- Tytuł:
-
Polskie wizje współczesnego zarządzania - analiza raportów rocznych spółek giełdowych
Polish visions of modern management - an analysis of the annual reports of listed companies - Autorzy:
-
Klincewicz, Krzysztof
Olkowska-Spik, Aleksandra - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/34112050.pdf
- Data publikacji:
- 2007
- Wydawca:
- Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
- Opis:
-
Artykuł prezentuje badania zawartości listów prezesów, pochodzących z raportów rocznych z 2004 roku, publikowanych przez spółki notowane na warszawskiej giełdzie. Wykorzystując koncepcję mód w zarządzaniu, odnoszącą się do zmieniającej się popularności koncepcji i narzędzi zarządzania, zbadano występowanie poszczególnych "modnych" pojęć w raportach firm, wyodrębniając dodatkowo grupy największych przedsiębiorstw, skupionych w indeksie WIG20 oraz firm zaawansowanych technologii z TECHWIG-u. Badania wykazały spóźnioną polską adopcję pojęć opisujących praktyki zarządzania w porównaniu z firmami zachodnimi. Zaobserwowano koncentrację firm na "twardych", strukturalnofinansowych aspektach zarządzania. Zasoby niematerialne (w tym wiedza, kompetencje pracownicze i innowacje), marketingowa orientacja przedsiębiorstwa i wartości etyczne okazały się odgrywać niewspółmiernie mniejszą rolę.
The article provides for a content analysis of CEO letters from annual reports from the year 2004, published by companies listed on the Warsaw Stock Exchange. The framework of management fashion, referring to the changing popularity of management concepts and tools, was appplied to analyze the occurrence of 'fashionable' terms in annual reports, divided additionally into groups of the largest enterprises (stock exchange index WIG20) and high-tech companies (TECHWIG index). The study demonstrated late adoption of concepts describing the management practices in Poland when compared to Western companies. Researchers observed the focus on 'hard', structural and financial aspects of management. Inmaterial resources (including knowledge, employee competencies and innovations), marketing orientation and ethical values turned out to play a disproportionally smaller role. - Źródło:
-
Problemy Zarządzania; 2007, 5, 1(15); 51-67
1644-9584 - Pojawia się w:
- Problemy Zarządzania
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł