Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Wybrańczyk, K." wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Postawy pracownika wobec zmian oraz wybrane koncepcje wprowadzania zmian w postawach pracowniczych
    Demeanour of a worker towards changes and chosen concepts of introducing changes in worker demeanours
    Autorzy:
    Wybrańczyk, K.
    Szromek, A. R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/322755.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zmiana organizacyjna
    akceptacja zmiany
    brak akceptacji zmiany
    determinanty akceptacji zmiany
    organisational change
    acceptance of change
    no acceptance of change
    determinants of change acceptance
    Opis:
    Każdą organizację prędzej czy później czekają zmiany. Jednym z najważniejszych ogniw, które decydują o skuteczności wprowadzania zmian są pracownicy, zwłaszcza kadra menadżerska – można ich nazwać aktorami zmian. W zależności od rodzaju zmiany – mogą oni przybierać wobec niej odpowiednie postawy: akceptującą, neutralną bądź nieakceptującą. U osób, które odczuwają obojętne bądź negatywne nastawienie do zmian (np. teoria reaktancji) w procesie wdrażania zmian następuje powolny proces, cykl (np. model transteoretyczny intencjonalnej zmiany ludzkiego zachowania), który zmierza do pogodzenia się ze zmianą. Istotnym więc jest właściwe przeprowadzenia pracownika przez ten proces oraz wytworzenie w nim motywacji i gotowości do zmiany. Rola ta spoczywa na menedżerach bądź innych osobach wdrażających zmiany Niniejszy artykuł prezentuje przegląd wybranych teorii wskazujących na te determinanty.
    Every organization will eventually face changes. One of the most important links, which decide about effectivity of change introduction, are workers, especially the managers – they can be called the actors of change. Depending on the kind of change – they can adopt different attitudes towards it: accepting, neutral or non-accepting. In people who feel neutral or negative attitude towards changes (e.g. reactance theory) a slow process, cycle ensues which heads to acceptance of the change (transtheoretical model of intentional human behavior change, TTM). Therefore, it is crucial to properly guide a worker through the process of generating motivation and readiness for changes in the worker. This role rests upon managers or other people introducing changes. The following article presents a review ofselected theories pointing at the determinant.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 131; 611-622
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przebieg procesu zmian w organizacji – przegląd wybranych koncepcji zmian
    The course of the change process in an organisation – review of chosen concepts of changes
    Autorzy:
    Wybrańczyk, K.
    Polok, G.
    Naramski, M.
    Szromek, A. R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/323714.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zmiana organizacyjna
    determinanty zmian
    przebieg zmian
    model zmian
    organizational change
    changes determinants
    course of changes
    models of changes
    Opis:
    Literatura w różnorodny sposób odnosi się do wyjaśnienia pojęcia zmiana w organizacji – najczęściej jednak uważa się, że jest to przejście z jednego stanu do drugiego. W organizacjach odbywają się zmiany: strategiczne, organizacyjne, związane ze wzrostem firmy oraz jej rozwojem. Do zmian podchodzi się ze strony finansowej oraz organizacyjnej (Teoria E i Teoria O). Zmiany wdrażają menedżerowie zatrudnieni w firmie bądź osoby z zewnątrz (firmy konsultingowe). Aby zmiana była we właściwy sposób zaprojektowana i przeprowadzona, należy wziąć pod uwagę czynniki determinujące jej przebieg (rozmrożenie, zmiana, zamrożenie). Celem artykułu jest zaprezentowanie wybranych koncepcji i modeli opisujących wdrażanie zmian w organizacjach.
    Literature references, in many ways, the explanation of the term a change in an organisation – although mostly it is considered that it is a passage from one state to another. In organisations changes like: strategic, organizational, connected with the growth of a company and its development are being introduced. Changes are approached from the economic and organizational side (Theory “E” and Theory “O”). Changes are introduced by management employed in a company or different managers (consulting firms). For the change to be appropriately designed and conducted it is necessary to take under consideration factors determining its course (unfreeze, a change, refreeze). The goal of this article is to present theories and models describing the introducing of changes in organisations.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 131; 623-634
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wpływ uzależnienia od pracy zawodowej, rozpadu rodziny oraz alkoholizmu na współistniejące zachowania wśród osób do 35 roku życia
    The impact of addiction to work, family breakdown and alcoholism on co-existing behaviors among people under 35 years of age
    Autorzy:
    Polok, G.
    Szromek, A. R.
    Krannich, M.
    Wybrańczyk, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321897.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    dysfunkcje
    alkoholizm
    pracoholizm
    dysfunctions
    alcoholism
    workaholism
    Opis:
    Wiele czynników wpływa na funkcjonowanie jednostek w dorosłym świecie. Jednym z tych czynników jest wychowanie w zdrowej bądź dysfunkcyjnej rodzinie. O dysfunkcyjnej rodzinie mówimy wtedy, gdy zaburzone są funkcję ekonomiczne, społeczne i socjopsychologiczne, co przekłada się na zaburzenie w wypełnianiu zadań, jakimi są opieka i wychowanie dziecka. Najczęstszym powodem dysfunkcyjności rodziny są: uzależnienia (alkoholizm, pracoholizm lub inne) bądź rozpad rodziny. Dysfunkcje upośledzają proces wychowawczy, co przekłada się na zaburzony rozwój psychofizyczny dziecka, co następnie rzutuje na dorosłe życie. Można zauważyć, iż osobom z rodzin dysfunkcyjnych w pełnoletnim życiu towarzyszy: silny lęk przed odrzuceniem, nieufność (co skutkuje problemami w relacjach i trudnościami w tworzeniu trwałych, satysfakcjonujących związków), niskie poczucie własnej wartości, wypieranie własnych potrzeb, ukrywanie własnych emocji co wiąże się z przesadną racjonalizacją podejmowanych działań, częste poczucie braku bezpieczeństwa. Osoby te często swoje potrzeby emocjonalne realizują uciekając w życie zawodowe. W pracy rozważa się, które ze wspomnianych dysfunkcji jest najgroźniejsze i na jakie dodatkowe konsekwencje tych dysfunkcji były narażone osoby w procesie wychowania. Postawiono pytanie badawcze: czy alkoholizm, pracoholizm, rozpad rodziny mógł powodować: wystąpienie choroby psychicznej, przemoc fizyczną, przemoc seksualną, przemoc psychiczną, czy dysfunkcji towarzyszyła nieobecność rodziców, czy dysfunkcja wpływała na naukę, czy wpływała na zdolność samoakceptacji, czy wpływała na zdolność budowania relacji. Badania, które zostały wykonane na użytek tego artykułu przeprowadzono na grupie 486 respondentów w wieku od 18 do 35 lat. Badania potwierdziły powyższe założenia. Zaskakujący okazał się znaczący wpływ pracoholizmu, który wśród pracowników dysfunkcyjnych może zagrażać ludziom młodym tak samo jak alkoholizm lub rozpad rodziny, w której się wychowywali.
    Many factors influence functioning of individuals in the adult world. One of these factors is upbringing in a healthy or a dysfunctional family. We consider a family as a dysfunctional one when economic, social and socio-psychological functions are disrupted, which causes a disruption in task management, such as taking care of and raising a child. The most common causes for dysfunctional families are: addictions (alcoholism, workaholism, or others) or a dissolution of a family. Dysfunctions handicap the upbringing process and that leads to an impaired psychophysical development of a child, which consequently affects the adult life. It can be noted, that individuals from dysfunctional families, in the adult life, are accompanied by: a severe fear of rejection, distrust (which results in problems with relations and difficulties in creating long-lasting, satisfying relationships), low self-esteem, denying one’s own needs, hiding emotions what relates to over-rationalizing of undertaken actions, frequent feeling of insecurity. These individuals often pursue their emotional needs by escaping into the professional life. At work, it is considered which from the mentioned dysfunctions is the most dangerous and to which additional consequences of these dysfunctions individuals were exposed during the upbringing process. A research inquiry was made: Could alcoholism, workaholism, dissolution of a family cause: occurrence of a mental disease, physical violence, sexual violence, psychological violence, was the dysfunction accompanied by absence of the parents, did the dysfunction affect the schoolwork, did it affect the ability of self-acceptance, did it affect the relation-building ability. The research that was used for this article had been conducted on a group of 486 respondents between the ages of 18 to 35. The tests confirmed the above assumptions. The influence of workaholism surprisingly, turned out to be significant. Among dysfunctional workers, workaholism can be a threat to young people as much as alcoholism or dissolution of a family in which they were raised.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 131; 453-465
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies