Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Stadnicka, D." wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Setup analysis: combining SMED with other tools
    Autorzy:
    Stadnicka, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/407068.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    setup
    SMED
    FMEA
    analysis
    Opis:
    The purpose of this paper is to propose the methodology for the setup analysis, which can be implemented mainly in small and medium enterprises which are not convinced to implement the setups development. The methodology was developed after the research which determined the problem. Companies still have difficulties with a long setup time. Many of them do nothing to decrease this time. A long setup is not a sufficient reason for companies to undertake any actions towards the setup time reduction. To encourage companies to implement SMED it is essential to make some analyses of changeovers in order to discover problems. The methodology proposed can really encourage the management to take a decision about the SMED implementation, and that was verified in a production company. The setup analysis methodology is made up of seven steps. Four of them concern a setups analysis in a chosen area of a company, such as a work stand which is a bottleneck with many setups. The goal is to convince the management to begin actions concerning the setups improvement. The last three steps are related to a certain setup and, there, the goal is to reduce a setup time and the risk of problems which can appear during the setup. In this paper, the tools such as SMED, Pareto analysis, statistical analysis, FMEA and other were used. Implementing the proposed methodology can change the attitude of the management. The risk analysis helps to prevent problems with a setup. This methodology can be used in production companies which make changeovers, particularly, in the companies where SMED hasn’t been introduced yet.
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2015, 6, 1; 36-50
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Employees motivation and openness for continuous improvement: comparative study in Polish and Japanese companies
    Autorzy:
    Stadnicka, D.
    Sakano, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406724.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    continuous improvement
    motivation
    changes
    Opis:
    Currently, companies must change and evolve to keep pace with the changing environment, customers’ requirements and to be better than their competitors. The changes result from the need to adapt the products to new customers’ requirements as well as to maintain competitive prices of their products. Therefore, companies should be flexible to guarantee short lead time and minimalize their costs to offer a good price for the customers. At the same time, companies should create good work environment for their employees in order to get them involved in improvement processes. In order to survive and develop companies should motivate and involve their employees into a continuous improvement process in different areas of the company. Unfortunately, as based on the companies’ practice and previous research, in many cases employees are not willing to engage in the company development. Continuous improvement is the basis of the philosophy of Quality Management and Lean Manufacturing, which come from Toyota Production System (TPS). The TPS eventually spread throughout the world, and it is held up as an example of the proper management of a production system. The assumptions of TPS system were used to build systems in other companies, but not always with the same success as it was in Toyota. For this reason, the authors of this paper seek to answer the question of whether there are differences in engagement in a continuous improvement process between employees in a Japanese company and a Polish company operating in the same industry and realizing the similar manufacturing. In order to verify this, the research was conducted in two manufacturing companies which operate in the automotive industry. The results of the study and their analysis are presented in the work.
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2017, 8, 3; 70-86
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Evaluation measures of machine operation effectiveness in large enterprises: study results
    Mierniki oceny efektywności funkcjonowania maszyn w dużych przedsiębiorstwach: wyniki badań
    Autorzy:
    Antosz, K.
    Stadnicka, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1365896.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Polskie Naukowo-Techniczne Towarzystwo Eksploatacyjne PAN
    Tematy:
    technical infrastructure
    machine effectiveness
    evaluation indicators
    maintenance
    infrastruktura techniczna
    efektywność maszyn
    wskaźniki oceny
    utrzymanie maszyn
    Opis:
    Maintaining a proper productivity and efficiency level of a technical infrastructure of an enterprise requires, above all, the use of appropriate managing methods and tools as well as an appropriate organization of services responsible for their management. Using a variety of measures is indispensable to evaluate the effectiveness of these practices as well as of the machine performance in any enterprise. The data obtained from measuring particular indicators are a primary source of information on the necessity of taking particular actions. Large companies are particularly willing to implement appropriate indicators of effectiveness evaluation because of a large number of machines and a vast range of their technical maintenance. Different indicators presented in the references are said to be efficient and willingly used by enterprises. The aim of the study, of which the results are presented in this article, was to identify the real actions taken by the surveyed enterprises concerning the use of the machine effectiveness evaluation metrics. Apart from that, the study also intended to obtain the information on which indicators are actually applied by enterprises. The study was carried out in large production enterprises of different industries on a specified area.
    Utrzymanie infrastruktury technicznej przedsiębiorstwa na odpowiednim poziomie produktywności i wydajności wymaga przede wszystkim stosowania właściwych metod i narzędzi zarządzania oraz właściwej organizacji służb odpowiedzialnych za jego realizację. Nieodłącznym elementem oceny efektywności tych działań oraz funkcjonowania maszyn w przedsiębiorstwie jest stosowanie różnorodnych mierników. Dane uzyskiwane z pomiarów określonych wskaźników są podstawowym źródłem informacji o konieczności podejmowania działań określonego rodzaju. Szczególnie duże firmy są chętne, aby wdrożyć odpowiednie wskaźniki oceny efektywności maszyn ze względu na dużą liczbę maszyn i duży zakres prac związanych z ich obsługą techniczną. W literaturze przedmiotu prezentowane są różne wskaźniki wskazywane, jako skuteczne i chętnie stosowane przez przedsiębiorstwa. Celem badań, których wyniki przedstawiono w niniejszej pracy, było zidentyfikowanie rzeczywistych działań realizowanych przez badane przedsiębiorstwa w zakresie stosowania mierników oceny skuteczności maszyn oraz pozyskanie informacji o tym, jakie wskaźniki są przez firmy stosowane w praktyce. Badania przeprowadzono w dużych przedsiębiorstwach produkcyjnych funkcjonujących w różnych branżach przemysłu na określonym obszarze.
    Źródło:
    Eksploatacja i Niezawodność; 2015, 17, 1; 107-117
    1507-2711
    Pojawia się w:
    Eksploatacja i Niezawodność
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The results of the study concerning the identification of the activities realized in the management of the technical infrastructure in large enterprises
    Wyniki badań dotyczących identyfikacji działań realizowanych w zarządzaniu infrastrukturą techniczną w dużych przedsiębiorstwach
    Autorzy:
    Antosz, K.
    Stadnicka, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1366009.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Polskie Naukowo-Techniczne Towarzystwo Eksploatacyjne PAN
    Tematy:
    ankietyzacja
    duże przedsiębiorstwa
    maszyny
    utrzymanie ruchu
    zarządzanie
    large enterprises
    machines
    maintenance
    management
    survey
    Opis:
    Działania realizowane w zakresie nadzoru nad infrastrukturą techniczną są szczególnie istotne dla dużych przedsiębiorstw. Powszechnie panuje przekonanie, że w dużych przedsiębiorstwach istnieje duży zakres zadań realizowanych w ramach nadzoru nad infrastrukturą techniczną. Dotychczas przeprowadzone badania wskazują jedynie na stosowane w przedsiębiorstwach strategie nadzoru nad maszynami, jednakże nie wskazuje się, jakie działania są konkretnie realizowane. W rzeczywistości mimo zasad przyjętych dla każdej strategii w praktyce nie są one tak do końca stosowane. Celem badań, których wyniki przedstawiono w niniejszej pracy, było zidentyfikowanie rzeczywistych działań, które są prowadzone w przedsiębiorstwach w zakresie nadzoru nad infrastrukturą techniczną w dużych przedsiębiorstwach. Badania dotyczyły przedsiębiorstw produkcyjnych funkcjonujących w różnych branżach przemysłu na określonym obszarze. Wyniki badań opracowano i przedstawiono w postaci graficznej. Wyniki badań wskazują zarówno na te działania, które są powszechnie realizowane, jak i na te, które rzadko występują w tej grupie przedsiębiorstw.
    The activities realized within the technical infrastructure supervision are particularly important for large enterprises. It’s commonly believed that in large enterprises there is a wide range of tasks realized within the technical infrastructure supervision. The studies done so far indicate only the machine supervision strategies used in enterprises, yet it doesn’t indicate what activities are specifically realized. In fact, in spite of the rules adopted for each strategy, they are not used entirely in practice. The aim of the survey, of which the results are presented in this paper, was to identify the real activities conducted in enterprises within the technical infrastructure supervision in large enterprises. The survey concerned production enterprises functioning in different industries on a specified area. The results were drawn up and presented graphically. The results indicate both the activities which are commonly realized and those which are rare in this group of enterprises.
    Źródło:
    Eksploatacja i Niezawodność; 2014, 16, 1; 112-119
    1507-2711
    Pojawia się w:
    Eksploatacja i Niezawodność
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies