Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Menedżer" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 173
Tytuł:
Menedżer ds. talentów wobec wyzwań przyszłości
Autorzy:
Kopeć, Jacek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/580598.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
menedżer ds. talentów
zarządzanie talentami
wyzwania
Opis:
Jednym z czynników decydujących o osiągnięciu przez firmę sukcesu na rynku jest umiejętne wykorzystanie talentów pracowniczych. W dużych firmach, chcąc umiejętnie wykorzystać talenty pracownicze, tworzy się dział ds. talentów. Celem artykułu było wskazanie wyzwań, przed jakimi stoją i w przyszłości mogą stać menedżerowie ds. talentów dużych przedsiębiorstw, oraz próba zaproponowania działań pozwalających sprostać tym wyzwaniom. Cel ten starano się zrealizować, wykorzystując inspiracje pochodzące z przeglądu literatury przedmiotu oraz własne przemyślenia. Proponując działania dla menedżera ds. talentów, wskazano, jakie instrumenty mogą być przydatne.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 511; 114-122
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Współczesny menedżer w organizacji
Autorzy:
Nazdrowicz, Jacek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1810726.pdf
Data publikacji:
2011-08-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Opis:
Kluczową rolę w procesach zarządczych w przedsiębiorstwach odgrywają menedżerowie, na których spoczywa odpowiedzialność za efekty podejmowanych decyzji. Podejmowanie decyzji jest wynikiem pojawiających się okazji lub problemów. Zapobieganie problemom wymaga od zarządcy podejmowania przemyślanych, często odważnych i ryzykownych decyzji. Rola współczesnego menedżera zmieniła się w ciągu kilkunastu lat. Powodem tego była transformacja polskiej gospodarki z socjalistycznej, która dyktowana była głównie zamkniętym politycznym układem kilku państw do wolnorynkowej, globalistycznej, której rozwój ściśle zależy od pozycjonowania przedsiębiorstw na rynku i jest ściśle związany siecią powiązań z otoczeniem konkurencyjnym. Przystąpienie do Unii Europejskiej spowodowało znaczne zmiany w standardach menedżerskich oraz zarządzania polskich przedsiębiorstw a zwłaszcza tych, których celem było ekspansja na rynkach unijnych. Współczesny polski menedżer musi koniecznie dokonać zmian w swoim wizerunku, osobowości i cech charakteru, zacząć kierować się potencjałem, a nie tylko wynikami (Roosevelt Thomas 1998: 379), i oczywiście znać języki obce (Stępczak 2003: 35). Potrzeba zmiany stereotypów wizerunku osoby zarządzającej jest konieczna, ponieważ dotychczasowy styl zarządzania może być niepraktyczny w nowych realiach (Mazurkiewicz 2004: 12–13). Nabywanie nowych cech menedżera polega na skutecznym odrzucaniu pewnych zachowań z przeszłości, zależności politycznych oraz hermetyzacji, a także promowanie nowych standardów innym wewnątrz i na zewnątrz firmy. Podkreślanie kanonu wartości i postępowanie zgodnie z nimi powinno tworzyć kulturę organizacyjną pobudzającą do twórczego działania (Penc 2001: 88), otwartą na pozytywne zmiany i kreującą wzorce zgodne z preferencjami otoczenia i powszechną akceptacją nowoczesnej sztuki zarządzania. Nowa kultura organizacji kształtuje efektywny język komunikacji, relacje pionowe w strukturze zarządzania przedsiębiorstw, możliwości większej partycypacji niższych szczebli zarządzania w procesach strategicznych. Ponadto określa dobrze zrozumiane i odbierane przez przedsiębiorstwa zasady współzawodnictwa na rynkach, postępując z dyrektywami Unii Europejskiej precyzuje reguły wykorzystywania zasobów oraz ograniczenia nałożone na produkt przeznaczony dla klienta. Efektywne rozwiązywanie problemów decyzyjnych, praca grupowa wymaga od współczesnych menedżerów umiejętności nawiązywania kontaktów, wyrażania swoich myśli w sposób zrozumiały zarówno dla przełożonych, jak i dla podwładnych. Współczesny menedżer powinien ponadto znać cechy charakteru swoich podwładnych, rozumieć ich postawy i motywy, co pozwoli mu przewidzieć zachowania ich w różnych sytuacjach.
Źródło:
Studia i Materiały; 2011, 1–2/2011 (12–13); 13-20
1733-9758
Pojawia się w:
Studia i Materiały
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
DYREKTOR TEATRU – PRZYWÓDCA CZY MENEDŻER?
Autorzy:
Zając, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/640189.pdf
Data publikacji:
2005
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Opis:
Niniejsza publikacja jest zapisem wywiadów przeprowadzonych w 2004 i 2005 roku z dyrektorami trzech teatrów instytucjonalnych, repertuarowych. Swoje doświadczenia na polu zarządzania teatrem w obecnych warunkach gospodarczych, poglądy na temat zadań stojących przed dyrektorem, a także swoje plany i ambicje zawodowe przedstawili w nich: Krystyna Meissner – dyrektor wrocławskiego Teatru Współczesnego, Krzysztof Orzechowski – dyrektor Teatru im. Juliusza Słowackiego w Krakowie, oraz Jerzy Fedorowicz – dyrektor Teatru Ludowego w Krakowie Nowej Hucie.
Źródło:
Zarządzanie w Kulturze; 2005, 6
2084-3976
Pojawia się w:
Zarządzanie w Kulturze
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Menedżer artysty – kompetencje, obowiązki, relacje z twórcą
Artist manager – competencies, responsibilities, relations with artist
Autorzy:
Pluszyńska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525796.pdf
Data publikacji:
2013-11-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
zarządzanie
menedżer
menedżer artysty
management
manager
artist manager
Opis:
Jakich kompetencji wymaga praca menedżera artysty? Jaką rolę pełni menedżer twórcy? Na czym polega partnerstwo menedżer–artysta? Na te pytania starali się odpowiedzieć studenci Uniwersytetu Jagiellońskiego na kierunku Zarządzanie Kulturą, a także sami menedżerowie współpracujący z artystami. Niniejszy artykuł jest podsumowaniem ich przemyśleń oraz przedstawia wybrane, najciekawsze opinie.
Which skills should an artist manager have? What is the role of artist manager? What does the relations between manager and artist really mean? These questions were asked to the students of Management of Culture at the Jagiellonian University, and managers working with artists. This article is a summary of their thoughts and the most interesting opinions.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2013, 4/2013 (44); 134-148
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Menedżer czy inteligent... czyli mit anglisty w kontekstach
Autorzy:
Nowak, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/466909.pdf
Data publikacji:
2011-01-01
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego
Opis:
This essay discusses the image of the English scholar in Poland, using as one of its methodological tools recent developments associated with cultural studies. The irony of this approach lies in the fact that those developments have been imported to Poland by the same English scholars who are to be scrutinized in their light. Nowak locates the predicament of the contemporary English scholar between two basic positions: that of a harbinger of a foreign culture which is likely to enrich her/his native one and that of an entrepreneur who has been skilled in capitalizing on her/his knowledge and access to foreign business models. Thereby the English scholar in Poland is torn between two opposing forces which define her/him in radically different ways.
Źródło:
ER(R)GO: Teoria – Literatura – Kultura; 2011, 1-2(22-23) konteksty anglistyki; 67-91
1508-6305
2544-3186
Pojawia się w:
ER(R)GO: Teoria – Literatura – Kultura
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
W stronę Bibliografii 2.0. Menedżer cytowań bibliograficznych Zotero
Autorzy:
Stępień, Kamil
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/681262.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Opis:
The article presents bibliographical issues in the context of Bibliography 2.0 theory. Rapidly developing information technologies and Internet users, create a new quality of collecting, characterizing and selecting information. The author presens new solutions for bibliographic management. One of the best such available programs to manage information for free is Zotero. The basic functionality is described and ability of getting through an application bibliographic information from network resources. Zotero is a bibliographic software with advanced features that enables the creation of a collection of documents and management. The program automatically retrieves bibliographic descriptions using a web browser, creates bibliographies and allows inserting quotes when writing a scientific article.
Artykuł nie zawiera polskiego abstraktu
Źródło:
Folia Bibliologica; 2013-2014, 55-56
2449-8246
1230-2376
Pojawia się w:
Folia Bibliologica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Profile of the contemporary Ukrainian manager - source analysis and characteristics
Profil współczesnego menedżera ukraińskiego – analiza i charakterystyka
Autorzy:
Glinkowska, Beata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24203052.pdf
Data publikacji:
2018-12-17
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
menedżer
zarządzanie
współczesny menedżer
profil menedżera
manager
management
contemporary manager
profile of manager
Opis:
The inspiration for writing this paper has been an attempt to answer questions about similarities and differences - in relation to the western tendencies - of the personal and competence profile of contemporary Ukrainian managers. Due to volume limitations, and because in the subject literature there is a rather precise definition of the contemporary „western manager”, the characteristics of a “western manager” are not cited in this paper. The paper is devoted solely to the analysis and characterization of the characteristics of the contemporary Ukrainian manager. This was possible through personal and direct empirical research. The study consists of two main parts: the background for entrepreneurship in Ukraine and the profile of the Ukrainian manager.
Inspiracją do napisania artykułu była próba odpowiedzi na pytania dotyczące podobieństw i różnic – w odniesieniu do zachodnich tendencji – profilu personalnego i kompetencyjnego współczesnych ukraińskich menedżerów. Ze względu na ograniczenia ilościowe oraz ponieważ w literaturze przedmiotu istnieje dość precyzyjna definicja współczesnego „zachodniego menedżera”, cechy „zachodniego menedżera” nie są cytowane w tym artykule. Artykuł poświęcony jest wyłącznie analizie i charakterystyce cech współczesnego ukraińskiego menedżera. Było to możliwe dzięki osobistym i bezpośrednim badaniom empirycznym. Badanie składa się z dwóch głównych części: podstaw przedsiębiorczości na Ukrainie i profilu ukraińskiego menedżera.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 4; 205-211
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Menedżer niekoniecznie poszukiwany. Młodzi adepci zarządzania na rynku pracy
Autorzy:
Dziedziaczak-Fołtyn, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/651657.pdf
Data publikacji:
2007
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2007, 31
0208-600X
2353-4850
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Metoda menedżerska zarządzania działalnością instytucji publicznych – menedżer jako kierownik skuteczności
Autorzy:
Kasprzak, Sylwester
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/655217.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
Technics of the Management Managerial of public organizations in the world today is one of the most important strategies of good company and a viable business. Efforts to develop gives the characteristics of work and task manager - head. In the sequence shown were the criteria requirements for candidates for this job. Manager's job is fairly young, but their number also allowed many women who turn out to be a good sense of organization. A good manager a successful organization, company or enterprise. Features that distinguish first manager to openness, creativity, efficiency, requiring the strong personality of themselves and others, accurate decisions in a team, and the ability to learn quickly and be up to date on the viability and development his workers. This article consists of the following parts: Introduction, 1. Manager - Head; 2. Qualities of a good manager (male and female); 3. Suitability and selection criteria for the role of managerial organization; 4. Manager effectiveness and success of public organizations, and 5. Criteria for targeting improvements in a public institution.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2012, 270
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Menedżer sprzedaży na rynku jednostek zinstytucjonalizowanych (organizational market) — implementacja modelu kompetencyjnego
Autorzy:
NIEWIADOMSKI, PRZEMYSŁAW
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/562414.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Opis:
Enterprise’s success depends on many factors, among which it is proper to mention the sales manager’s work effectiveness. In every business, the sales manager is a key post, as its success or failure depends on them. In the author’s opinion, just a competent sales manager may be a value added for customers and an element of competitive advantage in the market. The presented surveys are aimed at resolution of a few important issues concerning competences in the sale process, which comprise the following questions: What competences should the sales manager have in the industrial market in order to efficiently and effectively achieve the objective? What are the key competences specific for this post? In order to answer these questions, at the first stage of surveys, there was worked out and presented the theoretical model of industrial goods sales manager’s competences. The worked out model is a ‘template’ of competences, which may be submitted to empirical verification, what, in turn, will allow for generating a competence gap and working out a module programme for vocational education.
Успех предприятия зависит от многих факторов, в числе которых следует указать на эффективность труда заведующего отделом сбыта. В любой фирме заведующий отделом сбыта – основной пост, ибо от него зависит ее успех или неудача. По мнению автора именно компетентный заведующий отделом сбыта может представлять собой добавленную стоимость для клиентов и быть элементом конкурентного преимущества на ранке. Представленные исследования направлены на решение нескольких существенных проблем, касающихся компетенции в процессе продажи, к числу которых относят следующие вопросы: Какие компетенции должны быть у заведую- щего отделом сбыта на промышленном рынке, чтобы четко и эффективно достичь цели деятельности? Каковы основные компетенции, характерные для этого поста? Для решения этих проблем на первой стадии исследований разработали и представили теоретическую модель компетенций заведующего отделом сбыта промышленных товаров. Разработанная модель представляет собой «исходную базу» компетенций, ко- торую можно подвергнуть эмпирической верификации, что, в свою очередь, позволит генерировать «компетенционный разрыв» и разработать модульную программу про- фессионального обучения.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2011, 6 (335); 13-22
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Osobowość projektowa menedżerów zarządzających budowlanymi przedsięwzięciami inwestycyjnymi
Autorzy:
Górecki, Jarosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/580480.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
dojrzałość projektowa
menedżer
ryzyko
Opis:
W artykule wskazano, że branża budowlana nie odbiega znacznie od innych pod względem ogólnych podstaw funkcjonowania organizacji gospodarczych. Specyfika branżowa pojawia się wyraziściej w zakresie zarządzania projektami. Uwidoczniono specyficzne cechy działalności budowlanej, wywierające istotny wpływ na kształtowanie charakteru projektów inwestycyjno-budowlanych. Na podstawie wyników badań empirycznych wskazano parametry projektowe jako wyzwania dla menedżerów przedsięwzięć budowlanych projektów inwestycyjnych. Badania dowiodły, że największym problemem jest przekraczanie planowanego terminu realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Zarządzanie czasem i budżetem projektu to najbardziej istotne czynniki ryzyka w zarządzaniu budowlanymi przedsięwzięciami inwestycyjnymi. Sprecyzowano zasadnicze elementy kompetencji menedżerów budowlanych projektów inwestycyjnych. Wskazano też potrzebę kształtowania dojrzałości projektowej menedżera projektu, a także problemy stymulacji osobowości menedżera projektu przez zmiany pokoleniowe.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 475; 45-54
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Menedżer jako podatnik podatku od towarów i usług – analiza w świetle interpretacji organów podatkowych oraz orzecznictwa sądów administracyjnych
Autorzy:
Kołek, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/617610.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
value-added tax
manager
management contract
podatek od towarów i usług
menedżer
kontrakt menedżerski
Opis:
The aim of this study is to analyze the manager as a taxpayer of goods and services tax due to divergent judicial decisions and interpretations of tax authorities. The considerations are centered around Article 15 § 3 Item 3 of the Act on tax on goods and services, which shows that for the self-employed activity is not considered an activity, if for the performance of these activities, the person ordering the performance is bound by legal ties with the contracted actions for the conditions of performing these activities, remuneration, and responsibility for performing these activities towards third parties. After analyzing the interpretation of tax authorities and the case law of administrative courts, the author indicates that only some minor changes in managerial contracts may decide on a different settlement in the field of taxation.
Celem niniejszego opracowania jest analiza menedżera jako podatnika podatku od towarów i usług ze względu na rozbieżne orzecznictwo sądowe i interpretacje organów podatkowych. Rozważania skupiają się wokół art. 15 ust. 3 pkt 3 ustawy o podatku od towarów i usług, z którego wynika, iż za wykonywaną samodzielnie działalność gospodarczą nie uznaje się czynności, jeżeli z tytułu wykonania tych czynności zlecający wykonanie czynności jest związany więzami prawnymi z wykonującym zlecane czynności co do warunków wykonywania tych czynności, wynagrodzenia i odpowiedzialności zlecającego wykonanie tych czynności wobec osób trzecich. Po analizie interpretacji organów podatkowych oraz orzecznictwa sądów administracyjnych autor wskazuje, że tylko pewne nieznaczne zmiany tkwiące w kontraktach menedżerskich mogą zdecydować o innym rozstrzygnięciu w zakresie opodatkowania. 
Źródło:
Studenckie Zeszyty Naukowe; 2018, 21, 37
1506-8285
Pojawia się w:
Studenckie Zeszyty Naukowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nowoczesny kierownik – menedżer czy przywódca?
The Modern Chief – Manager or Leader?
Autorzy:
Broniewska, Grażyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/905845.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
A literature review analyzing opinions on features and leadership abilities is made in the article as well as an attempt to answer the question: can each chief (due to the function) be a leader?
W artykule dokonano przeglądu literatury analizując opinie na temat cech i umiejętności przywódczych oraz podjęto próbę odpowiedzi na pytanie czy każdego kierownika można, z racji pełnienia funkcji kierowniczych, nazwać przywódcą.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 283
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innowacyjność menedżerska podstawą rozwoju i sprawności przedsiębiorstwa
Autorzy:
Kubik, Krystyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1826403.pdf
Data publikacji:
2019-08-01
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
menedżer
innowacyjność
przedsiębiorstwo
konkurencyjny rynek
Opis:
W artykule zaprezentowano rolę menedżera, jaką pełni we wprowadzaniu innowacyjnychzmian w przedsiębiorstwie. Pokazano także, jaki powinien być menedżer zmian oraz jakie cechywyróżniają go spośród innych. Zmiany wymagają odpowiedniego przygotowania przedsiębiorstwazarówno pod względem finansowym jak i posiadania zasobów ludzkich. W artykule podjęto takżepróbę wyjaśnienia znaczenia procesu innowacji, który w swojej naturze jest działaniem ciągłymi długotrwałym. Proces wprowadzania innowacji wyrażany jest jako zdolność do badania, analizowania,wdrażania i upowszechniania zmian w przedsiębiorstwie, które poprzez zastosowanie rozwiązańnowych staje się podmiotem nowoczesnym i konkurencyjnym. Autorka skoncentrowała się głównie nadeterminantach menedżera zarządzającego, które przyczyniają się do tworzenia przedsiębiorstwasprawnego, nowoczesnego, konkurencyjnego i lepszego od innych.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2016, 36, 109; 121-134
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie relacjami interpersonalnymi poprzez kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa
Autorzy:
Tyszkiewicz, Rafał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/chapters/2140921.pdf
Data publikacji:
2022-04-25
Wydawca:
Politechnika Częstochowska. Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej
Tematy:
kultura organizacyjna
menedżer
zarządzanie relacjami
Opis:
Celem rozdziału jest identyfikacja znaczenia zarządzania relacjami interpersonalnymi poprzez kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Zakres czasowy badań obejmował 2019 rok, zaś populację badań stanowiły przedsiębiorstwa o różnej wielkości i specyfice z województwa dolnośląskiego. Techniką badawczą była ankieta i ustrukturalizowany wywiad bezpośredni przeprowadzony z pracownikami przedsiębiorstw.
Źródło:
Współdziałanie w podmiotach prywatnych i publicznych a wykorzystanie nowych technologii w komunikacji w czasie zmiany; 46-50
9788371938641
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 173

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies