Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Pęciłło, Małgorzata" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    Innowacje w zakresie bhp w polskich przedsiębiorstwach w okresie epidemii COVID-19
    OSH-related innovations in Polish enterprises during the COVID-19 epidemic
    Autorzy:
    Pęciłło, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2202825.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Centralny Instytut Ochrony Pracy
    Tematy:
    innowacje organizacyjne
    zarządzanie BHP
    COVID-19
    organisational innovation
    occupational health and safety management
    Opis:
    Innowacja oznacza - według definicji OECD - wdrożenie nowego lub znacząco udoskonalonego produktu, usługi czy też metody, np. zarządzania. W artykule przedstawiono poziom wdrożenia innowacji organizacyjnych w Polsce na tle innych państw. W świetle tych statystyk Polska zajmuje jedno z gorszych miejsc pod względem innowacyjności. Tymczasem o innowacyjności może świadczyć również umiejętność szybkiego reagowania na zmiany w bliższym i dalszym otoczeniu przedsiębiorstwa oraz szybkiego wdrażania niestosowanych dotąd metod i organizacji pracy w celu zapewnienia ciągłości działania. Takimi umiejętnościami wykazały się polskie przedsiębiorstwa w obliczu epidemii COVID-19.
    The concept of innovation means, according to OECD definition, implementation of a new or significantly improved product, service or method, e.g. of management. The article presents the level of implementation of organisational innovations in Poland in comparison to other countries. In the light of these statistics Poland takes one of the worst places in terms of innovativeness. Meanwhile, innovativeness may also be indicated by the ability to react quickly to changes in the company’s closer and further environment and to quickly implement previously unused methods and work organisation in order to ensure continuity of operations. Such skills were demonstrated by Polish enterprises in the face of the COVID-19 outbreak.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2021, 8; 20-23
    0137-7043
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Ocena procesów zarządzania bhp – aspekty teoretyczne
    Measurement of OSH management processes - theoretical aspects
    Autorzy:
    Pęciłło, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/31342488.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Centralny Instytut Ochrony Pracy
    Tematy:
    procesy zarządzania bhp
    wskaźniki wiodące
    wskaźniki wynikowe
    skuteczność
    efektywność
    OSH management processes
    leading indicators
    result indicators
    effectiveness
    efficiency
    Opis:
    Ocena skuteczności i efektywności procesów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy stanowi aktualny problem, zwłaszcza w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu organizacji – bliższym i dalszym. Brak reżimu terminologicznego utrudnia zrozumienie różnych podejść do oceny tych procesów. W artykule dokonano próby uporządkowania terminologii w tym zakresie oraz przedstawiono dwa odmienne narzędzia do oceny procesów zarządzania bhp, które można z powodzeniem wykorzystać w praktyce, w zależności od celu i potrzeb przedsiębiorstwa.
    Measuring the effectiveness and efficiency of occupational health and safety management processes is a current problem, especially in the dynamically changing environment of the organization - both immediate and further. The lack of a terminological regime makes it difficult to understand the different approaches to measuring these processes. The article attempts to organize the terminology in this area and presents two different tools for assessing OSH management processes, which can be successfully used in practice, depending on the purpose and needs of the enterprise.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2022, 1; 20-24
    0137-7043
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przywództwo jako podstawowy proces w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
    Leadership as a basic process in a health and safety management system
    Autorzy:
    Pęciłło, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/31342485.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Centralny Instytut Ochrony Pracy
    Tematy:
    przywództwo
    zarządzanie BHP
    zaangażowanie kierownictwa
    leadership
    OSH management
    management commitment
    Opis:
    Próby zarówno zdefiniowania przywództwa, jak i określenia cech i zachowań, które charaktery zują skutecznych przywódców, są podejmowane od wielu lat, a dyskusja w tym zakresie toczy się do dziś. W artykule przedstawiono, bazując na badaniach literaturowych z tego obszaru, różne podejścia do przywództwa w ramach bhp oraz do oceny jego skuteczności. Nie istnieje jednak jeden skuteczny styl przywódczy ani jedna uniwersalna metoda oceny skuteczności zaangażowania kierownictwa w tym obszarze. Dlatego też w zarządzaniu bhp najlepiej trzymać się zasady aurea mediocritas (złotego środka), samo zaś przywództwo definiować przez działania, a jego skuteczność oceniać przez analizę zrealizowanych (lub nie) celów.
    Attempts to both define leadership and to identify the characteristics and behaviours that characterise effective leaders have been made for many years and the discussion continues to this day. This paper presents, based on literature research, different approaches leadership and to assessing its effectiveness. However, there is no single effective OSH leadership style, nor a one-size-fits-all method for assessing the effectiveness of management commitment to OSH. Therefore, in H&S management, it is best to adhere to the principle of aurea medio critas (happy medium), while leadership itself is best defined by actions and its effectiveness is assessed by analysing the objectives achieved or not.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2022, 10; 14-17
    0137-7043
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of organizational factors in OSH management performance
    Rola czynników organizacyjnych w zarządzaniu BHP
    Autorzy:
    Pęciłło, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415491.pdf
    Data publikacji:
    2018-12
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    management commitment
    employees’ participation
    awareness and training
    motivation
    unsafe behaviours
    attitudes towards risks
    accidents
    zaangażowanie kierownictwa
    partycypacja pracowników
    świadomość i szkolenia
    motywacja
    zachowania niebezpieczne
    postawy wobec zagrożeń
    wypadki
    Opis:
    In this study, we examine if and to what extent a relationship exists between organizational factors and OSH (occupational safety and health) management performance measured by employees’ behaviours and attitudes towards risks among different age groups. To answer this question, a survey of 1524 employees was conducted. The respondents were asked to assess organizational factors related to occupational safety and health OSH in their enterprises, their mental resources, unsafe behaviours, and their attitudes towards risks and injury and non-injury incident experiences. The findings of the structural equitation modelling show that there is a strong and statistically significant relationship between organizational factors, safe behaviours and employees’ attitudes towards risks. Critical ratio analyses show that there are statistically significant differences in the regression weights for the 3 age groups between organizational factors at the individual level and top management commitment. The relationship between employees’ attitudes towards OSH and accident experiences is weak. The strongest relationship is among the youngest employees (under 35 years old), and the weakest is among the oldest employees (45 and above).
    Celem badania było sprawdzenie, czy i w jakim stopniu istnieje związek między czynnikami organizacyjnymi a wynikami zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy mierzonymi zachowaniami pracowników i postawami wobec ryzyka w różnych grupach wiekowych. Aby odpowiedzieć na to pytanie, przeprowadzono badania ankietowe wśród 1524 pracowników. Respondenci zostali poproszeni o ocenę czynników organizacyjnych związanych z: bezpieczeństwem i higieną pracy w ich przedsiębiorstwach, ich zasobami psychicznymi, niebezpiecznymi zachowaniami, a także ich postawami wobec ryzyka oraz doświadczeń związanych z niebezpiecznymi incydentami. Wyniki modelowania strukturalnego pokazują, że istnieje silna i statystycznie istotna zależność między czynnikami organizacyjnymi, bezpiecznymi zachowaniami a postawami pracowników wobec ryzyka. Wyniki pokazują, iż istnieją statystycznie istotne różnice w trzech grupach wiekowych pod względem wysokości czynników organizacyjnych na poziomie indywidualnym a zaangażowania najwyższego kierownictwa. Natomiast zależności między postawami pracowników wobec BHP a wypadkami są słabe, najsilniejsze wśród najmłodszych pracowników (poniżej 35. roku życia), a najsłabsze wśród najstarszych pracowników (45 lat i więcej).
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2018, 4 (40); 79-92
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Tradycyjne i elektroniczne kanały komunikacji w zakresie zarządzania BHP w ocenie pracowników
    Traditional and electronic channels of communication on OSH management in workers’ opinions
    Autorzy:
    Pęciłło, Małgorzata
    Ordysiński, Szymon
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/23051055.pdf
    Data publikacji:
    2022-03-28
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
    zarządzanie BHP
    komunikacja
    preferencje pracowników
    occupational safety and health (OSH)
    OSH management
    communication
    workers’ preferences
    Opis:
    W artykule omówiono wyniki badań przeprowadzonych w celu określenia preferencji pracowników w zakresie kanałów komunikacji BHP oraz ocenę przydatności informacji przekazywanych klasycznymi i elektronicznymi kanałami komunikacji dla poprawy bezpieczeństwa i zdrowia w pracy przed pandemią COVID-19 i w jej trakcie. Badania przeprowadzono metodą kwestionariuszową w 2016 roku i w 2021 roku. Wyniki badań dla okresu sprzed i w trakcie pandemii są porównywalne: większość pracowników skłania się ku klasycznym kanałom komunikacji, takim jak tradycyjne szkolenia i spotkania z kierownictwem oraz tradycyjne rozmowy z kolegami. Informacje BHP uznawane za przydatne do bezpiecznego wykonywania pracy są przekazywane głównie za pomocą klasycznych kanałów komunikacji. Najniżej z punktu widzenia przydatności oceniono media społecznościowe. Badania wskazują, że kanały elektroniczne mogą wspierać klasyczne kanały wykorzystywane w komunikacji BHP, ale nie mogą ich zastępować.
    This paper discusses the results of a survey conducted to determine workers’ preferences for OSH communication channels and to assess the usefulness of information provided through classical and electronic communication channels for improving occupational safety and health before and during the COVID-19 pandemic. The survey was conducted with the use of questionnaire in 2016 and in 2021. The findings for before and during the pandemic period are comparable: the majority of workers choose classic communication channels such as traditional training and meetings with management and traditional conversations with colleagues. OSH information considered useful for safe work performance is mainly communicated through classical channels. Social media were rated lowest in terms of usefulness. The survey results indicate that electronic channels can support, but not replace, the classic channels used in OSH communication.
    Źródło:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2022, 17, 1; 13-24
    1896-9380
    2719-860X
    Pojawia się w:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie według koncepcji resilience engineering i lean management : porównanie w kontekście bezpieczeństwa i higieny pracy
    Management according to Resilience engineering and lean management concepts : comparison from OSH perspective
    Autorzy:
    Pęciłło, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/957821.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Centralny Instytut Ochrony Pracy
    Tematy:
    resilience engineering
    lean management
    zarządzanie bhp
    OSH management
    Opis:
    Resilience engineering i lean management to koncepcje zarządzania, które posługują się odmienną filozofią. O ile lean management zajmuje się, w dużym uproszczeniu, optymalizacją funkcjonowania organizacji znajdującej się w określonym stanie i działającej w danym otoczeniu, o tyle zadaniem, jakie stawia sobie resilience engineering, jest przygotowanie organizacji do uniknięcia lub stawienia czoła trudnościom, również tym nieprzewidywalnym. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie na ile te koncepcje na gruncie teoretycznym wzajemnie się wykluczają, na ile natomiast mogą być traktowane komplementarnie.
    Resilience engineering and lean management are management concepts that use a different philosophy. While lean management deals, to a large extent, with the optimization of the functioning of an organization in a particular stale and operating m a given environment, the task that resilience engineering sets itself is to prepare the organization to avoid or face difficulties, including unpredictable ones. The article attempts to answer the question to what extent these concepts on theoretical grounds are mutually exclusive, and how they can be treated complementarily.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2019, 3; 20-22
    0137-7043
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies