Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Human resource development" wg kryterium: Wszystkie pola


Tytuł:
Albania, the human factor and sustainable development: a lesson from the present
Autorzy:
Musaraj, Arta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1035808.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Academicus. International Scientific Journal publishing house
Tematy:
human resource developement
economic structure
foreign direct investment
learning and training
labor market
Opis:
Albania as all Balkan countries in general, in the past 20 years faced with deep and continuous socio-economic change which resulted not simply in a totally newly shaped economy, but also in new and unexperienced paths of human resources developments. This referring to the qualitative, quantitative and diversification terms, brings the age of new professions and connections between the academic development and advancement and the adaption with the real necessities of the labor market. Adding to this complex and mobile situation the effect on their economy of the last financial crisis, the turbulence level is expected to be increased . Practitioners and researchers must understand connections and make up different scenarios which will face with a very unpredictable environment. Not surprisingly, Albania as some other southwestern European countries, due to the low level of integration into the international financial market, their mainly domestic market for goods and services produced by them, did not suffer the same consequences as other neighboring countries. But even the effect of downsizing their economies will affect Albanian economy too, because the payment balance and foreign trade balance as well as due to the widening of globalization in its domestic economy, which Albania cannot afford to avoid any longer. At the same time, the country must take in consideration the economic structure change and its adoption with the EU countries economic structure. These two main challenges can be afforded with substantial foreign investments and the most attractive resource has proved to be the human one. Sustainable development of human resources for a national sustainable development, requires making pro-active decision regarding their development and planning. The welfare of countries more and more is not being measured by the GDP pro capita, instead it is being used the term” life quality” which calls for decision making process aiming to increase and not simply exploit, which pro-actively develops qualitative human resources . This because a major factor for development is direct foreign investment. This drives Albania as well as other Balkan countries shift from naturally gifted with human resources due to the high nativity toward having attractive human resources in terms of quality and diversity related to actual and future trends of economy structuring and development. The paper deals with issues related to economic and human development by comparing two major factors in the case of Albania: the quality of human resources, role of foreign investments in the Albanian economic development and effects of human resources have on them and the careful planning of human resources development driven by actual and future trends of economic development. At the same time, the paper analyses the necessity to link the didactic offer of universities and high schools and market driving forces.
Źródło:
Academicus International Scientific Journal; 2011, 04; 35-41
2079-3715
2309-1088
Pojawia się w:
Academicus International Scientific Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN GOVERNMENT ADMINISTRATION (Zarzadzanie zasobami ludzkimi w administracji rzadowej - studium przypadku)
Autorzy:
Jawor-Joniewicz, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599240.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
ASSESSMENT
GOVERNMENTAL ADMINISTRATION
MOTIVATING
RECRUITMENT
REMUNERATION
TRAINING AND DEVELOPMENT
Opis:
This article is a case study of a regional level government administration unit. Its objective is to show that mistakes in the applied personnel policy of the analyzed office may contribute to a drop in employee motivation to work as well as in employee project involvement. Thus, existing HRM policies foster the unfavorable attitude of unit officers, reinforcing the negative stereotype of the public administration employee. The article begins with a description of the influence of intangible aspects, such as changes on the national and regional political scene, on human resource management in government administration. The next part of the case study presents an analysis of HRM fields such as recruitment, remuneration, assessment, training, and development. The study was conducted on the basis of both internal office information and legal acts governing the civil service. The article ends with a summary containing conclusions and recommendations that might be useful in rebuilding the image of government administration employees.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 3-4(80-81) Efficiency of HRM; 88-104
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
MEASURING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT EFFICIENCY: METHODS AND TENDENCIES
Pomiar efektywnosci polityki personalnej
Autorzy:
Dziechciarz, Pawel
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599174.pdf
Data publikacji:
2011-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
AMOUNT
ATTRACTING
BENCHMARKING
COST
DEVELOPMENT
EFFECTIVENESS
HR POLICY
INDICATOR
MEASURE
MOTIVATING
PLANNING
QUALITY
RETENTION
SARATOGA
STRATEGY
TIME
Opis:
W środowisku biznesowym coś, co jest niemierzalne – nie istnieje. Obszary, inicjatywy, działania, których efektów nie można określić w kategoriach finansowych, jakościowych, ilościowych, lub czasu – nie stanowią przedmiotu zainteresowania biznesu. Podstawowym powodem funkcjonowania w środowisku biznesowym jest bowiem zwrot z inwestycji. Jeśli jakiś obszar tego zwrotu nie przynosi, lub nie da się go zmierzyć, jest zwyczajnie likwidowany. Obszar polityki personalnej postrzegany jest w wielu firmach jako zbędny koszt, bagaż, który organizacja chcąc nie chcąc musi dźwigać, choć najchętniej pozbyłaby się go na zewnątrz. Tymczasem, jak dowodzą badania, firmy, które w sposób świadomy i zgodny ze strategią biznesową kształtują poszczególne obszary polityki personalnej, osiągają lepsze wyniki ekonomiczne, niż te organizacje, które nie przykładają większej wagi do efektywnego zarządzania personelem. Pomiar stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki jest nie tylko możliwy, ale stanowi niezbędny element zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem na coraz bardziej konkurencyjnym i wymagającym rynku. Artykuł prezentuje metodykę pomiaru poszczególnych elementów polityki personalnej na podstawie prowadzonych od ponad 30 lat badań Saratoga HC Benchmarking. Tekst zawiera także najciekawsze wyniki ostatnich badań prowadzonych wśród polskich przedsiębiorstw w porównaniu do wyników firm europejskich i amerykańskich.
In the business environment, if something cannot be measured then it does not exist. Areas, initiatives, and actions whose effects cannot be defined in financial, qualitative, quantitative, or time-related categories are not the subject of interest of business. After all, the primary reason behind functioning in the business environment is return on investment. If an area fails to make such a return or if it cannot be measured then it is simply eliminated. The area of personnel policy is seen by many companies as an unnecessary expense, deadweight that the organization must carry whether it wants to or not, and that it would most happily unload through outsourcing. However, as shown by research, companies that shape the individual areas of personnel policy consciously and in line with business strategy achieve better economic results than those organizations that do not assign any greater weight to effective personnel management. Measuring growth rates on investments in human capital is not only possible, but is a vital component in the management of a modern company on an increasingly competitive and demanding market. This article presents a methodology for measuring individual elements of personnel policy on the basis of over thirty years of research applying Saratoga HC Benchmarking. The text also includes the most interesting results of the most recent studies conducted among Polish companies as compared with the results of European and American companies.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 3-4(80-81) Efficiency of HRM; 161-170
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczna istotność zarzadzania zasobami ludzkimi a faktyczny poziom rozwoju funkcji personalnej w publicznych i niepublicznych jednostkach sektora uslug medycznych
THE STRATEGICAL SIGNIFICANCE OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND THE ACTUAL LEVEL OF DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL FUNCTION IN PUBLIC AND NONPUBLIC MEDICAL SERVICE SECTOR UNITS
Autorzy:
Buchelt, Beata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598604.pdf
Data publikacji:
2011-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
HEALTHCARE MANAGEMENT
HRM
zarządzanie zasobami ludzkimi
zarządzanie w organizacjach ochrony
zdrowia
Opis:
Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach jest od wielu lat postrzegane jako potencjalne źródło przewagi konkurencyjnej. Stąd też organizacje, które pragną rozwijać swoją działalność rynkową oraz budować przewagę konkurencyjną, przywiązują dużą uwagę do konstrukcji oraz funkcjonowania systemu zarządzania zasobami ludzkimi. Do takich organizacji należą organizacje świadczące usługi medyczne, zwłaszcza publiczne. Stan rozwoju funkcji personalnej w jednostkach sektora usług medycznych, zwłaszcza publicznych, jest nieadekwatny do wymogów, jakie wynikają ze strategicznej istotności zarządzania zasobami ludzkimi w tych organizacjach.
For many years, human resource management in organizations has been perceived as a potential source of competitive advantage. Therefore, organizations that wish to expand their business market and build their competitive edge pay a great deal of attention to the way that the human resource management system is constructed and operated. Such organizations include those providing medical services, including public ones. The condition of the HR function in healthcare units, especially public entities, is inadequate in terms of requirements that flow from the strategic importance of HRM in these organizations. However, the level of development of the personnel function is better in private health care.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 2(79); 73-85
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Development of application software for defining professions with 3 lanes on an automobile assembly industry
Autorzy:
Raharno, S.
Martawirya, Y. Y.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/246682.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Instytut Techniczny Wojsk Lotniczych
Tematy:
human resource
standard qualification
profession with 3 lanes
Opis:
This paper deals with development of application software for supporting the administration and management of professional trees on an automobile assembly industry. The standard qualifications that are introduced in this paper called the profession with 3 lanes (P3L). Each profession tree is assumed can have 3 lanes that have equality, namely operator/technician lane, utilizer lane, and manager lane. The lanes are graded equally, similar in difficulty and similar in appreciation. An operator lane is focused on operating of machines/ equipment/ methods/ programs. The main consideration of this lane is at the skill aspects. A utilizer lane is focused at the utilizing of main and supporting equipments. The main consideration of this lane is the analytical aspects. The last, a manager lane is focused at the management of jobs. The main consideration of this lane is at the coordination of finishing the jobs. The application software has been developed to support the administration of the concept that has been applied on an automobile assembly industry. Basically, the application consists of two main parts that are a database and the user interface. By using this software, the administration and management of all professions as well as their competencies can be done easily.
Źródło:
Journal of KONES; 2012, 19, 2; 433-442
1231-4005
2354-0133
Pojawia się w:
Journal of KONES
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analytical view of the relation between training & development and organizational performance
Autorzy:
Cocuľová, Jana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2156972.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
human resource management
human resource practice
training and development
organizational performance
Opis:
At present, human resources are considered the most valuable corporate resource, which help to achieve corporate objectives. Many employers are aware that only an employee who has the necessary skills and knowledge is a real asset to the company. This leads organizations to implement training & development activities for their staff. The paper deals with training & devel- opment as one of the important HRM activities that may affect the perfor- mance of the organization. It introduces the results of research conducted in Slovakia, aimed to verify the statistical relationship between training & de- velopment and organizational performance, as expressed by financial situa- tion and labor productivity.
Źródło:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2013, 2(12); 23-34
1898-0171
Pojawia się w:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analytical view of the relation between training & development and organizational performance
Autorzy:
Cocuľová, Jana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2134879.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
human resource management
human resource practice
organizational performance
training and development
Opis:
At present, human resources are considered the most valuable corporate resource, which help to achieve corporate objectives. Many employers are aware that only an employee who has the necessary skills and knowledge is a real asset to the company. This leads organizations to implement training & development activities for their staff. The paper deals with train- ing & development as one of the important HRM activities that may affect the performance of the organization. It introduces the results of research conducted in Slovakia, aimed to verify the statistical relationship between training & development and organizational performance, as expressed by financial situation and labor productivity.
Źródło:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne; 2013, 2(11); 13-24
1898-8431
Pojawia się w:
Humanum. Międzynarodowe Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analytical view of the relation between training & development and organizational performance
Autorzy:
Cocuľová, Jana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2158703.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
human resource management
human resource practice
training and devel- opment
organizational performance
Opis:
At present, human resources are considered the most valuable corporate resource, which help to achieve corporate objectives. Many employers are aware that only an em- ployee who has the necessary skills and knowledge is a real asset to the company. This leads organizations to implement training & development activities for their staff. The paper deals with training & development as one of the important HRM activities that may affect the performance of the organization. It introduces the results of research con- ducted in Slovakia, aimed to verify the statistical relationship between training & devel- opment and organizational performance, as expressed by financial situation and labor productivity.
Źródło:
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne; 2013, 2(6); 21-31
1730-0266
Pojawia się w:
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Integrated water resource management for mega city: a case study of Dhaka city, Bangladesh
Zintegrowane zarządzanie zasobami wodnymi dużych miast: przykład miasta Dakka w Bangladeszu
Autorzy:
Hossain, N.
Md. Bahauddin, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/292968.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Technologiczno-Przyrodniczy
Tematy:
Dhaka
human resource development
institutional reform
IWRM
water supply and demand
Dakka
zasilanie i zapotrzebowanie na wodę
zintegrowane zarządzanie zasobami wodnymi
reforma instytucjonalna
rozwój kadr
Opis:
Dhaka the capital of Bangladesh is facing a serious water scarcity problem due to the big gap between demand and supply of water system. When accelerating water scarcities and pollution in and around urban centers are superimposed on issues like continuing urbanization, lack of investment funds for constructing and maintaining water infrastructures, high public debts, inefficient resources allocation processes, inadequate management capacities, poor governance, inappropriate institutional frameworks and inadequate legal and regulatory regimes, water management in the megacities poses a daunting task in the future. To overcome these water related problems, water can be a designing element for structuring future development with the combination of sustainable approaches for social and physical transformation, open up opportunities for water management system. Therefore an integrated approach like integrated water resource management (IWRM) system is required that responds to problems that are all interrelated. Alternate supply and demand management tools such as ground water recharge, rainwater harvesting, effective water pricing, reclaimed water use are suggested to meet the deficit of current supply system through the efficient use of the scarce resources available. Institutional reform and improved water planning are required to facilitate economic growth and social development. Finally, human resource development is identified as key factor for the sustainable effective management of this valuable resource.
Stolica Bangladeszu Dakka doświadcza poważnych problemów związanych z niedostatkiem wody z powodu różnicy między zapotrzebowaniem a możliwością jego zaspokojenia. Kiedy na rosnący deficyt wody i zanieczyszczenia w i wokół centrów miejskich nakładają się takie problemy jak: postępująca urbanizacja, brak funduszy inwestycyjnych na budowę i utrzymanie infrastruktury wodnej, wysoki dług publiczny, niewydolny proces alokacji zasobów, nieodpowiednie zarządzanie, słaby nadzór, niewłaściwe ramy instytucjonalne i nieodpowiednie reguły prawne i kontrolne, zarządzanie wodą w dużych miastach stanowić będzie w przyszłości trudny problem. Aby pokonać problemy związane z wodą, powinna ona stać się elementem planowania przyszłego rozwoju w powiązaniu ze zrównoważonym podejściem do fizycznej i społecznej transformacji i do możliwości zarządzania zasobami wodnymi. Dlatego, potrzebny jest zintegrowany system, taki jak zintegrowane zarządzanie zasobami wodnymi, który mógłby reagować na problemy, które są wzajemnie ze sobą powiązane. Proponuje się alternatywne narzędzia zarządzania dostawą i zaopatrzeniem w wodę takie jak zasilanie wód gruntowych, gromadzenie wód opadowych, efektywna wycena wody, wtórne użycie wód uzdatnionych, aby sprostać obecnemu deficytowi zaopatrzenia w wodę przez wydajne wykorzystanie skąpych zasobów. Niezbędna jest reforma instytucjonalna i usprawnione planowanie, aby ułatwić wzrost gospodarczy i rozwój społeczny. Rozwój kadr uznaje się za kluczowy czynnik w zrównoważonym i wydajnym zarządzaniu tym cennym zasobem.
Źródło:
Journal of Water and Land Development; 2013, no. 19 [VII-XII]; 39-45
1429-7426
2083-4535
Pojawia się w:
Journal of Water and Land Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nic nie jest doskonałe? Współpraca organizacji pozarządowej i firmy międzynarodowej w projekcie HRD dotyczącym osób niepełnosprawnych
Nothing is perfect?” The cooperation of an NGO and a multinational company in an HRD project on disability
Autorzy:
Hidegh, Anna Laura
Csillag, Sára
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598875.pdf
Data publikacji:
2013-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
People with disabilities
human resource development
NGO
partnership
ludzie niepełnosprawni
rozwój zasobów ludzkich
organizacje pozarządowe – NGOs współpraca partnerska
Opis:
This paper is a contribution to a critical investigation of the employment situation of people with disabilities. In it, we present findings from a case study of a Hungarian–based partnership (2008–2011) between a non–profit organization (which specialized in disability issues) and a multinational hypermarket chain. The cooperation produced some positive results for both partners: It was successful in increasing sensibilities concerning disability issues among the employees of the multinational corporation and it did produce some results relating to social attitude shaping—though it ultimately collapsed. We discuss the ambiguities of the partnership, reflecting on contradictions inherent in the social environment. Based on this detailed analysis, the paper concludes that HRD is able to play a significant role in changing the medical picture of disability.
Niniejszy artykuł ma być naszym wkładem w badania nad sytuacją osób niepełnosprawnych na rynku pracy. Prezentujemy w nim wyniki studium przypadku współpracy partnerskiej na Węgrzech (2008–2011) między organizacją non profit (specjalizującą się w problemach niepełnosprawności) a międzynarodową siecią hipermarketów. Mimo że ostatecznie współpraca się rozpadła, przyniosła pozy¬tywne rezultaty: udało się podnieść stopień wrażliwości wobec problemów związanych z niepełnosprawnością wśród pracowników korporacji międzynarodowej i, w pewnym stopniu, ukształtować postawę społeczną. Omawiamy niejednoznaczność takiej współpracy, poruszając temat sprzeczności występujących w środowisku społecznym. Szczegółową analizę zamyka wniosek, że HRD może odgrywać ważną rolę w zmianie medycznego obrazu niepełnosprawności.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 6(95) HRD (Rozwój zasobów ludzkich); 125-144
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola strategii rozwoju zasobów ludzkich w przejęciach międzynarodowych: amerykańskie i indyjskie kultury organizacji i ich wpływ na proces akulturacji
HRD’s role in cross-border acquisition acculturation: a case study of US and Indian organizational culture and its impact on acculturation
Autorzy:
Hurst, Robin R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599062.pdf
Data publikacji:
2013-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
Cross-border acquisitions
Human Resource Development Organizational Culture
Accculturation
przejęcia międzynarodowe
rozwój zasobów ludzkich
kultura organizacji
akulturacja
Opis:
This paper examines how Human Resource Development (HRD) influences organizational culture in the acculturation process of cross-border acquisitions. Acculturation is defined as the process of developing a shared organizational culture of two organizations during a cross-border acquisition. The acquisition of a 30-year-old, well established family-owned business in India by a relatively new, ten-year-old American firm provides the focus for the research. A qualitative approach was used incorporating on-site interviews and observations at locations in the United States and India, and analysis of archival data and documentation. The findings of this study indicate that, among other factors, an organizational culture focused on the training and development of employees on the part of the acquiring organization, as well as an organizational culture which has the desire to learn and grow on the part of the acquired organization, are key factors to successful acculturation in cross-border acquisitions.
Niniejszy artykuł opisuje sposób, w jaki proces rozwoju zasobów ludzkich wpływa na kulturę organizacji w procesie akulturacji podczas przejęć międzynarodowych, czyli tworzenia wspólnej kultury organizacyjnej dwóch organizacji połączonych w wyniku przejęcia międzynarodowego. W przeprowadzonym badaniu skoncentrowano się na przypadku przejęcia 30-letniej firmy rodzinnej o ugruntowanej pozycji rynkowej w Indiach przez stosunkowo nową, 10-letnią firmę amerykańską. W badaniu zastosowano podejście jakościowe z wykorzystaniem wywiadów i obserwacji przeprowadzonych w obu firmach (w USA i Indiach) oraz analizy archiwalnych danych i dokumentów. Wyniki pokazują, że kluczowymi czynnikami warunkującymi udany proces akulturacji w przejęciach międzynarodowych są: kultura organizacji przejmującej koncentrująca się na szkoleniach i rozwoju pracowników oraz kultura organizacji przejmowanej, która chce się uczyć i rozwijać
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 6(95) HRD (Rozwój zasobów ludzkich); 49-66
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rozwój zasobów ludzkich a efektywność zachowań pracowników: pośredniczący wpływ zaangażowania pracowników
Human Resource Development and Performance: the mediating effect of Employee Engagement
Autorzy:
Szabowska-Walaszczyk, Anna
Brzozowki, Andrzej
Zawadzka, Anna Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598908.pdf
Data publikacji:
2013-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
Employee engagement
drivers of engagement
human resource development performance
proactive behavior
training
growth
learning
use of knowledge and skills
zaangażowanie pracowników determinanty zaangażowania
rozwój zasobów ludzkich
efektywność zachowań
zachowanie
szkolenia
rozwój uczenie się
wykorzystanie wiedzy i umiejętności
Opis:
This article explores the link between Human Resource Development (HRD) and employee engagement (EE), which according to a growing body of evidence is necessary for companies to thrive (MacLeod and Clarke, 2009). The aim of HRD is to create a workplace environment that allows the use of an employee’s full potential as well as increases performance. However, research suggests that EE mediates the effect of HRD on performance, as it is HRD processes that drive employee engagement. This leads to beneficial behavior on the part of employees. To confirm the mediating effect of EE, the authors have selected sample results from the Barometr Zaangażowania® project (Engagement Barometer) that came from three manufacturing companies located in Poland (a total of 905 participants).
W artykule przeanalizowano relację pomiędzy rozwojem zasobów ludzkich (Human Resource Development – HRD) i zaangażowaniem pracowników, którego kluczową rolę w zapewnianiu sukcesu firmom potwierdza coraz więcej wyników badań (MacLeod, Clarke, 2009). Celem HRD jest stworzenie środowiska pracy, które pozwoli pracownikom na wykorzystanie ich pełnego potencjału oraz umożliwi osiąganie lepszych rezultatów (performance). Wyniki badań pokazują jednak, że zaangażowanie pracowników jest mediatorem wpływu HRD na wyniki i efektywność zachowań w pracy. Działania rozwijające potencjał pracowników jednocześnie budują zaangażowanie, które prowadzi do korzystnych zachowań pracowników. Aby potwierdzić tę rolę zaangażowania pracowników, autorzy przeanalizowali wyniki badań z projektu Barometr Zaangażowania®, pochodzące z trzech firm produkcyjnych działających w Polsce (łącznie 905 uczestników).
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 6(95) HRD (Rozwój zasobów ludzkich); 109-124
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Human Resource Development within European Social Fund in Poland
Autorzy:
Tracz‑Krupa, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195563.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
European Social Fund
human resource development
Polska
Opis:
The purpose of this article is to demonstrate and illustrate the results of spending meas‑ ures in Poland of European Social Fund (ESF), which supports human resource develop‑ ment and, in particular, the systematic improvement of employee qualification. A start‑ ing point is the presentation of the European Social Fund in Poland. Then the Human Resource Development (HRD) is defined and analyzed from a few theoretical perspectives. In the following part of the article an analysis of progress is made in implementation of the strategic objectives of the Human Capital Operational Program (HCOP) and then the results of the implementation of the European Social Fund in Poland are presented. The final section shows conclusions and future research directions.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 33, 3; 67-82
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Komunikacja jako narzędzie rozwoju zasobów ludzkich
Communication as a Tool for Human Resource Development
Autorzy:
Rogozińska-Pawełczyk, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599032.pdf
Data publikacji:
2014-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
communication
Human Resource Development (HRD)
communication audit
komunikacja
rozwój zasobów ludzkich
audyt komunikacyjny
Opis:
Zasadniczym celem artykułu jest wskazanie roli jaką odgrywają procesy komunikacji w zarządzaniu rozwojem pracowników w organizacji. Punktem wyjścia stało się zaprezentowanie podstawowych uwarunkowań procesów komunikacji międzyludzkiej w organizacji. Określono poziomy osiągania celów komunikowania się w organizacji. W dalszej części artykułu dokonano analizy wyznaczników skuteczności komunikacji w procesach rozwoju zasobów ludzkich. Wskazano na rolę jaką odgrywa wykorzystanie w organizacji aktów komunikacyjnych, by realizować zadania związane z zarządzaniem rozwojem pracowniczym. Część końcowa prezentuje wyniki badań empirycznych dotyczących wykorzystania audytu komunikacyjnego jako narzędzia, które pomaga kierownikom nie tylko usprawnić przepływ informacji, ale także daje gruntowną podstawę do budowania strategii rozwoju zasobów ludzkich w organizacji.
The main objective of this paper is to identify the role played by communication processes in the development of employees in the organization. The starting point was a demonstration of basic determinants of interpersonal communication processes within the organization. Achieved target levels in communication within the organization were defined. The further part of the article analyzes the determinants of effective communication in the process of human resources development. The role played by the use of communication for implementing tasks associated with human resource development in the organization has been indicated. The final part presents the results of empirical studies on the use of a communication audit as a tool to help managers not only improve the flow of information, but also provide a solid foundation for building a human resource development strategy in the organization.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 1(96); 27-39
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rozwój idei przedsiębiorstw patronackich w XXI wieku
Development of the idea of patron enterprises in the 21st century
Autorzy:
Jermakowicz, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/398748.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
humanizacja pracy
przedsiębiorstwa patronackie
zarządzanie zasobami ludzkimi
humanisation of work
patron enterprises
human resource management
Opis:
W artykule przedstawiono ideę przedsiębiorstw patronackich, która miała swój początek na przełomie XVIII i XIX wieku. Rozwój idei humanizacji pracy zaowocował powstawaniem przedsiębiorstw patronackich charakteryzujących się troską o pracowników, w zakresie zapewnienia im: dachu nad głową, opieki zdrowotnej, edukacji (również ich dzieciom), rozrywki i kultury, transparentnych kryteriów awansu zawodowego. Model przedsiębiorstw patronackich nie był powszechny zarówno w XIX, jak i w pierwszej połowie XX wieku. Działania pracodawcy na rzecz pracowników, które było uzależnione od dobrej woli pracodawcy, zaczęły być zastępowane kodeksem pracy, określającym szczegółowo prawa i obowiązki zarówno pracodawcy, jak i pracobiorcy. Jakże słuszne regulacje prawne w zakresie relacji pracodawca pracobiorca odbierają do pewnego stopnia pracodawcom inicjatywę w dziedzinie pozakodeksowej opieki nad pracownikami, co ma wpływ na obecny kształt tych relacji. Celem tego artykułu jest przedstawienie form i obszarów realizacji idei przedsiębiorstw patronackich w dzisiejszym świecie i podjęcie próby udzielenia odpowiedzi na pytanie, czy możliwe jest stworzenie takich stosunków między pracodawcami a pracobiorcami, które nie wynikałyby tylko i wyłącznie z kodeksu pracy, ale także odpowiedzialności jednych za drugich? Współczesny rynek pracy wymusił bowiem zmianę w podejściu do idei przedsiębiorstw patronackich; zmieniły się cele i kryteria.
In the article was presented the idea of patron enterprises which had its beginning at the turn of the eighteenth and nineteenth centuries. Development of the idea of work humanization resulted in creationg of patron enterprises taking care about workers, their housing conditions workers, health care, education (also for their children), entertainment and the culture, transparent criteria of their professional promotion. The model of patron enterprises wasn't universal both in the 19th century, as well as isn't universal at present. Introducing of forms and areas in the realization is a purpose of this article: of idea of patron enterprises in today's Poland on concrete examples. Relationships between employers and employees resulting from the mutual responsibility were portrayed in this article. The contemporary labour market didn't change the 19th eternal idea of patron enterprises, only action changed its realization.
Źródło:
Ekonomia i Zarządzanie; 2014, 6, 2; 291-303
2080-9646
Pojawia się w:
Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies