Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "человеческий капитал" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Barriers to Human Capital Development in Poland
    Барьеры развития человеческого капитала в Польше
    Autorzy:
    Sienkiewicz, Łukasz
    Wojtczuk-Turek, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195687.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    образование
    человеческий капитал
    барьеры развития
    человеческого капитала
    education
    human capital
    barriers
    development
    Opis:
    The aim of the article is to present barriers to human capital development in Poland. The research was carried out on 941 respondents, from medium and large companies categorized as knowledge-intensive service (KIS), less-knowledge intensive service (LKIS) and production. The research indicates the following barriers: lack of financial resources, higher priority of other issues/projects/investments, lack of time for developmental actions, lack of consciousness of Board members and managers concerning the importance of development, lack of employees’ eagerness to learn, organizational culture resistant to change.
    Цель статьи – презентация барьеров развития человеческого капитала в Польше. В опросе – которым был охвачен 941 респондент – участие приняли представители средних и больших фирм, классифицируемых как высоко-знаниеемкие (knowledge---intensive service), а также низко-знаниеемких и производственных. Исследование показало, что существуют следующие барьеры развития: нехватка финансовых средств, более высокий приоритет других проектов и инвестиций, недостаток времени на осуществление действий по развитию, низкий уровень осознания правлением и менеджерами важности развития, отсутствие у работников желания учиться, устойчивая к изменениям организационная культура.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 27, 1; 115-130
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Person‑Organization Fit as a Significant Factor of Creating Company’s Value – Implications for Human Capital Measurement
    Гармоничность системы человек – организация как существенный фактор формирования ценностей предприятия – предпосылки для измерения челевеческого капитала
    Autorzy:
    Wojtczuk-Turek, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195890.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    human capital
    person‑organization fit
    qualitative features of human capital
    human capital measurement
    человеческий капитал
    гармоничность системы человек – организация
    качественные характеристики человеческого капитала
    измерение человеческого капитала
    Opis:
    Human capital is generally assumed to be the most significant element of the intellectual capital, which brings special contribution in building company value. Thus, managers are interested in gaining and maintaining the personnel that has a significant competence potential (knowledge, skills, attitudes, motivation). Therefore, when attempting to establish factors that allow to create value in an organization on the basis of human capital, it becomes necessary to account for the examination of organizational context itself. However, such research should not only focus on the organizational context as such, separately, but examine organizational context in its relation to professional functioning of the employees. One of the perspectives of approaching this aspect of organizational context is the measurement of employee‑organization fit.
    Человеческий капитал считается значимым элементом интеллектуального капитала предприятия, который вносит особый вклад в формирование ценностей предприятия. Поэтому менеджеры заинтересованы в привлечении и удержании людей, обладающих значимым высоким потенциалом компетенций (знания, умения, установки, мотивация). Однако одного потенциала недостаточно, так как его оптимальное использование обусловливают организационные факторы, напр. организационная культура, лидерство. Поэтому для ответа на вопрос о том, что дает возможность формировать ценности в организации, опираясь на человеческий капитал, важным становится учет изучения организационного контекста, однако не как такового (в изоляции), но в связи с профессиональным функционированием сотрудников. Одной из призм восприятия этого аспекта является измерение степени адаптированности человека к организации, которое должно составлять существленный элемент оценки качества человеческого капитала.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 29, 3; 29-42
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies