Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "IR 4.0" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Upskilling and reskilling requirement in logistics and supply chain industry for the fourth industrial revolution
    Autorzy:
    Wahab, Siti Norida
    Rajendran, Salini Devi
    Yeap, Swee Pin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1835477.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    upskilling
    reskilling
    IR 4.0
    logistics management
    supply chain management
    podnoszenie umiejętności
    przekwalifikowanie
    zarządzanie logistyką
    zarządzanie łańcuchem dostaw
    Opis:
    For years, the logistics and supply chain industries have been optimized to reduce cost, minimize the carried inventories and increase the efficiency of assets utilization. Besides that, the impact of industrial revolution 4.0 (IR 4.0) has queried for more new skills for a more demanding job scope. In particular, many traditional operation methods have been gradually replaced by automation-based operation. Hence the requirement for upskilling and reskilling became appealing. The present paper discusses the role of upskilling and reskilling during IR 4.0, a method to implement upskilling and reskilling training, the role of the Human Resource Development Fund (HRDF), as well as the challenges faced during the implementation of reskilling and upskilling in the logistics industries. Methods: Inductive reasoning is employed in the paper, which is backed up by a study of related scholarly journal papers to uncover the Malaysian upskilling and reskilling requirement in the logistics industry during IR 4.0from both intrinsic and extrinsic lenses. Results: The paper claims that changing the workplace and workforce, increase employees competitiveness and costeffectiveness in long term is the main importance of upskilling and reskilling. Nevertheless, firms cannot disregard the needs for technical and human skills as well as the HRDF initiatives. These include the creation of a digital culture with the right training and development to uphold the local experts. Conclusions: Despite the paper's qualitative approach, the findings will provide a clearer understanding of the upskilling and reskilling requirements for IR 4.0, as well as a foundation for future study. This paper proposes an alternative strategy to diversify the economy and enter IR 4.0 for a developing country that is dependent on a non-renewable source.
    Źródło:
    LogForum; 2021, 17, 3; 399-410
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Modelling the internal forces of SMEs digital adaptation strategy towards industry revolution 4.0
    Modelowanie wewnętrznych sił MSP strategia adaptacji cyfrowej w kierunku przemysłu rewolucji 4.0
    Autorzy:
    Rusly, Fariza Hanim
    Talib, Yurita Yakimin Abdul
    Hussin, Muhammad Rosni Amir
    Mutalib, Hafizah Abd
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2147289.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    adaptacja do zmiany
    zarządzanie zmianą
    adaptacja cyfrowa
    cyfryzacja
    strategia cyfrowa
    IR 4.0
    MŚP
    change adaptation
    change management
    digital adaptation
    digitalisation
    digital strategy
    SME
    Opis:
    This paper explores internal forces that formed the digital adaptation strategy for SMEs embarking on the digital transformation of Industrial Revolution 4.0 (IR4.0). A qualitative case study design was adopted involving Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) from the manufacturing and service sectors in Malaysia. Data was gathered through semi-structured interviews and supported by the resources from the firms’ website. Adopting the Planned Process Change Model and Technology Adaptation Process Model as new theoretical lenses in the digital adaptation study, findings from the multiple case studies using thematic analysis revealed four dimensions of internal forces driving SMEs’ digital adaptation: business strategy, value creation, digital leadership and digital talent. Findings contribute to the theoretical development of the digital adaptation strategy from a change management perspective.
    Niniejszy artykuł bada siły wewnętrzne, które ukształtowały strategię adaptacji cyfrowej dla MŚP rozpoczynających cyfrową transformację rewolucji przemysłowej 4.0 (IR4.0). Przyjęto jakościowy projekt studium przypadku z udziałem MŚP z sektora produkcyjnego i usługowego w Malezji. Dane zostały zebrane za pomocą częściowo ustrukturyzowanych wywiadów i poparte zasobami ze strony internetowej firm. Przyjmując Model Planowanej Zmiany Procesu i Model Procesu Adaptacji Technologii jako nowe soczewki teoretyczne w badaniu adaptacji cyfrowej, wnioski z wielu studiów przypadku z wykorzystaniem analizy tematycznej ujawniły cztery wymiary sił wewnętrznych napędzających adaptację cyfrową MŚP: strategia biznesowa, tworzenie wartości, przywództwo cyfrowe i talent cyfrowy. Ustalenia przyczyniają się do teoretycznego opracowania strategii adaptacji cyfrowej z perspektywy zarządzania zmianą.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 1; 306--321
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Industry 4.0 : are we ready?
    Przemysł 4.0 : czy jesteśmy przygotowani?
    Autorzy:
    Ślusarczyk, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406054.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    Industry 4.0
    4th industrial revolution
    4IR
    new technologies
    Przemysł 4.0
    Czwarta Rewolucja Przemysłowa
    nowe technologie
    Opis:
    The concept of Industry 4.0 is a new reality of the modern economy, because innovation and technological development play an important role in each organization. Industry 4.0 significantly changes products and production systems concerning the design, processes, operations and services. Certainly, the implementation of this concept has further consequences for management and future jobs through creating new business models. The objective of the present paper is to present the attitude of entrepreneurs to Industry 4.0, to indicate readiness for implementing the elements of the concept and to point out the barriers, which may possibly threaten enterprises in the effective achievement of a higher technological and organizational level. The research conducted in the paper is based on secondary data, obtained from many professional reports and studies, carried out by State institutions, consortia or enterprises. The international analyses coming from those documents show a significant interest in challenges imposed on companies by the Fourth Industrial Revolution. The majority of the respondents recognize the concept of Industry 4.0 as a great opportunity for development and improvement in competitiveness, although the state of preparations for its implementation varies widely depending on country, sector, or even an individual company.
    Koncepcja Industry 4.0 to nowa rzeczywistość współczesnej gospodarki, gdyż postępy w transformacji cyfrowej i rosnące wzajemne połączenia będą stanowić nowe wyzwania dla wielu organizacji. Industry 4.0 znacząco zmieni produkty i systemy produkcyjne dotyczące projektowania, procesów, operacji i usług. Z pewnością, wdrożenie tej koncepcji będzie miało dalsze konsekwencje dla zarządzania i przyszłych miejsc pracy poprzez tworzenie nowych modeli biznesowych. Celem niniejszego artykułu jest prezentacja nastawienia przedsiębiorców do Industry 4.0, wskazanie gotowości na wdrożenie elementów charakterystycznych dla tej koncepcji oraz wskazanie barier, które potencjalnie mogą zagrozić przedsiębiorstwom w efektywnym osiągnięciu wyższego poziomu technologiczno-organizacyjnego. Przeprowadzone w niniejszym artykule badania opierają się na danych wtórnych, pozyskanych z wielu profesjonalnych raportów i opracowań, realizowanych przez instytucje państwowe, konsorcja czy przedsiębiorstwa. Pochodzące z wielu raportów międzynarodowe analizy, wskazują na znaczące zainteresowanie wyzwaniami, które stawia przed firmami Czwarta Rewolucja Przemysłowa. Większość badanych widzi w koncepcji Industry 4.0 ogromną szansę na rozwój i poprawę konkurencyjności, chociaż stan przygotowania do jej wdrożenia jest bardzo zróżnicowany w zależności od kraju, branży, czy nawet indywidualnego przedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 1; 232-248
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Forth Industrial Revolution (4 IR): Digital Disruption of Cyber – Physical Systems
    Autorzy:
    Kasza, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1058063.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
    Tematy:
    Forth Industrial Revolution (4IR)
    H2M (human to machine) communication
    Industrial Internet of Things (IIOT)
    Industry 4.0
    Internet of Things (IOT)
    M2H (machine to human)
    M2M (machine to machine)
    SMAC (social
    Smart Manufacturing
    analytics and cloud)
    artificial intelligence (AI)
    cyber-physical systems
    digital disruption (disruptive innovations)
    infosphere
    mobile
    pervasive computing
    philosophy of information
    semantic web
    symbiotic and ubiquitous web
    Opis:
    Article focus of the disruptive character of technological innovations brought by Fourth Industrial Revolution (4IR), with its unprecedented scale and scope, and exponential speed of incoming innovations, described from the point view of ‘unintended consequences’ (cross cutting impact of disruptive technologies across many sectors and aspects of human life). With integration of technology innovations emerging in number of fields including advanced robotics, pervasive computing, artificial intelligence, nano- and bio- technologies, additive and smart manufacturing, Forth Industrial Revolution introduce new ways in which technology becomes embedded not only within the society, economy and culture, but also within human body and mind (described by integration of technologies, collectively referred to as cyber-physical systems). At the forefront of digital transformation, based on cyber physical systems, stands Industry 4.0, referring to recent technological advances, where internet and supporting technologies (embedded systems) are serving as framework to integrate physical objects, human actors, intelligent machines, production lines and processes across organizational boundaries to form new kind of intelligent, networked value chain, called smart factory. Article presents broader context of ‘disruptive changes (innovations)’ accompanying 4IR, that embrace both economical perspective of ‘broader restructuring’ of modern economy and society (described in second part of the article as transition from second to third and forth industrial revolution), and technological perspective of computer and informational science with advances in pervasive computing, algorithms and artificial intelligence (described in third part of article with different stages of web development : web 1.0, web 2.0, web 3.0, web 4.0). What’s more important, article presents hardly ever described in literature, psychological and philosophical perspective, more or less subtle reconfiguration made under the influence of these technologies, determining physical (body), psychological (mind) and philosophical aspect of human existence (the very idea of what it means to be the human), fully depicted in the conclusion of the article. The core element (novelty) is the attempt to bring full understanding and acknowledgment of disruptive innovations’, that “change not only of the what and the how things are done, but also the who we are”, moving beyond economical or technological perspective, to embrace also psychological and philosophical one.
    Źródło:
    World Scientific News; 2019, 134, 2; 118-147
    2392-2192
    Pojawia się w:
    World Scientific News
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies