Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Borkowska, Stanislawa" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-25 z 26
Tytuł:
Wstęp
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/654550.pdf
Data publikacji:
1986
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
Wstęp do Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica nr 62
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1986, 62
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wstęp
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/654628.pdf
Data publikacji:
1986
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
Wstęp do Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica nr 60
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1986, 60
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zakończenie
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/654554.pdf
Data publikacji:
1986
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
zawiera z bibliografie i streszczenie
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1986, 62
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przedmowa
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/656750.pdf
Data publikacji:
1986
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
Wstęp do Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica nr 53
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1986, 53
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od redakcji
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598865.pdf
Data publikacji:
2012-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 2(85); 7-8
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od redakcji
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599274.pdf
Data publikacji:
2014-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 2(97) "Zarządzanie poprzez zaangażowanie"; 7-8
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od redakcji
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599048.pdf
Data publikacji:
2014-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 1(96); 7-8
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
FROM THE EDITOR
d redakcji
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598174.pdf
Data publikacji:
2010-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 6(77); 7-10
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
From the Editor
Od redakcji
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598837.pdf
Data publikacji:
2010-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 1(72); 7-8
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od redakcji
From the Editor
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599072.pdf
Data publikacji:
2013-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 2(91); 5-6
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od redakcji
From the Editor
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599287.pdf
Data publikacji:
2016-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 1(108); 7-8
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od redakcji
From the Editor
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598216.pdf
Data publikacji:
2011-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 1(78); 7-8
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od redakcji
From the Editor
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598414.pdf
Data publikacji:
2012-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 7-10
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Równowaga między pracą a życiem pozazawodowym
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/659686.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
The work-life balance is increasingly disturbed by the interaction of a number of factors. Work tends to occupy also the time “after hours”, because employees are expected to learn on an ongoing basis and improve their performance. The lack of a work-life balance produces many negative consequences that affect individuals, organizations and communities. Therefore, the imbalance has to be counteracted. The article discusses the causes and impacts of disturbed work-life balance, dealing also with the preventive measures that various entities apply, such as the government, employers, families and employees themselves.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2010, 240
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie rynku pracy w Polsce
Labour Market Strategies in Poland
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/905276.pdf
Data publikacji:
1996
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
Central European countries are facing the following crucial problems connected with the labour market: reduction of the excessive employment, transformation of employment’s structure, increase of work efficiency and improvement of its quality, reduction of labour costs and the fight with inflation. Solutions to these problems should simultaneously solve the dilemma of the range of the government interventionism. The lack of an integrated employment policy in Poland is causing the excessive increase of unemployment. In adition, the labour market policy is to passive. There is some attempts of withdrawal Irom the neoliberal strategy of the labour market in favour of more active and complete policy, assuming complex evaluation of all socio-economic decisions through its consequences for the labour market and the social policy. The crucial requirements for effective strategies influencing the labour market are: closer integration of the employment policy and the labour market policy, broader taking into the consideration goals and conditions in the economy, based on the integration of elements from different strategies, dynamic development of active forms of unemployment reduction, use of explicit and strong evaluation criteria of labour markets strategy efficiency and the building of democratic and negotiable industrial relations.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1996, 140
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu - przegląd dorobku światowego
Employee Participation in Management - Review of the World Experience
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904842.pdf
Data publikacji:
1986
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
The article aims at reviewing different forma of employee participation in management applied in socialist and capitalist countries, and analyzing their good points and shortcomings . Against this background, there has been performed analysis of advisability and threats carried by participation of employees in management in Poland according to the Decree from 25th September 1981. It allowed to outline the indispensable directions o f improving employee participation in an enterprise's management.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1986, 53
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kierunki racjonalizacji systemu wynagrodzeń. Raport syntetyczny z badań IV grupy tematycznej w problemie MR.III „Człowiek i praca za lata 1981—1985
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/658503.pdf
Data publikacji:
1989
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1989, 94
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Struktura wynagrodzeń w procesie zmian
Reward Structure in the Process of Change
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599324.pdf
Data publikacji:
2012-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
wynagrodzenie kompleksowe
przesłanki
składniki
beneficja
bodźce długoterminowe
środki uznania
total rewards
grounds
benefits
long-term incentives
recognition
Opis:
Dynamiczny rozwój społeczno-gospodarczy w warunkach postępującej globalizacji i rosnącej konkurencji nie pozostaje bez wpływu na systemy wynagrodzeń. Rośnie ich znaczenie jako istotnego narzędzia skutecznego motywowania pracowników do coraz większych osiągnięć. Pociąga to za sobą zmiany charakteru i wewnętrznej struktury wynagrodzeń. Zmiany te nadają wynagrodzeniu bardziej kompleksowy charakter, uwzględniający materialne i niematerialne składniki wynagradzania i większą równowagę między nimi. Celem niniejszego artykułu jest prezentacja zmian w strukturze wynagrodzenia całkowitego.
Dynamic social and economic development, subject to conditions of ongoing globalization and growing competition, are not without their impact on remuneration systems. Their importance as a significant tool for effectively motivating workers to strive for ever greater achievements is growing. This brings with it a change in the character and internal structure of rewards. These changes give rewards a more comprehensive character, taking into account the tangible and intangible components of rewards and improving the balance among them. The goal of this article is a presentation of change in the structure of total rewards.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 11-22
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola zaangażowania pracowników
The Role of Employee Engagement
Autorzy:
Borkowska, Stanisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598819.pdf
Data publikacji:
2014-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
ageizm
kontrakt psychologiczny
partycypacja
samorealizacja
zaangażowanie
zarządzanie holistyczne
zarządzanie zintegrowane
ageism
psychological contract
participation
self-realization
engagement
holistic management
integrated management
Opis:
Postępująca globalizacja i towarzyszący jej wzrost konkurencji globalnej skłaniają organizacje do inwestowania w rozwój technologiczny i techniczno-organizacyjny, warunkujące zdobywanie przewag konkurencyjnych. Dźwignią tego rozwoju jest wzrost innowacyjności i efektywności finansowej organizacji, zależny zarówno od czynników materialnych, jak i od zasobów ludzkich, a ściślej od ich kompetencji – wiedzy, umiejętności i cech osobowościowych. Niniejsze opracowanie koncentruje się na zasobach ludzkich. Wraz z rozwojem gospodarki opartej na wiedzy rośnie znaczenie dźwigni behawioralnych, a w tym zaangażowania jako cechy pracowników, stanowiącej istotną determinantę wykorzystania ich potencjału. Zachodzi zatem konieczność zmiany tradycyjnego modelu zarządzania zasobami ludzkimi w kierunku budowy i rozwoju modelu zarządzania opartego na zaangażowaniu (engagement) pracowników. Celem niniejszego opracowania jest nie tylko wskazanie na tę konieczność, lecz też na modele i uwarunkowania jego skutecznego funkcjonowania.
Ongoing globalization and its associated increase in global competition induce organizations to invest in technological and technical–organizational development as prerequisite to gain a competitive edge. The lever behind this development is growth in the innovativeness and financial efficiency of the organization, dependent on both tangible factors and human resources, or more precisely their com¬petencies—knowledge, skills, and personality traits. This paper concentrates on human resources. As the knowledge–based economy develops, the importance of the behavioral lever grows. This includes the engagement of employees, which forms a major determinant for the utilization of their potential. It is for this reason that it is vital to modify the traditional model of human resource management towards the building and development of a management model based on employee engagement. The objective of this paper is not only to indicate this necessity, but also models and conditions for its effective functioning.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 2(97) "Zarządzanie poprzez zaangażowanie"; 9-26
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
QUO VADIS HRM?
Autorzy:
Borkowska, Stanislawa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598498.pdf
Data publikacji:
2010-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
EMPLOYEE WELL-BEING
HRM INDIVIDUALIZATION
HRM LEGITIMATION
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)
SHRM DIFFERENTIATION
STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (SHRM)
zarządzanie zasobami ludzkimi – ZZL
strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi – SZZL
dyferencjacja SZZL
indywidualizacja ZZL
legitymizacja HRM
dobrostan pracowników
Opis:
Celem artykułu jest prezentacja kierunków dalszego rozwoju SHRM z  względu na takie ich przesłanki, jak zmiany w  strukturze zatrudnienia, zmiany organizacyjne i  otoczenia organizacji. Znaczenie tych zmian jest zróżnicowane ze względu na ich wpływ na zasoby ludzkie i  biznes. Zależy też od stopnia zaawansowania HRM w  organizacjach. Pierwsza część artykułu przedstawia przesłanki zmian SHRM i  cele opracowania. Następna odnosi się do firm, w  których funkcja personalna jeszcze nie uzyskała legitymizacji i  koncentruje się na postulowanych w  literaturze kierunkach przekształceń SHRM warunkujących jej osiągnięcie. Kolejne części kreślą spodziewane kierunki zmian w  dojrzałym SHRM (który już osiągnął legitymizację). Podsumowanie rozważań i  wnioski z  nich wypływające stanowią ostatnią część artykułu.
The objective of this paper is to present directions of further SHRM development in light of such circumstances as changes in employment structure, organizational changes, and changes to the organization's surroundings. The importance of these changes varies due to their impact on human resources and business. They are also dependent on the degree of advancement of HRM in the organization. The first part of this paper presents circumstances for SHRM changes and the objectives of this study. The next relates to companies in which the personnel function has as yet not achieve legitimation and concentrates on directions of change prerequisite to its achieving, as postulated in literature. The successive section drafts changes in direction as expected in mature SHRM (that has already achieved legitimation). The summary considerations and conclusions stemming from them make up the final part of this paper.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 6(77); 11-30
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Стимулирующая Функция заработной платы в прэыишленноотн (направления изменений)
Stymulująca funkcja płac w przemyśle (kierunki zmian)
Stimulating Function of Wages in Industry. (Direction of Changes)
Autorzy:
Борковска (Borkowska), Станислава (Stanisława)
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/906091.pdf
Data publikacji:
1984
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
Płace stanowią kluczowy instrument motywowania pracowników do wzrostu efektywności pracy. W okresie minionego 35-lecia pełniły one jednak funkcję motywacyjną w sposób niezadawalający, niezależnie od założeń kolejnych reform. Podstawowe tego przyczyny, tkwiące na gruncie systemu wynagrodzeń, są następujące: a) słabość i nieelastyczność mechanizmu wzrostu płac, b) brak precyzyjnych narzędzi oceny trudności (złożoności) pracy i jej efektów warunkujących poprawną realizację prawa podziału według pracy, c) brak powiązania różnych narzędzi motywowania, a zwłaszcza polityki płac i polityki osobowej. Dążąc do umocnienia motywacyjnej funkcji płac należy w pierwszym rzędzie usunąć podstawowe przyczyny jej słabości. Celem opracowania jest zatem określenie kierunków i możliwości zmian polityki płac z tego punktu widzenia. Sprowadzają się one do:- konstrukcji elastycznego mechanizmu wzrostu płac włączając w to system rekompensat (do stosowawcze wzrosty płac); - przebudowy systemu taryfikacji i wprowadzenia analityczno-punktowych, bardziej precyzyjnych narzędzi oceny trudności pracy jako podstawy budowy tabel płac; - przebudowy reguł tworzenia funduszy wynagrodzeń, tak aby ściślej powiązać wielkość funduszy z efektami działalności gospodarczej przedsiębiorstwa; - przebudowy tabel płac w kierunku oparcia podwyżek płac na zajmowanym stanowisku od efektów pracy i tym samym umacniania motywacyjnego znaczenia płac zasadniczych; - wprowadzenia na szerszą skalę zespołowych form płac opartych na kompleksowych ocenach efektów pracy, co powinno stworzyć warunki do ograniczenia zasięgu stosowania akordu; - wprowadzenia pozytywnego i selektywnego premiowania ściśle zależnego od oceny efektów pracy, jednocześnie formy premiowania należałoby wydatnie wzbogacić stwarzając pracownikom możliwości wyboru najwłaściwszych z nich wynagrodzeń a naszerszą skalę silniejszego pobudzania innowacyjności.
Wages constitute a key instrument motivating workers to increase effectiveness of their work. Unfortunately over the past 35-year period they were performing their motivating function in an unsatisfactory way no matter what assumptions were made by consecutive reforms. The most important factors accounting for this situation and lying in the wage system areas follows: 1) weak and inelastic mechanism of wage and salary growth; 2) absence of precise instruments allowing to evaluate difficulties of job and its effecting a correct realization of the law of remuneration according to work; 3) absence of relation ships between different motivational instruments, an despecially pay and personnel policies. In order to consolidate the motivational function of wages and salaries there must be eliminated, first of all, basic causes of its weakness. Accordingly, the aim of this paper is to determine directions and possibilities of changes in the pay policies from true point of view. They can be roughly presented as below; construction of elastic mechanism of pay growth including a system of compensations (adaptative pay increases);- remodelling of the tariff classification system and introduction of analytical-point, more presice instruments of job evaluation difficulties as a basis for construction of pay - remodelling of rules of creating the pay fund so that its size is more closely correlated to the economic performance of a company; - remodelling of pay schedules, allowing to base wage increases on a given post on work effects thus consolidating the motivational significance of basic wages; - wider introduction of team wages and salaries based on comprehensive evaluation of work effects, which should pave the way for reduced application of piece work systems; - introduction of positive and selective system of granting premiums being closely dependent upon evaluation of job effects while simultaneously all premiums should be substantially enriched, which would allow workers to choose the most appropriate form of pay, and, on a wider scale, stimulate innovations more strongly.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1984, 30
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-25 z 26

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies