Temat: zarządzanie, - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Narzędzia employer branding w praktyce wybranych banków
Tools of employer branding implemented by selected banks
Autorzy:: Stuss, Magdalena
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1316992.pdf
Data publikacji:: 2016-07-04
Wydawca:: Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:: Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie personelem
Sektor bankowy
Opis:: Employer branding - budowanie marki pracodawcy – staje się dziś koniecznością a nie tylko wyborem niektórych przedsiębiorstw. Sektor bankowy w Polsce boryka się w ostatnim czasie z narastającym zjawiskiem fluktuacji na stanowiskach pracy. Brakuje specjalistów w zakresie finansów i bankowości chcących na dłużej związać swoją karierę z tym obszarem. Ważnym, więc jest odpowiednie kreowanie wizerunku pracodawcy, by w procesach rekrutacji na stanowiska pozyskiwać najlepszych potencjalnie pracowników. Celem artykułu jest prezentacja wyników badań w zakresie zewnętrznych narzędzi employer branding stosowanych przez trzy wybrane banki w Polsce.
Employer branding (EB) has become a necessity and not just an option for certain companies. An increasing staff turnover is currently becoming an issue in the bank sector in Poland. There is a shortage of specialists in finance and banking who would like to decide on their career paths in this sector on the long run. Thus, it is crucial that an adequate employer image should be developed in order to acquire potentially best employees. The aim of the article is to present research results regarding the external tools of EB that are applied by the selected three banks in Poland.
Źródło:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2016, 40; 18-27
2300-6285
Pojawia się w:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Mobilny lider sieci w systemach nowoczesnego zarządzania
Mobile network leader in modern management systems
Autorzy:: Haber, Lesław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1317700.pdf
Data publikacji:: 2015-06-30
Wydawca:: Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:: zarządzanie systemowe
zarządzanie procesowe
networking biznesowy
fundrasing
Opis:: Celem artykułu było przedstawienie ewolucji systemów zarządzania od funkcjonalnego poprzez procesowe na sieciowym kończąc. System sieciowego zarządzania wymaga nowych uzdolnień od menadżerów-mobilnych liderów sieci, szczególnie ważnym są: wiedza, umiejętności, kompetencje w pozyskiwaniu kapitału relacyjnego, którego posiadanie świadczy o ważnej pozycji firmy na konkurencyjnym rynku. Zwrócono uwagę na znaczenie cech osobowych mobilnych liderów sieci z punktu widzenia możliwości pozyskiwania kapitału relacyjnego poprzez networking biznesowy i fundraising. Wskazano, że nie każdy mobilny lider sieci może posiadać określone predyspozycje osobowe w ich realizowaniu.
The aim of the article was to present the evolution of management systems from functional management, through process management to network management. The network management system requires new capabilities from managers-mobile network leaders, among which the most significant are: knowledge, skills and the competencies in the acquisition of relational capital that testifies to the position of a company on the competitive market. Emphasis was laid to the significance of the personal traits of mobile network leaders as regards their abilities to acquire relational capital through business networking and fundraising. It was indicated that not every mobile leader may be capable of achieving such goals.
Źródło:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2015, 36; 1-14
2300-6285
Pojawia się w:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: The role of knowledge in the processes of creating and implementing innovations
Rola wiedzy w procesach tworzenia i wdrażania innowacji
Autorzy:: Baruk, Jerzy
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1343023.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:: organization
management
knowledge
knowledge management
innovation
innovation management
value
organizacja
zarządzanie
wiedza
zarządzanie wiedzą
innowacja
zarządzanie innowacjami
wartość
Opis:: The dynamics of changes in the environment of the organizations stimulates them to design and implement internal changes leading to a balance between organizations and their environment. These changes refer to the formulation of the main objectives of the organization, structural and process solutions, management concepts, relations with customers, another look at the resources, the use of knowledge as a source of innovations etc. One of the conditions for the functioning and development of modern organizations is the systemic use of knowledge to solve emerging problems, including creation innovations. The fulfilling of this condition requires the including of knowledge to the management. The paper emphasizes the discussion of four interrelated issues: 1) systems of value creation in organizations, 2) essence of knowledge and its classification, 3) knowledge as a source of innovations, 4) knowledge management. The aims of this publication is showing that knowledge plays a fundamental role in processes of generating and implementing innovations, that is why the process of its creation must be rationally managed according to the proposed models.
Dynamika zmian zachodzących w otoczeniu organizacji pobudza je do projektowania i wdrażania zmian wewnętrznych prowadzących do zachowania równowagi między organizacjami a ich otoczeniem. Zmiany te dotyczą formułowania celów głównych organizacji, rozwiązań strukturalnych i procesowych, koncepcji zarządzania, relacji z klientami, innego spojrzenia na zasoby, wykorzystania wiedzy jako źródła innowacji itp. Jednym z warunków funkcjonowania i rozwoju współczesnych organizacji jest systemowe wykorzystywanie wiedzy do rozwiązywania pojawiających się problemów, w tym do tworzenia innowacji. Spełnienie tego warunku wymaga włączenia wiedzy do zarządzania. W publikacji położono nacisk na omówienie czterech powiązanych ze sobą kwestii: 1) systemów tworzenia wartości w organizacjach, 2) istoty wiedzy i jej klasyfikację, 3) wiedzy jako źródła innowacji, 4) zarządzania wiedzą. Celem publikacji jest wykazanie, że wiedza odgrywa podstawową rolę w procesach generowania i wdrażania innowacji, dlatego proces jej tworzenia musi być racjonalnie zarządzany według zaproponowanych modeli.
Źródło:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2016, 3(21); 79-104
2353-8414
Pojawia się w:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Funkcja zaniku wydajności pracy w procesach wydobywczo-przeróbczych
Work efficiency decrease in mining and processing
Autorzy:: Jabłońska-Firek, Barbara
Utrata, Arkadiusz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1316011.pdf
Data publikacji:: 2013-05-21
Wydawca:: Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:: efektywność
praca
wydajność
zarządzanie
Opis:: Na tle pojęć wydajności pracy i pracochłonności oraz specyfiki procesów produkcyjnych w górnictwie scharakteryzowano funkcję zaniku wydajności pracy. Przedstawiono również potrzeby i możliwości jej badania i analizy w aspekcie monitorowania i sterowania procesami wydobywczo-przeróbczymi oraz zilustrowano przykładami opisującymi funkcje zaniku wydajności pracy, w ujęciu statycznym i dynamicznym, w odniesieniu do wybranych zakładów górniczych.
Considering the terms of work efficiency and labour consumption as well as the specificity of the production processes in coal mining, the function of work efficiency decrease was characterized. Also the needs and possibilities of its examination and analysis in the aspect of monitoring and controlling mining and processing were presented. The needs and possibilities were illustrated by examples, which described functions of work efficiency decrease in the static and dynamic approach with reference to selected mines.
Źródło:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2013, 27; 15-37
2300-6285
Pojawia się w:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Testy warunków skrajnych narzędziem w procesie zarządzania ryzykiem
Stress tests as an insrument of risk management
Autorzy:: Majda, Jolanta
Matlak, Ewa
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1336065.pdf
Data publikacji:: 2013-06-30
Wydawca:: Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:: Stress test
bankowość
zarządzanie ryzykiem
Opis:: Artykuł składa się z trzech zasadniczych części. Pokazano w nim, że testy warunków skrajnych są jednym z narzędzi pozwalających zarządzać ryzykiem finansowym. W pierwszej części artykułu przeanalizowane zostały główne składniki ryzyka finansowego tj. ryzyko kredytowe, rynkowe, operacyjne i płynności. Poruszony został także problem zarządzania ryzykiem oraz pojęcie ryzyka integrowanego. Kolejna część skupia się na teoretycznych podstawach związanych z zagadnieniem testów warunków skrajnych oraz na technikach badawczych wykorzystywanych do budowania stress testów. W tej części również szczególną uwagę poświęcono testom warunków skrajnych przeprowadzanych w bankach, a co za tym idzie regulacjom prawnym i kalkulacji wymogów kapitałowych. Ostatnia część zawiera charakterystykę metod najczęściej wykorzystywanych do przeprowadzania stress testów.
The paper has three basic objectives. The first section focuses on financial risk and its components especially credit risk, market risk, operational risk and liquidity risk. This part contains also some information about risk management process and integrated risk. The second one gives an overview of issues involved in stress tests including some concepts and techniques of stress testing. Moreover, this part of the article provides the information about stress testing in banks, where the tests are an essential element of Basel II Framework. Finally, the paper contains description of some methods used in generating stress tests.
Źródło:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2013, 29; 25-37
2300-6285
Pojawia się w:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Strategic aspects of innovation management
Strategiczne aspekty zarządzania innowacjami
Autorzy:: Baruk, Jerzy
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1342222.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:: innovation
manager
organization
strategic management
strategy
innowacja
kierownik
marketing
organizacja
strategia
zarządzanie
zarządzanie strategiczne
Opis:: Innovations are regarded as the main factor for the development of organizations, regions and whole economies. In practice the innovativeness of economic entities is limited by many factors of internal and external origin. Among the internal factors there are factors associated with management itself focusing the attention of managers on the current problems, limited utilization of modern methods of management, especially strategic management and innovation management. In this publication the emphasis was put on the discussion of the essence of strategic approach to innovation management; the essence of strategic innovations and their role in the development of organizations; three model solutions were proposed, they facilitate: rationalization of decision-making processes for the selection of the strategy of innovative activity; making rational decisions with regard to the moments for the implementation of strategic and facilitating innovations; making rational decisions based on the cycle of strategic innovation in the horizontal and vertical system. Thus, the goal of this publication is to propose a strategic approach to innovation management based not on an intuitive approach, but on a rational approach using chosen model solutions.
Innowacje uważane są za główny czynnik rozwoju organizacji, regionów i całych gospodarek. W praktyce innowacyjność podmiotów gospodarczych ograniczana jest wieloma czynnikami pochodzenia wewnętrznego i zewnętrznego. Do czynników wewnętrznych należą, między innymi, czynniki związane z samym zarządzaniem, koncentrowaniem uwagi menedżerów na bieżących problemach, ograniczonym wykorzystywaniem nowoczesnych metod zarządzania, zwłaszcza zarządzania strategicznego i zarządzania innowacjami. W publikacji położono więc nacisk na omówienie istoty strategicznego podejścia do zarządzania innowacjami; istoty innowacji strategicznych i ich roli w rozwoju organizacji; zaproponowano też trzy rozwiązania modelowe, ułatwiające: racjonalizację procesów decyzyjnych przy wyborze strategii działalności innowacyjnej; podejmowanie racjonalnych decyzji w zakresie momentów wdrażania innowacji strategicznych i usprawniających; podejmowanie racjonalnych decyzji opartych na cyklu strategicznej innowacji w układzie poziomym i pionowym. Celem publikacji jest więc zaproponowanie strategicznego podejścia do zarządzania innowacjami, opartego nie na podejściu intuicyjnym, ale na podejściu racjonalnym, wykorzystującym wybrane rozwiązania modelowe.
Źródło:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2017, 4(26); 55-80
2353-8414
Pojawia się w:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Infornomia, względność wartości informacji oraz metoda budowania systemu informacyjnego
Infornomics, the relative value of informaton and methods of building information system
Autorzy:: Samitowski, Wiesław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1336329.pdf
Data publikacji:: 2014-12-18
Wydawca:: Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:: Infornomia
względność informacji
systemy informacyjne
zarządzanie informacją
Opis:: Na podstawie wieloletnich doświadczeń w świadczeniu usług doradztwa gospodarczego w ramach POLINVEST Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie (realizacja prawie 2000 projektów doradczych dla ponad 750 Klientów) oraz w oparciu o doświadczenia z okresu pracy w Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie (m.in. opracowanie rozprawy doktorskiej pt. „Względność wartości informacyjnej wyniku finansowego” ) przedstawiam poniżej wnioski, dotyczące potrzeby i metody konsekwentnego budowania systemów informacyjnych organizacji gospodarczych.
On the basis of many years of experience in providing business consulting services in the POLINVEST company based in Kraków (almost 2000 consultancy projects for over 750 clients) and the work at the Krakow University of Economics (including, among others, a PH.D. thesis on The relativity of the informative value of financial result , the author presents the following conclusions regarding the requirements and methods for building business information systems in a consistent way.
Źródło:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2014, 34; 1-12
2300-6285
Pojawia się w:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: The role of knowledge management in mobile marketing
Rola zarządzania wiedzą w marketingu mobilnym
Autorzy:: Łukowski, Wojciech
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1342453.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:: Customer Relationship Management
knowledge management
marketing
minib
mobile marketing
tool
marketing mobilny
narzędzie
zarządzanie relacjami z klientami
zarządzanie wiedzą
Opis:: Mobile marketing is one of the fastest growing channels of marketing information. Mobile terminal devices and mobile networks allow for mass personalisation of content transmitted to individual recipients thereby facilitating recipient segmentation within one-to-one marketing. Mobile marketing means using interactive wireless media to provide clients with personal information with precise profiling using geo-location, time, and often associated with their interests, sex or other attributes, promoting goods, services and ideas, thus, also generating added value for all the process participants. Mobile media has completely transformed the present concept of marketing campaigns and has opened up a wide array of new opportunities for advertisers. They have also brought new challenges for companies using CRM and KM. In a study involving a group of students, efforts were made to determine the factors which are likely to contribute to finding the answer to the question of how to effectively run mobile marketing campaigns and what should be taken into account when using the tools and knowledge offered by knowledge management and customer relationship management.
Jednym z najszybciej rozwijających się kanałów informacji marketingowej jest marketing mobilny. Mobilne urządzenia terminalowe i sieci mobilne umożliwiają masową personalizację treści przesyłanych indywidualnym odbiorcom, a tym samym ułatwia segmentacje odbiorców w ramach marketingu one-on-one. Marketing mobilny oznacza wykorzystywanie interaktywnych mediów bezprzewodowych w celu dostarczania klientom osobistych informacji, z możliwością ścisłego sprofilowania geolokalizacyjnego, czasowego oraz często związanego z zainteresowaniami, płcią lub innymi atrybutami, promujących towary, usługi i pomysły, a tym samym generujących wartość dla wszystkich uczestników procesu. Media mobilne całkowicie zmieniły obecną koncepcję kampanii marketingowych i otworzyły szereg nowych możliwości dla reklamodawców. Przyniosły nowe wyzwania dla firm stosujących systemy CRM i KM. W ramach badania grupy studentów, starano się ustalić czynniki, które pomogą znaleźć odpowiedź na pytanie: jak skutecznie prowadzić mobilne kampanie marketingowe oraz co uwzględnić przy korzystaniu z narzędzi i wiedzy, jakie oferuje zarządzanie wiedzą i zarządzanie relacjami z klientami.
Źródło:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2017, 3(25); 135-155
2353-8414
Pojawia się w:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Agile method of managing railway transport projects
Zwinna metodyka zarządzania transportowymi projektami kolejowymi
Autorzy:: Łasińska, Natalia
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2233918.pdf
Data publikacji:: 2021-01-10
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
Tematy:: agile methodology
transport
transport project
rail
design
management
methodology
project management
zwinna metodyka
projekt transportowy
kolej
projekt
zarządzanie
metodyka
zarządzanie projektami
Opis:: The increasing complexity of tasks performed by enterprises requires the implementation of a modern approach to enterprise management. Competition and the dynamics of the business environment drives the search for new forms of cooperation, operating costs reduction, and implementation of new management methods. Project management meets these requirements, by accelerating the processes of implementing new strategies and making it possible to stay ahead of the competition in the volatile area of new products and services. The goal of the article was to present the elements of agile project management methodologies that can be used during the implementation of railway transport projects, so far implemented on the basis of traditional project management methodologies. The article presents recommendations based on the results of research conducted in May and June of 2021 among members of project teams implementing rolling stock projects co-financed from public funds. The obtained research results made it possible to identify elements of agile project management methodologies that could be successfully implemented during the implementation of transport projects related to superstructure.
Wzrost złożoności zadań realizowanych przez przedsiębiorstwa wymaga wdrażania nowoczesnego podejścia do zarządzania przedsiębiorstwem. Konkurencja, dynamika otoczenia biznesowego wymusza poszukiwanie nowych form współpracy, obniżanie kosztów działalności, wdrażanie nowych metod zarządzania. Naprzeciw tym wymaganiom wychodzi zarządzanie projektami, przyspieszając procesy wdrażania nowych strategii i umożliwiając wyprzedzenie konkurencji w obszarze nowych produktów i usług. Celem artykułu jest przedstawienie elementów zwinnych metodyk zarządzania projektami, które można zastosować podczas realizacji transportowych projektów kolejowych, dotychczas realizowanych w oparciu o tradycyjne metodyki zarządzania projektami. W artykule przedstawiono rekomendacje opracowane w oparciu o wyniki badań przeprowadzonych w okresie maja i czerwca 2021 r. pośród członków zespołów projektowych realizujących projekty dotyczące taboru, współfinansowane ze środków publicznych. Wyniki przeprowadzonych badań umożliwiły wskazanie elementów zwinnych metodyk zarządzania projektami, które można z powodzeniem zaimplementować podczas realizacji projektów transportowych dotyczących suprastruktury.
Źródło:: Rail Vehicles/Pojazdy Szynowe; 2021, 3; 12-19
0138-0370
2719-9630
Pojawia się w:: Rail Vehicles/Pojazdy Szynowe
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Zarządzanie pomnikami historii
Management of monuments of history
Autorzy:: Molski, Piotr
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1204961.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Lubelska. Polski Komitet Narodowy Międzynarodowej Rady Ochrony Zabytków
Tematy:: zarządzanie
pomniki historii
Srebrna Góra
management
monuments of history
Opis:: System ochrony zabytków w Polsce, w tym pomników historii nie jest w pełni dostosowany do zmian ustrojowych po 1989 roku. Niedocenianym, istotnym elementem tego systemu determinującym skuteczną ochronę jest profesjonalne zarządzanie architektonicznym dziedzictwem łączące konserwację ze współczesnym użytkowaniem historycznych obiektów. Współzależności konserwatorskich i pozakonserwatorskich uwarunkowań wymuszają dziś postrzeganie ochrony zabytków jako złożonego i interdyscyplinarnego procesu – skorelowanych ze sobą oddziaływań na zabytkowy obiekt, w którym zabiegi konserwatorskie są kluczową, ale nie jedyną działalnością. Całością organizacyjną tych działań jest zarządzanie. Pomniki historii jako najcenniejsze dziedzictwo powinny być wzorem zarządzania dla krajowego, zabytkowego zasobu. Piętnastoletnie doświadczenia pomnika Twierdza Srebrna Góra pozwalają przybliżyć cele i złożone uwarunkowania powiązanych ze sobą działań zarządczych oraz wnioski adresowane do władz krajowych odpowiedzialnych za ochronę kulturowego dziedzictwa.
The system of protection of historical monuments in Poland, including Monuments of History, is not fully adapted to the political changes after 1989. An underestimated, important element of this system determining effective protection is professional architectural heritage management combining conservation with contemporary use of historical buildings. Interdependencies between conservation and non-conservation conditions force us to perceive the protection of monuments as a complex and interdisciplinary process – mutually correlated interactions on the historic object, in which conservation measures are the key, but not the only, activity. The organizational entirety of these activities is management. Monuments of History as the most valuable heritage should be a model of management of the national, historical resources. Fifteen years of experience of the Srebrna Góra (Silver Mountain) Fortress monument allow us to bring closer the objectives and complex conditions of related management activities as well as applications addressed to national authorities responsible for the protection of cultural heritage.
Źródło:: Ochrona Dziedzictwa Kulturowego; 2019, 7; 123-133
2543-6422
Pojawia się w:: Ochrona Dziedzictwa Kulturowego
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Monitoring of coal bed extraction as an effective tool for improving the production results of a mine
Monitoring procesu eksploatacji pokładów, jako skuteczne narzędzie poprawy wyników produkcyjnych kopalni
Autorzy:: Biały, W.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1206032.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: STE GROUP
Tematy:: mine
mining process
monitoring
management
kopalnia
proces wydobywczy
zarządzanie
Opis:: The basic source of information necessary for proper and effective management of a hard coal mine is continuous monitoring of the mining process. An increased number of machines and devices used in a mine caused a need for continuous monitoring of mining departments’ work. Monitoring of the extraction of hard coal beds is crucial for this process management, as it determines the proper course of the mining process. Hence, monitoring can be considered the most important element of the controlling process, especially in the area of mining process management in a mine. Effective monitoring and proper, quick reacting to any irregularities in this process have a significant influence on the production results of a mine.
Podstawowym źródłem informacji niezbędnych do prawidłowego i skutecznego kierowania i zarządzania kopalnią węgla kamiennego, jest ciągłe monitorowanie procesu wydobywczego. Wzrost liczby pracujących w kopalni maszyn i urządzeń spowodował potrzebę ciągłego, bieżącego śledzenia pracy oddziałów wydobywczych. Monitoring procesu eksploatacji złoża węgla kamiennego, ma kluczowe znaczenie dla zarządzania tym procesem, gdyż od niego zależy właściwa realizacja procesu wydobywczego. Stąd monitorowanie można uznać za najważniejszy element procesu kontrolowania, szczególnie w obszarze zarządzania procesem wydobywczym w kopalni. Skuteczny monitoring i właściwe, szybkie reagowanie na występujące w tym procesie nieprawidłowości ma istotny wpływ na wyniki produkcyjne kopalni.
Źródło:: Management Systems in Production Engineering; 2015, 3 (19); 171-174
2299-0461
Pojawia się w:: Management Systems in Production Engineering
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: W kierunku międzygeneracyjnego rynku pracy
Towards intergenerational labor market
Autorzy:: Maksymowicz, Agata
Mamak-Zdanecka, Agata
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1336575.pdf
Data publikacji:: 2015-06-30
Wydawca:: Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:: rynek pracy
struktura demograficzna społeczeństwa
zarządzanie regionalne
kompetencje
EPAK
Opis:: Projektowanie gospodarki przyszłości jest tożsame z planowaniem architektury rynku pracy i konstytuujących go relacji pomiędzy pracodawcą i pracobiorcą. To, na czym wcześniej była oparta gospodarka, straciło swoje kluczowe znaczenie, a nową wartością i źródłem bogactwa staje się tworzenie, przekazywanie i wdrażanie wiedzy zarówno przez społeczności, organizacje jak i indywidualnie przez jednostki. Współczesny rynek pracy, jest odwzorowaniem megatrendów, globalizacji, przedsiębiorczości innowacyjności, ale także zmian demograficznego starzenia się społeczeństw. Zderzenie się z tymi zjawiskami aktorów rynku pracy jest swoistą konfrontacją, wymagającą akceptacji międzygeneracyjnego funkcjonowania i nabycia sprawności w zarządzaniu bardzo zróżnicowanym wiekowo i kompetencyjnie zasobem pracowników. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie na cechy poszczególnych współistniejących na rynku pracy pokoleń pracowników w kontekście funkcjonalnym a nie dysfunkcjonalnym. W konsekwencji próba wskazania katalogu działań ze strony pracodawców i pracobiorców, konieczności mariażu pomiędzy decydentami biznesu, uczelniami wyższymi oraz beneficjentami działań obu grup – pracobiorcami ze szczególnym uwzględnieniem absolwentów. Dla egzemplifikacji rozważań o wzajemnym porozumieniu głównych aktorów rynku pracy zamieszczono studium przypadku Elektronicznej Platformy Analizy Kompetencji EPAK.
Designing the economy of the future means planning the architecture of labor market and the employer – employee relationships that constitute that market. The previous pillars of economy lost their significance and the creation, transfer and implementation of knowledge by societies, organizations and individuals have become a new value and source of wealth. The contemporary labor market reflects the megatrends, the globalization, entrepreneurship, innovativeness and the demographic ageing of societies. The encounter of the actors on the labor market with the above mentioned phenomena is a unique challenge that requires the acceptance of intergenerational functioning and the acquisition of the abilities to manage human resources that are diversified as regards the age and competencies. The aim of the article is to point at the attributes of particular generation groups that co-exist on the labor market in the functional and not dysfunctional aspect. Consequently, it is an attempt to present a set of operations on the part of employers and employees and the necessity of co-operation between business decision makers, universities and the beneficiaries of the operations of these two groups i.e. – the employees, with a particular consideration of graduates. In order to exemplify the considerations on the mutual agreement of the main actors on the labor market, a case study of EPAK (Electronic Platform of Competence Analysis) was presented.
Źródło:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2015, 36; 36-51
2300-6285
Pojawia się w:: Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Zagrożenia podczas pływania długodystansowego i zabezpieczenia stosowane przez pływaków na przykładzie kanału La Manche
Dangers encountered during long-distance swimming and the safety measures applied by swimmers on the example of the English Channel
Autorzy:: Wiesner, W.
Ogrodnik, B.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1360578.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Polskie Towarzystwo Medycyny i Techniki Hiperbarycznej
Tematy:: maratony pływackie
niebezpieczeństwa
zarządzanie ryzykiem
swimming marathons
threats
risk management
Opis:: Zagrożenia podczas pływania na wodach otwartych są dla pływaków szczególnie niebezpieczne. Najbardziej utrudnia pływanie niska temperatura wody. Istotną przeszkodę stanowią zasolenie wody, falowanie, zmienna pogoda oraz silne prądy, które uniemożliwiają utrzymanie zaplanowanego kierunku pływania i nie pozwalają na dopłynięcie do brzegu. Z tego powodu, osoby pokonujące kanał La Manche, przepływają trasę dłuższą nawet o 50 kilometrów. Pływacy bardzo często przemierzają też cieśniny i kanały, na których, z bardzo dużą intensywnością odbywa się ruch żeglugowy. Do najpoważniejszych zagrożeń podczas pływania na otwartych wodach należą rekiny i meduzy. Ze względu na powyższe niebezpieczeństwa, zagrożone może być życie pływaka. Troska o własne bezpieczeństwo wymaga identyfikacji zagrożenia, oszacowania poziomu ryzyka oraz opracowania planu działania, który uwzględni akceptowane ryzyko. W niniejszej pracy poddano analizie powyższe zagrożenia i stosowane zabezpieczenia. Autorzy posłużyli się materiałami źródłowymi, w tym osobistymi doświadczeniami Bogusława Ogrodnika, zdobytymi podczas udanej próby pokonania kanału La Manche w lecie 2014 roku.
The dangers encountered during open water swimming are especially risky for swimmers. What hampers swimming most is low water temperature. Among other significant obstacles there are water salinity, waving, variable weather, and strong currents, which make it impossible to keep the intended swimming direction and reach the coast. As a result, people swimming across the English Channel cover an up to 50 kilometres longer distance. Swimmers often go through straits and channels occupied by very intensive shipping. The most serious dangers during open water swimming include sharks and jellyfish. All these hazards can seriously threaten the swimmers’ lives. The concern for own safety requires the danger identification, risk level assessment, and developing a plan of action that would take the accepted risk into consideration. In the paper, the above mentioned dangers and applied safety measures were analysed. The authors made use of source material, including the personal experience of Bogusław Ogrodnik gained during the successful attempt to swim across the English Channel in summer in 2014.
Źródło:: Polish Hyperbaric Research; 2014, 3(48); 67-80
1734-7009
2084-0535
Pojawia się w:: Polish Hyperbaric Research
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Knowledge and innovations as factors of organizational development – an integrated approach
Wiedza i innowacje jako czynniki rozwoju organizacji – podejście zintegrowane
Autorzy:: Baruk, Jerzy
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1357204.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:: development
innovation
knowledge
management
organization
system
innowacja
organizacja
rozwój
wiedza
zarządzanie
Opis:: Contemporary organizations function in a stormy and competitive environment, that’s why they have to look for efficient methods for own development. One of such methods is the systemic creation of facilitating and radical innovations, as well as implementing them in particular functional areas. Efficient creation of innovations treated as an important factor for the development of organizations, is determined by access to appropriate resources of knowledge. In the publication the author proposes a new concept of managing organizations which are focused on development. The essence of this concept is covering innovation management and knowledge management with one management system. This concept is enriched with some model solutions. In this publication an attempt was made to achieve two goals: 1) cognitive goal, which involves highlighting: the essence of development of an organization; the essence of innovations and their role in the development of an organization; the essence of knowledge and its role in the creation of innovations; as well as mutual relations between knowledge, innovations and the development of an organization, 2) utilitarian goal, which involves proposing a few model solutions in the area of innovation management, knowledge management and an integrated approach to managing knowledge, innovations in the context of development of an organization. Managers by following these models can contribute to the rationalization of the information/decision-making processes focused on the development of an organization based on knowledge and innovations. The goal of this publication is showing that between the elements of the proposed concept of management there are mutual cause and effect relations. Two research methods were used to prepare this article: cognitive-critical analysis of literature and the projective method.
Współczesne organizacje funkcjonują w burzliwym i konkurencyjnym otoczeniu, dlatego muszą poszukiwać skutecznych sposobów własnego rozwoju. Jednym z takich sposobów jest systemowe tworzenie innowacji usprawniających i radykalnych oraz wdrażanie ich w poszczególnych obszarach funkcjonalnych. Sprawne tworzenie innowacji, traktowanych jako ważny czynnik rozwoju organizacji, uwarunkowane jest dostępem do odpowiednich zasobów wiedzy. W publikacji autor proponuje nową koncepcję zarządzania organizacjami, które są ukierunkowane na rozwój. Istotą tej koncepcji jest objęcie zarządzania innowacjami i zarządzania wiedzą jednym systemem zarządzania. Koncepcja ta wzbogacona jest kilkoma rozwiązaniami modelowymi. W publikacji podjęto próbę realizacji dwóch celów: 1) poznawczego, polegającego na wykazaniu: istoty rozwoju organizacji; istoty innowacje i ich roli w rozwoju organizacji; istoty wiedzy oraz jej roli w kreowaniu innowacji; a także wzajemnych relacji między wiedzą, innowacjami i rozwojem organizacji, 2) utylitarnego, polegającego na zaproponowaniu kilku rozwiązań modelowych w zakresie zarządzania innowacjami, zarządzania wiedzą oraz zintegrowanego podejścia do zarządzania wiedzą, innowacjami w kontekście rozwoju organizacji. Postępowanie zarządzających według tych modeli może przyczynić się do racjonalizacji procesów informacyjno-decyzyjnych ukierunkowanych na rozwój organizacji oparty na wiedzy i innowacjach. Celem publikacji jest wykazanie, że między elementami proponowanej koncepcji zarządzania występują wzajemne relacje przyczynowo-skutkowe. Do przygotowania artykułu wykorzystano dwie metody badawcze: analizę poznawczo – krytyczną piśmiennictwa oraz metodę projekcyjną.
Źródło:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2018, 3(29); 83-110
2353-8414
Pojawia się w:: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Współczesny rynek pracy w Polsce a generacja. Różnica między pokoleniami X, Y oraz Z
Autorzy:: Czyczerska, Karolina Martyna
Ławnik, Anna Jadwiga
Szlenk-Czyczerska, Elżbieta
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1492609.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Akademia Bialska Nauk Stosowanych im. Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Tematy:: zarządzanie
rynek pracy
generacja
zespoły pracownicze
management
labour market
generation
employee teams.
Opis:: Streszczenie Współczesny rynek pracy w Polsce ulega stałym transformacjom, które wynikają ze zmian demograficznych, w głównej mierze związanych z procesem starzenia się społeczeństwa. W strukturach firm oraz instytucji występują obecnie cztery pokolenia. Generacje te, funkcjonują coraz częściej w tych samych zespołach pracowniczych, co stanowić może istotne wyzwanie dla zarządzających współczesnymi organizacjami. Materiał i metody W niniejszej pracy zastosowano metodę polegającą na analizie aktualnego piśmiennictwa. Wyniki Obecna sytuacja na rynku pracy charakteryzuje się wzrostem liczby osób pracujących w gospodarce narodowej. Aktualnie na rynku pracy w Polsce funkcjonują cztery pokolenia: Baby Boomers, X, Y oraz Z zróżnicowane pod względem systemu wartości, motywacji do pracy, oczekiwań czy poziomu lojalności wobec pracodawców. Wnioski Umiejętne zarządzanie zróżnicowanym zespołem pracowniczym umożliwi wykorzystanie starszych pokoleń w roli mentorów dla młodych pracowników, ale nie można pominąć tu tzw. odwróconego mentoringu, gdzie starsze pokolenie będzie się uczyć od młodszych pracowników np. kompetencji wirtualnych, nowych technologii itp.
Źródło:: Rozprawy Społeczne; 2020, 14, 3; 102-125
2081-6081
Pojawia się w:: Rozprawy Społeczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "zarządzanie," wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język