Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Kusak, Aleksander" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Próg wypłacalności - ujęcie statyczne i dynamiczne
    Solvency threshold from static and dynamic perspectives
    Autorzy:
    Kusak, Aleksander
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/33909038.pdf
    Data publikacji:
    2006
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Opis:
    Zdolność funkcjonowania przedsiębiorstwa jest warunkowana zachowaniem równowagi pomiędzy wpływami i wydatkami gotówkowymi. Podstawowym źródłem wpływów jest sprzedaż wyrobów i usług. Utrzymanie zdolności płatniczej jest zatem uzależnione od zachowania odpowiednich relacji między wielkością sprzedaży wyrobów i usług a skalą wydatków. Celem artykułu jest ukazanie różnych podejść do rachunku wielkości sprzedaży zapewniającej pokrycie przewidywanych wydatków gotówkowych. Ich zróżnicowanie wynika z: - celu realizowanych wydatków, - uwzględniania (lub nie) gotówkowych skutków spadku sprzedaży od poziomu aktualnego do progowego. W każdym z podejść inna będzie wielkość progowa i jej rachunek. W każdym z nich uzyskuje się odmienną użyteczność dla podejmowania decyzji gospodarczych w przedsiębiorstwie.
    The functional capabilities of an enterprise are determined by retaining a balance between the inflows and expenditure in cash. Thus the retention of solvency depends on maintaining adequate relations between the volume of sales of goods and services and the scale of expenditure. This paper aims at presenting different approaches to the account of the volume of sales which provides for the funds for the anticipated cash outlays. Their differentiation results from: - the aim of intended expenditure, - taking (or not) into account the cash-related effects of a decrease in sales from the current to the threshold level. The threshold volume and its account differ between the approaches. Each of the approaches provides for different usability for making economic decisions in an enterprise.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2006, 4, 4(14); 95-111
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Planowanie potrzeb w zakresie kapitału obrotowego
    Needs planning in the sphere of working capital
    Autorzy:
    Kusak, Aleksander
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/43469291.pdf
    Data publikacji:
    2008-10-04
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Opis:
    Określanie przyszłych potrzeb w zakresie kapitału obrotowego stanowi ważny element planowania finansowego. Istotną cechą kapitału obrotowego jest jego duża zmienność w stosunkowo krótkim czasie. Dla przyszłej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa nie jest obojętne, czy potrzeby w zakresie kapitału obrotowego zostaną wyznaczone na poziomie minimalnym, maksymalnym, czy przeciętnym. Dwie najbardziej popularne metody określania potrzeb w zakresie kapitału obrotowego pomijają ten problem. W metodzie "procentu od sprzedaży" zapotrzebowanie na kapitał obrotowy wyznacza się według stanu na koniec roku. W metodzie wskaźnikowej bierze się pod uwagę stan przeciętny ustalany na podstawie wielkości z początku i końca roku kalendarzowego. Dalsze nieprawidłowości dotyczą ustalania niedoboru (nadwyżki) kapitału obrotowego, które określają dysponowany kapitał obrotowy według stanu na koniec roku. Efektem stosowanej praktyki planistycznej jest niewłaściwe wyznaczenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i jego niedobór (nadwyżka, które są tym większe, im większe są sezonowe wahania wynikające z charakteru prowadzonej działalności gospodarczej.
    Describing future needs regarding working capital is an important element of financial planning is to. The characteristic of working capital is its high variability in short periods of time. For future financial position of an enterprise it's not indifferent, whether those needs in case of working capital will be set in minimal, maximal or average level. Two most common methods that describe those needs, passes over this problem. In "percent from sales" method demand for working capital is assigned by the volume at the end of the year. In ratio method we take to consideration average level based on amount from beginning and end of the calendar year. Further abnormalities are concerning description of shortage (surplus) in working capital, which describe disposed working capital according to the level at the end of the year. Consequence of usage of that planning scheme is incorrect definite of demand for the working capital and its shortage (surplus), which if the seasonal fluctuations connected with type of economic activity are high is becoming even higher.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2008, 6, 3(21); 113-125
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies