Temat: LEADER approach - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: The role and impact of local action groups in rural development of Kosovo
Autorzy:: Krasniqi, Nol
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1902625.pdf
Data publikacji:: 2020-04-02
Wydawca:: Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:: rural development
efficiency
local action group
LEADER approach
Opis:: This research aims to present and analyze Local Action Groups and their role in Kosovo. Improving national wealth and reducing migration, especially from rural areas, is one of the biggest challenges. The LEADER program is considered to be a very successful rural development initiative of the European Union. Hence, this study examined the role of Local Action Groups as a main tool in implementing the LEADER approach. Focus was placed on how they work in Kosovo, their structure and organization, projects implemented, operation and characteristics of LAGs in Kosovo in the context of seven features of LEADER. The research concentrates on four municipalities where LAGs were examined, and the role of international organizations in training them. Descriptive statistics methods were used for the analysis. The study found that the LEADER approach in Kosovo is implemented more in theory and less in practice. Since they have been created, Local Action Groups in Kosovo have remained at an early stage of development. They need support from policymakers and international organizations.
Źródło:: Journal of Agribusiness and Rural Development; 2020, 55, 1; 17-28
1899-5241
Pojawia się w:: Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: PARTNERSTWO I PARTYCYPACJA NA OBSZARACH WIEJSKICH – PRZYPADEK LOKALNYCH GRUP DZIAŁANIA W WOJEWÓDZTWIE PODKARPACKIM
PARTNERSHIP AND PARTICIPATION IN RURAL AREAS – THE CASE OF LOCAL ACTION GROUPS IN THE SUBCARPATHIAN REGION
Autorzy:: Gąsior-Niemiec, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/513509.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:: cross-sector partnership
participation
local action groups
LEADER approach
new public governance
Opis:: The paper is focused on the principles of partnership and participation in rural areas in contemporary Poland. The studied case involves local action groups (LAGs) estab-lished in the Subcarpathian Voivodeship in the period 2007–2013. Based on national and European legal frameworks that regulate the establishment and functioning of the LAGs, these organizations are required to implement the principles of partnership and participation as far as their structures and functions are concerned. The principle of partnership is premised, inter alia, on a specific obligation to include representatives of three sectors – public, economic and social – in the LAGs’ membership. The principle of participation means, among others, that the LAGs are expected to engage in the active recruitment of new members. In the paper the implementation of both of the principles is evaluated by analyzing the LAGs’ membership structures and their criteria of access to membership.
Źródło:: Polityka i Społeczeństwo; 2014, 12, 2; 80-94 (15)
1732-9639
Pojawia się w:: Polityka i Społeczeństwo
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Wdrażanie oddolnych inicjatyw lokalnych na obszarach wiejskich na przykładzie podejścia Leader
Implementing of bottom-up local initiatives on the example of the Leader approach
Autorzy:: Gulc, A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/399164.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:: podejście Leader
Lokalna Grupa Działania
lokalna strategia rozwoju
Leader approach
local action groups
local development strategies
Opis:: Doświadczenia krajów członkowskich Unii Europejskiej w zakresie inicjatywy Leader pozwoliły na wprowadzenie do polityki rozwoju obszarów wiejskich podejścia Leader, które polega na powierzeniu oddolnie tworzonym partnerstwom – Lokalnym Grupom Działania (LGD), opracowania i bezpośredniego wdrażania lokalnych strategii rozwoju. Podejście Leader ma na celu aktywizację społeczności wiejskich, wdrażanie lokalnych inicjatyw oraz rozwój obszarów wiejskich. Celem artykułu jest ocena dotychczasowego wdrażania oddolnych inicjatyw lokalnych na przykładzie podejścia Leader w ramach Programu Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013, ze szczególnym uwzględnieniem województwa podlaskiego.
The experiences of member states of the European Union in the initiative Leader allowed to introduce the Leader approach into the politics of rural areas development. The idea of Leader approach is to entrust local partnerships formed as bottom-up partnerships – Local Action Groups, the study and direct implementing of Local Development Strategies. The Leader approach is aimed at the activation of country communities, implementing local initiatives and the development of rural areas. The purpose of the article is the evaluation of current implementing of bottom-up local initiatives on the example of the Leader approach in Rural Development Programme for 2007-2013 with particular reference to podlaskie voivodeship.
Źródło:: Ekonomia i Zarządzanie; 2013, 5, 4; 225-245
2080-9646
Pojawia się w:: Ekonomia i Zarządzanie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Partnerstwa jako instrument partycypacji publicznej? Przykład lokalnych grup działania
Partnerships as an instrument of public participation? The case of Local Action Groups
Autorzy:: Kołomycew, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/546993.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:: participatory governance
partycypacja publiczna
podejście LEADER
lokalne grupy działania
public participatio
LEADER approach
Local Action Groups
Opis:: W artykule została przedstawiona specyfika partnerstw międzysektorowych w formule lokalnych grup działania tworzonych w Polsce w ramach podejścia LEADER od 2004 r. Początkowo mało rozpoznawalne i słabo zakorzenione w polskich realiach, z czasem stały się nie tylko instrumentem rozwoju obszarów wiejskich, ale też mechanizmem wspierania rozwoju terytorialnego w ogóle. W tekście autorka analizuje potencjał partnerstw jako narzędzia aktywizacji społeczności lokalnej i partycypacji publicznej. Ramy teoretyczne analizy wyznacza koncepcja participatory governance, której jednym z kluczowych elementów są partnerstwa. Bazując na wynikach własnych badań empirycznych oraz literaturze przedmiotu, autorka weryfikuje następującą tezę: partnerstwa międzysektorowe w formule LGD nie do końca są narzędziem partycypacji publicznej rozumianej jako angażowanie się członków społeczności lokalnych w sprawy publiczne. Ich zadaniowy charakter, zinstytucjonalizowanie, uzależnienie – pomimo formalnych zabezpieczeń – od władz samorządowych oraz zewnętrznych środków finansowych powodują, że partnerstwa – choć teoretycznie przygotowane do odgrywania aktywnej roli w rozwoju lokalnym – faktycznie postrzegane są przede wszystkim jako podmiot dystrybuujący środki finansowe.
The article presents the specificity of cross-sectoral partnerships in the formula of local action groups created in Poland under the LEADER approach since 2004. Initially, poorly recognized and barely embedded in Polish realities, over the years, the partnership in the LAG formula became an instrument not only for the development of rural areas, but a mechanism for supporting territorial development in general. In the paper, the author analyzes the potential of such partnerships as a tool for activating the local community and increasing the level of public participation. The theoretical framework of the analysis is determined by the concept of participatory governance (with partnerships as a one of the key elements). Based on the results of empirical research and subject literature, the author attempts to verify the following thesis: cross-sectoral partnerships in the LAG formula are not completely a tool of public participation, understood as the involvement of members of local communities in public affairs. Their task-oriented character, institutionalization, dependence from self-government authorities and from external financing, cause that partnerships - although theoretically prepared to play an active role in local development – are actually perceived as an entity distributing financial resources.
Źródło:: UR Journal of Humanities and Social Sciences; 2018, 8, 3; 78-105
2543-8379
Pojawia się w:: UR Journal of Humanities and Social Sciences
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Rola lokalnych grup działania w rozwoju obszarów wiejskich w Polsce na wybranym przykładzie
The role of local action groups in rural development in Poland based on a selected example
Autorzy:: Wojewódzka-Wiewiórska, A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1790415.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Tematy:: RDP 2007-2013
Leader approach
social capital
rural areas
local development strategies
PROW 2007-2013
podejście Leader
kapitał społeczny
obszary wiejskie
lokalne strategie rozwoju
Opis:: The study shows the importance of projects implemented in the 2007-2013(5) perspective under the existence of a local action group for rural development on the example of the Association for the Development of Płock Land. Based on the analysis of projects implemented by all beneficiaries in 6 communes of the Płock district, the size and directions of funds allocation by the commune were determined. Inhabitant opinions on the effects of the implemented projects were presented. In total, PLN 8,840 thousand was spent on implementing 91 projects. Most funds were spent in the Bielsk commune (PLN 197.18 per capita), and least funds in the Stara Biała commune (PLN 110.91 per capita). Completed projects constituted significant support for rural development and improved the quality of life of residents. The subjects of the projects were very diverse. The largest share in expenditure was spent on the development of a social infrastructure and the organization of local events in line with the objectives of the local development strategy. Directions for spending funds differed between communes; rural community centers were built and modernized in all communes. The importance of projects involving the creation and development of micro enterprises and the diversification of the local economy was insignificant. Residents have noticed the effects of the implemented projects and take advantage of them, but do not associate them with the functioning of the local action group.
Celem artykułu jest wskazanie znaczenia projektów zrealizowanych w perspektywie 2007-2013(5) w ramach istnienia lokalnej grupy działania dla rozwoju obszarów wiejskich na przykładzie Stowarzyszenia Rozwoju Ziemi Płockiej. Na podstawie analizy projektów zrealizowanych przez wszystkich beneficjentów na obszarze 6 gmin powiatu płockiego określono wielkość i kierunki alokacji środków w podziale na gminy. Przedstawiono opinię mieszkańców na temat efektów zrealizowanych projektów. Łącznie wydatkowano 8840 tys. zł, realizując 91 projektów. Najwięcej środków wydatkowano w gminie Bielsk (197,18 zł per capita), a najmniej w gminie Stara Biała (110,91 zł per capita). Zrealizowane projekty stanowiły znaczące wsparcie rozwoju obszarów wiejskich i poprawiły jakość życia mieszkańców. Tematyka projektów była bardzo zróżnicowana. Największy udział w wydatkach stanowiły środki skierowane na rozwój infrastruktury społecznej i organizację eventów lokalnych, co jest zgodne z celami lokalnej strategii rozwoju. Kierunki wydatkowania środków różniły się między gminami. Na terenie wszystkich gmin budowano i modernizowano świetlice wiejskie. Znikome było znaczenie projektów obejmujących tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw oraz różnicowanie gospodarki lokalnej. Mieszkańcy zauważają efekty zrealizowanych projektów i korzystają z nich, ale nie łączą ich z funkcjonowaniem lokalnej grupy działania.
Źródło:: Annals of The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists; 2019, 21, 4; 579-588
2657-781X
2657-7828
Pojawia się w:: Annals of The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "LEADER approach" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język