Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Performance management" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-10 z 366
Tytuł:
Marketing performance management w erze digitalizacji
Marketing Performance Management in the Digitisation Era
Marketing performance management в эпоху оцифровки
Autorzy:
Kowal, Witold
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/563251.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
informacja
marketing performance
business performance management
marketing performance management
information
информация производительность маркетинга
управление производительностью бизнеса
управление маркетинговой производительностью
Opis:
Rozwój kategorii związanych z informacją biznesową wskazuje na zmieniające się problemy w zarządzaniu tą informacją. Na dodatek rozwój koncepcji e-marketingu komplikuje problematykę marketing performance. System pomiarów dokonań marketingowych staje się coraz bardziej rozbudowany. Celem publikacji jest próba uporządkowania dorobku koncepcyjnego w zakresie marketing performance z perspektywy zarządzania tymi dokonaniami.
The development of business information categories indicates the changing problems in managing this information. The development of the e-marketing concept complicates the problem of marketing performance. The marketing performance system is becoming more and more sophisticated. The aim of the publication is to systematise the conceptual output of marketing performance from the perspective of performance management.
Развитие категорий, связанных с бизнес-информацией, указывает изменяющиеся проблемы в управлении этой информацией. К тому же развитие концепции э-маркетинга осложняет проблематику маркетинговой производи- тельности (англ. marketing performance). Система измерений маркетинговых свершений становится все более расширенной. Цель публикации – попытаться упорядочить концептуальные достижения в области marketing performance из перспективы управления этими свершениями.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 5 (370); 241-249
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Performance Management in Logistics Companies – a Two–Dimensional Approach
Autorzy:
Comporek, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/504604.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
Tematy:
performance management
real earnings management
logistics enterprises
Opis:
The main aim of the article is to emphasize the problem of selecting performance management (PM) indicators in logistics companies. This issue is particularly significant, because the proper selection of PM measures affects the following: the effectiveness of the implemented performance measurement system, the nature of information provided to its individual stakeholders, the system of interconnections within the organization, and often even the efficiency of the entire business entity on the market. However, the paper draws attention to the potential of deliberately distorting the reported company results by the management team. Hence, the secondary goal of the article is to select various tools and/or techniques which may be helpful in assessing the quality of reporting PM - in relation to the real earnings management (REM). The applied research methods are based on a critical analysis of the literature on the subject matter.
Źródło:
Logistics and Transport; 2019, 43, 3; 5-14
1734-2015
Pojawia się w:
Logistics and Transport
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Linking a performance management system and competencies: qualitative research
Autorzy:
Korenková, Veronika
Závadský, Ján
Lis, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/125520.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
competence
Z-MESOT
performance management system
key performance indicator
kompetencja
system zarządzania wydajnością
kluczowy wskaźnik wydajności
Opis:
The main purpose of the paper is to identify the group of indicators that are most widely used in the manufacturing area worldwide, to identify the responsibility and authority for measuring and evaluating business performance, and to create an illustrative competency-based model for a performance management system within a business. The paper covers two areas that are important in the maintenance of sustainable business performance. The first area focuses on a performance management system and its key performance indicators as an important element in every performance management system within a business. The article also presents the theoretical background of the Z-MESOT method, which is applied to define the consistency of these indicators in practice. The second area is dedicated to defining a competency-based model and competences related to the measurement and assessment of performance, which have been extracted from other general competences. This paper presents findings from qualitative research to eliminate the bottlenecks of the Z-MESOT matrix that was transposed into a questionnaire. The questionnaire, as well as structured interviews, helped identify differences in responsibility attributes of the Z-MESOT matrix regarding the size of the researched businesses. The paper offers a list of competences related to the key performance indicators that can be used for following theoretical and practical research.
Źródło:
Engineering Management in Production and Services; 2019, 11, 1; 51-67
2543-6597
2543-912X
Pojawia się w:
Engineering Management in Production and Services
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcja zarządzania efektywnością logistyki
The Concept of Logistics Performance Management
Autorzy:
Blaik, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1383570.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
istota efektywności
wymiary efektywności logistyki
pomiar efektywności
struktura koncepcji zarządzania efektywnością logistyki
performance essence
logistics performance dimensions
performance measurement
structure of logistics performance management concept
Opis:
W artykule podjęta została próba bliższego sprecyzowania istoty oraz struktury i dynamiki koncepcji efektywności logistyki, w kontekście współczesnych przejawów modelowania i strukturyzacji koncepcji efektywności w aspekcie zarządczym. W szczególności, przedmiotem dociekań jest próba sformułowania założeń i podstaw koncepcji zarządzania efektywnością logistyki, w oparciu o interpretację istoty i ewolucji oraz wzajemnych relacji między koncepcjami „performance measurement” i „performance management”, traktowanymi jako koncepcje systemowej oceny oraz strategicznego kształtowania efektywności (optymalizacji nakładów dostosowanych do celów i ich transformacji w oczekiwane efekty). Struktura i dynamika koncepcji zarządzania efektywnością logistyki przedstawiona została w postaci modelu współzależności między procesami zarządzania a podsystemami/komponentami efektywności logistyki.
The article presents an attempt to the identification of the nature as well as structure and dynamics of logistics performance concept, taking into consideration the contemporary premises of modelling and structurization of performance concept in the managerial context. In particular, a subjects of reaserch is an attempt identification of assumptions and fundamentals of Logistics Performance Management concept, based on the interpretation of the nature and evolution as well as mutual between Performance Measurement and Performance Management concepts, perceived as the concepts of the systemic assessment and strategic formation of performance (optimization of the inputs and their transformation into outputs/outcomes). The structure and dynamic of logistics performance management concept has been presented as interrelations model between managing processes and logistics performance subsystems/komponents.
Źródło:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2018, 9; 2-10
1231-2037
Pojawia się w:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Benchmarking as a performance management method
Benchmarking jako metoda zarządzania wydajnością
Autorzy:
Goncharuk, A. G.
Lazareva, N. O.
Alsharf, I. A. M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405177.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
benchmarking
performance management
enterprise
comparison
efficiency
zarządzanie wydajnością
przedsiębiorstwo
porównanie
wydajność
Opis:
The paper is devoted to the theoretical ground of benchmarking as a method for performance management. The concept, evolution, typology, a model and some practical aspects of benchmarking are described. Main advantages and problems for applying the benchmarking in performance management are defined. It is proved a variety of benchmarking lies in its types, which allow the improvement of various aspects of the enterprise due to different sources of improvement. Authors conclude that the main objective of performance management is to ensure continuous and sustainable growth of enterprise performance. And the benchmarking, both independently and in combination with other important tools like a motivation, is able to solve this problem.
Niniejszy artykuł poświęcony jest teoretycznemu podłożu benchmarkingu, jako metody zarządzania wydajnością. Opisane zostały: koncepcja, ewolucja, typologia, model oraz niektóre praktyczne aspekty benchmarkingu. Zdefiniowano główne zalety i problemy dotyczące stosowania benchmarkingu w zarządzaniu wydajnością. Udowodniono, że różnorodność benchmarkingu leży w jego rodzajach, co pozwala na poprawę różnych aspektów przedsiębiorstwa ze względu na różne źródła poprawy. Autorzy konkludują, że głównym celem zarządzania wydajnością jest zapewnienie stałego i zrównoważonego wzrostu wydajności przedsiębiorstwa, a benchmarking zarówno samodzielnie, jak i w połączeniu z innymi ważnymi narzędziami, takimi jak motywacja, jest w stanie rozwiązać ten problem.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2015, 11, 2; 27-36
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Performance Management as Modern Approach to Employees’ Appraisal in Healthcare Entities
Autorzy:
Buchelt, Beata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1186855.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Opis:
The past twenty years are the time of fundamental changes in Polish economy. It transformed from centrally planned economy to free market one. This concerns almost all sectors also the healthcare one, where the changes have become more dynamic within the last decade. The main aims of the sector reform were to commercialize public entities and to increase the role of private healthcare providers. Presently, both of the objectives are almost fulfilled and because of that competition has increased. This requires implementation of modern methods of management, which are in fact concentrated on intangible resources, such as human resources rather than tangible ones. Considering the challenges that are faced by healthcare providers the paper is dedicated to performance management regarded as the strategic and inseparable element of the human resources management system. The aim of the paper is to diagnose the condition of the PM in the healthcare providers and when applicable propose a set of improvements.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2011, 22, 4; 75-92
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Effective Use of Information Technology for Performance Management in Zambian Government Institutions
Autorzy:
Mapoma, Martin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1178767.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:
performance management system
government institutions
information system
scorecards
business
efficiency
web application
Opis:
The literature reviewed suggests that, much as the concept of performance management systems has been in existence for a long period of time, as early as 1980s, it is only in the early 2000s that organizations begun to reap the benefits of implementing such systems. With Norton and Kaplan invention of the balanced scorecard (Kaplan R, 2010) organizations start-ed to base performance by considering many aspects that constitutes performance of an organ-ization such as Financials, Internal business processes, customer service and people manage-ment. Use of these performance parameters would assess both individual and business per-formance as a whole. Literature suggests that integrating Information technology into business processes for example, Enterprise Resource Planning (ERP) systems, Supply chain Man-agement systems (SCM) and Inventory management, overlooking modernizing people man-agement systems like performance management, could be a misdirected investment. This form of IT implementations in many public institutions and indeed privately owned entities has not yielded expected results. This is because regardless of how good a technology might be and how huge the investment could be, if the people working on such IT systems are not efficient, the business cannot be productive, and therefore, the efficiency of any IT system can only yield results when there is a high level of efficiency from people using such systems. In-stitutions that have implemented and automated their performance systems have benefited from such systems in terms cost savings, speed of service delivery, productivity and the quali-ty of services being offered. To ascertain the impact of IT supported performance management systems in organizations; the research investigated use of performance management systems in Zambian public institutions and how such systems have impacted efficiency and productivity. Both secondary and primary data was used to evaluate performance management systems and also investigate available performance measurement systems used in public institutions and from the results obtained create a suitable software design model and also develop a prototype software solution capable of effectively improve productivity and efficiency in public institutions.
Źródło:
World Scientific News; 2017, 61, 1; 1-55
2392-2192
Pojawia się w:
World Scientific News
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Enterprise performance management : conception, model and mechanism
Tworzenie mechanizmu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa
Autorzy:
Goncharuk, A. G.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406139.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
zarządzanie wydajnością
benchmarking
mechanizm organizacyjny
agencja benchmarkingowa
efektywność ekonomiczna
performance management
organizational mechanism
benchmarking agency
economic efficiency
Opis:
Niniejszą pracę poświęcono rozwojowi i metodologicznym podstawom koncepcji tworzenia mechanizmu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa. Opisuje model wdrażania analizy porównawczej wydajności przedsiębiorstwa, który zawiera sekwencję operacji, co umożliwia połączenie kilku kluczowych funkcji zarządzania i jasno dzieli proces zarządzania wydajnością na kilka kroków. Dostarcza bezpośrednie i zwrotne informacje w celu zapewnienia ciągłości procesu zarządzania wydajnością. Autor proponuje organizacyjny mechanizm redukcji czasu i środków wdrażania procesu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa, który polega na organizacji oddziałów i regionalnych agencji badań porównawczych (BBA i RBA). Systemy BBA i RBA są funkcjonalnie komplementarne i przyczyniają się do przyspieszonego rozwoju różnych gałęzi przemysłu i regionów: RBA podnoszą poziom rozwoju innowacyjności wydajnych przedsiębiorstw; BBA podnoszą do tego poziomu mniej rozwinięte przedsiębiorstwa przemysłu.
This paper is devoted to the development and methodological ground of a conception of making the mechanism of enterprise performance management. It describes a model of implementation of performance benchmarking on the enterprise includes the sequence of operations, which enables to connect together several key management functions, and clearly divide the performance management process into several steps. It provides both direct and feedback to ensure continuity of performance management process. Author proposes an organizational mechanism to reduce the time and resources to implement the process of enterprise performance management that consists in an organization of the branch and regional benchmarking agencies (BBA and RBA). The BBA and RBA systems are functionally complement each other, and contribute to the accelerated development of various industries and regions: RBA increases the level of innovation development of efficient enterprises; BBA raises to this level remaining, less-efficient enterprises of the industry.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2011, 4; 78-95
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zasady projektowania systemów zarządzania dokonaniami przedsiębiorstw
Rules of Performance Management Systems Design
Autorzy:
Nita, Bartłomiej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588941.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Podejmowanie decyzji
Wyniki badań
Zarządzanie
Zarządzanie przedsiębiorstwem
Decision making
Enterprise management
Management
Research results
Opis:
Celem artykułu jest próba identyfikacji zbioru zasad projektowania systemu zarządzania dokonaniami. W pierwszej części przedstawiono wyniki badań prowadzonych przez autorów na świecie i ich rekomendacje w zakresie opracowywania metodyki zarządzania dokonaniami. W drugiej części artykułu zaprezentowano autorski zbiór dziesięciu zasad, które mogą wspomagać projektowanie spójnego systemu zarządzania dokonaniami w praktyce. Dzięki analizie dorobku wielu autorów i wnioskowaniu logicznemu wykazano tezę, że pomimo iż projektowanie systemu zarządzania dokonaniami wymaga uwzględnienia uwarunkowań sytuacyjnych, można wyodrębnić zestaw wytycznych wspomagających opracowanie tego systemu.
The aim of this article is the attempt to specify the rules of the performance management system design. The first part presents the results of research conducted by various authors worldwide and their recommendations for the development of methodology of performance management systems design. The second part of the paper presents an original set of ten rules that could support the design of a coherent performance management system. By analyzing the findings of many authors as well as based on the logical reasoning, it was pointed out that despite the fact that the performance management system design requires the contingency factor analysis, it is possible to specify a set of guidelines to support the development of this system in practice.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 244; 141-149
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-10 z 366

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies