Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Decision-Making" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 301
Tytuł:
Doskonalenie procesów decyzyjnych w organizacji
Improving decision making process in the organization
Autorzy:
Malewska, Kamila
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/420114.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
decision making
rationality
intuition
improving decision making process
Opis:
Scientific field of decision making process is extremely popular. Policymakers are increasingly aware of the potential mistakes associated with the process of decision making. Empirical studies show that despite huge knowledge of decision making process its quality has not improved significantly, both for the individual and the organization as a whole. Mistakes made by managers arise mainly from two sources: the treatment of decision as a domain of top managers and the lack of systematic monitoring and analysis of decision making process in the organization. The main objective of this paper is to identify and critically analyze methods (tools, guidelines and approaches) of improving decision making process.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2013, 1(14); 33-45
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Modele procesu decyzyjnego w systemowej analizie decyzyjnej
Models of the decision process in systemic decision analysis
Autorzy:
Kotarba, Bogusław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/22444442.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
political decision-making
system decision-making analysis
decision-making process
decision-making process models
decydowanie polityczne
systemowa analiza decyzyjna
proces decyzyjny
modele procesu decyzyjnego
Opis:
Decyzje polityczne są ważnym czynnikiem kształtującym rzeczywistość społeczną. Ponieważ ich konsekwencje dotyczą nie tylko decydentów, ale przede wszystkim jednostek i grup społecznych, będących ich adresatem, badanie ich jest ważne nie tylko w kontekście celów teoretycznych, ale i praktycznych. Jedną z metod badania decydowania politycznego jest analiza decyzyjna. W artykule, który ma charakter przeglądowy, na podstawie literatury przedmiotu scharakteryzowano wybrane modele procesu decyzyjnego w ujęciu systemowym – ważnego etapu podejmowania decyzji. Skoncentrowano się na modelach racjonalnym, inkrementalnym, biurokratycznym (organizacyjnym) oraz aktywności w ramach wspólnoty programowej.
Political decisions are an important factor shaping social reality. Since their consequences concern not only decision-makers, but, above all, individuals and social groups who are their addressees, studying them is important not only in the context of theoretical but also practical goals. One of the methods of researching political decision-making is decision analysis. In the article, which is a review, based on the literature on the subject, selected models of the decision-making process are characterized in terms of a system - an important stage of decision-making. The focus was on the following models: rational, incremental, bureaucratic (organizational) and activity within the program community.
Źródło:
Polityka i Społeczeństwo; 2022, 20, 4; 148-159
1732-9639
Pojawia się w:
Polityka i Społeczeństwo
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Charakterystyka wybranych aspektów procesu podejmowania decyzji kierowniczych w policji na podstawie badań własnych
Autorzy:
Łuczak, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/639349.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
managerial decision, decision-making process, making decision in Police
Opis:
Characteristics of the selected aspects of managerial decision-making in Police based on own research Regarding specific tasks in Police, an important matter is to ensure public safety. Thanks to more efficient managerial decisions, one can enhance the functioning of Police and increase citizens’ sense of security. There were analyzed selected problems which turn up in the managerial decision-making process. The presented research results in paper show that policemen are aware of liability for their behavior and responsibility which they can bear for their own decisions.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne; 2013, 2(22)
2084-3968
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Identyfikacja kierunków badań zastosowania wizualizacji w podejściu racjonalnym oraz behawioralnym do podejmowania decyzji
Identification of research directions of using visualization in rational and behavioral decision making
Autorzy:
Dudycz, Helena
Matysek, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592866.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Behawioralne podejmowanie decyzji
Podejmowanie decyzji
Racjonalne podejmowanie decyzji
Wizualizacja
Behavioral decision making
Decision making
Rational decision making
Visualization
Opis:
W literaturze są opisywane dwa podejścia do podejmowania decyzji, tj. racjonalne i behawioralne. Każde z nich opiera się na określonych przesłankach oraz założeniach. W podejściu racjonalnym decydent wybiera wariant z najwyższą wartością, zgodnie z zasadą maksymalizacji oczekiwanej wartości. Natomiast w podejściu behawioralnym wskazuje się, że na podejmowane decyzje mają wpływ również emocje decydenta. Obecnie wiele systemów informatycznych przeznaczonych dla kadry kierowniczej wykorzystuje wizualizację jako jedno z podstawowych rozwiązań do prezentacji informacji. Jednak niewłaściwe zastosowanie form graficznych może zafałszować kontekst prezentowanej informacji, a w konsekwencji mieć wpływ na podjęcie niekorzystnej dla przedsiębiorstwa decyzji. Celem artykułu jest przedstawienie zidentyfikowanych kierunków badań związanych z zastosowaniem wizualizacji w procesie podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą ze względu na podejście racjonalne oraz behawioralne.
In literature research of two approaches to decision making are described, namely rational and behavioral. Each of them is based on certain assumptions. In the rational approach a decision maker chooses the option with the highest value in accordance with the principle of maximizing the expected value. However, in the behavioral approach the emotions of the decision maker have also influence for decision making. Nowadays, many information systems, which are dedicated to managers, use visualization as one of the basic solutions to present data and information. However, improper use of graphical forms can upset the context of presented information, and consequently have an impact on unfavorable business decisions. In the present paper we will focus on the describing directions of research on using visualization in terms of rational and behavioral decision making.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 281; 35-45
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Doskonalenie potencjału intuicyjnego współczesnego menedżera
Improving intuitive potential of contemporary manager
Autorzy:
Malewska, Kamila
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419982.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
intuition
rational analysis
decision making
Opis:
The aim of this paper is to present ways to improve intuitive potential of contemporary decision-maker. The paper consists of four main parts. First the author reviews selected definitions of intuition in order to clarify what intuition is. Then the intuition is presented as an opposite category to rational analysis. The final section presents a variety of techniques and tools for improving the intuitive potential of the manager.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2013, 4(17); 83-94
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Tezy o podejmowaniu decyzji – przeciw teoriom formalistycznym
Thesis About Decision Making – Against Formalized Theories
Autorzy:
Kolarzowski, Jerzy J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/468852.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
Tematy:
decision making
practical philosophy
ethics
Opis:
The author advances the thesis that the issues concerning decision making cannot be developed into a general, formalized theory. Reference is made to S. E Toulmin’s classification of arguments. Discrepancies between praxiology and ethics are pointed out.
Źródło:
Prakseologia; 2006, 146; 25-29
0079-4872
Pojawia się w:
Prakseologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Intuicja jako determinanta procesu podejmowania decyzji nieprogramowalnych
Intuition as a Determinant of the Non-Programmable Decision Making Process
Autorzy:
Laszczak, Mirosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/3200739.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej
Tematy:
intuition
decision making
intuitive thinking
Opis:
The complexity of decision problems – faced by managers – eludes simple analyses, the most important managerial choices relate to situations which are variable, capricious and related to the unpredictable future. Such difficult conditions stimulate intuitive thinking. As it is defined, intuition is absolute recognition that allows us to see the problem as it is. Decision-makers use intuition not only to experience illumination, but more often to search for key information or to base their judgment on information creatively processed beyond consciousness. Each time, however, the difficulty of decision making process may encourage managers to overcome the fragility of human nature using some form of intuitive feelings.
Źródło:
Polonia Journal; 2021, 14; 99-120
2083-3121
Pojawia się w:
Polonia Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Style podejmowania decyzji zakupowych konsumenta oraz ich pomiar
Consumer Decision-Making Styles and Their Measurement
Autorzy:
Mącik, Radosław
Mącik, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587738.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Decyzje konsumenckie
Konsument
Podejmowanie decyzji
Podejmowanie decyzji osobistych
Consumer
Consumer decision
Decision making
Personal decision making
Opis:
Artykuł prezentuje koncepcję stylów podejmowania decyzji zakupowych przez konsumenta oraz narzędzia pomiarowe służące do określenia indywidualnego profilu wspomnianych stylów, które mają istotne znaczenie diagnostyczne, pozwalając zidentyfikować skłonności konsumenta do powtarzania określonych typów zachowań. Style podejmowania decyzji zakupowych są identyfikowalne w praktycznie niezmienionej postaci w różnych kulturach i różnym czasie. Zasadnicza część artykułu prezentuje wyniki badań nad rekonstrukcją kwestionariusza Stylów Podejmowania Decyzji Zakupowych (SPDZ14), na tle retrospektywnych rozważań autorów, dotyczących opracowania, modyfikacji oraz własności poprzednich wersji narzędzia pomiarowego. Zaproponowane 2 wersje SPDZ14 - pełna i krótka - charakteryzują się większą rzetelnością i trafnością w porównaniu do wersji poprzednich.
Article presents the concept of consumer decision-making styles and the measurement tools used to measure the individual profile of these styles. Knowing such profile one can identify the tendency to exhibit certain types of behavior by the consumer, that can be helpful in better segmentation and targeting marketing activities, as consumer decision-making styles are identifiable in virtually unchanged form in different cultures and time of measurement. The main part of the paper presents results of the reconstruction of the Consumer Decision-Making Styles questionnaire (SPDZ14), on the background of the authors' retrospective considerations relating to the development, modification and statistical properties of previous versions of SPDZ, including adding new styles to original PCS scale by Sproles and Kendall. The proposed 2 new versions - full (SPDZ14p) and short (SPDZ14k) - exhibit generally better properties of reliability and validity in comparison to the previous version (eg. SPDZ12).
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 236; 138-152
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybór decyzji a subiektywizm w przekształcaniu informacji
Decision Making and Subjectivism in Transforming Information
Autorzy:
Borowik, Regina
Borowik, Bohdan E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/468700.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
Tematy:
decision making
incompleteness
subjectivism
axiological structure
Opis:
There is mutual recursive feedback between the decision of a subject and the environment, where the action of making a decision is autonomously changing both the environment (as the result of this decision) and the creators themselves of this action. Every new decision is based on the past experiences of an individual, and by this on his developed cognitive system and axiological structure. While making a decision an individual refers to this axiological structure, which sometimes overweighs a rational evaluation of a given problematic situation. This particularly occurs when decisions concern a social sphere and when the consequences of our actions are entangled with another human being – the problem of subjective feelings and of a individual assigning meanings to particular elements in the process of this recognisable situation will depend on this interior internalised axiological structure. Therefore the imperfection of mathematical algorithms applied in the decision-making process results from the fact that a perception of a reality by human beings is always incomplete and subjective, because it is entangled in a man’s internalised unrepeatable system of cultural and individual values.
Źródło:
Prakseologia; 2006, 146; 123-137
0079-4872
Pojawia się w:
Prakseologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rozwój moralny a metody podejmowania decyzji – analiza porównawcza kultur
Moral Development and Decision-Making – Comparative Study of Cultures
Autorzy:
Mazur, Barbara
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/469060.pdf
Data publikacji:
2006
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
Tematy:
moral development
decision making
business culture
Opis:
S. Kierkegaard believed that there were three different forms of life and called them the aesthetic stage, the ethical stage, and the religious stage. L. Kohlberg’s theory of moral development divides individuals on the basis of their moral development into six stages, two at the pre-conventional level, two at the conventional level and two at the post-conventional level. This theory shows progress from strong addiction and submission to outside influences and never ending inner struggle to overcome crisises in order to achieve moral autonomy. In the light of cross-cultural comparison there is only partial support for a relationship between level of moral judgment (based on Kohlberg’s theory of moral development) and ethical decision-making. Data collected from Malaysian and New Zeland business students provided evidence that the relationship between subject’s level of moral judgment and their ethical intentions occurred in only three of six instances. The absence of a consistent empirical relationship between level of moral judgment, ethical intentions and culture suggests that the number of other factors may influence an individual’s ethical behavior.
Źródło:
Prakseologia; 2006, 146; 53-64
0079-4872
Pojawia się w:
Prakseologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zwrotne informacje zawodowe w sytuacji podejmowania decyzji i korzystania z poradnictwa zawodowego
The role of feedback on careers in decision making and taking part in career counselling
Autorzy:
Parzęcki,, Ryszard
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/901855.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna
Tematy:
career decisions
decision making
career counselling
Opis:
The article outlines the ever more complicated social and economic reality of Poland, which greatly influences the career decisions made by youngsters. In present difficult reality, career feedback communicated in career counselling plays a crucial role. It facilitates counselling services by providing a rich source of how counsellors and their clients perceive, understand and evaluate each other. This information can help counsellors break free from the old routine and provide numerous advantages discussed extensively in this article.
Źródło:
Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość; 2011, 8; 233-241
1731-8440
Pojawia się w:
Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Prawne aspekty lobbingu w procesach decyzyjnych administracji publicznej
Autorzy:
Smarż, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/680946.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
lobbying decision-making process, public administration, administrative decision
Opis:
Legal Aspects of Lobbying in Decision-Making Processes of Public AdministrationThe process of decision-making in public administration is multifaceted, with the deci-sion being the result of complex proceedings aimed to settle a case or reach a specific goal. Public administration works in this area mainly in the legał environment, but not only. The decision-making process is determined by social conditions and includes agency of various persons whose conduct and actions lead to certain conseąuences. Due to the different tasks of public administration, its activity is not merely a result of the will of a given body but it can also be initiated by applicants interested in the attainment of defined objectives, including through lobbying. The essence of lobbying is to influence, within the confines of law, decisions of public authorities in a particular direction. In Poland, lobbying is nów an institution regulated by the Act of 7 July 2005 on Lobbying Activity in the Lawmaking Process (OJ No 169, item 1414).Lobbying is also very common in the European Union, where the phenomenon is not only acceptable, but even desirable.Lobbying is seen as bringing benefits for both parties consulted. Therefore, at the level of the European Union, certain standards have been determined defining the scope of relations between the Community Institutions
Źródło:
Rocznik Administracji Publicznej; 2017, 3
2449-7800
Pojawia się w:
Rocznik Administracji Publicznej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybór najlepszego projektu zgłoszonego w ramach BO z wykorzystaniem metody wielokryterialnego grupowego podejmowania decyzji AHP
Choosing the best project submitted in the context of bo using the method of multi-criteria group decision making AHP
Autorzy:
Kannchen, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/108874.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
Tematy:
AHP
podejmowanie decyzji
decyzje grupowe
decyzje wielokryterialne
analytic hierarchy process
group decision making
multi-criteria decision making
Opis:
Artykuł prezentuje możliwość wykorzystania wielokryterialnego grupowego podejmowania decyzji metodą AHP w podejmowaniu takich decyzji, w których przy dokonaniu właściwego wyboru musimy rozpatrzyć różne warianty, oceniając je według różnych kryteriów. Musimy więc posiadać wiedzę na ich temat, nie zawsze podaną w sposób ilościowy, a ocena powinna być względnie obiektywna, czyli niezależna od preferencji i opinii pojedynczego decydenta. W artykule przedstawiono metodę wykorzystania grupowego AHP w celu sklasyfikowania projektów zgłoszonych do realizacji w ramach budżetu obywatelskiego. Klasyfikacja ta pozwoli określić, które z projektów zdaniem ekspertów będą miały największy wpływ na zrównoważony rozwój miasta, a co za tym idzie – powinny być „wskazane” mieszkańcom jako te lepsze wśród projektów zgłoszonych.
The article presents the possibility of using multi-criteria group decision making using AHP in making such decisions in which in order to make the right choice, we must consider different variants of assessing them according to various criteria. Therefore, we need to possess knowledge about them, which is not always given in a quantitative manner, and the evaluation should be relatively objective that is independent of the preferences and opinions of a single decision-maker. The article presents a method of using group AHP in order to classify the projects submitted for implementation under the civil budget. This classification will determine which of the projects, according to experts, will have the greatest impact on sustainable development of the city, and thus should be “pointed” to the inhabitants as the ones that are better among the projects submitted.
Źródło:
Studia Informatica Pomerania; 2016, 42, 4; 27-37
2451-0424
2300-410X
Pojawia się w:
Studia Informatica Pomerania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Decyzje rady nadzorczej na tle wybranych modeli decyzyjnych
Decisions of Supervisory Board in light of decision making models
Autorzy:
Jagielska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525800.pdf
Data publikacji:
2014-04-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
rada nadzorcza
podejmowanie decyzji
rozwiązywanie problemów
modele decyzyjne
supervisory board
decision making
problem solving
decision making models
Opis:
Decydowanie jest przypadkiem wybierania, w którym wybór ma prowadzić do określonego działania. Uzyskiwane rozstrzygnięcia są decyzjami (a nie zwykłymi wyborami) dzięki zastosowaniu nielosowych kryteriów decyzyjnych. Większość uchwał rady nadzorczej należy zaliczyć do decyzji. Ich podejmowaniu towarzyszy proces rozwiązywania problemów. Nie istnieje jednak uniwersalny sposób zapewniający właściwe rozwiązanie każdego rozpatrywanego przez nadzorców problemu, stąd też racjonalistyczna teoria procesów decyzyjnych nie znajdzie zastosowania do rozstrzygnięć podejmowanych przez funkcjonariuszy organu nadzorczego. Członkowie rady będą najczęściej korzystać z metody racjonalności ograniczonej (w której zasada maksymalizacji zastąpiona zostaje zasadą satysfakcji), wchodzącej w skład behawioralnych modeli podejmowania decyzji. Z ogólnym podejściem metodycznym słuszne zaś będzie łączenie intuicji.
The decision making process is based on making choices that lead to a specific action. The end result is a firm decision that is based on using criteria that are not made by chance alone but by utilizing a problem solving process. The majority of the Supervisory Board’s resolutions are decisions. Adopting the resolutions is associated with the problem solving process. However, there is no universal way that would assure a proper end result, hence the rational theory of decision making process will not work in case of decisions made by the members of the Supervisory Board. Typically, the members of the Supervisory Board will be utilizing steps which are designed for the limited method of rationalization (in which the maximization rule is replaced by the satisfaction rule), being a part of the behavioral decision making models. Methodically, it is wise to add a virtue of intuition to the general approach.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2014, 2/2014 (46); 88-98
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 301

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies