Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Rojek, Magdalena" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Edukacja jako instrument kształtowania wiedzy o społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
    Education as a Tool of Shaping the Knowledge of Corporate Social Responsibility
    Autorzy:
    Rojek-Nowosielska, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/589022.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Edukacja
    Społeczna odpowiedzialność
    Społeczna odpowiedzialność biznesu
    Tworzenie wiedzy
    Corporate Social Responsibility (CSR)
    Creating knowledge
    Education
    Social Responsibility
    Opis:
    The paper presents theoretical aspects related to the corporate social responsibility (CSR) concept and educational policy instruments as well as the current situation regarding the knowledge of CSR among different social groups. In addition, apractical way of efforts to promote responsible management education (PRME initiative - Principles for Responsible Management Education) is presented.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2013, 131; 42-50
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Definicja CSR według normy ISO 26000 a praktyka gospodarcza
    The CSR definition according to ISO 26000 versus economic practice
    Autorzy:
    Rojek-Nowosielska, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/694094.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    CSR
    corporate social responsibility
    the ISO 26000 standard
    społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
    ISO 26000
    Opis:
    The research problem discussed in the article is an attempt to answer the question of how much the CSR (Corporate Social Responsibility) definition proposed in ISO 26000 standard is implemented by companies in Poland. The considerations carried out in this paper correspond to the approach specific to the framework of the applied research. The undertaken work was of an explanatory nature, under which the diagnostic survey method and the questionnaire with closed-ended questions as a research tool was used. Referring to the four criteria of CSR definition identified in the ISO 26000 standard, an empirical study on a sample of 385 subjects was conducted and the results of the study were used to answer the research problem.
    Problemem badawczym omówionym w artykule jest próba odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu zaproponowana w normie ISO 26000 definicja CSR (ang. corporate social responsibility) jest realizowana przez przedsiębiorstwa w Polsce. Prowadzone w niniejszym artykule rozważania odpowiadają podejściu charakterystycznemu dla ram naukowych badań stosowanych. Podjęte prace mają charakter eksplanacyjny, w ramach których zastosowano metodę sondażu diagnostycznego z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety jako narzędzia badawczego. W odniesieniu do czterech kryteriów definicyjnych CSR wskazanych w normie ISO 26000 przeprowadzono badanie empiryczne na próbie 385 podmiotów. Z uwagi na niejednorodne wyniki wskazujące różny poziom realizacji kryteriów definicyjnych CSR zawartych w normie nie można jednoznacznie określić stopnia ich realizacji. Wskazano natomiast obszary, które są w większym bądź mniejszym stopniu realizowane w praktyce gospodarczej.
    Źródło:
    Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny; 2017, 79, 3; 213-224
    0035-9629
    2543-9170
    Pojawia się w:
    Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Postawy strategów wobec dylematu efektywność vs elastyczność w warunkach niepewności
    Strategists’ attitudes towards the efficiency vs flexibility dilemma in the context of uncertainty
    Autorzy:
    Lichtarski, Janusz Marek
    Kaleta, Andrzej
    Witek-Crabb, Anna
    Rojek-Nowosielska, Magdalena
    Ignacy, Jarosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/30147946.pdf
    Data publikacji:
    2024-04-24
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    dilemmas
    environmental uncertainty
    strategic management
    niepewność otoczenia
    zarządzanie strategiczne
    dylematy
    Opis:
    Celem opracowania jest identyfikacja postaw strategów wobec dylematu związanego z dążeniem do efektywności vs elastyczności w warunkach niepewności. W przeprowadzonym badaniu zastosowano podejście jakościowe z wykorzystaniem pogłębionych wywiadów ze strategami (n = 18). Wyniki pokazały, że w warunkach niepewności różnie kształtuje się sposób postrzegania badanego dylematu. Obok postaw skierowanych na optymalizację (efektywność) lub rezerwy zasobowe (elastyczność) ujawniają się również zachowania defensywne i ofensywne, tworząc tym samym macierz postaw wobec badanego dylematu.
    The aim of the study was to identify strategists’ attitudes towards the efficiency vs flexibility dilemma under uncertainty. The research was conducted in a qualitative approach using in-depth interviews with strategists (n = 18). The findings reveal that, in the face of uncertainty, various strategic attitudes emerge. In addition to strategies focused on optimisation (efficiency) or resource reserves (flexibility), defensive and offensive attitudes were revealed, thereby constituting a matrix of responses to the examined dilemma.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 194; 143-160
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Jak ocalić kota Schroedingera? O podejściu paradoksalnym w zarządzaniu strategicznym
    How to save Schroedinger’s Cat? On the paradoxical approach to strategic management
    Autorzy:
    Lichtarski, Janusz Marek
    Witek-Crabb, Anna
    Rojek-Nowosielska, Magdalena
    Ignacy, Jarosław
    Kaleta, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/31804160.pdf
    Data publikacji:
    2024-06-03
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    strategic management
    dilemmas
    environmental uncertainty
    dylematy
    niepewność otoczenia
    zarządzanie strategiczne
    Opis:
    Celem opracowania jest identyfikacja podejścia strategów do paradoksów związanych z zarządzaniem strategicznym organizacją, w warunkach wzmożonej niepewności. W ramach celu istotne jest zidentyfikowanie zarówno opinii strategów na temat paradoksów, jak i doświadczeń w ich wykorzystaniu w praktyce zarządzania strategicznego. Badanie prowadzone było w podejściu jakościowym z wykorzystaniem pogłębionych wywiadów ze strategami (n = 18). Wyniki badań wskazują, że w warunkach wzmożonej niepewności stratedzy stosują rozwiązania i praktyki charakterystyczne dla podejścia paradoksalnego. Ukazuje to istotną zmianę w zastosowaniu optyki paradoksów w warunkach dużej niepewności otoczenia, wywołanej pandemią COVID-19 i jej następstwami.
    The aim of the study is to identify strategists’ approaches to paradoxes associated with strategic management in organizations under conditions of increased uncertainty. In pursuit of this goal, it is crucial to both identify strategists’ opinions on paradoxes and explore their experiences in applying them in the practice of strategic management. The research was conducted using a qualitative approach, employing in-depth interviews with strategists (n = 18). The research findings indicate that, in conditions of heightened uncertainty, strategists employ solutions and practices characteristic of a paradoxical approach. This reflects a significant shift in the application of paradoxical perspectives under conditions of high environmental uncertainty, triggered by the COVID-19 pandemic and its consequences.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2024, 196; 9-23
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies