Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "zmiany zarządzania" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Polityka spójności w dobie kryzysu strefy euro
Cohesion policy during the crisis ofthe eurozone
Autorzy:
Grosse, Tomasz Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/414608.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Instytut Ameryk i Europy. Centrum Europejskich Studiów Regionalnych i Lokalnych (EUROREG)
Tematy:
polityka spójności
kryzys strefy euro
zmiany zarządzania
Europa dwóch prędkości
cohesion policy
the eurozone crisis
management reforms
two-speed Europe
Opis:
Rozważania przedstawione w artykule odnoszą się do sposobu, w jaki kryzys w strefie euro wpłynął na politykę spójności. W szczególności autor zamierza odpowiedzieć na pytania dotyczące zjawisk obserwowanych w sytuacji kryzysowej w strefie euro (w latach 2010–2015), ale w odniesieniu do obszaru polityki spójności. Czy w tej polityce widoczny był wzrost zarządzania międzyrządowego, a także nieformalnej roli największych i najbogatszych państw członkowskich? Czy rosły kompetencje Komisji Europejskiej, ale bez zwiększania jej autonomii wobec instytucji międzyrządowych UE? Czy w odniesieniu do tej polityki ujawniło się zjawisko zróżnicowania integracji na „Europę dwóch prędkości” (lub segmentacji na strefę euro i resztę UE), czy też istnieje inna linia podziału w ramach tej polityki?
The main question of the paper concerns the way the eurozone crisis has affected cohesion policy. In particular, the author intends to answer the questions related to the phenomena observed in the crisis in the eurozone (2010–2015), but in relation to the field of cohesion policy. Did intergovernmental management and the informal role of the largest and richest Member States become more visible in this policy? Did the European Commission’s powers grow, but without increasing its autonomy in relation to the EU intergovernmental institutions? Did the crisis lead to the emergence of a “two-speed Europe” (one segmented into the eurozone and the rest of the EU) in cohesion policy? Or maybe is there another dividing line in this policy?
Źródło:
Studia Regionalne i Lokalne; 2016, 1(63); 5-25
1509-4995
Pojawia się w:
Studia Regionalne i Lokalne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Development of a readiness for change maturity model: an energy management system implementation case study
Autorzy:
Britel, Zineb
Cherkaoui, Abdelghan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/26082211.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
system zarządzania energią
gotowość na zmiany
model dojrzałości
ISO 50001
energy management systems
change readiness
maturity model
fuzzy analytic network process
Opis:
This paper provides a methodology to assess the maturity of an organization’s readiness for change based on the use of a Fuzzy Analytic Network Process and fuzzy linguistic evaluation maturity model. This anticipatory approach’s purpose is to evaluate the extent in which an organization is ready to implement a change initiative, in order to enhance supportive behaviors and identify improvement areas before engaging the change and thus reducing change adoption failure risks. A case study for the implementation of an Energy Management System according to the ISO 50001 Standard within a factory operating in the automotive sector is provided. Rather than the classical technical approach found in energy management maturity models, this approach offers an organizational perspective. The use of the Fuzzy Analytic Network Process allows the consideration of the interrelations between factors, while the use of fuzzy logic for the evaluation through linguistic variables helps in taking the uncertainty and imprecision of respondents into consideration. This approach serves as a decision support system for decision-makers by providing the organization’s readiness maturity level as well as the identification of improvement areas that will help ensure a successful implementation of the desired change initiative. In the conducted case study, the obtained maturity level refers to an average readiness for change for the implementation of the Energy Management System and requires the definition of an improvement roadmap, comprising the following elements: ensuring top management leadership and organizational commitment and involving employees as well as internal communication on the personal and organizational benefits of the implementation of an Energy Management System.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2022, 28, 1; 93--109
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Uwarunkowania działalności jednostek turystycznych
Conditionings of tourist entity operations
Autorzy:
Nowakowska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415528.pdf
Data publikacji:
2009-12
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
model konsumpcji
zmiany w sferze popytu
warunki rynkowe
nowe tendencje marketingowego zarządzania
marka produktu
innowacyjność
strategia biznesowa
consumption model
changes within the demand sphere
market conditions
new tendencies of marketing management
product brand
innovativeness
business strategy
Opis:
W artykule omówiono uwarunkowania zewnętrzne działalności jednostek turystycznych, do których zostały zaliczone zmiany modelu życia i potrzeb społecznych oraz zjawiska i procesy charakteryzujące sferę gospodarki. Określone zostały również uwarunkowania wewnętrzne działalności, w których uwzględniono nowe tendencje w marketingowej koncepcji zarządzania, nowe zasady działania na rynku, innowacyjność, tworzenie wizerunku firmy i kształtowanie pozycji rynkowej.
The article describes the external conditionings of tourist entities' operations, including changes in lifestyle and social needs as well as phenomena and processes characterising the sphere of economy. The article also identifies the internal conditionings of operations, taking into account new tendencies in the marketing management concept, new rules of acting on the market, innovativeness, crating the company image as well as shaping the market position.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 3(14); 41-48
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies