work in Poland is the social anomia that is socially inherited after real socialism, which blocks the creation of the employee ethos and the resulting self-control.
Źródło:: Problemy Profesjologii; 2019, 2; 125-137
1895-197X
Pojawia się w:: Problemy Profesjologii
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki