Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "przywództwo służebne" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Analysis of the role of servant leadership on employee’s job satisfaction mediated by leader-member exchange style among employees in the private higher education sector in Kuwait
    Autorzy:
    El-Bayaa, Nourhan
    Said, Dina
    Alzoubi, Yehia Ibrahim
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27323591.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia
    Tematy:
    job satisfaction
    servant leadership
    leader-member exchange
    private higher education
    mediation
    satysfakcja z pracy
    przywództwo służebne
    wymiana
    prywatne szkolnictwo wyższe
    mediacja
    Opis:
    A growing body of literature explores the underlying mechanisms and processes that enable servant leadership to impact organizational performance, engagement, and outcomes positively. This research assesses the mediation role of leader-member exchange between servant leadership and job satisfaction among employees in Kuwait's universities. The study utilized a closed-ended survey that was distributed to 240 workers, with 205 valid responses received from employees working in two private higher education sectors in Kuwait. using Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used for data analysis. The outcomes of the study demonstrated strong backing for the beneficial influence of servant leadership on leader-member exchange and job satisfaction. Furthermore, a positive correlation was established between leader-member exchange and job satisfaction among employees employed in Kuwait's private higher education sector. Moreover, the results partially validated the mediating effect of leader-member exchange in the relationship between servant leadership and employee job satisfaction. These results underscore the significance of integrating servant leadership principles into leadership approaches within this sector to improve employee satisfaction and overall organizational achievement.
    Źródło:
    Acta Innovations; 2023, 49; 60--74
    2300-5599
    Pojawia się w:
    Acta Innovations
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Managerial perspective of servant leadership on voice behaviour of banking professionals: mediation
    Menedżerska perspektywa przywództwa służebnego na zachowania głosowe profesjonalistów bankowych: model mediacyjny
    Autorzy:
    Sathyamoorthi, Vairamani
    Inayath-Ahamed, Sikkander Basheer
    Hariharasudan, Anandhan
    Grabara, Janusz
    Sroka, Mariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315170.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    servant leadership
    affective commitment
    knowledge sharing behaviors
    voice behavior
    banking organization
    przywództwo służebne
    zaangażowanie afektywne
    dzielenie się wiedzą
    zachowanie głosowe
    organizacja bankowa
    Opis:
    Indian banking organizations seek supportive and suggestive employees on organizational processes. However, the question is how banking organizations prepared for the culture to welcome service-minded people. Moreover, preparation needs to be in leadership, committed employees and an open and friendly environment. This is a novel idea of the present study, which consists of Servant Leadership (SL), Affective Commitment (AC) and Knowledge Sharing Behaviour (KSB) to promote Voice Behaviour (VB). This study aimed to determine how servant leadership influences voice behaviour among employees. Besides, the study also focuses on mediating role of affective commitment and knowledge-sharing behavior on the relationship of servant leadership on voice behaviour. In this regard, data were collected from banking employees using a structured questionnaire and email data collection method. Simple random sampling was used to choose banks located southern part of India. The study's findings highlighted that servant leadership positively influences voice behaviour. Further, the study stressed that affective commitment and knowledge-sharing behaviour partially mediate the relationship between servant leadership and voice behavior. The managerial implications and scope for future research based on limitations were discussed in this study.
    Indyjskie organizacje bankowe poszukują pracowników wspierających i sugerujących procesy organizacyjne. Pozostaje jednak pytanie, w jaki sposób organizacje bankowe przygotowały się do kultury przyjmowania osób nastawionych na świadczenie usług. Co więcej, przygotowanie musi obejmować przywództwo, zaangażowanych pracowników oraz otwarte i przyjazne środowisko. Jest to nowatorski pomysł niniejszego badania, które składa się z przywództwa służebnego, zaangażowania afektywnego i dzielenia się wiedzą w celu promowania zachowań głosowych. Niniejsze badanie miało na celu określenie, w jaki sposób przywództwo służebne wpływa na zachowania głosowe wśród pracowników. Poza tym badanie koncentruje się również na pośredniczącej roli zaangażowania afektywnego i dzielenia się wiedzą w związku przywództwa służebnego z zachowaniami głosowymi. W związku z tym dane zostały zebrane od pracowników bankowych przy użyciu ustrukturyzowanego kwestionariusza i metody zbierania danych za pośrednictwem poczty elektronicznej. Do wyboru banków zlokalizowanych w południowej części Indii wykorzystano prosty losowy dobór próby. Wyżej wymieniony model zmiennych został opracowany i przetestowany przy użyciu modelu równań strukturalnych - częściowego najmniejszego kwadratu. Wyniki badania podkreśliły, że przywództwo służebne pozytywnie wpływa na zachowania głosowe. Ponadto w badaniu podkreślono, że zaangażowanie afektywne i dzielenie się wiedzą częściowo pośredniczą w związku między przywództwem służebnym a zachowaniami głosowymi. W badaniu omówiono implikacje menedżerskie i zakres przyszłych badań w oparciu o ograniczenia.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 2; 311-327
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Turnover-mitigating effect of servant leadership on job performance
    Autorzy:
    Bieńkowska, Agnieszka
    Koszela, Anna
    Ludwikowska, Kamila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2105326.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    servant leadership
    employee job performance
    employee turnover
    employee dynamic capabilities
    organisational performance
    przywództwo służebne
    wydajność pracy
    rotacja pracownika
    dynamiczne możliwości pracowników
    wydajność organizacji
    Opis:
    Job performance is an extremely complex factor affecting organisational performance. The literature recognises factors impacting job performance positively and negatively. This article aims to verify the turnover-mitigating effect on the relationship between servant leadership and job performance. The developed moderated mediation model is empirically verified based on the data collected from 263 managers working in Poland’s for-profit organisations. The results were analysed using Macro for IBM SPSS Statistics. It has been shown that employee turnover is a mediator in the job performance model based on turnover-mitigating servant leadership. Additionally, the influence of employees’ dynamic capabilities has been analysed. The study revealed the significance of servant leadership in influencing job performance and the disruptive relationship between employee turnover and the impact of employees’ dynamic capabilities in reducing employee turnover. This research provides practical implications for managers and organisations regarding selecting the right leadership style to improve employee job performance.
    Źródło:
    Engineering Management in Production and Services; 2022, 14, 2; 67--81
    2543-6597
    2543-912X
    Pojawia się w:
    Engineering Management in Production and Services
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Factors affecting innovative work behavior of managers
    Czynniki wpływające na innowacyjne zachowanie w pracy menedżerów
    Autorzy:
    Chongvisal, Rattigorn
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021571.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    innovative work behavior
    psychological capital
    work engagement
    servant leadership
    workplace spirituality
    innowacyjne zachowania w pracy
    kapitał psychologiczny
    zaangażowanie w pracę
    przywództwo służebne
    duchowość w miejscu pracy
    Opis:
    Recently, innovative work behavior is considered as the essential factor for organizational effectiveness thus, the objective of this study is to find the factors affecting innovative work behavior of managers. The sample consisted of 746 top-level or middle-level managers in private organizations and state enterprises in Thailand. The psychometric properties of the questionnaire were examined by assessing the validity, reliability and item discriminating power. Path Analysis was used to test the proposed path model of the hypothesized relationships. The results revealed that servant leadership and psychological capital both directly and indirectly affected innovative work behavior and had the highest total effect on innovative work behavior, work engagement directly affected innovative work behavior and workplace spirituality indirectly affected innovative work behavior. The study also found that servant leadership and workplace spirituality both directly and indirectly affected work engagement and had the highest total effect on work engagement, psychological capital had the highest level of direct effect on work engagement and servant leadership and workplace spirituality directly affected psychological capital. These results confirmed the importance of servant leadership, psychological capital, workplace spirituality and work engagement affecting innovative work behavior. Therefore, organizations should attach importance to these factors to promote and develop innovative work behavior.
    W ostatnim czasie innowacyjne zachowania zawodowe są uważane za istotny czynnik efektywności organizacyjnej, dlatego celem niniejszego opracowania jest określenie czynników wpływających na innowacyjne zachowania menedżerów w pracy. Próba składała się z 746 menedżerów najwyższego lub średniego szczebla w organizacjach prywatnych i przedsiębiorstwach państwowych w Tajlandii. Właściwości psychometryczne kwestionariusza zbadano, oceniając trafność, rzetelność i zdolność rozróżniania pozycji. Analiza ścieżki została wykorzystana do przetestowania proponowanego modelu ścieżki hipotetycznych zależności. Wyniki ujawniły, że przywództwo służebne i kapitał psychologiczny, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, wpływały na innowacyjne zachowania w pracy i miały największy łączny wpływ na innowacyjne zachowania w pracy, zaangażowanie w pracę bezpośrednio wpływało na innowacyjne zachowania w pracy, a duchowość w miejscu pracy pośrednio wpływała na innowacyjne zachowania w pracy. Badanie wykazało również, że przywództwo sługi i duchowość w miejscu pracy, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, wpływały na zaangażowanie w pracę i miały największy całkowity wpływ na zaangażowanie w pracę, kapitał psychologiczny miał największy bezpośredni wpływ na zaangażowanie w pracę, a przywództwo służebne i duchowość w miejscu pracy bezpośrednio wpływały na kapitał psychologiczny. Wyniki te potwierdziły znaczenie przywództwa służebnego, kapitału psychologicznego, duchowości w miejscu pracy i zaangażowania w pracę, wpływających na innowacyjne zachowania w pracy. Dlatego organizacje powinny przywiązywać wagę do tych czynników, aby promować i rozwijać innowacyjne zachowania w pracy.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 2; 50-64
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Lüshi Chunqiu and the Value-Based Leadership Model in Ancient China
    Lüshi Chunqiu i model przywództwa opartego na wartościach w starożytnych Chinach
    Autorzy:
    Jacoby, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/31341784.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    przywództwo oparte na wartościach
    VBL
    przywództwo służebne
    Lüshi Chunqiu
    przedcesarska myśl chińska
    myśl polityczna walczących państw
    value-based leadership
    servant leadership
    pre-imperial Chinese thought
    pre-Qin texts
    Warring States political thought
    Opis:
    The paper presents an analysis of the concepts of leadership in the Lüshi Chunqiu, a 3rd century B.C. text which integrates elements of various schools of political thought of pre-imperial China and thus can be considered as representative of the period. The analysis uses the framework of value-based leadership (VBL) borrowed from modern organisational psychology and leadership studies. Ancient Chinese concepts of leadership are analysed using textual evidence from the Lüshi Chunqiu in three VBL dimensions: ethical, authentic, and servant leadership. The ideal leader in the Lüshi Chunqiu is not a tyrant, but a responsible, well-educated and humble person who perceives moral integrity as a necessary element of his rulership, exhibiting most of the qualities described in the modern VBL model. He is a credible role model, enjoying the strong support of the people and surrounded by virtuous and talented individuals, highly motivated to serve him. Such a leader advocates a long-term management perspective, and is strongly supportive of his subjects’ personal development. He gives plenty of space to open critique and the autonomous decisions of experts and sages to whom he delegates his power. In the Lüshi Chunqiu, such a VBL approach is considered far more effective in the long-term than transactional leadership or rule by force and coercion. Therefore, it is recommended in the text not only on moral, but also pragmatic grounds as a practical recipe for success, both for the ruler and for his country.
    Artykuł prezentuje analizę koncepcji przywództwa w Lüshi Chunqiu, tekście z III wieku p.n.e., integrującym elementy różnych szkół myśli politycznej przedcesarskich Chin, tym samym mogącym być uznanym za reprezentatywny dla tego okresu. W analizie wykorzystano zasady przywództwa opartego na wartościach (VBL), zapożyczone z nowoczesnej psychologii organizacji i badań nad przywództwem. Starożytne chińskie koncepcje przywództwa są analizowane przy użyciu dowodów tekstowych z Lüshi Chunqiu w trzech wymiarach VBL: etycznym, autentycznym i służebnym. Idealny przywódca w Lüshi Chunqiu nie jest tyranem, ale osobą odpowiedzialną, dobrze wykształconą i skromną, która uczciwość moralną postrzega jako niezbędny element swojego panowania, wykazując większość cech opisanych we współczesnym modelu VBL. Jest wiarygodnym wzorem do naśladowania, cieszącym się silnym poparciem ludzi i otoczanym przez cnotliwe i utalentowane osoby, wysoce zmotywowane do służenia mu. Taki lider opowiada się za długofalową perspektywą zarządzania i silnie wspiera rozwój osobisty swoich poddanych. Daje sporo miejsca na otwartą krytykę i autonomiczne decyzje ekspertów i mędrców, którym deleguje swoją władzę. Takie podejście obecne w Lüshi Chunqiu jest w VBL uważane za o wiele bardziej skuteczne na dłuższą metę niż przywództwo transakcyjne lub rządy siły i przymusu. Dlatego zaleca się je w tekście nie tylko na gruncie moralnym, ale i pragmatycznym jako praktyczną receptę na sukces zarówno władcy, jak i jego kraju.
    Źródło:
    Roczniki Humanistyczne; 2022, 70, 9; 5-26
    0035-7707
    Pojawia się w:
    Roczniki Humanistyczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies