Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Local Action Group (LAG)" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-6 z 6
Tytuł:
Functioning of the Polish LAG in the context of the Leader initiative
Funkcjonowanie polskich LGD w kontekście inicjatywy Leader
Autorzy:
Kisiel, R.
Gierwiatowska, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/37226.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
rural area
rural development project
functioning
Polska
local action group
Leader programme
Opis:
Changes in perception of the rural areas from the perspective of agriculture only gave the impulse for emergence of a new direction in the Common Agricultural Policy (CAP) of the European Union (EU). The Leader initiative established in 1991 aims at activating rural communities and rational local resources management. Local action groups (LAG) that assume the form of agreements of three local sectors (representatives of community, entrepreneurs and representatives of authorities) are the units implementing the Leader approach. The questionnaire based survey covering 44% of the LAGs operating in Poland was conducted. Thanks to that survey knowledge of the specificity and outcomes of their work was obtained.
Zmiany w postrzeganiu obszarów wiejskich jedynie przez pryzmat rolnictwa stały się impulsem do powstania nowego kierunku we wspólnej polityce rolnej (WPR) Unii Europejskiej (UE). Powstała w 1991 r. inicjatywa Leader ma na celu aktywizowanie społeczności wiejskiej i racjonalne gospodarowanie zasobami lokalnymi. Jednostkami wcielającymi w życie podejście Leader są lokalne grupy działania (LGD), które przyjmują formę lokalnych, trójsektorowych porozumień (sektor społeczny, przedsiębiorcy, przedstawiciele władz). Wśród 44% LGD funkcjonujących w Polsce przeprowadzono badanie ankietowe, dzięki któremu poznano specyfikę i efekty ich pracy.
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia; 2013, 12, 3
1644-0757
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Leader Programme as an Impulse for New Projects in Rural Areas
Autorzy:
Hoffmann, Robert
Hoffmann, Natalia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1051457.pdf
Data publikacji:
2018-06-15
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
Local Action Group (LAG)
LEADER
Polska
Rural Development Programme (RDP)
Opis:
The article aims to present the stages of the LEADER programme and its influence on greater activity and integration of inhabitants by, e.g. extending the knowledge of tradition and national heritage and the actions intended for the integration of local communities. It is noticeable particularly in the implementation of the activities within Axis 4 of the 2007–2013 Rural Development Programme. Positive changes in rural areas are a result of building strong social and human capitals, which are important factors of local development. The skills and the ability for cooperation of a local community allows it to implement many projects. The investments made by beneficiaries of the LEADER programme improve the level of living and the quality of life in the countryside. The effect is an improvement in physical infrastructure and tourist attractiveness as a result of care for the rural landscape and cultural heritage. The implementation of the LEADER programme is presented on the example of Wielkopolskie Voivodeship where the participation in actions for local communities is deeply ingrained. In order to show spatial differences in the activity of local entities under Local Action Groups in Wielkopolskie Voivodeship, classes were selected on the basis of funds received by local entities in the LAG areas. There are 36 Local Action Groups operating in Wielkopolska (of which 31 have seats in this region).
Źródło:
Quaestiones Geographicae; 2018, 37, 2; 141-150
0137-477X
2081-6383
Pojawia się w:
Quaestiones Geographicae
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lokalne Grupy Działania i ich działalność na obszarach wiejskich na przykładzie województwa małopolskiego
Local Action Groups and their activities at rural areas on example of Malopolska Lag’s
Autorzy:
Musiał-Malago’, Monika
Marcisz, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2036695.pdf
Data publikacji:
2019-06
Wydawca:
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu
Tematy:
Lokalna Grupa Działania
lokalna strategia rozwoju
rozwój lokalny
obszary wiejskie
Local Action Group
local development strategies
local development
rural areas
Opis:
W artykule podjęto próbę syntezy kierunków rozwoju Lokalnych Grup Działania (LGD) w Małopolsce, zawartych w ich Lokalnych Strategiach Rozwoju (LSR). Wyodrębniono siedem głównych kierunków rozwoju LGD w Małopolsce: rozwój turystyki, rozwój kapitału ludzkiego i społecznego, rozwój przedsiębiorczości, ochrona środowiska, podejmowanie współpracy, poprawa jakości życia, oraz kategoria pozostałe.
This article attempts to synthesize the directions of Local Action Groups development in Małopolska included in their Local Development Strategies. The seven main directions of development of LAG’s in Małopolska has been distiguished: tourism, development of human and social capital, development of entrepreneurship, protection of the environment, undertaking cooperation, improvement of the quality of life, and the other.
Źródło:
Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko; 2019, 1/2019 (3); 158-171
2544-6916
2544-7858
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
LEADER as a mechanism of neo-endogenous development of rural areas: the case of Poland
Autorzy:
Biczkowski, Mirosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/946919.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydział Geografii i Studiów Regionalnych
Tematy:
LEADER programme
neo-endogenous development
rural areas
Local Action Group (LAG)
EU funds
Opis:
The main aim of this paper is a quantitative and structural comprehensive evaluation of LEADER projects presented in the context of local resources, which determine development opportunities. The issue has been discussed mainly from a geographical and spatial perspective. The impact of the LEADER approach on increasing the mobilisation of local communities and their use of rural resources was evaluated; as a result, this has enabled a bottom-up simulation of the development of local government units. The LEADER approach has substantially contributed to the mobilisation of local resources in rural areas (e.g. growth in the number Local Action Groups (LAGs) from 149 to 338). It was found that the involvement of LAGs had a positive impact on the activity of inhabitants (i.e. an increase in the number of initiatives undertaken, the absorption of European Union (EU) funds). The nature of the implemented projects demonstrates that LEADER combines investment actions with social projects. In general, it has been implemented more successfully in areas where investments are related to genuine needs and local resources.
Źródło:
Miscellanea Geographica. Regional Studies on Development; 2020, 24, 4; 232-244
0867-6046
2084-6118
Pojawia się w:
Miscellanea Geographica. Regional Studies on Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Use of the Shannon Wiener index to measure LAG diversity, a major player in regional rural development
Wykorzystanie indeksu Shannon Wiener do pomiaru różnorodności LAGów, głównego gracza rozwoju obszarów wiejskich regionów
Autorzy:
Pártlová, Petra
Vachal, Jan
Dobrovič, Ján
Tabor, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1830687.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
diversification
cluster
Shannon-Wiener index
regional development
Local Action Group
LAG
dywersyfikacja
klaster
indeks Shannona-Wienera
rozwój regionalny
Lokalna Grupa Działania
LGD
Opis:
The article presents a new scientific approach to the issue of entropy as a pro-growth and limiting factor in regional development and its practical elaboration. The research goal was to formulate a theoretical definition of entropy in regional development and to verify it in practice, i.e. to diagnose the entropy factor and to effectively analyze it with the possibility of its practical use. The use of the Shannon Wiener index for Local Action Groups in the South Bohemian region has provided valid results in the field of differentiation of territorial units, such as Local Action Groups (LAGs), regions and municipalities, as well as an appropriate basis for prediction of their further development. The research has also confirmed suitability of four main indication pillars (economic, infrastructure, social and environmental) while their indicators should be adjusted to the character of the tested territory. An appropriate approach seems to be application of the entropy index to a relatively closed unit where the elements mutually affect one another and have mutual relations and ties. Outputs from the solution can be seen as a description of the general status in the individual LAGs; moreover, outputs from the research have been examined by LAG managements and they have seen them as an important source of knowledge and have made some recommendations to strengthen their informative capacity. In conformity with the findings we can conclude that the achieved results should be seen as the first approximation of the solution of the concerned issue and they need to be further verified and completed.
W artykule przedstawiono nowe naukowe podejście do zagadnienia entropii jako czynnika prorozwojowego i ograniczającego rozwój regionalny oraz jego praktyczne opracowanie. Celem badań było sformułowanie teoretycznej definicji entropii w rozwoju regionalnym i zweryfikowanie jej w praktyce, tj. Zdiagnozowanie czynnika entropii i efektywna analiza z możliwością jej praktycznego wykorzystania. Zastosowanie indeksu Shannona Wienera dla lokalnych grup działania w regionie południowoczeskim dostarczyło wiarygodnych wyników w zakresie zróżnicowania jednostek terytorialnych, takich jak lokalne grupy działania (LGD), regiony i gminy, a także odpowiednią podstawę do prognozowania ich dalszego rozwoju. Badania potwierdziły również przydatność czterech głównych filarów wskazań (ekonomiczny, infrastrukturalny, społeczny i środowiskowy), a ich wskaźniki powinny być dostosowane do charakteru badanego terenu. Wydaje się, że właściwym podejściem jest zastosowanie wskaźnika entropii do stosunkowo zamkniętej jednostki, w której elementy wzajemnie na siebie oddziałują i mają wzajemne relacje i więzi. Wyniki rozwiązania można postrzegać jako opis ogólnego stanu poszczególnych LGD; ponadto wyniki badań zostały przeanalizowane przez kierownictwo LGD i uznały je za ważne źródło wiedzy i sformułowały zalecenia w celu wzmocnienia ich zdolności informacyjnej. Zgodnie z ustaleniami można stwierdzić, że uzyskane wyniki należy traktować jako pierwsze przybliżenie rozwiązania rozpatrywanej kwestii i wymagają dalszej weryfikacji i uzupełnienia.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 385-400
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie lokalnych grup działania jako podstawa tworzenia przyszłych strategii rozwoju ponadlokalnego gmin
LAG strategies as a basis for creating future supra-local development strategies of communes
Autorzy:
Koliński, Krystian
Kołodziejczak, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2106195.pdf
Data publikacji:
2021-12-06
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
development strategies of communes
Local Action Group strategies
Wielkopolskie Voivodeship
strategie rozwoju gmin
strategie lokalnych grup działania
strategie rozwoju ponadlokalnego
rozwój społeczno-gospodarczy
województwo wielkopolskie
Opis:
Celem artykułu jest porównanie strategii rozwoju gmin miejsko-wiejskich i wiejskich ze strategiami rozwoju wielkopolskich lokalnych grup działania w kontekście ustawy z 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju. Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie, które z elementów strategii rozwoju gmin i lokalnych strategii rozwoju (LGD) mogą być implementowane w przyszłych strategiach rozwoju ponadlokalnego, a które należy zmienić. Analizie poddano 161 gminnych strategii wiejskich i miejsko-wiejskich oraz 31 strategii lokalnych grup działania, które obowiązywały w 2020 r. Na tej podstawie wyciągnięto wnioski dotyczące opracowania przyszłych ponadlokalnych strategii rozwoju województwa wielkopolskiego. Można dostrzec podobieństwa między strategiami, porównując ich konstrukcję, w tym ustalone w nich cele. Główna różnica między strategiami gmin i grup dotyczy ich zakresu problemowego i przestrzennego. Trudno znaleźć lokalną strategię rozwoju, która zawierałaby wszystkie cele odnoszące się bezpośrednio lub pośrednio do gmin, mimo że w większości przypadków można zaobserwować pokrywanie się celów strategii, co świadczy o ich zgodności i współzależności. Wzorem LGD i zgodnie z przepisami ustawowymi należy tworzyć związki międzygminne, których celem jest nie tylko wypracowanie wspólnej, zintegrowanej terytorialnie strategii, ale także prowadzenie zintegrowanych działań inwestycyjnych, gospodarczych, społecznych, ekologicznych i promocyjnych. W przyszłości zintegrowane działania gmin mogą przynieść lepsze efekty rozwojowe. Kilku gminom zrzeszonym w związkach łatwiej będzie negocjować, znajdować partnerów i fundusze.
The article aims to compare development strategies of urban-rural and rural communes with development strategies of Local Action Groups of Wielkopolskie Voivodeship in the context of the Act on formulating future supra-local development strategies. The paper is an attempt to answer the question which of the elements of the communes’ development strategies and local development strategies (LAG) can be continued in the future supra-local development strategies and which should be changed. What was analysed were 161 communes’ rural and urban-rural strategies as well as 31 local action groups which were in force in 2020. On this basis conclusions were drawn on devising future supra-local development strategies in Wielkopolskie Voivodeship. One can discern similarities between strategies comparing their design but also established goals. The greatest difference between those documents is an area they are in effect. It is difficult to find a local development strategy that would contain all goals relating directly or indirectly to the communes it is in force, despite that in most cases it can be observed that strategies overlap, which is indicative of their integrity and co-occurrence. Following the example of LAGs and in line with the statutory provisions, inter-commune associations should be formed, aiming not only to develop a joint territorially integrated strategy, but also to carry out integrated investment, economic, social, environmental and promotional activities. In the future, integrated activities of communes may bring better development results. It will be easier for several unionised communes to negotiate, find partners and funds.
Źródło:
Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna; 2021, 55; 91-110
2353-1428
Pojawia się w:
Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-6 z 6

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies