Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Wierzbiński, Jerzy" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Metodologiczne problemy badania zaufania do organizacji
    Methodological problems with analyzing trust in organization
    Autorzy:
    Wierzbiński, Jerzy
    Burnstein, Eugene
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/35556474.pdf
    Data publikacji:
    2007
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Opis:
    Zdaniem wielu teoretyków i praktyków zarządzania minął już czas budowania organizacji opartych na władzy. Nowoczesne organizacje opierają się na zaufaniu. Poziom zaufania społecznego jest monitorowany w badaniach sondażowych nieustannie. W artykule przedstawiamy cztery badania testujące wpływ zmiany formy zadawania pytań z formatu <JA UFAM organizacji> na <organizacja ZASŁUGUJE NA ZAUFANIE>. Różnica ta okazała się istotnie wpływać na otrzymywane wyniki. W badaniu 1. analizowaliśmy wyniki eksperymentu wprowadzonego do standardowych badań próby reprezentatywnej przez PGSS. Celem badania 2. było rozdzielenie wprowadzonej przez PGSS podwójnej zmiany (fokus, liczba punktów na skali odpowiedzi) na dwa niezależne czynniki, którymi manipulowano w eksperymencie. W dwóch kolejnych badaniach pokazaliśmy, że odpowiedzi na pytanie <JA UFAM> są bardziej automatyczne (szybsze, oceniane przez respondentów jako łatwiejsze) niż ocena, czy dana organizacja ZASŁUGUJE NA ZAUFANIE.
    According to many management theorists and practitioners, the time for building power-based organisations has passed. Modern organisations are based on trust. The level of public trust is monitored in survey research constantly. In this article, we present four studies testing the impact of changing the question format from <I TRUST the organisation> to <the organisation MUST be trusted>. This difference proved to significantly affect the results obtained. In Study 1, we analysed the results of the experiment introduced into the standard representative sample surveys by the PGSS. The aim of Study 2. was to separate the double change introduced by the PGSS (focus, number of points on the response scale) into two independent factors that were manipulated in the experiment. In two subsequent studies, we showed that answers to the question <I TRUST> are more automatic (quicker, judged by respondents to be easier) than the assessment of whether an organisation MUST be trusted.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2007, 5, 3(17); 89-100
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Konsekwencje wyboru typu skali odpowiedzi w badaniach ankietowych
    Autorzy:
    Wierzbiński, Jerzy
    Kuźmińska, Anna O.
    Król, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526334.pdf
    Data publikacji:
    2014-01-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    styl odpowiadania
    odpowiedzi: beztreściowe, skrajne
    rating scale
    extreme response style, don’t know answers
    Opis:
    Consequences of using different types of rating scales
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2014, 1/2014 (45); 113-136
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Cztery metodologiczne zagrożenia w naukach o zarządzaniu
    Four Methodological Threats in Management Science
    Autorzy:
    Wieczorkowska, Grażyna
    Król, Grzegorz
    Wierzbiński, Jerzy
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1811316.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-12
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    metody ilościowe
    zagrożenia metodologiczne
    quantitative methods
    methodological threats
    Opis:
    W tekście omówiono cztery metodologiczne zagrożenia pojawiające się w badaniach ilościowych z zakresu nauk o zarządzaniu: (1) Zbyt mała liczba eksperymentów; (2) Słabość modeli teoretycznych; (3) Słabość pomiaru; (4) Słabość analiz. Większość tych zagrożeń dotyczy także badań psychologicznych i socjologicznych. W podsumowanie znajdują się odpowiedzi na potencjalnie nieuzasadnione zarzuty recenzentów dotyczące próby i braku hipotez.
    The text discusses four threats in the analysis of data in management science: (1) Too small number of experimental studies; (2) Weakness of theoretical models; (3) Weakness of measurement; (4) Weakness of analysis. Most of these pitfalls apply also to psychological and sociological research. The summary covers answers to reviewers’ potentially unjustified objections concerning samples and lack of hypotheses.
    Źródło:
    Studia i Materiały; 2016, 2/2016 (22), cz.2; 146-156
    1733-9758
    Pojawia się w:
    Studia i Materiały
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Comparability Problems of International Survey Data: The Example of Japan and Italy
    Problem porównywalności danych sondażowych pochodzących z różnych krajów: przykład Japonii i Włoch
    Autorzy:
    Wierzbiński, Jerzy
    Kuźmińska, Anna Olga
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/956879.pdf
    Data publikacji:
    2016-06-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    “don’t know” responses
    extreme responses
    International Social Survey Programme
    eastwest cultural differences
    Japan
    Nisbett
    odpowiedzi beztreściowe
    odpowiedzi skrajne
    różnice kulturowe pomiędzy Wschodem i Zachodem
    Japonia
    Opis:
    The paper shows problems of comparability of data collected in Italy and Japan, which can be treated as proxies of Western and Eastern cultures, respectively. Following the theoretical and empirical comparison of these two cultures performed by Nisbett (2003), we predicted and tested the differences in the response styles on Italian and Japanese representative internet samples, as well as data collected in both countries as part of the International Social Survey Programme (1998, 2008). In almost all of the six question sets analyzed, the Japanese gave fewer extreme responses, as well as more “don’t know” responses than Italians.
    Artykuł koncentruje się na problemie porównywalności danych sondażowych zebranych we Włoszech i Japonii, które mogą być traktowane jako przykłady kultur Wschodu i Zachodu. Teoretyczne i empiryczne porównanie tych dwóch kultur dokonane przez Nisbetta (2003) jest punktem wyjścia dla analizy różnic dotyczących stylu odpowiadania przeprowadzonego na włoskiej i japońskiej próbie reprezentatywnej oraz danych zebranych w ramach International Social Survey Programme (1998, 2008). W prawie wszystkich z analizowanych sześciu zestawów pytań Japończycy udzielali mniej odpowiedzi skrajnych i uchylali się od zajęcia stanowiska istotnie częściej niż Włosi.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2016, 2/2016 (60), t.2; 102-116
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies