Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarządzanie wydajnością" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    Benchmarking as a performance management method
    Benchmarking jako metoda zarządzania wydajnością
    Autorzy:
    Goncharuk, A. G.
    Lazareva, N. O.
    Alsharf, I. A. M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405177.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    benchmarking
    performance management
    enterprise
    comparison
    efficiency
    zarządzanie wydajnością
    przedsiębiorstwo
    porównanie
    wydajność
    Opis:
    The paper is devoted to the theoretical ground of benchmarking as a method for performance management. The concept, evolution, typology, a model and some practical aspects of benchmarking are described. Main advantages and problems for applying the benchmarking in performance management are defined. It is proved a variety of benchmarking lies in its types, which allow the improvement of various aspects of the enterprise due to different sources of improvement. Authors conclude that the main objective of performance management is to ensure continuous and sustainable growth of enterprise performance. And the benchmarking, both independently and in combination with other important tools like a motivation, is able to solve this problem.
    Niniejszy artykuł poświęcony jest teoretycznemu podłożu benchmarkingu, jako metody zarządzania wydajnością. Opisane zostały: koncepcja, ewolucja, typologia, model oraz niektóre praktyczne aspekty benchmarkingu. Zdefiniowano główne zalety i problemy dotyczące stosowania benchmarkingu w zarządzaniu wydajnością. Udowodniono, że różnorodność benchmarkingu leży w jego rodzajach, co pozwala na poprawę różnych aspektów przedsiębiorstwa ze względu na różne źródła poprawy. Autorzy konkludują, że głównym celem zarządzania wydajnością jest zapewnienie stałego i zrównoważonego wzrostu wydajności przedsiębiorstwa, a benchmarking zarówno samodzielnie, jak i w połączeniu z innymi ważnymi narzędziami, takimi jak motywacja, jest w stanie rozwiązać ten problem.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2015, 11, 2; 27-36
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Managerial information support for strategic business performance management in industrial enterprises in Slovakia
    Wsparcie informacji menedżerskiej w zarządzaniu wydajnością strategicznego biznesu w przedsiębiorstwach przemysłowych na Słowacji
    Autorzy:
    Rajnoha, R.
    Dobrovic, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405879.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    performance management
    business performance
    information system
    Slovakia
    zarządzanie wydajnością
    wydajność firmy
    system informacyjny
    Słowacja
    Opis:
    In the area of business performance and strategic performance measurement system, many studies have been realized which identify the major factors affecting the performance of the company itself. The world of business environments in modern economies has changed dramatically the way of pursuing business and depends nowadays heavily on the performance in generating and utilizing new knowledge, information systems, innovations and management techniques and tools for creating of the higher business performance. From several studies carried out in the management and measurement performance issue, it is evident that performance is affected by many factors. These factors are important for improving business performance. The objective of this paper was to analyze selected management methods and tools that can potentially have an effect on the performance. The results of our empirical scientific study provide interesting and valuable findings that the overall performance of industrial enterprises in Slovakia. Relationship between the use of MIS and overall business performance ROE is a strong statistically significant. The use of the MIS achieved business performance of ROE between 2-10%. Enterprises that use only basic ERP Information System reach under-average business performance most often with negative or very low ROE to maximum 2%.
    W kwestii wydajności biznesu i systemu pomiaru wydajności strategicznej przeprowadzono liczne badania, które identyfikują główne czynniki wpływające na wydajność samej firmy. Świat środowisk biznesowych we współczesnych gospodarkach zmienił zdecydowanie sposób prowadzenia działalności gospodarczej i zależy obecnie w dużym stopniu od wydajności w generowaniu i wykorzystywaniu nowej wiedzy, systemów informacyjnych, innowacji i technik zarządzania oraz narzędzi umożliwiających osiągnięcie wyższej wydajności biznesu. Z przeprowadzonych badań dotyczących zarządzania i pomiaru wydajności wynika, że na wydajność ma wpływ wiele czynników. Czynniki te są ważne dla poprawy wyników biznesowych. Celem niniejszego artykułu była analiza wybranych metod i narzędzi zarządzania, które potencjalnie mogą mieć wpływ na wydajność. Wyniki naszych empirycznych badań naukowych dostarczają interesujących i cennych wniosków, dotyczących ogólnej wydajności przedsiębiorstw przemysłowych na Słowacji. Związek pomiędzy korzystaniem z SIZ a ogólną wydajnością biznesową ROE ma silne znaczenie statystyczne. Wykorzystanie SIZ osiągnęło wydajność biznesową na poziomie 2-10%. Przedsiębiorstwa, które korzystają tylko z podstawowego systemu informatycznego ERP osiągają wyniki biznesowe poniżej przeciętnej, najczęściej z ujemnym lub bardzo niskim ROE (do maksimum 2%).
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 2; 194-204
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Enterprise performance management : conception, model and mechanism
    Tworzenie mechanizmu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Goncharuk, A. G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406139.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    zarządzanie wydajnością
    benchmarking
    mechanizm organizacyjny
    agencja benchmarkingowa
    efektywność ekonomiczna
    performance management
    organizational mechanism
    benchmarking agency
    economic efficiency
    Opis:
    Niniejszą pracę poświęcono rozwojowi i metodologicznym podstawom koncepcji tworzenia mechanizmu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa. Opisuje model wdrażania analizy porównawczej wydajności przedsiębiorstwa, który zawiera sekwencję operacji, co umożliwia połączenie kilku kluczowych funkcji zarządzania i jasno dzieli proces zarządzania wydajnością na kilka kroków. Dostarcza bezpośrednie i zwrotne informacje w celu zapewnienia ciągłości procesu zarządzania wydajnością. Autor proponuje organizacyjny mechanizm redukcji czasu i środków wdrażania procesu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa, który polega na organizacji oddziałów i regionalnych agencji badań porównawczych (BBA i RBA). Systemy BBA i RBA są funkcjonalnie komplementarne i przyczyniają się do przyspieszonego rozwoju różnych gałęzi przemysłu i regionów: RBA podnoszą poziom rozwoju innowacyjności wydajnych przedsiębiorstw; BBA podnoszą do tego poziomu mniej rozwinięte przedsiębiorstwa przemysłu.
    This paper is devoted to the development and methodological ground of a conception of making the mechanism of enterprise performance management. It describes a model of implementation of performance benchmarking on the enterprise includes the sequence of operations, which enables to connect together several key management functions, and clearly divide the performance management process into several steps. It provides both direct and feedback to ensure continuity of performance management process. Author proposes an organizational mechanism to reduce the time and resources to implement the process of enterprise performance management that consists in an organization of the branch and regional benchmarking agencies (BBA and RBA). The BBA and RBA systems are functionally complement each other, and contribute to the accelerated development of various industries and regions: RBA increases the level of innovation development of efficient enterprises; BBA raises to this level remaining, less-efficient enterprises of the industry.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2011, 4; 78-95
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Business processes and performance management of medium-sized outpatient clinics through the Sars-Cov-19 period. A case study from Poland
    Autorzy:
    Bitkowska, Agnieszka
    Korneta, Piotr
    Hawrysz, Liliana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313542.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    business processes management
    performance management
    healthcare
    BPM
    governance
    Sars-Cov-19
    zarządzanie procesami biznesowymi
    zarządzanie wydajnością
    opieka zdrowotna
    rządzenie
    Opis:
    Purpose: The purpose of this paper is to study how the Sars-Cov-19 pandemic has affected the processes and performance management of medium-sized outpatient clinics in Poland. Given the novelty of the studied area and lack of relevant literature, the case study approach has been employed. Design/methodology/approach: The case study was performed at CortenMedic, a medium 17 sized outpatient clinic located in Poland. We analyzed materials obtained from CortenMedic and interviewed its management board. Following an in-depth restructuring of processes, performance management, and business processes management governance, the CortenMedic adjusted to an environment and has taken advantage of opportunities. Findings: As a result, the CortenMedic recognized outstanding results superior to those before the Sars-Cov-19 period. This study shows that the business processes management and performance management should be dynamic and follow the changes identified inside and outside the companies. The changes through Sars-Cov-19 appear very quickly and are of temporary nature. We postulate the threat of the Sars-Cov-19 pandemic can be converted by the healthcare organizations into an opportunity. Research limitations/implications: Several limitations of our research must be acknowledged. Firstly, we shall note we based our study on only one organization located in Poland. Since we do not compare our results with other Polish and European clinics, obtained in this study results might not be generalizable. Practical implications: The increased role of BPM governance in the pandemic period, as compliance with processes, especially with work safety standards, become of utmost importance, posing a thrill of infection otherwise. In this sense, the postulates of this study might be applicable to other healthcare services providers. Additionally, the results of the paper can provide guidance to a decision-maker or management staff through improving the structure of primary and secondary processes depending on the needs and expectations of a dynamic environment. Social implications: The article’s findings may still offer astute insights to researchers and practitioners who wish to consider more information regarding the importance of the BPM and PM in the healthcare sector through the business process restructuring. Originality/value: The added value of the article is the answer to the question study how the Sars-Cov-19 pandemic has affected the BPM and performance management (PM) of medium 6 sized outpatient clinics in Poland.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 160; 95--108
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Managing enterprise performance in the food industry
    Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa w przemyśle spożywczym
    Autorzy:
    Goncharuk, A. G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405567.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    Ukraina
    zarządzanie wydajnością
    benchmarking wewnętrzny
    motywacja personelu
    przedsiębiorstwo spożywcze
    Ukraine
    performance management
    internal benchmarking
    personnel motivation
    food enterprise
    Opis:
    The paper is devoted to the development of important elements of the system of enterprise performance management. Author proposes to divide the entire staff of the enterprise into the three categories: main production personnel; subsidiary workers and engineering personnel; managers, clerks and other personnel. The model of personnel motivation and model of internal performance benchmarking are developed. The results of successful introduction of these models on the food enterprises of Ukraine are described.
    Artykuł poświęcony jest rozwojowi ważnych elementów systemów zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa. Autor proponuje by podzielić cały personel przedsiębiorstwa na trzy kategorie: główny personel produkcyjny, pracowników pomocniczych i kadra inżynierska, menedżerowie, urzędnicy i inni pracownicy. Opracowany został model motywacji personelu i model wewnętrznego porównania skuteczności. Opisane zostały wyniki udanego wprowadzenia tych modeli do przedsiębiorstw przemysłu spożywczego na Ukrainie.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2012, 5; 86-101
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The use of industrial lean management methods in the economics practice : an empirical study of the production companies in the Czech Republic
    Zastosowanie przemysłowych metod Lean Management w praktyce ekonomicznej : empiryczne badanie firm produkcyjnych w Czechach
    Autorzy:
    Gálová, K.
    Rajnoha, R.
    Ondra, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405109.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    business performance management
    industrial engineering methods
    business process improvement
    lean management
    zarządzanie wydajnością biznesową
    metody inżynierii przemysłowej
    doskonalenie procesów biznesowych
    Lean Management
    Opis:
    Companies are encouraged to make changes and improve business processes to achieve performance and competitiveness. For these purposes, industrial engineering methods can be used in business practice. The main aim of this paper is to identify the most frequently used industrial engineering methods in Czech manufacturing companies. The secondary aim is to compare the use of individual industrial engineering methods in selected industrial areas. The necessary data were collected through online questionnaire (N=118). The results shows, that the most commonly used industrial engineering method are standardization, Material Requirements Planning (MRP I), Manufacturing Resource Planning (MRP II), 5S and Kaizen. This study confirms that the use of standardization, 5S, Kaizen, and MRP I depends on the type of industry in which the company operates; the industry focus does not affect whether or not TQM or MRP II are used.
    Firmy są zachęcane do wprowadzania zmian i ulepszania procesów biznesowych w celu osiągnięcia wydajności i konkurencyjności. W tym celu w praktyce biznesowej można stosować metody inżynierii przemysłowej. Głównym celem tego artykułu jest identyfikacja najczęściej stosowanych metod inżynierii przemysłowej w czeskich zakładach produkcyjnych. Drugim celem jest porównanie wykorzystania poszczególnych metod inżynierii przemysłowej w wybranych obszarach przemysłowych. Niezbędne dane zebrano za pomocą kwestionariusza internetowego (N=118). Wyniki pokazują, że najczęściej stosowaną metodą inżynierii przemysłowej jest standaryzacja, planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP I), planowanie zasobów produkcyjnych (MRP II), 5S i Kaizen. Badanie to potwierdza, że zastosowanie normalizacji, 5S, Kaizen i MRP I zależy od rodzaju branży, w której działa firma; koncentracja na branży nie ma wpływu na to, czy stosuje się TQM, czy MRP II.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 1; 93-104
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies