Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategiczna" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 195
Tytuł:
Znaczenie analizy strategicznej w zarządzaniu organizacją sportową
Autorzy:
Kempa, Ewa
Sadowski, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/chapters/25396620.pdf
Data publikacji:
2022-11-07
Wydawca:
Politechnika Częstochowska. Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej
Tematy:
analiza strategiczna
makrootoczenie
organizacja sportowa
Opis:
Przedstawiono problematykę związaną z analizą strategiczną oraz jej miejscem w zarządzaniu strategicznym. Zwrócono również uwagę na szczególną rolę otoczenia zewnętrznego w podejmowaniu decyzji oraz zaproponowano przykładowe czynniki makro-otoczenia w organizacjach sportowych. Celem opracowania jest zwrócenie uwagi na rolę otoczenia w analizie strategicznej organizacji sportowej i jego wpływu na podejmowane decyzje.
Źródło:
Dylematy i wyzwania w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem; 18-25
9788371938924
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jakość środowiska - formy kontroli wynikające z ekologicznej orientacji przedsiębiorstw
Environmental quality - forms of control resulting from the ecological orientation of an enterprise
Autorzy:
Jaźwińska, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/202816.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
kontrola strategiczna
audyt
controlling
weryfikacja
Opis:
W artykule przedstawiono formy kontroli wewnętrznej i zewnętrznej, jakie powinny być stosowane w przedsiębiorstwach ukierunkowanych na zachowanie równowagi w przyrodzie. W publikacji wymieniono i scharakteryzowano rodzaje ocen, obszary kontroli oraz jednostki dokonujące przeglądu. Celem publikacji jest wykazanie potrzeby uwzględniania kryteriów i aspektów ekologicznych w procesie samokontroli, co ma znaczenie zarówno dla samego podmiotu, jak i dla środowiska przyrodniczego oraz zrównoważonego rozwoju.
The article presents the forms of internal and external control that should be used in companies focused on maintaining the balance of nature. The publication mentions and characterizes types of ratings, control areas and bodies performing inspection. The publication aims to demonstrate the need to include criteria and environmental aspects in the process of self-control in the enterprise, what is important for both the company and for the environment and sustainable development.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2014, 62; 47-60
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Specyfika planowania strategicznego w małym przedsiębiorstwie
Specifics of Strategic Planning in Small Business
Autorzy:
Szarucki, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/548929.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
planowanie strategiczna
małe przedsiębiorstwa
konkurencyjność
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie specyfiki planowania strategicznego w małych przedsiębiorstwach. Małe przedsiębiorstwa odgrywają ważną rolę w gospodarkach narodowych wielu krajów, dlatego coraz częściej poruszane są kwestie związane z podnoszeniem konkurencyjności tego typu firm. Istotne znaczenie w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa odgrywa planowanie strategiczne. Z uwagi na specyfikę funkcjonowania małych firm planowanie strategiczne wygląda w nich inaczej niż w dużych przedsiębiorstwach. Ostatnie badania wykazały, iż zwiększenie stopnia formalizacji planowania strategicznego pozytywnie wpływa na rozwój małego przedsiębiorstwa. Niebagatelną kwestią jest poznanie istoty oraz uwarunkowań planowania strategicznego w małych firmach. Cel badawczy zrealizowano przy pomocy metody analizy literatury przedmiotu w oparciu o liczne opracowania teoretyczne i empiryczne. Na początku ukazana została specyfika planowania w małym przedsiębiorstwie. W kolejnej części opracowania przedstawiono istotę planowania strategicznego w przedsiębiorstwie. Następnie omówiono uwarunkowania wykorzystania planowania strategicznego w małych przedsiębiorstwach oraz przedstawiono wnioski końcowe zawierające zalecenia praktyczne w zakresie usprawnienia tego rodzaju planowania w małych przedsiębiorstwach oraz kierunki przyszłych badań.
The main aim of the paper is to present and discuss the selected issues of strategic planning that are common in small firms. Small companies play an important role in national economies of many countries and are the subject of discussion especially in terms of how to increase their competitiveness. Planning as a key management function has a very important impact on conducting business activity by small firms and is widely debated by theoreticians as well as business practitioners. A very important place in building the competitive advantage of a firm has strategic planning. Due to the specificity of conducting business activity the utilization of strategic planning in small firms differs from bigger firms. Therefore it is very important to learn more about the nature and circumstances of strategic planning in small business. The purpose was achieved applying the method of literature analysis within the selected area and based on numerous theoretical and empirical sources. First, the peculiarities of planning in a small company were presented. Second, the nature of strategic planning and conditions of its application in small business were discussed. Finally, a number of conclusions and suggestions related to improving the knowledge of strategic planning in small firms were presented as well as some directions for future research were proposed.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2012, 26; 295-307
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Bezpieczeństwo militarne Polski z perspektywy kulturowej. Przyczynek do rozważań o kulturze bezpieczeństwa
Autorzy:
Piekarski, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/450809.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny
Tematy:
bezpieczeństwo
siły zbrojne
kultura strategiczna
Opis:
Praca jest próbą zbadania bezpieczeństwa militarnego Polski z perspektywy kulturowej. Koncepcja kultury strategicznej pozwala na wyjaśnienie polityki bezpieczeństwa współczesnej Polski, która zdominowana jest przez bezpieczeństwo mi- litarne, a w tym sektorze – przez potencjał lądowy. Analiza kultury strategicznej wykazuje znaczące wpływy doświadczeń i mitów z czasów I Rzeczypospolitej, co tworzy środowisko niesprzyjające modernizacji sił zbrojnych i polityki bezpieczeństwa.
Źródło:
Władza sądzenia; 2015, 5. Bezpieczeństwo Między sądzeniem a stanem rzeczy
2300-1690
Pojawia się w:
Władza sądzenia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
O skuteczności zarządzania za pomocą Strategicznej Karty Wyników
Autorzy:
Roszkowska, Paulina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/698007.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
strategiczna karta wyników
przedsiębiorstwo
zarządzanie
finanse
Opis:
Książka zaproponowana przez Jabłońskich ma dwa wyrażone we wstępie cele, wokół których zbudowano kolejne rozdziały. Po pierwsze, próbuje odwrócić uwagę czytelnika (menedżera) od jednowymiarowego, wyłącznie finansowego spojrzenia na ocenę wyników przedsiębiorstwa. Po drugie autorzy dowodzą, że Strategiczna Karta Wyników może być bardzo efektywnym narzędziem zarządzania, a stopień jej wykorzystania w dużej mierze zależy od siły zorientowania podmiotu gospodarczego na osiąganie wyników (performance management).
Źródło:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2011, 21, 4; 107-110
1896-656X
Pojawia się w:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Metody analizy strategicznej jako narzędzie do tworzenia strategii dla przedsiębiorstwa z sektora produkcji urządzeń chłodniczych
Autorzy:
Paluch, Agata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419879.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
analiza strategiczna
strategia
przedsiębiorstwo
potencjał strategiczny
Opis:
Celem niniejszego opracowania było zbadanie kilku metod analizy strategicznej, które w efekcie przyczyniły się do sformułowania ogólnych wniosków dotyczących planu rozwoju dla średniego przedsiębiorstwa, spółki z branży produkcji urządzeń chłodniczych. Do analizy posłużono się narzędziami, jakimi są model 5 sił Portera, mapa grup strategicznych, kluczowe czynniki sukcesu sektora, macierz portfelowa oraz analiza łańcucha wartości. Każde z narzędzi badawczych zostało odniesione do działalności spółki. Potencjał strategiczny badanego przedsiębiorstwa jest bardzo duży, przedsiębiorstwo ma ewidentną przewagę nad konkurencją i dobrą pozycję na rynku, która pozwoli jej w najbliższych latach wdrożyć z powodzeniem proponowaną strategię. Z analizy wynika, że spółka ma duży potencjał strategiczny oraz wiele możliwości rozwoju.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2016, 4(29); 117-132
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rewitalizacja a urbanistyka strategiczna
Revitalization and strategic urbanism
Autorzy:
Zuziak, Z. K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/272374.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Górnośląska Wyższa Szkoła Pedagogiczna im. Kardynała Augusta Hlonda
Tematy:
rewitalizacja
urbanistyka strategiczna
revitalization
strategic urbanism
Opis:
Jest to próba usystematyzowania problemów rewitalizacji terenów poprzemysłowych w ujęciu urbanistyki strategicznej. Wiąże ono racjonalność strategii z jej wpływem na logikę struktury. Oznacza to, że w tego rodzaju strategicznym procesie decyzyjnym akcentuje się znaczenie pytań o strukturalne uwarunkowania strategii i strategiczne uwarunkowania działań poprawiających formę przestrzenną przez wzmocnienie powiązań strukturalnych i miejsc węzłowych. Zasady urbanistyki strategicznej objaśniono na tle trzech podejść, które interpretują ideę ładu przestrzennego w sposób "klasyczny", "innowacyjny" i "pragmatyczny". Rozważając potencjalne związki między projektami rewitalizacji a porządkowaniem formy przestrzennej miasta wyróżniono podstawowe rodzaje strategii urbanistycznych sektora publicznego i cztery główne typy sytuacji strategicznych.
This is an attempt to systematize urban revitalization problems characteristic for post–industrial areas from the perspective of strategic urbanism. In this approach, the rationality of urban revitalization strategy is attached to its impact on the logic of urban structure. It implies that this strategic decision making process focuses on the structural framework of strategy and strategic setting / situation of actions taken to improve urban form by strengthening structural linkages and the nodes of activity. The principles of strategic urbanism are explained in the context of three concepts of spatial order. They are labelled as "classic", "innovative" and "pragmatic" approaches. Discussing potential relations between revitalization projects and the order of spatial form, basic types of public urban strategies were distinguished and four types of strategic situations with regard to spatial structure.
Źródło:
Problemy Ekologii; 2008, R. 12, nr 2, 2; 80-84
1427-3381
Pojawia się w:
Problemy Ekologii
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Importance of Globalization Process and Its Impacts on Turkish Economy
Znaczenie procesu globalizacji i jej wpływ na gospodarkę Turcji
Autorzy:
Mirac, Altuntaş
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/549405.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
proces globalizacji
gospodarka Turcji
strategiczna lokalizacja Turcji
Opis:
Globalization is the most important tool of the economy planning on international scale in a manner consistent and occurring in the integrated world economy. Factors effecting economy also effects globalization. In this context, it is difficult to give a single definition of globalization. The simplest form of globalization is gradual increase of communication and interaction between the communities living on the Earth, within the framework of interdependence. Globalization is not a new concept. Especially after World War II, more than one country tried to be the best not only in term of the economic also in political area. Therefore, many undeveloped and developing countries became a potential market for those powerful countries. In this study, the importance of globalization process and its effects on Turkey’s economy are investigated. Turkey is greatly influenced by the globalization process. Turkey’s strategic location is one of the most important reasons for this influence. Turkey embraces two continents, one arm reaching out to Asia, the other to Europe. Turkey hosts many civilizations, which has both positive and negative impacts on the country’s economy. In 1980, Turkey has undergone a fundamental structural change to ensure compliance with the world economy and economic globalization. Protectionist economic structure has become freer, export was more encouraged than import, foreign trade, currency, interest, and capital accounts were liberalized. In today’s economy, globalization is gaining momentum with trade volume increasing
Globalizacja stanowi najważniejszy czynnik zmian gospodarczych w skali międzynarodowej, oddziałujący w zintegrowanej gospodarce światowej. Inne czynniki determinujące sytuację gospodarczą również pozostają pod wpływem globalizacji. W tym kontekście trudno jednoznacznie zdefiniować pojęcie globalizacji. W najprostszy sposób można ją określić jako stopniowy wzrost komunikacji i interakcji pomiędzy społeczeństwami na całym świecie, w ramach wzajemnych współzależności. Globalizacja nie jest koncepcją nową. W szczególności po II wojnie światowej wiele państw dążyło do przejęcia dominacji zarówno w sferze gospodarczej, jak i politycznej. Stąd też wiele słabo rozwiniętych i rozwijających się krajów stało się potencjalnym rynkiem dla najsilniejszych gospodarek. W opracowaniu analizom poddano znaczenie procesu globalizacji i jego oddziaływanie na gospodarkę Turcji. Turcja pozostaje pod znacznym wpływem procesów globalizacji. Jedną z najistotniejszych przyczyn tego oddziaływania jest strategiczna lokalizacja Turcji. Turcja usytuowana jest na dwóch kontynentach: azjatyckim i europejskim. Turcję charakteryzuje różnorodność cywilizacyjna, co ma zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ na gospodarkę turecką. W 1980 r. Turcja doświadczyła fundamentalnych zmian strukturalnych, które zapewniły jej spójność z gospodarką światową i poddały ją wpływom globalizacji gospodarczej. Protekcyjna struktura gospodarcza została urynkowiona, eksport wzrósł w większym stopniu niż import, waluta, stopy procentowe i rachunki kapitałowe zostały zliberalizowane. Współcześnie globalizacja skutkuje wzrostem wolumenu handlu.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2012, 28; 118-128
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Japan’s Taiwan Policy in the Xi Jinping Era: Moving Toward Strategic Clarity
Japońska polityka wobec Tajwanu w erze Xi Jinpinga, w kierunku strategicznej jednoznaczności
Autorzy:
Chen, Yu-Hua
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/30147184.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
social constructivism
strategic ambiguity
strategic clarity
Japan-Taiwan relations
konstruktywizm społeczny
strategiczna ambiwalencja
strategiczna jednoznaczność
relacje Japonia-Tajwan
Opis:
Like the United States, Japan views its relations with Taiwan through a greater China framework. It uses a similar strategic ambiguity toward Taiwan to navigate its relations with China and Taiwan. However, Japan’s recent strong support for Taiwan to counter China’s pressure on the island seems to suggest that Japan’s Taiwan policy is moving away from its old strategic ambiguity toward a new strategic clarity. Why has Japan started to protect Taiwan proactively and directly in recent years? How to explain the transformation of Japan’s policy regarding Taiwan from strategic ambiguity to strategic clarity? Drawing upon various primary materials, this article approached those questions from a social constructivism lens. It argues that Japan’s new identity is a critical factor in Japan’s strategic transformation of its Taiwan policy. Japan’s new identity has first taken shape due to the growing challenge from China, and second been accelerated and hardened by the caprices of the United States. It is this new identity and its associated normative expectations that have caused Japan’s foreign behaviour to change fundamentally. This article will detail the process in which how Japan steadily changed its state identity over the years after showing that the existing explanations are unable to properly account for the shift of Japan’s policy toward Taiwan. Some policy implications will be offered in the conclusion section.
Japonia, podobnie jak USA, postrzega swoje relacje z Tajwanem w szerszym chińskim kontekście. Państwo to jeszcze do niedawna w swej polityce względem Chin oraz Tajwanu posługiwało się znaną z relacji USA–Tajwan koncepcją strategicznej ambiwalencji. Tymczasem, silne poparcie udzielone wyspie wobec coraz intensywniejszych nacisków ze strony ChRL, zdaje się sugerować, iż Japonia w swoich relacjach z Tajwanem zaczyna odchodzić od dotychczasowej polityki strategicznej ambiwalencji w stronę strategicznej jednoznaczności. Celem artykułu jest analiza przyczyn, jakie stały za zmianą japońskiej polityki wobec Tajwanu w ostatnich latach. Zdaniem autora, odejście władz Japonii od dotychczasowej polityki strategicznej ambiwalencji w stosunku do Tajwanu spowodowane jest strukturalną zmianą, jaka zaszła w polityce zagranicznej Japonii znajdującej swój wyraz zarówno w aspekcie normatywnym, jak i militarnym. Przyczyn owej zmiany autor upatruje we wzroście zagrożenia ze strony Chin oraz bezpośrednio związanej z tym presji USA wywieranej na swego japońskiego sojusznika.
Źródło:
Przegląd Strategiczny; 2022, 15; 299-311
2084-6991
Pojawia się w:
Przegląd Strategiczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dyskurs o zmianach strategicznych w budownictwie
Discourse on strategic changes in building trade
Autorzy:
Puszko, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/583739.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
zmiana strategiczna
budownictwo
strategic change
building trade
Opis:
Zarządzanie strategiczne jako kierunek w naukach organizacji i zarządzania wykreowano jako swoistą odpowiedź na sytuacje nieciągłości i dużą turbulencję otoczenia. Zarządzanie strategiczne jest z jednej strony dziedziną wiedzy, z drugiej zaś konkretną działalnością praktyczną prowadzoną przez przedsiębiorstwa, której współczesnym kierunkiem rozwoju jest problematyka zmian strategicznych. Celem referatu jest przeprowadzenie dyskusji na temat stanu obecnego zmian strategicznych oraz identyfikacja i ocena skłonności przedsiębiorstw do wprowadzania zmian strategicznych ze szczególnym uwzględnieniem podmiotów działających w branży budowlanej. W referacie przedstawiono badania własne przeprowadzone metodą ankietową wśród przedsiębiorstw budowlanych zlokalizowanych na Dolnym Śląsku.
Strategic management as a direction in organizational and management sciences was created as a kind of response to discontinuities and high turbulence of the environment. Strategic management is, on the one hand, a field of knowledge, and on the other hand, a specific practical activity carried out by enterprises whose current direction of development is the problem of strategic changes. The aim of the paper is to discuss the current state of strategic changes as well as to identify and assess the willingness of enterprises to introduce strategic changes with particular emphasis on entities operating in the building industry. The study presents own research carried out by the survey method among building enterprises located in Lower Silesia.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 538; 359-375
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Myślenie strategiczne i przedsiębiorcze przywództwo
Strategic thinking and entrepreneurial leadership
Autorzy:
Kozłowski, Rafał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/590602.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Przedsiębiorcze przywództwo
Przedsiębiorczość strategiczna
Entrepreneurial leadership
Strategic entrepreneurship
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie nowego podejścia do zarządzania z punktu widzenia przedsiębiorczego przywództwa, ponieważ przedsiębiorcze przywództwo ułatwia dostrzeganie nowych szans i inspiruje do strategicznego wykorzystania istniejącej przewagi.
The aim of this article is to present a new approach towards strategic entrepreneurship from the perspective of entrepreneurial leadership. Entrepreneurial leadership inspires others to identify new opportunities and to manage existing advantage strategically.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 229; 57-65
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innowacyjność strategiczna przedsiębiorstw XXI w.
Strategic innovativeness of the contemporary organizations
Autorzy:
Dyduch, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/589451.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Efektywność
Innowacyjność strategiczna
Przedsiębiorczość
Entrepreneurship
Performance
Strategic innovativeness
Opis:
O procesach innowacyjności w organizacjach pisze się wiele, wskazując, że są one źródłem efektywności i przewagi konkurencyjnej. Najczęściej jednak konstrukt innowacyjności traktowany jest w izolacji od innych, tymczasem przecież sama innowacyjność nie tworzy wartości. Dopiero komercjalizacja innowacji może mieć przełożenie na efektywność i inne rezultaty. W artykule wskazano na potrzebę rozpatrywania innowacyjności w wymiarze strategicznym, jako procesów, które powinny zyskać wsparcie organizacji i być połączone z procesami przedsiębiorczości organizacyjnej. Przedstawiono też wyniki badań empirycznych, oceniających poziom innowacyjności strategicznej przedsiębiorstw w Polsce.
Much has been said about organizational innovativeness, and its effects on competitive advantage or performance. However, innovativeness is often regarded as a stand-alone construct, and as it cannot create value on its own, it should be analyzed on the strategic level together with the entrepreneurship processes. This paper seeks to explain the construct of strategic innovativeness by linking various concepts and perspectives. Research results are presented, showing the level of strategic innovativeness in 606 Polish organizations, as well as analyzing their ability to reconcile the paradox between generating and discovering new ideas for innovations.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 222; 19-33
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczna karta wyników i jej rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Autorzy:
Emerling, Izabela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/583527.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
strategiczna karta wyników
przedsiębiorstwo górnicze
zarządzanie
strategia firmy
Opis:
Obecna sytuacja gospodarcza, jej szybki rozwój, wzrost konkurencyjności na rynkach, bardzo zmienne otoczenie oraz postępująca w szybkim tempie globalizacja rynku wymagają od kierownictwa średnich i dużych przedsiębiorstw umiejętności analizowania oraz ciągłej oceny otrzymywanych rezultatów działalności przedsiębiorstwa. Narzędziem pozwalającym sprostać tym wymogom jest strategiczna karta wyników. Celem artykułu jest zaprezentowanie strategicznej karty wyników dla kopalni węgla, narzędzia pozwalającego na przełożenie strategii firmy na biznesową codzienność. Zastosowane metody badawcze opierają się na studiach literaturowych z badanego zakresu oraz analizie i ocenie zastosowania strategicznej karty wyników jako przydatnego narzędzia dla sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem górniczym.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 514; 108-115
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Recenzja książki: Stefanie Babst. (2023). Sehenden Auges. Mut zum strategischen Kurswechsel. DTV, ss. 286
Book Review: S. Babst. (2023). Sehenden Auges. Mut zum strategischen Kurswechsel. DTV, pp. 286
Autorzy:
Kruk, Aleksandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/40813663.pdf
Data publikacji:
2023-12-30
Wydawca:
Uniwersytet Dolnośląski DSW. Wydawnictwo Naukowe DSW
Tematy:
Germany
Russia
strategic change
Niemcy
Rosja
zmiana strategiczna
Źródło:
Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego; 2023, 17, 2; 221-226
1896-8848
2450-3436
Pojawia się w:
Rocznik Bezpieczeństwa Międzynarodowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybrane metody analizy strategicznej otoczenia w planowaniu operacji reagowania kryzysowego – ujęcie teoretyczne
Selected methods of strategic analysis of environment in crisis response operations’ planning – theoretical approach
Autorzy:
Kwiecińska, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/565764.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Akademia Sztuki Wojennej
Tematy:
analiza strategiczna
PEST
metody scenariuszowe
operacje reagowania kryzysowego
Opis:
The article features problems of applying selected methods of strategic analysis of environment to be applied in NATO crisis response operations’ planning. The strategic analysis allows carrying out a diagnosis of the enterprise’s status quo and its environment and also its assessment and forecast. Due to the simplicity of its conducting, the analysis is applied to recognise crisis situations’ environment which then is used to build an operation plan. Two methods have been presented in a synthetic way i.e. PEST analysis (military version of PMESII) as well as scenarios of environment states. Both analyses are based on the diagnosis of such areas as political, military, economic, social, cultural, infrastructural and international ones.
Źródło:
Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej; 2016, 2(18); 19
2084-7297
Pojawia się w:
Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 195

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies